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Gemba kaizen parte 11

Chiara Parazzini
Chiara Parazzini

Kaizen e miglioramento continuo

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GEMBA KAIZEN Parte - 11 CHIARA PARAZZINI - GENNAIO 2020 Fonte - Masaaki Imai
coinvolgimento collaboratori miglioramento continuo processi e prodotti metodo " plan - do - see" per gestire persone ed attivit metodo 5w1h: perch竪, cosa, dove, come, quando, chi, come ELEMENTI IMPORTANTI: TRAINING E SUPERVISIONE
Gestione delle persone S e n o n s o n o m o t i v a t e o n o n s e g u o n o g l i s t a n d a r d 竪 i l m a n a g e r c h e d e v e p r o v v e d e r e . I n d i v i d u a r e l a c a u s a : c o n d i a g r a m m a l i s c a d i p e s c e , 5 p e r c h 竪 S i c u r e z z a , f i d u c i a , r i s p e t t o r e c i p r o c o : s o n o f o n d a m e n t a l i p e r g e s t i r e l e p e r s o n e a l m e g l i o U t i l i z z a r e A S A I C H I : l a p r i m a c o s a d a f a r e a l m a t t i n o
Asaichi C A U S A N O T A / P R O V V E D I M E N T O I M M E D I A T O : e s . n o n r i s p e t t o d e l l o s t a n d a r d C A U S A N O T A / P R O V V E D I M E N T O N O N I M M E D I A T O : e s . g u a s t o C A U S A I G N O T A / R I C E R C A D E L P R O V V E D I M E N T O A n a l i z z a r e i l g i o r n o p r i m a , v e d e r e q u e l l o c h e n o n h a f u n z i o n a t o p e r p o r v i r i m e d i o . I m p o r t a n t e n o n t r a s c i n a r e i p r o b l e m i c h e p o s s o n o e s s e r e d i 3 t i p i : 1 . 2 . 3 .
Manuale O g n i o p e r a t o r e d e v e a v e r e u n m a n u a l e o p e r a t i v o c o n t u t t i g l i s t a n d a r d i n v i g o r e , i n m o d o d a s a p e r e s e m p r e c o s a d e v e f a r e . I l m a n a g e m e n t d e v e g a r a n t i r e i l r i s p e t t o d e g l i s t a n d a r d e d i l l o r o m i g l i o r a m e n t o
Manager - 1 H a l a r e s p o n s a b i l i t s u i r i s u l t a t i , i n p a r t i c o l a r e c o n r i f e r i m e n t o a l l a p r o d u t t i v i t : T O T A L E O R E G I O R N A L I E R E - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - N 属 U N I T A ' P R O D O T T E ( o p p u r e F a t t u r a t o )
Manager - 2 A l t r e r e s p o n s a b i l i t s o n o s u : C O S T I S I C U R E Z Z A F O R M A Z I O N E Q U A L I T A ' M A N U T E N Z I O N E
3 elementi per il successo SISTEMI E PROCEDURE CHIARE p e r g e s t i r e q u a l i t , c o s t i e d e l i v e r y SISTEMA DI FORMAZIONE p e r f a r a c q u i s i r e l e c o m p e t e n z e n e c e s s a r i e p e r c h 竪 l e a t t i v i t s i a n o f a t t e c o r r e t t a m e n t e NEAR MISS:sistema di reportistica d i " s c a m p a t o p e r i c o l o " : i n d i v i d u a z i o n e d e i p r o b l e m i p r i m a c h e d i v e n t i n o r e a l t c o n l e l o r o c o n s e g u e n z e 1 . 2 . 3 .

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  • 6. Manager - 1 H a l a r e s p o n s a b i l i t s u i r i s u l t a t i , i n p a r t i c o l a r e c o n r i f e r i m e n t o a l l a p r o d u t t i v i t : T O T A L E O R E G I O R N A L I E R E - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - N 属 U N I T A ' P R O D O T T E ( o p p u r e F a t t u r a t o )
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