2. Agenda
• Om Vækstfonden
• Aktivitetsniveau i VF Lån og kautioner
• Målgrupper for finansiering med Vækstfonden
• Ejerskifteanalyse
• Ejerskifte med Vækstfonden
• Ansvarligt lån
• Fremtiden?
5. Vækstfonden bidrager til vækst
Statslig investeringsfond
Medfinansieret vækst i 4.100 danske
virksomheder
Samlet tilsagn på 11,4 mia. kr.
• Direkte investeringer
• Fonde
• Business engle
• Pensionskasser
• Pengeinstitutter m.fl.
6. Vækstfonden, SMV’er og finansiering
af vækst
Samarbejde med
KAPITALBEHOV
fonde
Samarbejde med
pengeinstitutter
Ikke VF-
produkter
Dansk Vækstkapital
Dansk Vækstkapital
og VF Fonde
Vækstlån
Vækstkaution Dansk Vækstkapital
Store lån og VF Fonde
VF Venture
Ansvarlige lån (venture light)
Vækstkaution
Mindre lån
Business angels Innovationsmiljøer
Kom-i-gang-lån RISIKO
FREMMEDKAPITAL EGENKAPITAL
7. Meget mere finansiering med
Vækstfonden
2011
335 virksomheder
2010 825 mio. kr. i kaution
206 virksomheder
518 mio. kr. i kaution
2009
47 virksomheder
114 mio. kr. i kaution
9. Målgrupperne
Hvis kunden skal… …og har behov for
• Starte virksomhed Forhøjelse eller nye
• Købe en virksomhed • Lån
• Købe nyt driftsudstyr • Kreditter
• Øgede kapital- • Arbejds- og
bindinger betalingsgarantier
• Investere i eller • Leasing
udvikle sin • Factoring
virksomhed
Vækstkaution måske
en del af løsningen
Vækstfonden kan stille
kaution for finansiering
op til 25 mio. kr.
Løbetid op til 10 år.
10. Finansierer alle brancher
17% 12% Metalfremstilling
Fremstillingvirksomhed i øvrigt
3% 11% Detailhandel og reparation
4% Engroshandel
Servicevirksomhed iøvrigt
16% Hoteller og restauranter
Bygge og anlæg
25%
Landbrug
12%
Andel af alle tilsagn
11. Vækst i bred forstand
Ejerskifte
40%
53% Iværksættere
Investering og udvikling
7%
Andel af alle tilsagn
12. Ejerskifter skaber vækst
Finansieret 616 ejerskifter med Vækstkaution over seneste 10 år
Vækst i antal ansatte i perioden 2005-2010:
• Virksomheder ejerskiftet med Vækstkaution: 11 pct.
• Samlet beskæftigelse i danske virksomheder: -14 pct.
13. Stærkere overlevelsesevne for ejerskifter
140
120 126
100
100
80
60
55
40
20
0
Ejerskifte Start af ny virksomhed Samlet portefølje
Konkurser og virksomhedstyper
14. Stort set samme mønster på tværs
af brancher
140
120 133
120
100 114
102 101 100
80
60
40
42
20
0
Konkurser og brancher
15. Større ejerskifter = lavere risiko
140
120
122
100
102 100
80
60 66
40
20
0
0-0,5 mio. kr. 0,5-3 mio. kr. 3-5 mio. kr. Gennemsnit
Konkurser og lånestørrelser
16. Branche- og ledelseserfaring er vigtig
Ekstern købers branche- og ledelseserfaring
Antal
observationer Antal konkurser Konkursrate
Brancheerfaring 62 15 24%
INGEN brancheerfaring 16 6 38%
Personaleledelseserfaring 53 11 21%
INGEN personaleledelseserfaring 20 8 40%
Virksomhedsledelseserfaring 40 7 18%
INGEN virksomhedsledelseserfaring 33 12 36%
17. Sælgers rolle har betydning
Sælgers involvering efter virksomhedssalg
Antal Antal
observationer konkurser Konkursrate
Sælgerinvolvering 11 0 0%
Ingen sælgerinvolvering 36 3 8%
18. ”Fair pris” giver godt udgangspunkt
Købspris i forhold til indtjening – ekstern køber
Antal
Pris pr. indtjeningskrone observationer Antal konkurser Konkursrate
0-2 6 3 50%
2-4 16 9 56%
+4 23 2 9%
19. Finansiering af ejerskifte
• Sund virksomhed
• Køber er aktiv i virksomheden på fuld tid
• Relevant erhvervserfaring for køber
• ”Fair” pris for virksomheden
• Majoriteten skifter hænder
• Nye lån til finansiering af både holding- og
driftsselskaber
20. Hvor kan Vækstfonden hjælpe?
Egenkapital
Earn-out
Ansvarligt lån
Sælgerfinansiering Købsprisen
Bankfinansiering med Vækstkaution
Kom-i-gang-lån
Bankfinansiering
21. IQ Metal:
Ejerskifte gav international vækst
• Industriel underleverandør til bl.a.
vindmølleindustrien og
medicinalbranchen.
• Ejerskifte i 2007, nuværede adm.
direktør overtog aktiemajoriteten.
• Sund forretning og kompetent
ledelse, men manglede den
nødvendige sikkerhed.
• Fik lån med Vækstkaution i banken.
• IQ Metal har i dag over 50 ansatte,
oplever solid vækst og er klar til at
erobre nye markeder.
