Germana di Falco: ROI
- 1. Germana Di Falco Pescara, 17 dicembre 2014
- 2. 1. Perch辿 valutare quanto vale investire in turismo? Il turismo 竪 un fenomeno che in molte regioni italiane ha particolare rilevanza nel contributo che d alla crescita del sistema economico locale. Tuttavia malgrado si parli molto di tale rilevanza, risulta difficoltoso misurare lentit del suo contributo. Un primo motivo di tale difficolt 竪 legato alla variet multiforme del fenomeno: non esiste infatti un settore Turismo classificato come attivit economica di produzione omogenea. Un secondo motivo 竪 che quando i turisti alloggiano in un territorio acquistano beni e servizi che parzialmente si confondono con quelli domandati dalla popolazione residente, 竪 difficile per questo definire quali sono i beni e servizi chiesti dal turista e quantificare statisticamente tale domanda. Lobiettivo del lavoro fatto 竪 quello di misurare gli effetti del turismo sulleconomia regionale ed anche di calcolare lapporto massimo (teorico) che potrebbe dare il turismo al sistema economico. Questa misurazione 竪 avvenuta per quattro fasi successive: Calcolo del potenziale turistico teorico sulla base della superficie regionale, della concentrazione delle strutture ricettive e della esposizione temporale della domanda turistica Valutazione degli investimenti che sarebbero necessari per la crescita massima delle presenze turistiche nel territorio. Misurazione dei consumi dei turisti nelle regioni italiane attraverso un metodo indiretto di stima che usa le fonti statistiche disponibili. Applicazione di un modello input-output multiregionale per valutare gli effetti della spesa turistica sulleconomia regionale.
- 3. 2. Inseriamo la valutazione in uno scenario Gli arrivi turistici sono cresciuti del 4% nel 2013 consolidando la cifra di un miliardo e mezzo per gli arrivi turistici internazionali su scala globale LItalia con 47,5 milioni di arrivi turistici internazionali si posiziona al quinto posto su scala mondiale (la Francia 竪 al primo posto) Se si considera lincidenza del turismo sul PIL nazionale lItalia 竪 al terzo posto (non lontana da Spagna e Francia)
- 4. 2. Inseriamo la valutazione in uno scenario
- 5. 2. Inseriamo la valutazione in uno scenario Valore aggiunto turistico diretto: 82.833 mln di euro pari a circa il 6% del VA totale delleconomia Incidenza molto vicina a quella delle costruzioni Arrivi turistici: 98,1 milioni in calo del 5,4% Presenze: 362 milioni (-11,2% presenze italiane; -0,7% di quelle straniere)
- 6. 3. Cosa sta cambiando nei rapporti tra industrie
- 7. 3. Cosa sta cambiando nei rapporti tra industrie Si deve ragionare su tre dimensioni: a. Presenze b. Mix della domanda c. Prezzi unitari/moltiplicatori
- 8. 4. Il percorso per il calcolo del ROI
- 9. 4. Il percorso per il calcolo del ROI
- 10. 4. Il percorso per il calcolo del ROI
- 11. 4. Il percorso per il calcolo del ROI
- 12. 4. Il percorso per il calcolo del ROI Con questo indice si mette in evidenza quanto vengono utilizzate le strutture ricettive regionali In una situazione limite (ovviamente solo teorica) se tutti i posti letto venissero occupati tutti i giorni dellanno lindice sarebbe pari a 100 Le regioni che presentano questo indice elevato sono quelle che hanno bassa stagionalit Definiamo potenzialit turistica regionale il valore delle presenze turistiche annuali che ciascuna regione avrebbe se la diffusione territoriale fosse quella della regione Umbria e la diffusione temporale delle presenze fosse quella del Lazio
- 13. 4. Il percorso per il calcolo del ROI Con questo indice si mette in evidenza quanto vengono utilizzate le strutture ricettive regionali In una situazione limite (ovviamente solo teorica) se tutti i posti letto venissero occupati tutti i giorni dellanno lindice sarebbe pari a 100 Le regioni che presentano questo indice elevato sono quelle che hanno bassa stagionalit Definiamo potenzialit turistica regionale il valore delle presenze turistiche annuali che ciascuna regione avrebbe se la diffusione territoriale fosse quella della regione Umbria e la diffusione temporale delle presenze fosse quella del Lazio
- 14. 4. Il percorso per il calcolo del ROI
- 15. 4. Il percorso per il calcolo del ROI
- 16. 4. Il percorso per il calcolo del ROI
- 17. 4. Il percorso per il calcolo del ROI Sharing/shadow tourism?
