GEOS-CES SUNUMU-KOÇ.Türkçe Yatırımcı Sunum Örneği
- 1. GEOS-CES Teknoloji ve Enerji Dicle Cad. No:17 34760 Atakent/İSTANBUL geos.td@googlemail.com +90 (216) 316 22 22 (pbx) http:geos.e-is.biz
- 2. ÖZET Katı atıkların karlı bir şekilde temiz enerjiye dönüştürülerek bertarafı
- 3. Sorun / Fırsat Kentlerin ürettikleri atıkları bertarafı ciddi maliyetler getirmektedir Bunu, karlı, enerji sorunun halletmeye yardımcı olacak ve temiz bir şekilde sağlıyoruz Tüm insanlığın temiz bir çevre ve ucuz, güvenilir enerjiye ihtiyacı var Tüm Dünyanın Enerji İhtiyacını da, Tarım ve Orman Atıkları ile karşılamayı öneriyoruz
- 4. Haksız Rekabet 4üncü NESİL PİROLİZ Teknolojisi Düşük Kaliteli Atıklara Uygun Teknolojiler 165 yılı bulan birleşik mühendislik tecrübesi Ucuz ve Atık Bırakmayan Çözüm Patentler ve know-how ile koruyacağızı
- 5. Demo
- 10. Satış ve Pazarlama Bir dizi belediye ve firma ile demo tesislerin kurulması için ön görüşmeler yapılmıştır, bunlar TÜBİTAK desteği ile gerçekleştirilecek, ve kamuoyuna sürekli tertipler ile duyurularak yayılacaktır. Özellikle Belediyeler, Çevre Bakanlığı ve OSB’ler birinci hedef kitledir. Küçük bir dizi deneme reaktör kurup çalıştırdık, resmi ARGE’sinin tamamlanması gerekiyor 2’si Mak.Müh. 1’i Kimya Müh. Olmak üzere Birleşik 165 Yıl Mühendislik, 150 Yıl Yönetim Tecrübesi 2’si MBA’li 6 Kişilik Satış, Pazarlama ve İş Geliştirmeici olmak üzere 75Yıllık SP Tecrübesi
- 13. Bizde var Onlarda Yok Onlarda var Bizde yok Temiz, Ucuz Katı Atık Bertarafı Sağlam Tanınmış isim, Sektörel Kabul Görmüşlük Atıklardan kazanç sağlayaraka Enerji Üretme Çok sayıda Referanslı Büyük Tesis Tıbbi ve Kimyasal Atıklar Dahil Problemli Atıkları YAKMADAN Bertaraf Endüstriyel Tesis Özel Tasarım Programlarını Kullanma (Lisansımız Yok) 0,7kW’tan 6GW’a Kadar Tesis Kurma Sadece Çok Yüksek Sıcaklıkta bertaraf edilebilen endüstriyel atıklara uygunluk RAKİPLER
- 14. • (Pricing) • (Value of each customer) • (Customer acquisition cost) İş Modeli Tüm Ekipman ve Komponentler Tedarikçilerden sağlanacak veya İmal ettirilecektir. Sistemler, yerinde tecrübeli mühendislik ve taahhüt firmalarına monte ettirilecektir. GEOS-CES, TASARIM + MÜHENDİSLİK + PROJE YÖNETİMİ + DEVREYE ALMA KONULARINDA SORUMLULUK ÜSTLENECEKTİR. TAAHHÜT YAPMAYACAKTIR BU SEBEPLERLE TEMİNAT SENEDİ İHTİYACI OLMAYACAKTIR (Asgari Riskli ve Hızlı Büyüme Modeli)
- 15. Pazar Odaklanılan Pazar : TÜRKİYE, ALMANYA, Afrika Pazar ölçeği (Yenilenebilir Enerji) (Dünya) : 250 – 280Milyar $ Almanya, Türkiye ve Afrika : 60-80Milyar$
- 17. Satış Tahmini Yıl 1 Yıl 2 Yıl 3 Yıl 4 Yıl 5 Müşteri Sayısı 3 8 40 80 285 Çalışan Sayısı 3 18 38 58 250 Satışlar (€) 0 6.800.00 0 31,6M 73,2M 365,9M Giderler 347.000 3.800.00 0 14,6M 28,4M 113,9M Kar (Zarar) -347.000 3M 17M 44,8M 252M Teşvikler 243.000 285.000
- 18. • 3*1507 + 1*150 ARGE projesi • Böylece, bir adet Otoprodüktör Tesisi Kurulması için gerekli altyapı oluşmuş akıllıca olacaktır, bu • hem, projenin kendi amortisman süresini çıkaracaktır, • hem de pazarlama kolaylığı sağlayacaktır. Enerji Fonları Düşük Faizli, uzun vadeli ve geri ödemesiz süresi olan özel yatırım kredileri kullanılabilecektir. • Ayrıca Proje ile ilgili 100.000 TL KOSGEB girişim ARGE sonrası da YİNE KOSGEB Sanayi UYgulama desteği de 540.000TL olacaktır. • Bu şekilde 1.680.000,TL hibe fon alınması söz konusudur, Kısaca, yatırımcı koyduğu paranın karşılığı olacaktır, asıl mevzu şirketin kurulup yürür hale getirilmesi için gerekli kaynak sağlanması gerekmektedir. • NİHAYETİNDE TTGV'nin 1milyon $lık fonu ile ilk üretim tesisi kurulabilecektir.
