Opdrachtgever en opdrachtnemer: een open huwelijk.SYSQA BV
油
Samenvatting van de presentatie van Prof. Rik Maes (Academy for I&M en Hoogleraar Informatie en Communicatiemanagement aan de UvA) op het SYSQA Voorjaarsseminar 2013. Over het toenemend belang van vertrouwen in de relatie opdrachtgever opdrachtnemer.
際際滷s die ik gebruikte voor de workshop "praktische tips voor informatiebeheer" op de studiedag "Wat kan KIM (kennis- en informatiemanagement) voor je organisatie betekenen?" op donderdag 16 Oktober 2014. Organisatie: De Ambrassade, Forum voor Amateurkunsten en Socius
Here are the key points on how records can be categorized according to their use or value:
- Administrative value: Records containing information on procedures, operations, decisions needed to support current business functions.
- Fiscal value: Records providing evidence of financial transactions and accounting needed for auditing like invoices, receipts, payment records.
- Legal value: Records containing information needed to protect the legal and financial interests of an organization in case of litigation or investigation.
- Evidential value: Records providing proof of decisions made, actions taken etc. important for accountability and good governance.
- Historical/informational value: Records important for historical research that give an overview of the development of an organization or society over time.
This presentation discusses the importance of effective records management. It notes that the amount of electronic records is growing rapidly but finding information can be difficult without a records management system. A good records management system allows organizations to create only necessary records, retain them for as long as needed, and dispose of them appropriately. It emphasizes that both paper and electronic records should be managed according to their content and purpose, not just their format.
Records management is the systematic administration of records and documented information throughout their lifecycle, including creation, classification as active or inactive, use, storage, and final disposition. It involves identifying, circulating, storing, and disposing of records based on their legal, archival, fiscal, or other value to an organization. Records can be in any physical form, including paper documents, photographs, films, and electronic files, and effective management requires classifying records as centralized or decentralized based on storage and access needs.
Diner college Talent Performance met Piet VoogdPRiMAN
油
Op 11 december 2012 gaf Piet Voogd, commandant Operations bij IVENT (Ministerie van Defensie) het Diner College Talent Performance. Een culinair letterlijk en figuurlijk hoogstaande belevenis op de 40ste (!) verdieping van de Haagse Toren.
Het diner college is een la carte 3 gangen diner op een unieke locatie in combinatie met een diner college van een inspirerende talent performer. PRiMAN organiseert dit enkele malen per jaar.
Piet ging met zijn disgenoten in gesprek over gedeeld leiderschap. Piet: Het is mijn overtuiging dat het echt anders moet met leiderschap in organisaties. De tijd dat leiderschap een afgebakende taak is, gekoppeld aan een vaste groep functies met bijbehorende status is voorbij. We moeten toe naar co-creatie. Ik zie leiderschap als een sociaal proces dat door meerdere personen gezamenlijk wordt ingevuld.
In de visie van Piet vormen persoonlijke talentportfolios de basis voor het verdelen van leiderschapsrollen en moeten personen zelf de verantwoordelijkheid nemen voor de ontwikkeling van hun talent-portfolio.
SOD-opleidingen heeft gemeend dat het tijd is om haar visie op het (D)IV-vakgebied te herijken nav alle elkaar snel opvolgende ontwikkelingen die we allemaal om ons heen zien gebeuren en die we allemaal o zo graag optimaal willen benutten. De SOD wil dit geheel conform al deze 2.0-ontwikkelingen (via de crowd) realiseren. Hiervoor is vanuit het bestuur van de SOD een Analyse gemaakt op al datgene 'wat wij in (D)IV-land zien gebeuren. Met het 'delen van deze Analyse' willen we een Discussie opstarten die moet leiden tot aanscherping, verdieping en verfijning om zodoende te komen tot een gedeelde Visie op het vakgebied van (D)IV voor de aankomende bijzonder interessante periode in het algemeen en voor (D)IV in het bijzonder. Deze is 'uitgezet' op de DIV gerelateerde communities (in de vorm van 5 principes en 2 consequenties die opeenvolgend worden geplaatst), maar bij deze daag ik u uit om deel te nemen aan dit ongetwijfelde fascinerende proces! Mvrgrt Bas Baalmans, namens het bestuur van SOD.
