ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Gaweł Biedunkiewicz - "Project Manager a kontrakty budowlane"

•
•
P
PMI Szczecin

Gaweł Biedunkiewicz - "Project Manager a kontrakty budowlane" Gaweł Biedunkiewicz - z wykształcenia architekt. Od ponad 11 lat pracuje w sektorze budownictwa. W latach 2007-2009 w Irlandii zdobywał specjalistyczną wiedzę z zakresu kontraktów budowlanych. Od 2009 roku prowadzi firmę zajmującą się zarządzaniem w budownictwie aktywną na rynku europejskim. Specjalizuje się budownictwie użyteczności publicznej i przemysłowym.

1 of 37
Download to read offline
B i A S T U D I O ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE ARCH. GAWEŁ BIEDUNKIEWICZ
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O B i A S T U D I O NA RYNKU OD 7 LAT ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJEKTOWANIE I NADZÓR
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O W SEKTORACH: BUDOWNICTWO PRZEMYSŁOWE KONSERWACJA ZABYTKÓW B2B BUDOWNICTWO KUBATUROWE B i A S T U D I O
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O CHARAKTERYSTYKA BUDOWNICTWA - DUŻE KOSZTY /MAŁA INWESTYCJA DO 1 MLN/ŚREDNIA DO 10 MLN/DUŻA PONAD - DŁUGI CZAS REALIZACJI / 2-5 LAT - SFORMALIZOWANA - KAŻDA INWESTYCJA TO PROTOTYP
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O O JAKICH KONTRAKTACH ?
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O INWESTOR WYKONAWCA PROJEKTANT INSPEKTOR NADZORU KIEROWNIK BUDOWY ARCHITEKT /INŻYNIER PROWADZĄCY INŻYNIER KONTRAKTU INWESTOR ZASTĘPCZY GENERALNY WYKONAWCA PODWYKONAWCY O JAKICH KONTRAKTACH ?
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O DLACZEGO PM MA OPOWIADAĆ O KONTRAKTACH????
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O DLACZEGO PM MA OPOWIADAĆ O KONTRAKTACH???? Bo forma kontraktu wpływa na: cenę jakość termin ryzyko
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O WYTYCZNE KONCEPCJA PROJEKT BUDOWLANY POZWOLENIA DOKUMENTACJA WYKONAWCZA REALIZACJA PRZEKAZANIEDO UŻYTKOWANIA EKSPLOATACJA
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O KONTRAKT TRADYCYJNY KONTRAKTY ZAPROJEKTUJ I WYBUDUJ KONTRAKTY POD KLUCZ KONTRAKTY TYPU "MANAGEMENT CONTRACTS" BIM _ REWOLUCJA
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O WYTYCZNE KONCEPCJA PROJEKT BUDOWLANY POZWOLENIA DOKUMENTACJA WYKONAWCZA REALIZACJA PRZEKAZANIEDO UŻYTKOWANIA KONTRAKT TRADYCYJNY INWESTOR INWESTOR + KONSULTANT inaczej: zaprojektuj-wyceń-wybuduj WYKONAWCA inaczej: prace projektowane przez zamawiającego
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O ZALETY @ dobra kontrola jakości @ wygodne odstąpienie od inwestycji na etapach przygotowawczych @łatwość zmian przez znaczną część inwestycji @niższe narzuty wykonawców i konsultantów KONTRAKT TRADYCYJNY INWESTOR INWESTOR + KONSULTANT WYKONAWCA WADY @niższa gwarancja ceny @trudniejsza kontrola harmonogramu @zaangażowanie inwestora przez całą inwestycję @rozdrobniona odpowiedzialność WYTYCZNE KONCEPCJA PROJEKT BUDOWLANY POZWOLENIA DOKUMENTACJA WYKONAWCZA REALIZACJA PRZEKAZANIEDO UŻYTKOWANIA
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O PROJECT MANAGER PM INWESTORA PM KONSULTANTA PM WYKONAWCY
