ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Gebiedsontwikkeling en wko

?Download as PPTX, PDF?
?
Installect Bedrijven
Installect Bedrijven

WKO is een interessante techniek om in te zetten bij gebiedsontwikkeling. De Installect bedrijven hebben vanuit hun betrokkenheid bij diverse gebiedsontwikkelingen kennis en ervaring die de duurzame en haalbare inzet van WKO kan ondersteunen.

1 of 28
Downloaded 10 times
Gebiedsontwikkeling en WKO
Gebiedsontwikkeling en WKO ? BREEAM ? Succesvolle WKO systemen ? Gebiedsontwikkeling met WKO ? Gebouwniveau en stabiliteit
Gebiedsontwikkeling volgens BREEAM ? Bronnen ? Ruimtelijke Ontwikkeling ? Klimaat ? Welzijn ? Management ? Synergie (In ontwikkeling door DGBC http://www.wiki.dgbc.nl)
Gebiedsmanagement Management ? Projectorganisatie met voldoende middelen en verantwoordelijkheid voor duurzaamheidsambitie Participatie ? Stakeholders in beeld, betrokken en tevreden over participatie
Synergie Adaptief vermogen ? Flexibele instrumenten o Globaal bestemmingsplan o Flexibiliteit in bouwvolumes ? Ruimte voor bij omstandigheden passende ontwikkeling Duurzaam rendement ? Belanghebbenden kunnen participeren in samenwerkings- en financieringsconstructie
Gebiedsmanagement en WKO Projectorganisatie Stel projectorganisatie verantwoordelijk voor financi?le risico¡¯s en het beheersen van de organisatorische complexiteit van WKO aanleg Betrokken stakeholders Breng beoogde WKO gebruikers in beeld en betrek hun visie in het plan van uitvoering
Synergie en WKO Adaptief vermogen Flexibele realisatie van WKO per gebruiker mogelijk maken. Aanpassen aan omstandigheden en wensen mogelijk maken. Duurzaam rendement Betrokkenheid en participatie van beoogde WKO gebruikers bij samenwerking (energie-uitwisseling) en financiering.
Succesvolle WKO systemen Presteren goed op klantwaardes: ? Haalbaarheid ? Comfort ? Energiegebruik ? Kosten ? Bedrijfszekerheid ? Realisatie ? Onderhoud en beheer
WKO modellen bij gebiedsontwikkeling Collectieve benadering ? E¨¦n systeem waar alle gebruikers (verplicht) op aansluiten ? Vooraf te financieren Individueel benadering ? E¨¦n systeem per gebruiker ? Te financieren bij realisatie Organisch ? Gebruik wat per situatie het beste uitkomt ? Zorg altijd voor goede regie
Management en Synergie bij Collectieve benadering ? Focus projectorganisatie komt op systeem in plaats van gebruiker; ? Focus projectorganisatie komt op financiering systeem in plaats van realiseren ontwikkeling; ? Stakeholders hebben geen inspraak; ? Flexibele realisatie per gebruiker onmogelijk; ? Aanpassen aan omstandigheden en wensen is moeilijk; ? Duurzaam rendement door samenwerking tussen WKO gebruikers praktisch onmogelijk.