Zie de volgende links op BREED (het netwerk voor de innovatieve informatiewerker):
Principe 1: in een volstrekt digitale wereld! http://bit.ly/gIUAat
Principe 2: een blik naar binnen. http://bit.ly/eHXAA0
Bij het Centre for Learning Sciences and Technologies (CELSTEC) van de Open Universiteit wordt onderzoek gedaan naar het leren van informatievaardigheden. Het doel van dit onderzoek is om richtlijnen op te stellen voor het ontwerpen van goed, innovatief onderwijs dat het leren van deze vaardigheden faciliteert. Tijdens de lezing bespreek ik onderzoek dat de afgelopen tien jaren door CELSTEC is uitgevoerd. Tevens werp ik een blik op huidig en toekomstig onderzoek. Ik licht de resultaten van onderzoekingen toe en zal de verschillende gehanteerde methoden en technieken van onderzoek verduidelijken. Voorbeelden van onderwijs gericht op het leren zoeken, selecteren en verwerken van informatie zullen worden getoond. Tot slot bediscussieer ik met de zaal de implicaties van het onderzoek voor de onderwijspraktijk.
Quarant levert al jaren een inhoudelijke bijdrage aan de transformatie van gemeenten naar een moderne e-overheid met een excellente dienstverlening. Dat doen we door visie, betrokkenheid en daadkracht.
In deze transformaties (proces, organisatie, mens en techniek) blijft de focus doorgaans beperkt tot de primaire (productgerichte) processen en verbetering van de dienstverlening. Steeds vaker worden wij echter ook betrokken bij vraagstukken rond de nieuwe manier van werken. Daarbij gaat het om het verbinden van een wereld van toenemende technologische mogelijkheden met die van het individu in zijn interactie met de omgeving. In de nieuwe wereld van de excellente gemeente, gaat de toekomstige ambtenaar tenslotte niet meer naar zijn werk, maar aan het werk.
Wij willen graag met u deze wereld functioneel en technisch vormgeven!
Diner college Talent Performance met Piet VoogdPRiMAN
油
Op 11 december 2012 gaf Piet Voogd, commandant Operations bij IVENT (Ministerie van Defensie) het Diner College Talent Performance. Een culinair letterlijk en figuurlijk hoogstaande belevenis op de 40ste (!) verdieping van de Haagse Toren.
Het diner college is een la carte 3 gangen diner op een unieke locatie in combinatie met een diner college van een inspirerende talent performer. PRiMAN organiseert dit enkele malen per jaar.
Piet ging met zijn disgenoten in gesprek over gedeeld leiderschap. Piet: Het is mijn overtuiging dat het echt anders moet met leiderschap in organisaties. De tijd dat leiderschap een afgebakende taak is, gekoppeld aan een vaste groep functies met bijbehorende status is voorbij. We moeten toe naar co-creatie. Ik zie leiderschap als een sociaal proces dat door meerdere personen gezamenlijk wordt ingevuld.
In de visie van Piet vormen persoonlijke talentportfolios de basis voor het verdelen van leiderschapsrollen en moeten personen zelf de verantwoordelijkheid nemen voor de ontwikkeling van hun talent-portfolio.