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O PROJECT MANAGER PM INWESTORA @ uczestniczy w wyborze formy umowy @ zarządza przygotowaniem wytycznych @ sprawdza wykonalność zadania @ wyłania konsultantów i wykonawców @ nadzoruje prace konsultantów i wykonawców @ nadzoruje procedury formalno prawne NAJCZĘSTSZE BŁĘDY @ nie weryfikowanie wykonalności zadania @ oszczędzanie na konsultantach @ brak bufora dla ceny i terminu @ nadpłacanie konsultantom i wykonawcom PM INWESTORA PM KONSULTANTA PM WYKONAWCY
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O PROJECT MANAGER PM KONSULTANTA @ uczestniczy w wyborze formy umowy [jeśli możliwe] @ sprawdza wytyczne inwestora @ sprawdza wykonalność zadania @ ustala procedurę formalno prawną @ ustala skład zespołu konsultanta @ ustala pakiety wykonawcze @ ustala z inwestorem procedurę względem mianowanych dostawców i wykonawców @ przygotowuje dokumentację przetargową @ nadzoruje przetarg na wykonawcę @ nadzoruje wykonawcę @ ocenia wnioski o roboty dodatkowe @ nadzoruje procedurę przekazania do użytkowania @ rozlicza inwestycję PM INWESTORA PM KONSULTANTA PM WYKONAWCY
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O PROJECT MANAGER PM KONSULTANTA NAJCZĘSTSZE BŁĘDY @ nie zgłaszanie uwag do wytycznych inwestora @ nie weryfikowanie wykonalności zadania @ oszczędzanie na konsultantach [podwykonawcach] @ nie sprawdzanie pracy konsultantów - podwykonawców @ brak bufora dla ceny i terminu @ niedbałe ocenianie wniosków o roboty dodatkowe @ nadpłacanie wykonawcom @ opieszałe rekomendowanie rozwiązania umowy z nieskutecznym wykonawcą PM INWESTORA PM KONSULTANTA PM WYKONAWCY
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O PROJECT MANAGER PM WYKONAWCY @ sprawdza wykonalność zadania @ sprawdza wytyczne inwestora @ sprawdza dokumentację przetargową @ przygotowuje ofertę @ ustala zespół wykonawczy @ wyłania podwykonawców @ określa harmonogram prac i płatności @ kieruję / prowadzi prace wykonawcze @ zgłasza konieczność i koszt wykonania robót dodatkowych @ koordynuje współprace z administracją budowlaną @ przeprowadza odbiór @ rozlicza inwestycję PM INWESTORA PM KONSULTANTA PM WYKONAWCY
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O PROJECT MANAGER PM WYKONAWCY NAJCZĘSTSZE BLĘDY @ nie sprawdzanie wytycznych @ nie sprawdzanie dokumentacji przetargowej @ nie sprawdzanie ofert podwykonawców @ opieszałe zgłaszanie robót dodatkowych @ opieszała / byle jaka koordynacja z administracją @ pozostawianie nierozliczonej inwestycji PM INWESTORA PM KONSULTANTA PM WYKONAWCY
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O WYTYCZNE KONCEPCJA PROJEKT BUDOWLANY POZWOLENIA DOKUMENTACJA WYKONAWCZA REALIZACJA PRZEKAZANIEDO UŻYTKOWANIA KONTRAKT ZAPROJEKTUJ I WYBUDUJ INWESTOR (+ KONSULTANT) INWESTOR + KONSULTANT inaczej: prace projektowane przez wykonawcę WYKONAWCA
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O WYTYCZNE KONCEPCJA PROJEKT BUDOWLANY POZWOLENIA DOKUMENTACJA WYKONAWCZA REALIZACJA PRZEKAZANIEDO UŻYTKOWANIA KONTRAKT ZAPROJEKTUJ I WYBUDUJ INWESTOR (+ KONSULTANT) INWESTOR + KONSULTANT WYKONAWCA ZALETY @ dobra kontrola ceny i harmonogramu @ jeden gwarant produktu WADY @ konieczność precyzyjnej definicji na starcie @ wysoki koszt zmian @ obniżona kontrola jakości @ utrudnione przerwanie inwestycji @ ryzyko zawyżonego kosztu