Voorbeeld 1: Collectief bronsysteem en warmtepomp
Klantwaardes collectieve bron + WP Voorbeeld: WKO centrum Arnhem Haalbaarheid Grote veranderingen in warmte en koudevraag; Comfort Niet te garanderen: ¨¦¨¦n warmtepomp krijgt per gebouw verschillende impulsen Energiegebruik Mutaties in warmte en koudevraag na opdracht: besparingen niet gerealiseerd Kosten Relatief lagere bronkosten; Voorfinanciering. Geen zekerheid over afnemers. Kosten transportleidingen vallen tegen; Bedrijfszekerheid Risicovol: bij een storing in de warmtpomp hebben alle gebouwen overlast Realisatie Per ontwikkelaar strijd en onderhandeling; Veel partijen en verantwoordelijkheden: moeilijk regie te houden; Onderhoud en beheer Onduidelijkheid over verantwoordelijkheden en eigenaarschap
Voorbeeld 2: collectief bronsysteem
Klantwaardes collectief bronsysteem Voorbeelden: Oostelijke Handelskade Amsterdam / Oostpoort Amsterdam Haalbaarheid Complex grondwatersysteem; forse problemen bij opstart; Comfort Warmte en koudevraag kunnen per gebouw verschillen; Energiegebruik Afstemming grondwatersysteem op gebouwen problematisch; Kosten Relatief lagere bronkosten; Voorfinanciering. Geen zekerheid over afnemers. Lagere WKO kosten maar hoge kosten extra leidingwerk. Extra kosten overleg en opstartproblemen; Bedrijfszekerheid Weinig ervaring met deze variant; Realisatie Veel partijen en verantwoordelijkheden: moeilijk regie te houden; Risico¡¯s op beschadiging van ondergrondse infra. Onderhoud en beheer Onduidelijkheid over verantwoordelijkheden en eigenaarschap
Voorbeeld 3: Individuele WKO met regie
Klantwaardes individuele WKO met regie Voorbeelden: Honderden systemen door heel Nederland Haalbaarheid Goed in kaart te brengen per systeem; Comfort Slechts afhankelijk van afstemming op gebouw; Energiegebruik Per gebruiker goed te monitoren en te optimaliseren; Bronnen kunnen elkaar versterken; Kosten Geen voorfinanciering; Relatief hogere bronkosten; minder kosten voor terreinleidingen Bedrijfszekerheid Hoog Realisatie Goed te faseren; elke gebruiker verantwoordelijk voor eigen WKO; Onderhoud en beheer Per gebruiker; Voordeliger in collectief service contract.
Collectief vs. Individuele WKO met regie Collectief Flexibel Risico desinvestering Groot Niet Faseerbaarheid - -+ Flexibiliteit - + Bewezen systeem -+ + Afhankelijk van derden -- +- Kosten overhead en besluitvorming - + Maximale bodembenutting +- + Betrokkenheid afnemer -+ + E¨¦n opdrachtgever + -+
Organische benadering ? Schets vooraf verschillende scenario s ? Hou meerdere opties open ? Kies uitvoering op basis van gebruikersbelangen ? Beheers risico s
Management en Synergie bij organische benadering ? Focus projectorganisatie blijft op gebruiker / stakeholder; ? Focus projectorganisatie blijft op het (fasegewijs) realiseren van de ontwikkeling; ? Stakeholders hebben inspraak; ? Flexibele realisatie per gebruiker mogelijk; ? Aanpassen aan omstandigheden en wensen is mogelijk; ? Duurzaam rendement door samenwerking tussen WKO gebruikers haalbaar.
Tot slot: gebouwniveau WKO ontwerp: ? gebouwinstallatie bepaalt broncapaciteit. WKO gebruik: ? Gebouwgebruik bepaalt bodemopslag gebruik; ? Gebouwinstallaties sturen WKO en energiecentrale; ? Goede systeemprestaties vereisen afstemming en aansturing.
Gebouwniveau: de uitdaging De gebouwinstallaties maken geen deel uit van de bodemenergie-installatie. ? Bodemenergie-installatie en gebouwinstallaties vaak door verschillende partijen gerealiseerd ? Gebouw wordt door weer andere partij gebruikt ? Een goede afstemming is dus essentieel voor uiteindelijke systeemprestaties.
Stabiliteit bij WKO ontwikkelingen ? Focus op klantwaardes eindgebruiker ? Duidelijkheid over garanties en nazorg ? Eenduidigheid bij ontwerp, realisatie en beheer ? Afstemming gebouw- en bodem-energieinstallatie ? Bewezen producten bieden bedrijfszekerheid
Overweging: gebruik de wet Milieubeheer Bij panden vanaf 3000m2 ligt de terugverdientijd van een WKO installatie tussen de 3 en 7 jaar. Bij een TVT binnen vijf jaar kan de realisatie door het bevoegd gezag al van bouwers ge?ist worden.
De Installect bedrijven Conceptontwikkeling & advies WKO en Warmtepompsystemen Gaswarmtepompsystemen Energiebeheer & bluswater systemen
Ketenbenadering Goed advies wordt een succes als het goed wordt uitgevoerd. Daarmee wordt de keten gesloten. Installect biedt daarom graag toegevoegde waarde door betrokkenheid bij realisatie en beheer.
