ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Fungsi-funsi manajemen

•Download as PPTX, PDF•
•
Tyar Lande
Tyar Lande

Fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Perencanaan melibatkan pemilihan tujuan dan rencana untuk mencapai tujuan. Pengorganisasian membangun hubungan antar orang untuk bekerja secara efisien. Pengarahan melibatkan motivasi dan komunikasi untuk mencapai tujuan. Pengendalian melibatkan pengukuran dan perbaikan kinerja untuk memastikan rencana tercapai.

1 of 9
Downloaded 75 times
FUNGSI FUNGSI MANAJEMENT
PERENCANAAN • ADALAH FUNGSI SEORANG MANAJER YANG BERHUBUNGAN DENGAN MEMILIH TUJUAN- TUJUAN, KEBIJAKSANAAN2, PROSEDUR2, DAN PROGRAM2 DARI ALTERNATIF2 YANG ADA • JADI MASALAH PERENCANAAN ADALAH MASALAH MEMILIH YANG TERBAIK DARI BEBERAPA ALTERNATIF YANG ADA
TAHAP DASAR PERENCANAAN • MENETAPKAN TUJUAN ATAU SERANGKAIAN TUJUAN • MERUMUSKAN KEADAAN SAAT INI • MENGIDENTIFIKASI SEGALA KEMUDAHAN DAN HAMBATAN • MENGEMBANGKAN RENCANA ATAU SERANGKAIAN KEGIATAN UNTUK PENCAPAIAN TUJUAN
PENGORGANISASIAAN • ADALAH TINDAKAN MENGUSAHAKAN HUBUNGAN2 KELAKUAN YANG EFEKTIF ANTARA ORANG2, SEHINGGA MEREKA DAPAT BEKERJA SAM SECARA EFISIEN DAN DENGAN MEMPEROLEH KEPUASAN PRIBADI DALAM HAL MELAKSANAKAN TUGAS2 TERTENTU DALAM KONDISI LINGKUNGAN TERTENTU GUNA MENCAPAI TUJUAN ATAU SASARAN TERTENTU.
TUJUAN ORGANISASI • UNTUK MENCAPAI TUJUAN DIMANA INDIVIDU2 TIDAK DAPAT MENCAPAINYA SENDIRI • DASAR PENGORGANISASIAN ADALAH PRINSIP PEMBAGIAN KERJA (DIVISION OF LABOR) YANG MEMUNGKINKAN SINERJI TERJADI
PENGARAHAN • ADALAH MEMBUAT SEMUA ANGGOTA KELOMPOK AGAR MAU BEKERJA SAMA DAN BEKERJA SECARA IKHLAS SERTA BERGAIRAH UNTUK MENCAPAI TUJUAN SESUAI DENGAN PERENCANAAN DAN USAHA2 PENGORGANISASIAN
UNSUR-UNSUR PENGARAHAN • MOTIVASI • KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI • KEPEMIMPINAN • PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI • MANAJEMEN KONFLIK
PENGENDALIAN • ADALAH PENGUKURAN DAN PERBAIKAN TERHADAP PELAKSANAAN KERJA BAWAHAN, AGAR RENCANA2 YANG TELAH DIBUAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN2 YANG DAPAT TERSELENGGARA
TAHAP2 DALAM PROSES PENGAWASAN • PENETAPAN STANDAR PELAKSANAAN • PENENTUAN PENGUKURAN PELAKSAAN KEGIATAN • PENGUKURAN PELAKSANAAN NYATA • PEMBANDINGAN PELAKSANAAN KEGIATAN DENGAN STANDAR DAN PENGANALISAAN PENYIMPANGAN2 • PENGMABILAN TINDAKAN KOREKSI BILA PERLU

More Related Content

Fungsi-funsi manajemen

  • 2. PERENCANAAN • ADALAH FUNGSI SEORANG MANAJER YANG BERHUBUNGAN DENGAN MEMILIH TUJUAN- TUJUAN, KEBIJAKSANAAN2, PROSEDUR2, DAN PROGRAM2 DARI ALTERNATIF2 YANG ADA • JADI MASALAH PERENCANAAN ADALAH MASALAH MEMILIH YANG TERBAIK DARI BEBERAPA ALTERNATIF YANG ADA
  • 3. TAHAP DASAR PERENCANAAN • MENETAPKAN TUJUAN ATAU SERANGKAIAN TUJUAN • MERUMUSKAN KEADAAN SAAT INI • MENGIDENTIFIKASI SEGALA KEMUDAHAN DAN HAMBATAN • MENGEMBANGKAN RENCANA ATAU SERANGKAIAN KEGIATAN UNTUK PENCAPAIAN TUJUAN
  • 4. PENGORGANISASIAAN • ADALAH TINDAKAN MENGUSAHAKAN HUBUNGAN2 KELAKUAN YANG EFEKTIF ANTARA ORANG2, SEHINGGA MEREKA DAPAT BEKERJA SAM SECARA EFISIEN DAN DENGAN MEMPEROLEH KEPUASAN PRIBADI DALAM HAL MELAKSANAKAN TUGAS2 TERTENTU DALAM KONDISI LINGKUNGAN TERTENTU GUNA MENCAPAI TUJUAN ATAU SASARAN TERTENTU.
  • 5. TUJUAN ORGANISASI • UNTUK MENCAPAI TUJUAN DIMANA INDIVIDU2 TIDAK DAPAT MENCAPAINYA SENDIRI • DASAR PENGORGANISASIAN ADALAH PRINSIP PEMBAGIAN KERJA (DIVISION OF LABOR) YANG MEMUNGKINKAN SINERJI TERJADI
  • 6. PENGARAHAN • ADALAH MEMBUAT SEMUA ANGGOTA KELOMPOK AGAR MAU BEKERJA SAMA DAN BEKERJA SECARA IKHLAS SERTA BERGAIRAH UNTUK MENCAPAI TUJUAN SESUAI DENGAN PERENCANAAN DAN USAHA2 PENGORGANISASIAN
  • 7. UNSUR-UNSUR PENGARAHAN • MOTIVASI • KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI • KEPEMIMPINAN • PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI • MANAJEMEN KONFLIK
  • 8. PENGENDALIAN • ADALAH PENGUKURAN DAN PERBAIKAN TERHADAP PELAKSANAAN KERJA BAWAHAN, AGAR RENCANA2 YANG TELAH DIBUAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN2 YANG DAPAT TERSELENGGARA
  • 9. TAHAP2 DALAM PROSES PENGAWASAN • PENETAPAN STANDAR PELAKSANAAN • PENENTUAN PENGUKURAN PELAKSAAN KEGIATAN • PENGUKURAN PELAKSANAAN NYATA • PEMBANDINGAN PELAKSANAAN KEGIATAN DENGAN STANDAR DAN PENGANALISAAN PENYIMPANGAN2 • PENGMABILAN TINDAKAN KOREKSI BILA PERLU