Gemba kaizen parte 13
- 1. GEMBA KAIZEN Parte - 13 CHIARA PARAZZINI - GENNAIO 2020 Fonte - Masaaki Imai
- 2. Riflessioni RIFLESSIONI DI CHI HA APPLICATO KAIZEN Alta direzione ha un ruolo di stimolo ma anche di partecipazione attiva, diretta, operativa Kaizen cambia la mentalit delle persone, per questo richiede tempo, fiducia, formazione, impegno Tutti i miglioramenti vanno consolidati in standard
- 3. K a i z e n m i g l i o r a i n c o n t i n u a z i o n e i l b u s i n e s s , b i s o g n a e s s e r e c o n s a p e v o l i c h e n o n c ' 竪 u n p u n t o d i a r r i v o . E ' u n i m p e g n o c o n t i n u o S e r v e d e f i n i r e c r i t e r i o g g e t t i v i p e r v a l u t a r e i l m i g l i o r a m e n t o , s c e g l i e r e d e i p a r a m e t r i m i s u r a b i l i , l e g a t i , p e r e s e m p i o , a l l e c o n s e g n e , a l l a d i f e t t o s i t , a l l a q u a l i t , a l m a g a z z i n o , a l l e 5 s . . . . F o n d a m e n t a l e a v e r e l ' o n e s t d i i d e n t i f i c a r e i p r o b l e m i e d i s a p e r l i d e s c r i v e r e c h i a r a m e n t e
- 4. L a d e s c r i z i o n e d e l p r o b l e m a a i u t a a s t a b i l i r e g l i o b i e t t i v i d i m i g l i o r a m e n t o e d a d e f i n i r e i l p i a n o d i l a v o r o c o n : r e s p o n s a b i l e , m o d o d i p r o c e d e r e e s c a d e n z e L e c h e c k l i s t s o n o u n o s t r u m e n t o u t i l e p e r r e a l i z z a r e i l m i g l i o r a m e n t o c o n t i n u o , a i u t a n o a n o n d i m e n t i c a r e e d a v i s u a l i z z a r e i p r o b l e m i
- 5. Il successo d i p e n d e d a : Obiettivi chiari e ben definiti Team interfunzionali Approccio Test & learn: prova e vedi se funziona Condivisione risultati e lessons learned
- 6. Principi Kaizen N o n f a n n o d i s t i n z i o n i d i g e r a r c h i e e r u o l i , s i a p p l i c a n o a t u t t i i l i v e l l i e d a t u t t i g l i s p a z i a z i e n d a l i Apertura K a i z e n a i u t a a m i g l i o r a r e a n c h e s e s t e s s i : a p r e l a m e n t e . . I n s e g n a a d o s s e r v a r e s e m p r e c o s a f a n n o g l i a l t r i , p e r c a p i r e s e c ' 竪 q u a l c o s a c h e f a n n o d i d i v e r s o e m a g a r i m e g l i o , a n c h e a l t r i s e t t o r i , r i s p e t t o a q u a n t o f a c c i a m o n o i F a v o r i s c e l o s c a m b i o d i i d e e e l a m e s s a i n d i s c u s s i o n e d e l l o s t a t u s q u o
- 7. Value stream map A i u t a a v i s u a l i z z a r e i l p r o c e s s o c o s i c o m e 竪 n e l l a r e a l t , e q u i n d i a d e v i d e n z i a r e c a r e n z e e p r o b l e m i o r g a n i z z a t i v i , e d i l e g a m i t r a l e f u n z i o n i Questo aiuta nella ricerca di soluzioni per ridurre/ eliminare i muda
- 8. Miglioramento continuo D i v e n t a m i g l i o r a m e n t o d i o g n i a t t i v i t , d i o g n i p e r s o n a , o g n i g i o r n o . Diventa miglioramento per i clienti migliorando prodotti e servizi Applicabile ad ogni organizzazione, in tutti i settori, favorisce anche la trasparenza