Betrouwbare duurzame energiesystemen Conceptontwikkeling Realisatie Beheer
Opdrachtgevers
Bedankt voor uw aandacht

More Related Content

Gebiedsontwikkeling en wko

  • 2. Gebiedsontwikkeling en WKO ? BREEAM ? Succesvolle WKO systemen ? Gebiedsontwikkeling met WKO ? Gebouwniveau en stabiliteit
  • 3. Gebiedsontwikkeling volgens BREEAM ? Bronnen ? Ruimtelijke Ontwikkeling ? Klimaat ? Welzijn ? Management ? Synergie (In ontwikkeling door DGBC http://www.wiki.dgbc.nl)
  • 4. Gebiedsmanagement Management ? Projectorganisatie met voldoende middelen en verantwoordelijkheid voor duurzaamheidsambitie Participatie ? Stakeholders in beeld, betrokken en tevreden over participatie
  • 5. Synergie Adaptief vermogen ? Flexibele instrumenten o Globaal bestemmingsplan o Flexibiliteit in bouwvolumes ? Ruimte voor bij omstandigheden passende ontwikkeling Duurzaam rendement ? Belanghebbenden kunnen participeren in samenwerkings- en financieringsconstructie
  • 6. Gebiedsmanagement en WKO Projectorganisatie Stel projectorganisatie verantwoordelijk voor financi?le risico¡¯s en het beheersen van de organisatorische complexiteit van WKO aanleg Betrokken stakeholders Breng beoogde WKO gebruikers in beeld en betrek hun visie in het plan van uitvoering
  • 7. Synergie en WKO Adaptief vermogen Flexibele realisatie van WKO per gebruiker mogelijk maken. Aanpassen aan omstandigheden en wensen mogelijk maken. Duurzaam rendement Betrokkenheid en participatie van beoogde WKO gebruikers bij samenwerking (energie-uitwisseling) en financiering.
  • 8. Succesvolle WKO systemen Presteren goed op klantwaardes: ? Haalbaarheid ? Comfort ? Energiegebruik ? Kosten ? Bedrijfszekerheid ? Realisatie ? Onderhoud en beheer
  • 9. WKO modellen bij gebiedsontwikkeling Collectieve benadering ? E¨¦n systeem waar alle gebruikers (verplicht) op aansluiten ? Vooraf te financieren Individueel benadering ? E¨¦n systeem per gebruiker ? Te financieren bij realisatie Organisch ? Gebruik wat per situatie het beste uitkomt ? Zorg altijd voor goede regie
  • 10. Management en Synergie bij Collectieve benadering ? Focus projectorganisatie komt op systeem in plaats van gebruiker; ? Focus projectorganisatie komt op financiering systeem in plaats van realiseren ontwikkeling; ? Stakeholders hebben geen inspraak; ? Flexibele realisatie per gebruiker onmogelijk; ? Aanpassen aan omstandigheden en wensen is moeilijk; ? Duurzaam rendement door samenwerking tussen WKO gebruikers praktisch onmogelijk.
