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Gemba kaizen parte 12

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Chiara Parazzini
Chiara Parazzini

Kaizen e miglioramento continuo

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GEMBA KAIZEN Parte - 12 CHIARA PARAZZINI - GENNAIO 2020 Fonte - Masaaki Imai
Portare i processi interni alla massima EFFICIENZA JUST IN TIME Il JIT prevede che sia disponibile la scorta minima di prodotti più richiesti, mentre nessuna scorta per i prodotti particolari su richiesta Con il lead time breve la produzione viene avviata alla richiesta del cliente
Kanban  A i u t a n o n e l l a g e s t i o n e o t t i m a l e d e l l e s c o r t e Stop produzione   O g n i e r r o r e , g u a s t o , n o n c o n f o r m i t à v e n g o n o g e s t i t i e r i s o l t i s u b i t o , p e r e v i t a r e l o s t o p d e l l a p r o d u z i o n e e r i t a r d i . T u t t o c i ò s p i n g e a l m i g l i o r a m e n t o c o n t i n u o
Takt time O r e t o t a l i d i s p o n i b i l i ( i n m i n u t i ) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ N u m e r o d i p e z z i d a p r o d u r r e i n q u e l p e r i o d o E' il tempo scandito dal mercato
Cycle time E ' i l t e m p o r e a l e c h e s e r v e a l l ' o p e r a t o r e Just in time Tende a far coincidere il Takt time con il Cycle time
Logica Pull L a p r o d u z i o n e è t i r a t a d a l m e r c a t o L a p r o d u z i o n e d e v e e s s e r e o r g a n i z z a t a i n u n f l u s s o c o n t i n u o , s e n z a i n t e r r u z i o n i e m a g a z z i n i i n t e r m e d i Flusso P o s s i b i l e s e s i s o n o r i s o l t i a m o n t e i p r o b l e m i c h e p o s s o n o f e r m a r e l a p r o d u z i o n e : q u a l i t à , g u a s t i , a s s e n t e i s m o . . . . L a s e q u e n z a d i p r o d u z i o n e è d e t t a t a d a g l i o r d i n i r i c e v u t i e d a l l a d a t a d i c o n s e g n a
Total flow management r i d u z i o n e d e l l e a d t i m e e l i m i n a z i o n e d e i m u d a F l u s s o d i m a t e r i a l i e d i n f o r m a z i o n i l u n g o t u t t a l a c a t e n a d e l v a l o r e , t i r a t a d a l l a r i c h i e s t a d e l c l i e n t e : Sono necessari sistemi, processi e standard che richiedono autodisciplina
Miglioramento continuo D e v e e s s e r e g i o r n a l i e r o , d i t u t t i , i n t u t t e l e a t t i v i t à Diventa fondamentale in un mondo competitivo e con concorrenza sempre più elevata

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  • 4. Takt time O r e t o t a l i d i s p o n i b i l i ( i n m i n u t i ) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ N u m e r o d i p e z z i d a p r o d u r r e i n q u e l p e r i o d o E' il tempo scandito dal mercato
  • 5. Cycle time E ' i l t e m p o r e a l e c h e s e r v e a l l ' o p e r a t o r e Just in time Tende a far coincidere il Takt time con il Cycle time
  • 6. Logica Pull L a p r o d u z i o n e è t i r a t a d a l m e r c a t o L a p r o d u z i o n e d e v e e s s e r e o r g a n i z z a t a i n u n f l u s s o c o n t i n u o , s e n z a i n t e r r u z i o n i e m a g a z z i n i i n t e r m e d i Flusso P o s s i b i l e s e s i s o n o r i s o l t i a m o n t e i p r o b l e m i c h e p o s s o n o f e r m a r e l a p r o d u z i o n e : q u a l i t à , g u a s t i , a s s e n t e i s m o . . . . L a s e q u e n z a d i p r o d u z i o n e è d e t t a t a d a g l i o r d i n i r i c e v u t i e d a l l a d a t a d i c o n s e g n a
  • 7. Total flow management r i d u z i o n e d e l l e a d t i m e e l i m i n a z i o n e d e i m u d a F l u s s o d i m a t e r i a l i e d i n f o r m a z i o n i l u n g o t u t t a l a c a t e n a d e l v a l o r e , t i r a t a d a l l a r i c h i e s t a d e l c l i e n t e : Sono necessari sistemi, processi e standard che richiedono autodisciplina
  • 8. Miglioramento continuo D e v e e s s e r e g i o r n a l i e r o , d i t u t t i , i n t u t t e l e a t t i v i t à Diventa fondamentale in un mondo competitivo e con concorrenza sempre più elevata