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O PM INWESTORA @ uczestniczy w wyborze formy umowy @ zarządza przygotowaniem wytycznych @ sprawdza wykonalność zadania @ wyłania konsultantów i wykonawców @ nadzoruje prace konsultantów i wykonawców @ nadzoruje procedury formalno prawne NAJCZĘSTSZE BŁĘDY @ zakładanie, że projektowanie jest zagadnieniem wykonawcy @ nie weryfikowanie wykonalności zadania @ oszczędzanie na konsultantach @ brak bufora dla ceny i terminu @ nadpłacanie konsultantom i wykonawcom @ brak procedury dla robót dodatkowych KONTRAKT ZAPROJEKTUJ I WYBUDUJ INWESTOR (+ KONSULTANT) INWESTOR + KONSULTANT WYKONAWCA
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O KONTRAKT ZAPROJEKTUJ I WYBUDUJ INWESTOR (+ KONSULTANT) INWESTOR + KONSULTANT WYKONAWCA PM KONSULTANTA @ uczestniczy w wyborze formy umowy [jeśli możliwe] @ sprawdza wytyczne inwestora @ sprawdza wykonalność zadania @ ustala procedurę formalno prawną @ ustala z inwestorem procedurę względem mianowanych dostawców i wykonawców @ przygotowuje dokumentację przetargową @ nadzoruje przetarg na wykonawcę @ nadzoruje wykonawcę @ szczegółowo weryfikuje dokumentację projektową wykonawcy @ ocenia wnioski o roboty dodatkowe @ nadzoruje procedurę przekazania do użytkowania @ rozlicza inwestycję
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O KONTRAKT ZAPROJEKTUJ I WYBUDUJ INWESTOR (+ KONSULTANT) INWESTOR + KONSULTANT WYKONAWCA PM KONSULTANTA NAJCZĘSTSZE BŁĘDY @ nie zgłaszanie uwag do wytycznych inwestora @ nie weryfikowanie wykonalności zadania @ oszczędzanie na konsultantach [podwykonawcach] @ traktowanie zespołu projektowego wykonawcy jak kolejnego "podwykonawcę" [pobieżne sprawdzanie projektów] @ brak bufora dla ceny i terminu @ niedbałe ocenianie wniosków o roboty dodatkowe @ nadpłacanie wykonawcy @ opieszałe rekomendowanie rozwiązania umowy z nieskutecznym wykonawcą
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O KONTRAKT ZAPROJEKTUJ I WYBUDUJ INWESTOR (+ KONSULTANT) INWESTOR + KONSULTANT WYKONAWCA PM WYKONAWCY @nawiązuje TRWAŁĄ relacje z zespołem projektowym @ sprawdza wykonalność zadania @ przygotowuje ofertę WE WSPÓŁPRACY Z PROJEKTANTEM @ sprawdza wytyczne inwestora @ sprawdza dokumentację przetargową @ ustala zespół wykonawczy @ wyłania podwykonawców @ określa harmonogram prac i płatności @ kieruję pracami projektowymi i wykonawczymi @ zgłasza konieczność i koszt wykonania robót dodatkowych @ koordynuje współprace z administracją budowlaną @ przeprowadza odbiór @ rozlicza inwestycję
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O PM WYKONAWCY NAJCZĘSTSZE BLĘDY @ nie sprawdzanie wytycznych @ nie sprawdzanie dokumentacji przetargowej @ nie sprawdzanie ofert podwykonawców @ traktowanie zespołu projektowego jako kolejnego podwykonawcę @ nie sprawdzanie projektanta @ nie koordynowanie na osi projektant - podwykonawca @ nie koordynowanie na osi projektant - inwestor @ opieszałe zgłaszanie robót dodatkowych @ opieszała / byle jaka koordynacja z administracją @ pozostawianie nierozliczonej inwestycji KONTRAKT ZAPROJEKTUJ I WYBUDUJ INWESTOR (+ KONSULTANT) INWESTOR + KONSULTANT WYKONAWCA