SOD-opleidingen heeft gemeend dat het tijd is om haar visie op het (D)IV-vakgebied te herijken nav alle elkaar snel opvolgende ontwikkelingen die we allemaal om ons heen zien gebeuren en die we allemaal o zo graag optimaal willen benutten. De SOD wil dit geheel conform al deze 2.0-ontwikkelingen (via de crowd) realiseren. Hiervoor is vanuit het bestuur van de SOD een Analyse gemaakt op al datgene 'wat wij in (D)IV-land zien gebeuren. Met het 'delen van deze Analyse' willen we een Discussie opstarten die moet leiden tot aanscherping, verdieping en verfijning om zodoende te komen tot een gedeelde Visie op het vakgebied van (D)IV voor de aankomende bijzonder interessante periode in het algemeen en voor (D)IV in het bijzonder. Deze is 'uitgezet' op de DIV gerelateerde communities (in de vorm van 5 principes en 2 consequenties die opeenvolgend worden geplaatst), maar bij deze daag ik u uit om deel te nemen aan dit ongetwijfelde fascinerende proces! Mvrgrt Bas Baalmans, namens het bestuur van SOD.
Zie de volgende links op BREED (het netwerk voor de innovatieve informatiewerker):
Principe 1: in een volstrekt digitale wereld! http://bit.ly/gIUAat
Principe 2: een blik naar binnen. http://bit.ly/eHXAA0
Bij het Centre for Learning Sciences and Technologies (CELSTEC) van de Open Universiteit wordt onderzoek gedaan naar het leren van informatievaardigheden. Het doel van dit onderzoek is om richtlijnen op te stellen voor het ontwerpen van goed, innovatief onderwijs dat het leren van deze vaardigheden faciliteert. Tijdens de lezing bespreek ik onderzoek dat de afgelopen tien jaren door CELSTEC is uitgevoerd. Tevens werp ik een blik op huidig en toekomstig onderzoek. Ik licht de resultaten van onderzoekingen toe en zal de verschillende gehanteerde methoden en technieken van onderzoek verduidelijken. Voorbeelden van onderwijs gericht op het leren zoeken, selecteren en verwerken van informatie zullen worden getoond. Tot slot bediscussieer ik met de zaal de implicaties van het onderzoek voor de onderwijspraktijk.
Quarant levert al jaren een inhoudelijke bijdrage aan de transformatie van gemeenten naar een moderne e-overheid met een excellente dienstverlening. Dat doen we door visie, betrokkenheid en daadkracht.
In deze transformaties (proces, organisatie, mens en techniek) blijft de focus doorgaans beperkt tot de primaire (productgerichte) processen en verbetering van de dienstverlening. Steeds vaker worden wij echter ook betrokken bij vraagstukken rond de nieuwe manier van werken. Daarbij gaat het om het verbinden van een wereld van toenemende technologische mogelijkheden met die van het individu in zijn interactie met de omgeving. In de nieuwe wereld van de excellente gemeente, gaat de toekomstige ambtenaar tenslotte niet meer naar zijn werk, maar aan het werk.
Wij willen graag met u deze wereld functioneel en technisch vormgeven!
2. Het imago van de gemeente
Bereikbaar tijdens kantooruren
Regelgeving en afspraken centraal
Werken met- en informatie bij de vakafdeling
Bureaucratisch
3. Het gewenste imago
Betrouwbaar, snel en zeker
Begrijpelijke taal
De vraag van de burger centraal
Altijd bereikbaar
In 80% van de gevallen in 1x het juiste antwoord
4. Waarop is dat imago gebaseerd?
Organisatiecultuur
Organisatiestructuur
5. De oude manier van organiseren
Vakafdelingen, specialisten en specialistische systemen
Afdelingen werken langs elkaar heen.
Werken op kantoor (plaatsgebonden)
Papier (informatie) in de kast van de ambtenaar
Ieder kanaal een ander afhandelproces
6. De traditionele ambtenaar
Verstaat zijn vak
Weet wat zijn taak is
Zorgt ervoor dat die taak op tijd af is
Kent de regels en afspraken
Heeft specifieke vakkennis
8. De nieuwe manier van organiseren
Voorzieningen voor plaats- en tijd
onafhankelijk werken
Betrouwbare, eenduidige en toegankelijke
gegevens. Eenmalige opslag, meervoudig
gebruik.
