ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Fokkema de impact van het vestia-dossier

•Download as PPT, PDF•
•
A
ٰé
1 of 13
Download to read offline
De impact van het Vestia-dossier Gevolgen voor treasury, strategie, governance en communicatie
De crisis verandert de wereld, ook die van woningcorporaties!
Enkele feiten  Eind januari: alarm melding Vestia  Binnen één week bestuur weg, interim-bestuur  Woorden: risico’s derivaten, 1.5 miljard, steun 5 corporaties, toezicht, vriendjes, failliet sector,  Enkele weken stilte: Vestia neemt tijd voor oplossen  16 februari, Aedes: opdracht is solidariteit en discipline!  28 februari brief Spies aan TK Best, 29 februari 2012 3
Vragen  Gebruik derivaten: te scherp aan de wind?  Toezicht extern: waarom niet gezien of ingegrepen?  Governance en toezicht intern: zitten wij goed?  Impact: is deze schaal niet te groot?  Bank: maatschappelijke verantwoordelijkheid?  Imago: hoe vertel ik dit aan huurders, belanghouders, politiek? Best, 29 februari 2012 4
Notie 1: dansen tussen staat, markt en gemeenschap vraagt om scherpe strategie en toetsing op eigen positie en relatie met staat, markt en gemeenschap. Risico is het zelf regelen en opsluiten in eigen kring Best, 29 februari 2012 5
Het gaat om rendement en wie gaat over het rendement? Best, 29 februari 2012 6
Tucht van de markt of van de staat? Maatschappelijk middenveld Best, 29 februari 2012 7
Of tucht van de gemeenschap? Maatschappelijk middenveld Best, 29 februari 2012 8
Notie 2: er zijn de laatste jaren veel dingen gebeurd die niet zijn voorspeld door de slimme rekentools van wie dan ook bv. de impact van de crisis, de europamaatregel, het beroep op solidariteit en tucht, Best, 29 februari 2012 9
Daarom: Toekomst kun je niet voorspellen, maar toets uw strategie aan scenario’s Voorbeeld ٰé scenario’s woningcorporaties: gekooide kanaries of solidaire spreeuwen? Best, 29 februari 2012 10
ٰé-scenario’s (2009) als voorbeeld Adelaar Snel Huismus financieel Verruiming blikveld, herstel Door op de huidige weg nieuwe impulsen Markt: Markt: diepe gematigde recessie recessie Kanarie Spreeuw Traditie in de kooi Solidaire actie Geen financieel herstel Best, 29 februari 2012 11
Spreeuwscenario Corporaties worden financieel gedreven naar onderlinge solidariteit Best, 29 februari 2012 12
Kanariescenario Overheid schrijft taak voor, gemeente ziet erop toe; corporatie richt zich op het beperken van woonlasten Best, 29 februari 2012 13

More Related Content

Fokkema de impact van het vestia-dossier

  • 1. De impact van het Vestia-dossier Gevolgen voor treasury, strategie, governance en communicatie
  • 2. De crisis verandert de wereld, ook die van woningcorporaties!
  • 3. Enkele feiten  Eind januari: alarm melding Vestia  Binnen één week bestuur weg, interim-bestuur  Woorden: risico’s derivaten, 1.5 miljard, steun 5 corporaties, toezicht, vriendjes, failliet sector,  Enkele weken stilte: Vestia neemt tijd voor oplossen  16 februari, Aedes: opdracht is solidariteit en discipline!  28 februari brief Spies aan TK Best, 29 februari 2012 3
  • 4. Vragen  Gebruik derivaten: te scherp aan de wind?  Toezicht extern: waarom niet gezien of ingegrepen?  Governance en toezicht intern: zitten wij goed?  Impact: is deze schaal niet te groot?  Bank: maatschappelijke verantwoordelijkheid?  Imago: hoe vertel ik dit aan huurders, belanghouders, politiek? Best, 29 februari 2012 4
  • 5. Notie 1: dansen tussen staat, markt en gemeenschap vraagt om scherpe strategie en toetsing op eigen positie en relatie met staat, markt en gemeenschap. Risico is het zelf regelen en opsluiten in eigen kring Best, 29 februari 2012 5
  • 6. Het gaat om rendement en wie gaat over het rendement? Best, 29 februari 2012 6
  • 7. Tucht van de markt of van de staat? Maatschappelijk middenveld Best, 29 februari 2012 7
  • 8. Of tucht van de gemeenschap? Maatschappelijk middenveld Best, 29 februari 2012 8
  • 9. Notie 2: er zijn de laatste jaren veel dingen gebeurd die niet zijn voorspeld door de slimme rekentools van wie dan ook bv. de impact van de crisis, de europamaatregel, het beroep op solidariteit en tucht, Best, 29 februari 2012 9
  • 10. Daarom: Toekomst kun je niet voorspellen, maar toets uw strategie aan scenario’s Voorbeeld ٰé scenario’s woningcorporaties: gekooide kanaries of solidaire spreeuwen? Best, 29 februari 2012 10
  • 11. ٰé-scenario’s (2009) als voorbeeld Adelaar Snel Huismus financieel Verruiming blikveld, herstel Door op de huidige weg nieuwe impulsen Markt: Markt: diepe gematigde recessie recessie Kanarie Spreeuw Traditie in de kooi Solidaire actie Geen financieel herstel Best, 29 februari 2012 11
  • 12. Spreeuwscenario Corporaties worden financieel gedreven naar onderlinge solidariteit Best, 29 februari 2012 12
  • 13. Kanariescenario Overheid schrijft taak voor, gemeente ziet erop toe; corporatie richt zich op het beperken van woonlasten Best, 29 februari 2012 13