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O WYTYCZNE KONCEPCJA PROJEKT BUDOWLANY POZWOLENIA DOKUMENTACJA WYKONAWCZA REALIZACJA PRZEKAZANIEDO UŻYTKOWANIA KONTRAKT [POD KLUCZ] INWESTOR (+ KONSULTANT) WYKONAWCA DO STOSOWANIA GDY: @ jest czytelny efekt końcowy @ racjonalne jest minimalizowanie zaangażowania w projekt @ zazwyczaj zadanie jest specjalistyczne
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O WYTYCZNE KONCEPCJA PROJEKT BUDOWLANY POZWOLENIA DOKUMENTACJA WYKONAWCZA REALIZACJA PRZEKAZANIEDO UŻYTKOWANIA INWESTOR (+ KONSULTANT) WYKONAWCA ZALETY @ niskie zaangażowanie inwestora WADY @ wysoki koszt KONTRAKT [POD KLUCZ]
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O CENA JAKOŚĆ CZAS kontrakt tradycyjny @obiekty użyteczności publicznej @konserwacja zabytków @przestrzenie publiczne kontrakt zaprojektuj i wybuduj @inwestycje przemysłowe @projekty infrastrukturalne @proste obiekty kontrakt pod klucz @inwestycje specjalistyczne kontrakty managerskie @inwestycje "autorskie"
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O WYTYCZNE KONCEPCJA PROJEKT BUDOWLANY POZWOLENIA DOKUMENTACJA WYKONAWCZA REALIZACJA PRZEKAZANIEDO UŻYTKOWANIA MANAGEMENT CONTRACT INWESTOR PROJECT MANAGER KONSULTANCI WYKONAWCY
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O WYTYCZNE KONCEPCJA PROJEKT BUDOWLANY POZWOLENIA DOKUMENTACJA WYKONAWCZA REALIZACJA PRZEKAZANIEDO UŻYTKOWANIA PROJEKTOWANIE BIM _ CONTRACTS MGMT INWESTOR ZESPÓŁ PROJEKTOWY BIM MANAGER ZESPÓŁ WYKONAWCZY KONSULTANCI BIM MANAGER PODWYKONAWCY
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O CASE 01
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O CASE 02
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O CASE 03
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O CASE 04
ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ GAWEŁ BIEDUNKIEWICZ gawel@biastudio.pl

More Related Content

Gaweł Biedunkiewicz - "Project Manager a kontrakty budowlane"

  • 1. B i A S T U D I O ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE ARCH. GAWEŁ BIEDUNKIEWICZ
  • 2. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O B i A S T U D I O NA RYNKU OD 7 LAT ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJEKTOWANIE I NADZÓR
  • 3. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O W SEKTORACH: BUDOWNICTWO PRZEMYSŁOWE KONSERWACJA ZABYTKÓW B2B BUDOWNICTWO KUBATUROWE B i A S T U D I O
  • 4. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O CHARAKTERYSTYKA BUDOWNICTWA - DUŻE KOSZTY /MAŁA INWESTYCJA DO 1 MLN/ŚREDNIA DO 10 MLN/DUŻA PONAD - DŁUGI CZAS REALIZACJI / 2-5 LAT - SFORMALIZOWANA - KAŻDA INWESTYCJA TO PROTOTYP
  • 5. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O O JAKICH KONTRAKTACH ?
  • 6. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O INWESTOR WYKONAWCA PROJEKTANT INSPEKTOR NADZORU KIEROWNIK BUDOWY ARCHITEKT /INŻYNIER PROWADZĄCY INŻYNIER KONTRAKTU INWESTOR ZASTĘPCZY GENERALNY WYKONAWCA PODWYKONAWCY O JAKICH KONTRAKTACH ?
  • 7. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O DLACZEGO PM MA OPOWIADAĆ O KONTRAKTACH????