Informatie tijdig, juist en volledig
Effectief, effici谷nt en slim organiseren
Inzicht en grip op processen
9. De nieuwe ambtenaar
Pakt regie en neemt verantwoordelijkheid
Werkt samen met collegas en de burger
Deelt kennis en draagt kennis over
Heeft inlevingsvermogen
Zet de vraag van de burger centraal
11. Hoe komen we daar?
Consistentie
Richting
Definitie Foxes pursue many ends at the same time and see the
world in all its complexity. They never integrate their
thinking into one overall concept or unifying vision.
Hedgehogs, on the other hand, simplify a complex
Focus inspanning world into a single organizing idea, a basic principle- or
concept that unifies and guides everything.
Strategy Safari, Mintzberg
Those who built the good-to-great companies were, to
one degree or another, hedgehogs. Those who led the
comparison companies tended to be foxes, never
gaining the clarifying advantage of a hedgehog
concept, being instead scattered, diffused, and
inconsistent.
Good to Great, Collins
12. Dienstverlening staat centraal
Ervaring van de publieke dienstverlening door de burger
E辿n loket gedachte
Altijd bereikbaar
Direct antwoord
80% in 辿辿n keer goed
Organiseren rond de burger
13. Basis op orde staat centraal
Gegevensbeheer en digitalisering informatievoorziening
Betrouwbaarheid, eenduidigheid en
toegankelijkheid van gegevens
Beschikken over digitale
informatie die tijdig, juist en
volledig is
14. Bedrijfsvoering staat centraal
Optimaliseren van processen en procedures
Effectiever, effici谷nter en
slimmer organiseren
Inzicht en grip op
bedrijfsprocessen
Procesgericht-, resultaatgericht-,
en integraal werken
15. Besluit
Eerst de basis op orde
Ondersteunende functie
Betrouwbaar gegevensbeheer
Tijd- en plaatsonafhankelijke informatievoorziening
Voorziet in informatiebehoefte: integraal beeld van klant, dienstverlening en proces
16. Praktijk
Wat merken we hiervan als burger, ambtenaar en leidinggevende?
Burger Ambtenaar
Inzicht in zijn lopende zaken Altijd en overal beschikken over
digitale informatie die tijdig, juist
en volledig is
24/7 dienstverlening
Inzicht in het werk (zaken) en dat
van zijn collega
Manager en teamco旦rdinator
Managementinformatie
Overzicht zaken team
Editor's Notes
#13: Duidelijke ingang: Burgers en ondernemers hebben per kanaal een duidelijk ingang waar ze met met al hun vragen aan de overheid terecht kunnen.Altijd bereikbaar: Burgers en ondernemers zijn vrij om de manier en het moment van dienstverlening te kiezen. Het maakt niet uit via welk kanaal ze hun vraag stellen, ze krijgen altijd hetzelfde betrouwbare antwoord.Direct antwoord: Burgers en ondernemers krijgen direct antwoord (of een product) of worden goed doorverwezen, waardoor sprake is van samenhangende overheidsdienstverlening. De burger hoeft zijn vraag maar 辿辿n keer te stellen en gegevens slechts 辿辿n keer door te geven.80% in 辿辿n keer goed: Doelstelling is dat het油KCC油van gemeenten gemiddeld 80% van de vragen aan de overheid in 辿辿n keer goed afhandelt. De overige 20% van de vragen worden vraaggericht en gecontroleerd afgehandeld. Dit kan zijn door de (vakafdeling van de) gemeente of door een andere overheidsorganisatie.Echt geholpen: Burgers en ondernemers worden echt geholpen, binnen de gestelde termijn. De overheidsorganisaties zijn om de burger georganiseerd in plaats van dat de burger zijn weg binnen de overheid moet kennen.