際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Tak to wyglda w wielu firmach
Wikszo pracownik坦w
nie wie, dokd ma                              Prezes chciaby p坦j
zmierza i wymyla to na                       w pewnym kierunku
wasna rk bardziej
lub mniej trafnie




                     S grupy, kt坦re
                     dziaaj sp坦jnie, ale
                     tylko we wasnym
                     interesie niekoniecznie
                     zbie甜nym z zamiarami
                     firmy
Co z tym zrobi?
                                                   Jasno okreli kierunek
                                                   firmy i skutecznie
  Zapewni zrozumienie i przekonanie do cel坦w      egzekwowa
  firmy oraz ich przeo甜enie na wasne dziaania   oczekiwane dziaania
  u wszystkich pracownik坦w




         Stworzy wsp坦ln baz zapewniajc
         sp坦jno dziaa i poczucie wsp坦lnoty
Co o tym decyduje?
                                       ZARZDZANIE STRATEGICZNE
                                                   Jasno okrela kierunek
  KOMUNIKACJA WEWNTRZNA                           firmy i pozwala
  Zapewnia zrozumienie i przekonanie do cel坦w      skutecznie egzekwowa
  firmy oraz ich przeo甜enie na wasne dziaania   oczekiwane dziaania
  u wszystkich pracownik坦w




         Tworzy wsp坦ln baz zapewniajc
         sp坦jno dziaa i poczucie wsp坦lnoty
           KULTURA ORGANIZACYJNA
Kluczowe obszary dziaania
GFMP Management Consultants


        Komunikacja   Zarzdzanie
        wewntrzna    strategiczne




                 Kultura
              organizacyjna
Wsparcie
GFMP Management Consultants

   Komunikacja                   Kultura                 Zarzdzanie
    wewntrzna:               organizacyjna:             strategiczne:

                            Badania opinii            Szkolenia mened甜erskie
 Audyty komunikacji         pracownik坦w                dla wymagajcych grup
  wewntrznej               Doradztwo dla Zarzdu     Warsztaty strategiczne
 Strategie komunikacji      dotyczce zmiany           dla zarzd坦w i top
  ukierunkowane na           i doskonalenia kultury     management
  realizacj strategii      Warsztaty wczajce      Sesje warsztatowe
  i wzmacnianie kultury      pracownik坦w kaskadowo      wczajce pracownik坦w
                             w tworzenie lub            w wypracowywanie
 Warsztaty dla zespo坦w     doskonalenie kultury       rozwiza
  ds. komunikacji
  rozwijajce wiedz
  i umiejtnoci
Dlaczego konieczne jest
zintegrowane podejcie?


 Efektywna realizacja projekt坦w w jednym obszarze
  wymaga wiedzy w pozostaych
 Najlepsze efekty osiga si dziaajc jednoczenie na
  wszystkich paszczyznach
    Dziaania wspieraj si nawzajem
    Pominity obszar nie hamuje zmian w innych

More Related Content

Viewers also liked (11)