  • 8. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O DLACZEGO PM MA OPOWIADAĆ O KONTRAKTACH???? Bo forma kontraktu wpływa na: cenę jakość termin ryzyko
  • 9. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O
  • 10. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O
  • 11. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O WYTYCZNE KONCEPCJA PROJEKT BUDOWLANY POZWOLENIA DOKUMENTACJA WYKONAWCZA REALIZACJA PRZEKAZANIEDO UŻYTKOWANIA EKSPLOATACJA
  • 12. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O KONTRAKT TRADYCYJNY KONTRAKTY ZAPROJEKTUJ I WYBUDUJ KONTRAKTY POD KLUCZ KONTRAKTY TYPU "MANAGEMENT CONTRACTS" BIM _ REWOLUCJA
  • 13. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O WYTYCZNE KONCEPCJA PROJEKT BUDOWLANY POZWOLENIA DOKUMENTACJA WYKONAWCZA REALIZACJA PRZEKAZANIEDO UŻYTKOWANIA KONTRAKT TRADYCYJNY INWESTOR INWESTOR + KONSULTANT inaczej: zaprojektuj-wyceń-wybuduj WYKONAWCA inaczej: prace projektowane przez zamawiającego
  • 14. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O ZALETY @ dobra kontrola jakości @ wygodne odstąpienie od inwestycji na etapach przygotowawczych @łatwość zmian przez znaczną część inwestycji @niższe narzuty wykonawców i konsultantów KONTRAKT TRADYCYJNY INWESTOR INWESTOR + KONSULTANT WYKONAWCA WADY @niższa gwarancja ceny @trudniejsza kontrola harmonogramu @zaangażowanie inwestora przez całą inwestycję @rozdrobniona odpowiedzialność WYTYCZNE KONCEPCJA PROJEKT BUDOWLANY POZWOLENIA DOKUMENTACJA WYKONAWCZA REALIZACJA PRZEKAZANIEDO UŻYTKOWANIA
  • 15. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O PROJECT MANAGER PM INWESTORA PM KONSULTANTA PM WYKONAWCY
  • 16. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O PROJECT MANAGER PM INWESTORA @ uczestniczy w wyborze formy umowy @ zarządza przygotowaniem wytycznych @ sprawdza wykonalność zadania @ wyłania konsultantów i wykonawców @ nadzoruje prace konsultantów i wykonawców @ nadzoruje procedury formalno prawne NAJCZĘSTSZE BŁĘDY @ nie weryfikowanie wykonalności zadania @ oszczędzanie na konsultantach @ brak bufora dla ceny i terminu @ nadpłacanie konsultantom i wykonawcom PM INWESTORA PM KONSULTANTA PM WYKONAWCY
  • 17. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O PROJECT MANAGER PM KONSULTANTA @ uczestniczy w wyborze formy umowy [jeśli możliwe] @ sprawdza wytyczne inwestora @ sprawdza wykonalność zadania @ ustala procedurę formalno prawną @ ustala skład zespołu konsultanta @ ustala pakiety wykonawcze @ ustala z inwestorem procedurę względem mianowanych dostawców i wykonawców @ przygotowuje dokumentację przetargową @ nadzoruje przetarg na wykonawcę @ nadzoruje wykonawcę @ ocenia wnioski o roboty dodatkowe @ nadzoruje procedurę przekazania do użytkowania @ rozlicza inwestycję PM INWESTORA PM KONSULTANTA PM WYKONAWCY
  • 18. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O PROJECT MANAGER PM KONSULTANTA NAJCZĘSTSZE BŁĘDY @ nie zgłaszanie uwag do wytycznych inwestora @ nie weryfikowanie wykonalności zadania @ oszczędzanie na konsultantach [podwykonawcach] @ nie sprawdzanie pracy konsultantów - podwykonawców @ brak bufora dla ceny i terminu @ niedbałe ocenianie wniosków o roboty dodatkowe @ nadpłacanie wykonawcom @ opieszałe rekomendowanie rozwiązania umowy z nieskutecznym wykonawcą PM INWESTORA PM KONSULTANTA PM WYKONAWCY