- 19. EKİP Dr. Saim Yiğit Bayrak, M.E., C.E., Env.Tech.PhD., PMP, (Senior) M. Mete Üstünsöz, M.E. (Senior) Oğuzcan Ünver, Ch.E., Eng.M., MSc. (PhD.cand.) Mehmet Kami Sakbaş, Elctrn.E. Zeki Erşan ÖNCEL, End.E., MBA. Yusuf Fikret Kalfaoğlu, Arch., MBA. Fırat Kahya, IT. MSc.
- 20. Durum ve KM Taşları Teknoloji uygulamaya hazır, ancak resmiyet ve reklam için birkaç tane demo tesis kurmamız gerekiyor Demo tesisler anlaşma sağlanır sağlanmaz 3 ay içinde kurulabilir 6 Ay içinde gelir elde etmeye başlayabiliriz
- 21. TORUNLARIMIZIN BİZE EMANET ETTİĞİ DÜNYAYI TEMİZ, GÜZEL VE GÜVENLİ BİR ŞEKİLDE ONLARA TESLİM ETMEK İSTİYORUZ YERLİ KNOWHOW VE MÜHENDİSLİK İLE EKONOMİ, İSTİHDAM VE KAYNAK YARATMAK
Editor's Notes
- #2: One-sentence “wow!” explaining exactly, tactically what you do. There should be no question about what business you are in and who your customer is after this sixty-second description.
- #3: Explain the pain you solve or opportunity you exploit
- #4: What makes you special? Why will you win? What are your unfair advantages? Why is the field tilted in your direction? It can be technology, relationships, founders. “We’re smart, hardworking, and really believe” doesn’t cut it. Everybody says that. Hightly unlikely that it’s patents too.
- #5: This is the place to do a demo. Ten minutes is long enough. Try not to get sucked into a long demo so you can’t finish your presentation.
- #10: How will you introduce your product or service? How will you achieve critical mass? Sorry but “we’ll go viral” isn’t a strategy. Neither is “word-of-mouth.” Tactics, tactics, tactics--not wishful thinking
- #13: Assume that the audience knows as much, and maybe more, about the segment as you do. If you say “we have no competition,” it usually means that you’re either (a) clueless or (b) addressing a market that doesn’t exist. The reason why you want to show what you can’t do is to build your crediblity. If you’ll admit how your competition is better than you, people are more likely to believe you when you discuss how you’re better than your competition.
- #14: How will you make money? Don’t show multiple revenue streams and don’t try to make the point that you’re inventing a new way to make money. Take your best shot and run with it. The most important thing to explain is the assumptions in your business model and how they determined the financial projections in the previous slide.
- #15: No one can forecast that far ahead, but people want to see your vision for how the company evolves. Be conservative—put up numbers that you are 90% confident that you can meet. But don’t say that you’re being conservative because you’re not—you’re pulling numbers out of the air and you have no idea what will happen.
- #17: No one can forecast that far ahead, but people want to see your vision for how the company evolves. Be conservative—put up numbers that you are 90% confident that you can meet. But don’t say that you’re being conservative because you’re not—you’re pulling numbers out of the air and you have no idea what will happen.
- #19: 3-4 key people. Highlights only. Use the logos of recognizable past employers. Do not list your accountant, law firm, and other vendors. You’re paying them. They’re not “investing” in you. If you’re going to list advisors, ensure that they are really well-known for the market you’re going after.
- #20: Where are you now? What are the next 2-3 big milestones?
- #21: Where are you now? What are the next 2-3 big milestones?