ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

G Adoornaar Start

•Download as KEY, PDF•
•
Christoph Maria Ravesloot
Christoph Maria Ravesloot

12th November Keynote Avans University of Applied Science

1 of 35
Download to read offline
GA door naar START lector Innovatie Bouwproces & Techniek dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot
Toegepast wetenschappelijk actie-onderzoek GA door naar START: 12 november 2009
Toegepast wetenschappelijk actie-onderzoek GA door naar START: 12 november 2009
Onderzoek stroomschema GA door naar START: 12 november 2009 3
GA door naar START: 12 november 2009
GA door naar START: 12 november 2009 4
4 12 november 2009 t ec oj pr uw in g de llin ar ne a rs e w ve ar gt alb an ta tv be on on U an v GA door naar START:
GA door naar START: 12 november 2009 5
Dood door Huisstofmijt en Legionalle GA door naar START: 12 november 2009 6
Ontwerpen van duurzame innovatie GA door naar START: 12 november 2009 7
Ontwerpen van duurzame innovatie Technisch haalbaar theoretisch potentieel praktisch potentieel Economisch haalbaar marktpotentieel marktomzet Maatschappelijk haalbaar acceptatie van early adaptors brede maatschappelijke acceptatie Het creëeren van duurzame waarde GA door naar START: 12 november 2009 7
Schaalvervalsing leidt tot vertraging 8 GA door naar START: 12 november 2009
Schaalvervalsing leidt tot vertraging wordt veroorzaakt door falend marktmechanisme wordt veroorzaakt door de overheid wordt veroorzaakt door consensus ‘besluitvorming’ Technisch optimum X Organisatorisch optimum X schaalvervalsing techniek en organisatie X Participatorisch optimum schaalvervalsing organisatie en participatie nauwelijks schaalvervalsing Technisch optimum XX techniek en organisatie Organisatorisch optimum X organisatie en participatie Participatorisch optimum 8 GA door naar START: 12 november 2009
Milieu organiseren is een probleem Hier heeft de Techniek projectleider wel invloed op Organisatie Samenwerking Externe dynamiek Techniek Hier heeft de Organisatie projectleider geen Samenwerking invloed op GA door naar START: 12 november 2009 9
GA door naar START: 12 november 2009 10
Waar hebben projectleiders last van? overheid GA door naar START: 12 november 2009 11
Waar hebben projectleiders last van? overheid Techniek Organisatie Samenwerking Externe dynamiek GA door naar START: 12 november 2009 11
Tijd verspillende dagen in de gevangenis Geen uitruil van straten Huur betalen op andermans terrein GA door naar START: 12 november 2009
Doe mee aan de enquête GA door naar START: 12 november 2009 13
Doe mee aan de enquête aspect verstoring punten voor bijvoorbeeld verstoringen Techniek ... 1 (minst vervelend) Organisatie ... 2 (beetje vervelend) Samenwerking ... 3 (behoorlijk vervelend) Externe Dynamiek ... 4 (meest vervelend) GA door naar START: 12 november 2009 13
Uitkomsten van enquêtes GA door naar START: 12 november 2009 14
Uitkomsten van enquêtes aspect verstoring punten voor voorbeeld verstoringen standaardweging Techniek 1.6 1 (minst vervelend) Organisatie 3.5 4 (meest vervelend) Samenwerking 2.7 3 (behoorlijk vervelend) Externe Dynamiek 2.2 2 (beetje vervelend) GA door naar START: 12 november 2009 14
Datum Genodigden Tijdsduur Agendapunten Voorbereiding Verslaglegging GA door naar START: 12 november 2009 15
GA door naar START: 12 november 2009 16
Bereken het PSU product Project complexiteit index 1 2 3 4 5 verstoring factor techniek weging = 1,6 x 3 = 4,8 organisatie weging = 3,5 x 3 = 10,5 samenwerking weging = 2,7 x 3 = 8,1 externe weging = 2,2 x 3 = dynamiek 6,6 30,0 GA door naar START: 12 november 2009 17
KenNet Matrix GA door naar START: 12 november 2009 18
Plan je werkconferentie goed Geeft een gezamenlijk gevoel voor complexiteit Geeft een gedeelde urgentie aan Geeft indicatie van noodzaak voor PSU PFU Geeft indicatie van lengte van PSU of PFU Geeft aan waar het accent van de agendering van een PSU PFU moet liggen 1 punt PSU product is equivalent met 20 minuten vergadertijd GA door naar START: 12 november 2009 19
Dichter bij elkaar GA door naar START: 12 november 2009 20
Al s je no oi tie m an d on tk e nt GA door naar START: 12 november 2009 21
Samenwerking is dus de essentie Beeldvorming Meningsvorming Besluitvorming unaniem met verklaring geen overwegend beargumenteerd bezwaar GA door naar START: 12 november 2009 22
project BEAT Better Evaluation of Administration in Time GA door naar START: 12 november 2009 23
project BEAT Better Evaluation of Administration in Time GA door naar START: 12 november 2009 23
Bij Monopoly bestaat geen overheid, in het echt hebben de projectontwikkelaars het monopoly Duurzame ontwikkeling in de bouw is geen monopoly KBA MVO is geen hypotheekrecht MKBA Niets doen is net als in de gevangenis, je mag niet kopen en je mag niet stemmen GA door naar START: 12 november 2009 24
GA door naar START dan komt het .... GA door naar START: 12 november 2009 25
GA door naar START dan komt het .... morgen ! GA door naar START: 12 november 2009 25

