1. Det er vigtigt, at der er et planlagt gennemtr脱k i en bestyrelse, jo
l脱ngere der g奪r mellem udskiftningerne, desto sv脱rere bliver det at f奪
淡je p奪 afl淡seren.
Hvis en bestyrelse sidder for l脱nge overg奪r klubben langsomt fra
udvikling til afvikling = udviklingsarbejde afl淡ses af system
vedligeholdelse p奪 forskellige niveauer, alt afh脱ngig af
udvalgsstrukturen.
Et bestyrelsesmedlem b淡r maks. sidde i 5 6 奪r, derefter b淡r medlemmet
vente seks 奪r p奪 igen at blive valgbar. En gammel bestyrelse opfatter sig
selv som klubben, og bliver sur hvis den ikke f奪r sin vilje, den f淡ler sig
enev脱ldig og besidder inden l脱nge en arrogance, som er dr脱bende for
virksomheden.
Faresignalerne kan v脱re, at bestyrelsesmedlemmerne opfatter sig som
hertuger med fast plads i hertugd淡mmet, med andre ord tror de at de
har en uskrevet ret til at sidde p奪 en bestyrelsesplads i DERES
bestyrelse. Dels begynder de at manipulere og lave forh奪ndsaftaler
forinden bestyrelsesm淡derne, dels gennemtrumfe deres egene interesser
og dels tale nedg淡rende om andres forslag, n奪r de f淡ler sig truet i deres
enev脱lde.