  • 12. Klantwaardes collectieve bron + WP Voorbeeld: WKO centrum Arnhem Haalbaarheid Grote veranderingen in warmte en koudevraag; Comfort Niet te garanderen: ¨¦¨¦n warmtepomp krijgt per gebouw verschillende impulsen Energiegebruik Mutaties in warmte en koudevraag na opdracht: besparingen niet gerealiseerd Kosten Relatief lagere bronkosten; Voorfinanciering. Geen zekerheid over afnemers. Kosten transportleidingen vallen tegen; Bedrijfszekerheid Risicovol: bij een storing in de warmtpomp hebben alle gebouwen overlast Realisatie Per ontwikkelaar strijd en onderhandeling; Veel partijen en verantwoordelijkheden: moeilijk regie te houden; Onderhoud en beheer Onduidelijkheid over verantwoordelijkheden en eigenaarschap
  • 14. Klantwaardes collectief bronsysteem Voorbeelden: Oostelijke Handelskade Amsterdam / Oostpoort Amsterdam Haalbaarheid Complex grondwatersysteem; forse problemen bij opstart; Comfort Warmte en koudevraag kunnen per gebouw verschillen; Energiegebruik Afstemming grondwatersysteem op gebouwen problematisch; Kosten Relatief lagere bronkosten; Voorfinanciering. Geen zekerheid over afnemers. Lagere WKO kosten maar hoge kosten extra leidingwerk. Extra kosten overleg en opstartproblemen; Bedrijfszekerheid Weinig ervaring met deze variant; Realisatie Veel partijen en verantwoordelijkheden: moeilijk regie te houden; Risico¡¯s op beschadiging van ondergrondse infra. Onderhoud en beheer Onduidelijkheid over verantwoordelijkheden en eigenaarschap
  • 16. Klantwaardes individuele WKO met regie Voorbeelden: Honderden systemen door heel Nederland Haalbaarheid Goed in kaart te brengen per systeem; Comfort Slechts afhankelijk van afstemming op gebouw; Energiegebruik Per gebruiker goed te monitoren en te optimaliseren; Bronnen kunnen elkaar versterken; Kosten Geen voorfinanciering; Relatief hogere bronkosten; minder kosten voor terreinleidingen Bedrijfszekerheid Hoog Realisatie Goed te faseren; elke gebruiker verantwoordelijk voor eigen WKO; Onderhoud en beheer Per gebruiker; Voordeliger in collectief service contract.
  • 17. Collectief vs. Individuele WKO met regie Collectief Flexibel Risico desinvestering Groot Niet Faseerbaarheid - -+ Flexibiliteit - + Bewezen systeem -+ + Afhankelijk van derden -- +- Kosten overhead en besluitvorming - + Maximale bodembenutting +- + Betrokkenheid afnemer -+ + E¨¦n opdrachtgever + -+
  • 18. Organische benadering ? Schets vooraf verschillende scenario s ? Hou meerdere opties open ? Kies uitvoering op basis van gebruikersbelangen ? Beheers risico s
  • 19. Management en Synergie bij organische benadering ? Focus projectorganisatie blijft op gebruiker / stakeholder; ? Focus projectorganisatie blijft op het (fasegewijs) realiseren van de ontwikkeling; ? Stakeholders hebben inspraak; ? Flexibele realisatie per gebruiker mogelijk; ? Aanpassen aan omstandigheden en wensen is mogelijk; ? Duurzaam rendement door samenwerking tussen WKO gebruikers haalbaar.
  • 20. Tot slot: gebouwniveau WKO ontwerp: ? gebouwinstallatie bepaalt broncapaciteit. WKO gebruik: ? Gebouwgebruik bepaalt bodemopslag gebruik; ? Gebouwinstallaties sturen WKO en energiecentrale; ? Goede systeemprestaties vereisen afstemming en aansturing.
  • 21. Gebouwniveau: de uitdaging De gebouwinstallaties maken geen deel uit van de bodemenergie-installatie. ? Bodemenergie-installatie en gebouwinstallaties vaak door verschillende partijen gerealiseerd ? Gebouw wordt door weer andere partij gebruikt ? Een goede afstemming is dus essentieel voor uiteindelijke systeemprestaties.
  • 22. Stabiliteit bij WKO ontwikkelingen ? Focus op klantwaardes eindgebruiker ? Duidelijkheid over garanties en nazorg ? Eenduidigheid bij ontwerp, realisatie en beheer ? Afstemming gebouw- en bodem-energieinstallatie ? Bewezen producten bieden bedrijfszekerheid
  • 23. Overweging: gebruik de wet Milieubeheer Bij panden vanaf 3000m2 ligt de terugverdientijd van een WKO installatie tussen de 3 en 7 jaar. Bij een TVT binnen vijf jaar kan de realisatie door het bevoegd gezag al van bouwers ge?ist worden.
  • 24. De Installect bedrijven Conceptontwikkeling & advies WKO en Warmtepompsystemen Gaswarmtepompsystemen Energiebeheer & bluswater systemen
  • 25. Ketenbenadering Goed advies wordt een succes als het goed wordt uitgevoerd. Daarmee wordt de keten gesloten. Installect biedt daarom graag toegevoegde waarde door betrokkenheid bij realisatie en beheer.
  • 28. Bedankt voor uw aandacht