  • 19. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O PROJECT MANAGER PM WYKONAWCY @ sprawdza wykonalność zadania @ sprawdza wytyczne inwestora @ sprawdza dokumentację przetargową @ przygotowuje ofertę @ ustala zespół wykonawczy @ wyłania podwykonawców @ określa harmonogram prac i płatności @ kieruję / prowadzi prace wykonawcze @ zgłasza konieczność i koszt wykonania robót dodatkowych @ koordynuje współprace z administracją budowlaną @ przeprowadza odbiór @ rozlicza inwestycję PM INWESTORA PM KONSULTANTA PM WYKONAWCY
  • 20. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O PROJECT MANAGER PM WYKONAWCY NAJCZĘSTSZE BLĘDY @ nie sprawdzanie wytycznych @ nie sprawdzanie dokumentacji przetargowej @ nie sprawdzanie ofert podwykonawców @ opieszałe zgłaszanie robót dodatkowych @ opieszała / byle jaka koordynacja z administracją @ pozostawianie nierozliczonej inwestycji PM INWESTORA PM KONSULTANTA PM WYKONAWCY
  • 21. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O WYTYCZNE KONCEPCJA PROJEKT BUDOWLANY POZWOLENIA DOKUMENTACJA WYKONAWCZA REALIZACJA PRZEKAZANIEDO UŻYTKOWANIA KONTRAKT ZAPROJEKTUJ I WYBUDUJ INWESTOR (+ KONSULTANT) INWESTOR + KONSULTANT inaczej: prace projektowane przez wykonawcę WYKONAWCA
  • 22. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O WYTYCZNE KONCEPCJA PROJEKT BUDOWLANY POZWOLENIA DOKUMENTACJA WYKONAWCZA REALIZACJA PRZEKAZANIEDO UŻYTKOWANIA KONTRAKT ZAPROJEKTUJ I WYBUDUJ INWESTOR (+ KONSULTANT) INWESTOR + KONSULTANT WYKONAWCA ZALETY @ dobra kontrola ceny i harmonogramu @ jeden gwarant produktu WADY @ konieczność precyzyjnej definicji na starcie @ wysoki koszt zmian @ obniżona kontrola jakości @ utrudnione przerwanie inwestycji @ ryzyko zawyżonego kosztu
  • 23. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O PM INWESTORA @ uczestniczy w wyborze formy umowy @ zarządza przygotowaniem wytycznych @ sprawdza wykonalność zadania @ wyłania konsultantów i wykonawców @ nadzoruje prace konsultantów i wykonawców @ nadzoruje procedury formalno prawne NAJCZĘSTSZE BŁĘDY @ zakładanie, że projektowanie jest zagadnieniem wykonawcy @ nie weryfikowanie wykonalności zadania @ oszczędzanie na konsultantach @ brak bufora dla ceny i terminu @ nadpłacanie konsultantom i wykonawcom @ brak procedury dla robót dodatkowych KONTRAKT ZAPROJEKTUJ I WYBUDUJ INWESTOR (+ KONSULTANT) INWESTOR + KONSULTANT WYKONAWCA
  • 24. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O KONTRAKT ZAPROJEKTUJ I WYBUDUJ INWESTOR (+ KONSULTANT) INWESTOR + KONSULTANT WYKONAWCA PM KONSULTANTA @ uczestniczy w wyborze formy umowy [jeśli możliwe] @ sprawdza wytyczne inwestora @ sprawdza wykonalność zadania @ ustala procedurę formalno prawną @ ustala z inwestorem procedurę względem mianowanych dostawców i wykonawców @ przygotowuje dokumentację przetargową @ nadzoruje przetarg na wykonawcę @ nadzoruje wykonawcę @ szczegółowo weryfikuje dokumentację projektową wykonawcy @ ocenia wnioski o roboty dodatkowe @ nadzoruje procedurę przekazania do użytkowania @ rozlicza inwestycję
  • 25. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O KONTRAKT ZAPROJEKTUJ I WYBUDUJ INWESTOR (+ KONSULTANT) INWESTOR + KONSULTANT WYKONAWCA PM KONSULTANTA NAJCZĘSTSZE BŁĘDY @ nie zgłaszanie uwag do wytycznych inwestora @ nie weryfikowanie wykonalności zadania @ oszczędzanie na konsultantach [podwykonawcach] @ traktowanie zespołu projektowego wykonawcy jak kolejnego "podwykonawcę" [pobieżne sprawdzanie projektów] @ brak bufora dla ceny i terminu @ niedbałe ocenianie wniosków o roboty dodatkowe @ nadpłacanie wykonawcy @ opieszałe rekomendowanie rozwiązania umowy z nieskutecznym wykonawcą