More Related Content

G Adoornaar Start

  • 1. GA door naar START lector Innovatie Bouwproces & Techniek dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot
  • 2. Toegepast wetenschappelijk actie-onderzoek GA door naar START: 12 november 2009
  • 3. Toegepast wetenschappelijk actie-onderzoek GA door naar START: 12 november 2009
  • 4. Onderzoek stroomschema GA door naar START: 12 november 2009 3
  • 5. GA door naar START: 12 november 2009
  • 6. GA door naar START: 12 november 2009 4
  • 7. 4 12 november 2009 t ec oj pr uw in g de llin ar ne a rs e w ve ar gt alb an ta tv be on on U an v GA door naar START:
  • 8. GA door naar START: 12 november 2009 5
  • 9. Dood door Huisstofmijt en Legionalle GA door naar START: 12 november 2009 6
  • 10. Ontwerpen van duurzame innovatie GA door naar START: 12 november 2009 7
  • 11. Ontwerpen van duurzame innovatie Technisch haalbaar theoretisch potentieel praktisch potentieel Economisch haalbaar marktpotentieel marktomzet Maatschappelijk haalbaar acceptatie van early adaptors brede maatschappelijke acceptatie Het creëeren van duurzame waarde GA door naar START: 12 november 2009 7
  • 12. Schaalvervalsing leidt tot vertraging 8 GA door naar START: 12 november 2009
  • 13. Schaalvervalsing leidt tot vertraging wordt veroorzaakt door falend marktmechanisme wordt veroorzaakt door de overheid wordt veroorzaakt door consensus ‘besluitvorming’ Technisch optimum X Organisatorisch optimum X schaalvervalsing techniek en organisatie X Participatorisch optimum schaalvervalsing organisatie en participatie nauwelijks schaalvervalsing Technisch optimum XX techniek en organisatie Organisatorisch optimum X organisatie en participatie Participatorisch optimum 8 GA door naar START: 12 november 2009
  • 14. Milieu organiseren is een probleem Hier heeft de Techniek projectleider wel invloed op Organisatie Samenwerking Externe dynamiek Techniek Hier heeft de Organisatie projectleider geen Samenwerking invloed op GA door naar START: 12 november 2009 9
  • 15. GA door naar START: 12 november 2009 10
  • 16. Waar hebben projectleiders last van? overheid GA door naar START: 12 november 2009 11
  • 17. Waar hebben projectleiders last van? overheid Techniek Organisatie Samenwerking Externe dynamiek GA door naar START: 12 november 2009 11
  • 18. Tijd verspillende dagen in de gevangenis Geen uitruil van straten Huur betalen op andermans terrein GA door naar START: 12 november 2009
  • 19. Doe mee aan de enquête GA door naar START: 12 november 2009 13
  • 20. Doe mee aan de enquête aspect verstoring punten voor bijvoorbeeld verstoringen Techniek ... 1 (minst vervelend) Organisatie ... 2 (beetje vervelend) Samenwerking ... 3 (behoorlijk vervelend) Externe Dynamiek ... 4 (meest vervelend) GA door naar START: 12 november 2009 13
  • 21. Uitkomsten van enquêtes GA door naar START: 12 november 2009 14
  • 22. Uitkomsten van enquêtes aspect verstoring punten voor voorbeeld verstoringen standaardweging Techniek 1.6 1 (minst vervelend) Organisatie 3.5 4 (meest vervelend) Samenwerking 2.7 3 (behoorlijk vervelend) Externe Dynamiek 2.2 2 (beetje vervelend) GA door naar START: 12 november 2009 14
  • 23. Datum Genodigden Tijdsduur Agendapunten Voorbereiding Verslaglegging GA door naar START: 12 november 2009 15
  • 24. GA door naar START: 12 november 2009 16
  • 25. Bereken het PSU product Project complexiteit index 1 2 3 4 5 verstoring factor techniek weging = 1,6 x 3 = 4,8 organisatie weging = 3,5 x 3 = 10,5 samenwerking weging = 2,7 x 3 = 8,1 externe weging = 2,2 x 3 = dynamiek 6,6 30,0 GA door naar START: 12 november 2009 17
  • 26. KenNet Matrix GA door naar START: 12 november 2009 18
  • 27. Plan je werkconferentie goed Geeft een gezamenlijk gevoel voor complexiteit Geeft een gedeelde urgentie aan Geeft indicatie van noodzaak voor PSU PFU Geeft indicatie van lengte van PSU of PFU Geeft aan waar het accent van de agendering van een PSU PFU moet liggen 1 punt PSU product is equivalent met 20 minuten vergadertijd GA door naar START: 12 november 2009 19
  • 28. Dichter bij elkaar GA door naar START: 12 november 2009 20
  • 29. Al s je no oi tie m an d on tk e nt GA door naar START: 12 november 2009 21
  • 30. Samenwerking is dus de essentie Beeldvorming Meningsvorming Besluitvorming unaniem met verklaring geen overwegend beargumenteerd bezwaar GA door naar START: 12 november 2009 22
  • 31. project BEAT Better Evaluation of Administration in Time GA door naar START: 12 november 2009 23
  • 32. project BEAT Better Evaluation of Administration in Time GA door naar START: 12 november 2009 23
  • 33. Bij Monopoly bestaat geen overheid, in het echt hebben de projectontwikkelaars het monopoly Duurzame ontwikkeling in de bouw is geen monopoly KBA MVO is geen hypotheekrecht MKBA Niets doen is net als in de gevangenis, je mag niet kopen en je mag niet stemmen GA door naar START: 12 november 2009 24
  • 34. GA door naar START dan komt het .... GA door naar START: 12 november 2009 25
  • 35. GA door naar START dan komt het .... morgen ! GA door naar START: 12 november 2009 25