1. GENERATION Y
IN CRISIS
24 Oktober 2012
10/30/2011
10/26/12 Internal Communications
BECI – GENERATION Y PAGE
PAGE 1
2. Agenda
• Introductie
• Denken we Y-gen te kennen?
• Crisis: impact op Y-gen
• Sthree case
• Besluit
10/26/12
GENERATION Y PAGE 2
3. SThree - key facts
Kurt Schreurs
– 38 jaar oud/jong?
– 14 jaar ervaring in recrutering in alle sectoren en in Europa
– Sthree Benelux Director
– 350 consultants
– Omzet 134m euro
– plaatsen +/- 3.700 candidates in Benelux per jaar
Sthree: Multibrand strategie/ sector specialisten
• Huxley Associates- Banking technology/Financial Services
• Progressive- Engineering/Natural resources
• Computer Futures-IT
• Jp Gray-Finance and Accountancy
• Real Staffing-Pharma/Biotech/Healthcare
10/26/12
GENERATION Y PAGE 3
4. Merken overzicht
Finance Banking, Engineering
and ICT Insurance, and
ICT
Accountancy ICT Pharma
GENERATION Y
5. Y-gen begrijpen?
Sthree
95 percent van werknemers = Y-gen
Retentie problemen
Meetbaar platform
10/26/12
GENERATION Y PAGE 5
8. Methodologie
400 Y-gen (master): online bevraging
De impact en gevolgen van de
crisis?
• Vertrouwen
• Verwachtingen
• Jobmobiliteit
10/26/12
GENERATION Y PAGE 8
9. Vertrouwen ?
Vertrouwen
Arbeidsmarkt
36%
Regering
26%
Algemeen
vertrouwen EU
is laag 20%
10/26/12
GENERATION Y PAGE 9
10. Verwachtingen?
Belangrijk Niet belangrijk
Crisis Religie
76% 34%
Sociaal systeem Veiligheid
67% 41%
Werkloosheid Milieu
65% 44%
Overall
trust is
low
10/26/12
GENERATION Y PAGE 10
11. Verwachtingen naar werkgever?
Verwachtingen Perceptie eigen werkgever
Communicatie Communicatie
99% 65% OK – 1 op 3 niet OK
Lange termijn visie/duurzaam Lange termijn visie/duurzaam
86% 59% OK – 1 op 3 niet OK
Bedrijfswaarden = mijn waarden Bedrijfswaarden = eigen waarden
79% 50% OK – 1 op 2 niet OK
Overall
trust is
low
10/26/12
GENERATION Y PAGE 11
12. Algemene tevredenheid
Job
83%
Werkgever
77%
Overheid
33%
Overall
trust is low
GENERATION Y
14. Tevredenheid Overheid & politiek
Onderwijs
50%
Mijn impact op politiek
31%
Job creatie
25%
Werkloosheid
24%
Vergrijzing
Overall 20%
trust is low
GENERATION Y
15. Geloof in herstel?
• Pessimisme troef
• 50% verwacht geen
verbetering voor 2015
GENERATION Y
16. Stress?
Door de crisis neemt stress toe
door meer werkdruk en
onzekerheid
GENERATION Y
17. Job mobiliteit ?
Lager dan ooit
51 % wil niet van
werk veranderen de
komende 5 jaar!
Amper 14% vindt om
de 2 Ã 3 jaar van
Overall werk veranderen
trust is ‘gezond’
low
10/26/12
GENERATION Y PAGE 17
21. Wat verwacht Y-gen ?
Communicatie
Opleiding
Respect
Team
Visie/Strategie
Humor
Overall
trust is
low
10/26/12
GENERATION Y PAGE 21
22. Profiel blijft grotendeels ongewijzigd
Y-Gen = zelfbewust
Progressief
Multitasking
Zelfbewust
Ambitieus
Legt de lat hoog
Team speler Behoefte om te leren
voor zelfontwikkeling
Vraag naar flexibiliteit
Veel feedback &
communicatie
24. 2010: Y-gen is ontevreden
Werk/Prive
evenwicht Communicatie
Carrière
Renumeratie
10/26/12
GENERATION Y PAGE 24
25. Afstemmen op Y-gen
• Waarden
• Uitrollen van retentie programma’s
• Feel good @ SThree
• Step Up your career with SThree
• Sthree Culture Book
• Work life balance
• remote access, Ipads, Iphones
10/26/12
GENERATION Y PAGE 25
26. Afstemmen op Y-gen
• Managers
• Open communicatie over strategie
• Duidelijke carriere planning + training
• Idee uitwisseling via discussie lunches, 1 op 1 meetings met
Senior Managers
• Compensation & benefits workshops
• Feedback sessies
10/26/12
GENERATION Y PAGE 26
27. Resultaten
Verloop van 35 % Betere resultaten
naar 12 % in employment
engagement
Betere SThree + 15 %
klantenbinding
10/26/12
GENERATION Y PAGE 27
28. Conclusie
Y-gen zelfvertrouwen slinkt; maar
profiel blijft ongewijzigd
Opportuniteit voor werkgevers;
blijven investeren in jong talent
.
Energie - Open Communicatie –
Verloning - Respect
=
10/26/12
GENERATION Y PAGE 28
29. Dank u
Energie
Open Communicatie
Verloning
Respect
10/26/12
GENERATION Y PAGE 29
Editor's Notes
Actions taken in 2010 based on the feed back received through: 2010 rapport survey Discussion lunches Meetings with managers Com & Ben work shops Ongoing feed back
Actions taken in 2010 based on the feed back received through: 2010 rapport survey Discussion lunches Meetings with managers Com & Ben work shops Ongoing feed back