  • 26. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O KONTRAKT ZAPROJEKTUJ I WYBUDUJ INWESTOR (+ KONSULTANT) INWESTOR + KONSULTANT WYKONAWCA PM WYKONAWCY @nawiązuje TRWAŁĄ relacje z zespołem projektowym @ sprawdza wykonalność zadania @ przygotowuje ofertę WE WSPÓŁPRACY Z PROJEKTANTEM @ sprawdza wytyczne inwestora @ sprawdza dokumentację przetargową @ ustala zespół wykonawczy @ wyłania podwykonawców @ określa harmonogram prac i płatności @ kieruję pracami projektowymi i wykonawczymi @ zgłasza konieczność i koszt wykonania robót dodatkowych @ koordynuje współprace z administracją budowlaną @ przeprowadza odbiór @ rozlicza inwestycję
  • 27. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O PM WYKONAWCY NAJCZĘSTSZE BLĘDY @ nie sprawdzanie wytycznych @ nie sprawdzanie dokumentacji przetargowej @ nie sprawdzanie ofert podwykonawców @ traktowanie zespołu projektowego jako kolejnego podwykonawcę @ nie sprawdzanie projektanta @ nie koordynowanie na osi projektant - podwykonawca @ nie koordynowanie na osi projektant - inwestor @ opieszałe zgłaszanie robót dodatkowych @ opieszała / byle jaka koordynacja z administracją @ pozostawianie nierozliczonej inwestycji KONTRAKT ZAPROJEKTUJ I WYBUDUJ INWESTOR (+ KONSULTANT) INWESTOR + KONSULTANT WYKONAWCA
  • 28. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O WYTYCZNE KONCEPCJA PROJEKT BUDOWLANY POZWOLENIA DOKUMENTACJA WYKONAWCZA REALIZACJA PRZEKAZANIEDO UŻYTKOWANIA KONTRAKT [POD KLUCZ] INWESTOR (+ KONSULTANT) WYKONAWCA DO STOSOWANIA GDY: @ jest czytelny efekt końcowy @ racjonalne jest minimalizowanie zaangażowania w projekt @ zazwyczaj zadanie jest specjalistyczne
  • 29. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O WYTYCZNE KONCEPCJA PROJEKT BUDOWLANY POZWOLENIA DOKUMENTACJA WYKONAWCZA REALIZACJA PRZEKAZANIEDO UŻYTKOWANIA INWESTOR (+ KONSULTANT) WYKONAWCA ZALETY @ niskie zaangażowanie inwestora WADY @ wysoki koszt KONTRAKT [POD KLUCZ]
  • 30. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O CENA JAKOŚĆ CZAS kontrakt tradycyjny @obiekty użyteczności publicznej @konserwacja zabytków @przestrzenie publiczne kontrakt zaprojektuj i wybuduj @inwestycje przemysłowe @projekty infrastrukturalne @proste obiekty kontrakt pod klucz @inwestycje specjalistyczne kontrakty managerskie @inwestycje "autorskie"
  • 31. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O WYTYCZNE KONCEPCJA PROJEKT BUDOWLANY POZWOLENIA DOKUMENTACJA WYKONAWCZA REALIZACJA PRZEKAZANIEDO UŻYTKOWANIA MANAGEMENT CONTRACT INWESTOR PROJECT MANAGER KONSULTANCI WYKONAWCY
  • 32. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O WYTYCZNE KONCEPCJA PROJEKT BUDOWLANY POZWOLENIA DOKUMENTACJA WYKONAWCZA REALIZACJA PRZEKAZANIEDO UŻYTKOWANIA PROJEKTOWANIE BIM _ CONTRACTS MGMT INWESTOR ZESPÓŁ PROJEKTOWY BIM MANAGER ZESPÓŁ WYKONAWCZY KONSULTANCI BIM MANAGER PODWYKONAWCY
  • 33. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O CASE 01
  • 34. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O CASE 02
  • 35. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O CASE 03
  • 36. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O CASE 04
  • 37. ZARZĄDZANIE INWESTYCJAMI W BUDOWNICTWIE PROJECT MANAGEMENT A KONTRAKTY BUDOWLANE B i A S T U D I O DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ GAWEŁ BIEDUNKIEWICZ gawel@biastudio.pl