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Department of Business Administration
College of Management
Strategic Management of Technological Innovation
Melissa A. Schilling, New York University
創新的來源
Presented by Group 01
2011/11/1 1Fall 2011 BAA Management of Technology
Chapter 02
B97701206 鄭博宇
B97701218 周子瀚
B97701235 林靖原
Course Lecturer: Prof. J. T. Chiang
Teaching Assistant: Hsuan-Yi Wu (Jen)

創新的來源
? 主要: 公司
?Why??
?資源、動機(差異化產品或服務)
2011/11/1 Fall 2011 BAA Management of Technology 2

創新者網路
公司
大專院校
正福研究
室
私人非營
利組織
個人

創造力
? 智能
? 知識
? 思考風格
? 人格特質
? 幹勁
? 支持創新構想的環境
個人
? 組織成員的個人創造力
? 組織結構
? 組織慣例
? 組織動機
? 構想蒐集->開發創造力
組織

創造力 → 創新：個人
? 尋求全面性的解決方法
? 通常不會積極地將其創造商業化
? 發明家＋創業家?? → 貝爾、愛迪生、愛因斯坦…
發明者
? 滿足個人需求
? 改變現有產品特性
? 提供製造者產品設計建議
? 自行開發新產品(潛在競爭者)
使用者創新

創造力 → 創新：公司研發
五代創新模式的摘要
? 簡單的線性模式
? 科學推動→需求拉動
第一代至第二代
? 連結模式
? 不同要素間的互動與回饋網路
第三代
? 平行模式
? 整合公司內部與上下游
? 強調連結與同盟
第四代
? 系統整合與建立大規模的網路關係
? 彈性與客製化回應
? 持續創新
第五代

公司與顧客、供應商、競爭者、互
補廠商的連結
? 形式
?結盟(alliance)
?研究聯盟(research consortia)
?授權協議(licensing arrangement)
?契約研發(contract R&D)
?合資(joint venture)
?其他

公司與顧客、供應商、競爭者、互
補廠商的連結
? 常見: 公司與顧客、供應商及當地大學合作
?使用者是新產品構想最有價值的來源
? 公司與競爭者合作
? 公司與互補廠商合作

創新的內外部來源
? 外部資訊來源與內部研發的互補
?外部合作網路＋內部研發
?內部研發可協助公司建立吸收能力(absorptive
capacity)
?吸收能力: 組織消化吸收與使用新知識的能力

創造力 → 創新: 其他來源
? 學校
?Ex: 技術轉移辦公室(tech. transfer office)
? 政府贊助
?科學園區、育成中心
? 私人非營利組織

合作網路的創新
? 技術群聚
?定義: 一種公司的區域群聚，對於共有技術有連
結關係，且從事與顧客、供應商及互補廠商間
的關係與合作
?科技的進步使技術群聚的區域擴大
? 群聚經濟(agglomeration economy)

地理群聚
? 優點
?群聚經濟的效應
?知識與資訊的分享
?基礎建設等的改善
? 缺點
?議價能力下降
?提高競爭者獲得公司財產權知識的可能性

地方化群聚效應
? 原因
?科技知識多為人掌握，而人不太願意移動。
? 影響因素
?科技的本質
?產業特性
?科技的文化脈絡

技術外溢
? 起因於跨組織與跨區域的知識擴散的研發
所帶來之正面利益
? 影響因素
?保護機制的強度(如專利)
?知識的本質(內隱知識可能不容易跨公司流動)
?勞工移動

Q & A
1. 依書中所述，作為創新來源的創造力分為
個人和組織兩個部分，請大家討論這兩種
來源分別有何優缺點。

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Management of Technological Innovation 3rd Edition Ch2 創新的來源

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