�ݺ�ߣ

Editor's Notes

• #4: Vi har kontorer i alle fylker i hele Norge Vi arbeider sammen i en matrise - i hvert fylke ut til 34 land Vi snakker norsk og det lokale spr åk Vi leverer tjenester fra mange kilder i ett system – med en kontaktperson Representert i alle fylker 36 kontorer i 32 land Nesten 800 ansatte Representerer stor del av virkemidlene til staten Etablert i 2004 – sammenslåing av flere organisasjoner
• #6: Gode råd uansett hvem dere snakker av saksbehandlere.
• #7: Alt utenom Penger. WAR-bedrifter. Markeds-analyse Markeds-undersøkelse Partnersøk Besøks-program Definere Strategi Utvikle Forretnings-plan Støtte ifm. Etablering og Implementering Avtaler mellom selskaper Kontor Støtte-funksjoner Virtuelt Kontor Etablere nettverk/-arenaer Støtte videre forretnings-utvikling
• #8: Tilskudd (inkl. etablererstipend) Lavrisikolån Risikolån IFU/OFU – tilskudd Nyvekst Eneste tilbyder i tidlig fase. Dvs er ikke mange andre som gir tilskudd akkurat der. Har tilbud i alle faser. Utløsende fordi de fleste vil gå gjennom en tid der utgifter er større enn inntekter. Og den fasen kan bli lang i noen bransjer. Har krav til kundene. Innenfor satsingsområde. Osv. 2-300 tusen i stipend i tidlig fase er mulig.
• #10: Prioritering : Høyt potensiale og nyskapingsgrad I Bergen : Gründerskap i ekstremsportklassen Tradisjonelle etableringer avslås Handel, service, import/agentur, franchise avslås
• #11: 3.Største mobiloperatør.
• #12: Målet er å øke gjennomføringsevne. Mange programmer i samarbeid med andre. Marint verdiskapingsprogram. Som kjøres ved NHH.
• #14: Ingen abslolutt sannhet, men en setning mange bedrifter burde ta lærdom av. (Tro det elln fer ei. Og det gjelder også i næringslivet.)
• #15: (Og det er både søsteren din, og plattformsjefen som spør.) Produktet ditt er kun et av mange i en hverdagen. Det er menneskene i bedriftene som har behovene.
• #16: Viser hvor bedriften vanligvis har sitt hovedfokus og bruker mest ressurser: forhold som dreier seg om produksjon. Kan også gjelde grundere!
• #17: Viser et utvidet fokusområde. Diskuter med bedriften hvor de har fokus. Hvor henter de input til endring/utvikling? Uttrykket
• #18: Det vi ønsker med designsatsingen i Innovasjon Norge er at flere bedrifter skal ta utgangspunkt i bruken av produktet de leverer og ha den informasjonen som første steg i verdikjeden sin. Her byr vi bedriften på en annen innfallsvinkel: bruker/kunde. Fokus er altså på den som skal ha løst et problem eller dekket et behov ved vår leveranse. Vi setter bruker i førersetet. Vil det gjøre at vi oppdager noe nytt? En designprosess er bruker/kundeorientert. En designprosess vil også forholde seg til hele bedriftens verdikjede* for å sikre gjennomføringsevnen. Hvordan jobber din bedrift med å få innsikt i markedet når det gjelder informasjon om kunder? Be bedriften beskrive, gi eksempler på aktiviteter/undersøkelser mm. Gi eksempler på hvordan de gjør nytte av informasjonen. Kan de fortelle om noe konkret de har fått ut av det? Har din bedrift studert brukeren eller kunden ? Ja: be bedriften beskrive hvordan de gjorde studien og hva de fikk ut av den. For eksempel: intervju av brukere, fokusgrupper eller observasjoner av brukerne i interaksjon med produktet eller tjenesten? Hvem gjorde studien? Fikk de noe konkret ut av studien? Vær obs på at man kan forveksle markedsundersøkelser og brukerstudie. (se senere slide om dette) *verdikjede i designsammenheng: se egen bolk
• #20: Nysgjerrighet
• #24: Utvikling av tannbørsteemballasje Utvikling av minerydderutstyr.