�ݺ�ߣ

Il ciclo di vita di ogni impresa passa in genere attraverso quattro fasi principali, avvio, crescita, maturità e declino, l’ultima delle quali può portare alla crisi aziendale o costituire l’opportunità di rilancio. Il declino rappresenta il momento in cui si manifestano i primi squilibri nonché le prime inefficienze. E’ la fase in cui la capacità di generare e accrescere valore comincia a venire meno con conseguente erosione dell’immagine aziendale di fronte agli stakeholder. La decadenza può manifestarsi in peggioramento tanto della qualità e dell’adeguatezza dei prodotti e dei servizi offerti, quanto nei rapporti con clienti e fornitori. In questa fase i flussi economici non assumono necessariamente segno negativo, mentre si inizia a presentare una tendenza al peggioramento delle performance non sempre immediatamente visibile e che può essere facilmente confuso con un normale passaggio fisiologico della vita dell’impresa. E’ l’inizio del declino che, se non ben analizzato e interpretato, si trasforma inevitabilmente in crisi vera e propria e coglie impreparati il management e la proprietà. La crisi d’impresa viene definita come degenerazione delle condizioni di declino che sfocia in uno stato di elevata instabilità. La causa può essere rappresentata da numerosi fattori tra cui perdite economiche, problemi finanziari e di liquidità, difficoltà nell’accesso al credito sino a giungere all’insolvenza, ovvero all’incapacità di adempiere alle proprie obbligazioni. Le crisi si verificano nella maggior parte dei casi non tanto perché inevitabili, ma quanto piuttosto perché manager e imprenditori non sempre riescono a cogliere i segnali d’allarme e non sono in grado di monitorare le minacce per prevenirle, non si manifestano all’improvviso ma attraverso segnali premonitori di cui è possibile prendere coscienza in tempo per poter intervenire. Per leggere tali segnali fin dall’inizio occorre avere “gli occhiali adatti” e il corso fornisce i “giusti occhiali” per poter fare una diagnosi e prevenire tempestivamente situazioni irreversibili. Una attenta analisi di alcuni indicatori (andamento del fatturato, rapporto costi/ricavi, evoluzione dei termini di pagamento e incasso, analisi del margine di contribuzione per linea di prodotto, ecc.) permette all’impresa di prendere coscienza della situazione e cominciare a porre in essere gli opportuni correttivi. PRINCIPALI CONTENUTI • Come funzione l’azienda? L’importanza di una visione d’insieme • Non basta che i volumi e i ricavi aumentino − Composizione e andamento del fatturato (prodotti core e prodotti no core) − Il giusto equilibrio fra costi fissi e costi variabili − Il punto di equilibrio e il margine di contribuzione − Costi diretti e costi indiretti di prodotto − I margini per prodotto/mercato • Fatturato buono e fatturato cattivo − Andamento dei crediti commerciali − Termini di incasso cRead less