- 18. 4. Il percorso per il calcolo del ROI
- 19. 4. Il percorso per il calcolo del ROI
- 20. 4. Il percorso per il calcolo del ROI
- 21. 4. Il percorso per il calcolo del ROI
- 22. 4. Il percorso per il calcolo del ROI
- 23. 4. Il percorso per il calcolo del ROI
- 24. 5.Cosa accadrebbe se Spesa giornaliera media in Abruzzo: 49 Euro (turista OLTA: 82 Euro; valore medio Italia: 72 euro)
- 25. 5.Cosa accadrebbe se Nel 2013 il valore complessivo della spesa turistica si stima pari a 73 miliardi di euro, -2% rispetto al 2012, tendenza legata al mutamento dei comportamenti turistici ma anche alle oscillazioni dei prezzi. In particolare, per far fronte alla crisi economica le imprese ricettive hanno adottato in massa strategie di pricing, abbassando le tariffe e proponendo sempre pi湛 offerte competitive. Di conseguenza nel 2013 il valore della spesa media giornaliera procapite per lalloggio, che si attesta a circa 47 euro (46,24 euro gli italiani, 47,51 euro gli stranieri), conferma tale processo di diminuzione rispetto al 2008 (52,15 euro). Rispetto al 2012, anno in cui si era acuito labbassamento delle tariffe (44,35 euro), invece, si registra un leggero recupero. Anche le altre spese sul territorio effettuate dai turisti subiscono dei cambiamenti, sia nella distribuzione tra le varie voci di spesa sia nei valori medi di consumo. Infatti per quanto riguarda i turisti italiani, con una spesa media pro-capite giornaliera di 72 euro (escluso viaggio e alloggio), sebbene recuperino sul 2012 non raggiunge gli 81 euro della spesa media che si registrava agli albori della crisi economica mentre sono i turisti stranieri a trainare il recupero di questa tipologia di consumi nel 2013 con 78 euro pro-capite di spesa giornaliera (72 euro nel 2008, +8,4%).
- 27. 5.Cosa accadrebbe se La classifica dei turisti stranieri per spesa media giornaliera pro-capite (in media 102,33 euro al giorno per turista straniero, totale spesa escluso il viaggio) vede grandi variazioni tra i mercati: in testa i Russi (149,48 euro) seguiti dai Giapponesi (122,00 euro), dagli Spagnoli (111,17 euro), dai Britannici (105,14 euro), dai Tedeschi (104,42 euro) e dagli Statunitensi (102,34 euro). Sotto la media, invece, Francesi (98,33 euro), Svizzeri (96,57 euro), Austriaci (95,48 euro) e infine Olandesi (83,54 euro). Ancor pi湛 specifica in termini di consumi 竪 la geografia dei mercati turistici sia per le spese di alloggio, per le quali superano decisamente il dato medio i russi (94 euro al giorno pro-capite) ed i giapponesi (71 euro), sia per le altre tipologie di spese effettuate durante la vacanza. Infatti, per i consumi sul territorio si distinguono non solo i Russi (107 euro) ma anche gli Spagnoli (87 euro), i Giapponesi (84 euro) ed i Britannici (83 euro).
- 28. 5.Cosa accadrebbe se Nel quinquennio dal 2008 al 2013, inoltre, si registrano importanti variazioni della spesa dei mercati: - per quanto riguarda lalloggio aumenta la spesa dei Giapponesi (da 46 euro a 71 euro) a fronte di un calo del mercato francese (-25,1%), tedesco (-20,4%), austriaco (- 20,2%) e britannico (-10,6%); - le altre spese effettuate sul territorio vedono invece un aumento da parte degli Statunitensi (da 54 euro a 79 euro) e un recupero dei tedeschi (+10,5%) a fronte di un calo delle spese dei Giapponesi (-7,7%).
- 29. 6. Lavorare sulla 援顎温稼岳庄岳
- 30. 6. Lavorare sulla 援顎温稼岳庄岳
- 31. 6. Lavorare sulla 援顎温稼岳庄岳 Presenze 7252826 Spesa media 49,00 Effetto moltiplicatore sul PIL 31,00 Aumento del 10% delle presenze 725283 Spesa incrementale 35.538.847,40 PIL Incrementale 22.483.760,60 Aumento del 20% delle presenze 1450565,2 Spesa incrementale 71.077.694,80 PIL incrementale 44.967.521,20 Allineamento alla spesa media italiana a parit di presenze 166.814.998,00 Mix aumento 10% presenze e aumento spesa media 52.220.347,20
- 32. 7. Oppure cogliere la sfida
- 33. 7. Oppure cogliere la sfida