22. Ansvarlige lån:
Hvem vil vi gerne i kontakt med?
• Sunde virksomheder
• Kompetent ledelse
• Realistiske udviklingsplaner
• Ambitioner om vækst
…… men hvor banken forlanger mere
egenkapital
27. Fordele ved Ansvarligt lån
• Virksomhedens samlede
kapitalgrundlag styrkes, og derved
øges soliditeten.
28. Fordele ved Ansvarligt lån
• Virksomhedens samlede
kapitalgrundlag styrkes, og derved
øges soliditeten.
• Det bliver nemmere at opnå
lånefinansiering fra andre
långivere, fx pengeinstitutter.
29. Fordele ved Ansvarligt lån
• Virksomhedens samlede
kapitalgrundlag styrkes, og derved
øges soliditeten.
• Det bliver nemmere at opnå
lånefinansiering fra andre långivere,
fx pengeinstitutter.
• Der sker ikke nogen ændring i
virksomhedens ejerskab og kontrol.
30. Fordele ved Ansvarligt lån
• Virksomhedens samlede
kapitalgrundlag styrkes og derved
øges soliditeten
• Det bliver nemmere at opnå
lånefinansiering fra andre
långivere, fx pengeinstitutter
• Der sker ikke nogen ændring i
virksomhedens ejerskab og kontrol
• Virksomheden får tilført ny
likviditet til at øge
forretningsomfanget
31. Fordele ved Ansvarligt lån
• Virksomhedens samlede
kapitalgrundlag styrkes og derved
øges soliditeten
• Det bliver nemmere at opnå
lånefinansiering fra andre
långivere, fx pengeinstitutter
• Der sker ikke nogen ændring i
virksomhedens ejerskab og kontrol
• Virksomheden får tilført ny
likviditet til at øge
forretningsomfanget
• Vækstfonden er med til at bære
risikoen på virksomheden
32. Fordele ved Ansvarligt lån
• Virksomhedens samlede
kapitalgrundlag styrkes og derved
øges soliditeten.
• Det bliver nemmere at opnå
lånefinansiering fra andre
långivere, fx pengeinstitutter.
• Der sker ingen ændring i
virksomhedens ejerskab og
kontrol.
• Virksomheden får tilført ny
likviditet til at øge
forretningsomfanget.
• Vækstfonden er med til at bære
risikoen på virksomheden.
• Ingen sikkerheder eller kaution.
33. Fordele ved Ansvarligt lån
• Virksomhedens samlede
kapitalgrundlag styrkes, og derved
øges soliditeten.
• Det bliver nemmere at opnå
lånefinansiering fra andre
långivere, fx pengeinstitutter.
• Der sker ingen ændring i
virksomhedens ejerskab og
kontrol.
• Virksomheden får tilført ny
likviditet til at øge
forretningsomfanget.
• Vækstfonden er med til at bære
risikoen på virksomheden.
• Ingen sikkerheder eller kaution.
• Uopsigeligt.
37. Fremtiden?
Vækstfondens indsats vil fremadrettet
fortsat være rettet mod at hjælpe
kreditværdige virksomheder, der har
behov for
• Finansiering af ny vækst og
forretningsudvikling.
38. Cost:bart:
Vækst i mode til unge krævede mere kredit
• I 2008 stiftede ægteparret Per og
Laila Vangsgaard tøjfirmaet
Cost:bart sammen med Bo
Iversen.
• Cost:bart designer, producerer og
sælger streetwear under navnet
Cost:bart til unge i alderen 8-16
år.
• Udfordring: Øget vækst samt
outsourcing, der giver lang
kredittid.
• Havde behov for en større
kreditramme, end virksomheden
kunne stille sikkerhed for.
• En Vækstkaution for kredit i
banken gav vækstmuligheder.
39. Fremtiden?
Vækstfonden vil fremadrettet fortsat
være rettet mod kreditværdige
virksomheder, der har behov for:
• Finansiering af ny vækst og
forretningsudvikling
• Nye investeringer i produkter,
markeder, maskiner mv.
40. Jydsk Aluminium Industri:
Vækstkaution øgede produktivitet
• I Herning ligger et af Europas
største aluminiumsstøberier.
• Virksomheden blev hårdt ramt af
finanskrisen, men med en ny
strategi fik de gang i forretningen
og behov for at udvide deres
produktionsfaciliteter.
• Men det var svært at skaffe den
finansiering, der skulle til for, at
de kunne udvide. Virksomheden
kunne ikke stille nok sikkerhed
for et lån i banken.
• Med en Vækstkaution kunne
virksomheden finansiere nye
maskiner og lokaler til produktion
samt styrke sin konkurrenceevne.
41. Fremtiden?
Vækstfonden vil fremadrettet fortsat
være rettet mod kreditværdige
virksomheder, der har behov for:
• Finansiering af ny vækst og
forretningsudvikling
• Nye investeringer i produkter,
markeder, maskiner mv.
• Ejerskifte/opkøb af virksomheder
42. Milling Hotels:
Hotelkoncept hitter i provinsen
• Milling Hotels ejes af ægteparret Jan
og Dorte Milling.
• Jan kan med sin baggrund som
tømrer selv istandsætte og
vedligeholde hotellerne.
• De købte Hotel Saxildhus i hjertet af
Kolding.
• Hotelkæden består herefter af fem
hoteller og har flere gæster end
nogensinde før.
• Med Vækstkautionen i ryggen faldt
købet af Saxildhus på plads.