Komunikacja twarz w twarz
Komunikacja twarz w twarzKomunikacja twarz w twarz
Komunikacja twarz w twarz
Wojtek Laskowski
Jak motywowa dziecko do nauki? - Prezentacja
Jak motywowa dziecko do nauki? -  PrezentacjaJak motywowa dziecko do nauki? -  Prezentacja
Jak motywowa dziecko do nauki? - Prezentacja
Agnieszka Pie
Nazywam si agnieszka
Nazywam si agnieszka Nazywam si agnieszka
Nazywam si agnieszka
aga26
Komunikacja prezentacja Processum - Konferencja IABC 2013
Komunikacja prezentacja Processum - Konferencja IABC 2013Komunikacja prezentacja Processum - Konferencja IABC 2013
Komunikacja prezentacja Processum - Konferencja IABC 2013
Micha Kopczewski
spostrzeganie
spostrzeganiespostrzeganie
spostrzeganie
malbor25
Wyniki bada prezentacji sp坦ek giedowych 2013
Wyniki bada prezentacji sp坦ek giedowych 2013Wyniki bada prezentacji sp坦ek giedowych 2013
Wyniki bada prezentacji sp坦ek giedowych 2013
NOBILI
Komunikacja wewntrzna w sp坦ce i grupie kapitaowej
Komunikacja wewntrzna w sp坦ce i grupie kapitaowejKomunikacja wewntrzna w sp坦ce i grupie kapitaowej
Komunikacja wewntrzna w sp坦ce i grupie kapitaowej
NOBILI
Sowa to za mao. Komunikacja kryzysowa jako niezbdny element zarzdzania ci...
Sowa to za mao. Komunikacja kryzysowa jako niezbdny element zarzdzania ci...Sowa to za mao. Komunikacja kryzysowa jako niezbdny element zarzdzania ci...
Sowa to za mao. Komunikacja kryzysowa jako niezbdny element zarzdzania ci...
Alina Geniusz-Siuchniska, MBA
Jak przygotowa dobr strategi komunikacji?
Jak przygotowa dobr strategi komunikacji?Jak przygotowa dobr strategi komunikacji?
Jak przygotowa dobr strategi komunikacji?
Jadwiga Nowak
Akademia komunikacji Wewnetrznej DULNIK communico
Akademia komunikacji Wewnetrznej DULNIK communicoAkademia komunikacji Wewnetrznej DULNIK communico
Akademia komunikacji Wewnetrznej DULNIK communico
DULNIK communico
Komunikacja wewntrzna w MP
Komunikacja wewntrzna w MPKomunikacja wewntrzna w MP
Komunikacja wewntrzna w MP
DULNIK communico
Komunikacja twarz w twarz
Komunikacja twarz w twarzKomunikacja twarz w twarz
Komunikacja twarz w twarz
Wojtek Laskowski
Jak motywowa dziecko do nauki? - Prezentacja
Jak motywowa dziecko do nauki? -  PrezentacjaJak motywowa dziecko do nauki? -  Prezentacja
Jak motywowa dziecko do nauki? - Prezentacja
Agnieszka Pie
Nazywam si agnieszka
Nazywam si agnieszka Nazywam si agnieszka
Nazywam si agnieszka
aga26
Komunikacja prezentacja Processum - Konferencja IABC 2013
Komunikacja prezentacja Processum - Konferencja IABC 2013Komunikacja prezentacja Processum - Konferencja IABC 2013
Komunikacja prezentacja Processum - Konferencja IABC 2013
Micha Kopczewski
spostrzeganie
spostrzeganiespostrzeganie
spostrzeganie
malbor25
Wyniki bada prezentacji sp坦ek giedowych 2013
Wyniki bada prezentacji sp坦ek giedowych 2013Wyniki bada prezentacji sp坦ek giedowych 2013
Wyniki bada prezentacji sp坦ek giedowych 2013
NOBILI
Komunikacja wewntrzna w sp坦ce i grupie kapitaowej
Komunikacja wewntrzna w sp坦ce i grupie kapitaowejKomunikacja wewntrzna w sp坦ce i grupie kapitaowej
Komunikacja wewntrzna w sp坦ce i grupie kapitaowej
NOBILI
Sowa to za mao. Komunikacja kryzysowa jako niezbdny element zarzdzania ci...
Sowa to za mao. Komunikacja kryzysowa jako niezbdny element zarzdzania ci...Sowa to za mao. Komunikacja kryzysowa jako niezbdny element zarzdzania ci...
Sowa to za mao. Komunikacja kryzysowa jako niezbdny element zarzdzania ci...
Alina Geniusz-Siuchniska, MBA
Jak przygotowa dobr strategi komunikacji?
Jak przygotowa dobr strategi komunikacji?Jak przygotowa dobr strategi komunikacji?
Jak przygotowa dobr strategi komunikacji?
Jadwiga Nowak
Akademia komunikacji Wewnetrznej DULNIK communico
Akademia komunikacji Wewnetrznej DULNIK communicoAkademia komunikacji Wewnetrznej DULNIK communico
Akademia komunikacji Wewnetrznej DULNIK communico
DULNIK communico
Komunikacja wewntrzna w MP
Komunikacja wewntrzna w MPKomunikacja wewntrzna w MP
Komunikacja wewntrzna w MP
DULNIK communico

Similar to GFMP - Trzy kluczowe obszary (20)

#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看 w organizacji
#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看 w organizacji#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看 w organizacji
#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看 w organizacji
adrianseroczynski
#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看.沿糸韓
#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看.沿糸韓#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看.沿糸韓
#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看.沿糸韓
adrianseroczynski
ArronPartners Offerta
ArronPartners OffertaArronPartners Offerta
ArronPartners Offerta
ArronPartners
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Marta Caa-Sturzbecher
Strategy Leakage Survey息
Strategy Leakage Survey息Strategy Leakage Survey息
Strategy Leakage Survey息
Tomasz Sudaj
Dlaczego i jak wprowadzi kultur zmiany
Dlaczego i jak wprowadzi kultur zmianyDlaczego i jak wprowadzi kultur zmiany
Dlaczego i jak wprowadzi kultur zmiany
Angelika Chimkowska
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak j pozna, diagnozowa i aktywowa
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak j pozna, diagnozowa i aktywowaKultura organizacyjna proinnowacyjna - jak j pozna, diagnozowa i aktywowa
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak j pozna, diagnozowa i aktywowa
Joanna Tonkowicz
Katalog usug Certes
Katalog usug CertesKatalog usug Certes
Katalog usug Certes
Certes
Innowacyjno wymaga synergii - nowa perspektywa zarzdzania innowacjami (Art...
Innowacyjno wymaga synergii - nowa perspektywa zarzdzania innowacjami (Art...Innowacyjno wymaga synergii - nowa perspektywa zarzdzania innowacjami (Art...
Innowacyjno wymaga synergii - nowa perspektywa zarzdzania innowacjami (Art...
BMM Sp. z o.o.
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean management
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean managementEwaluacja w procesie wprowadzania lean management
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean management
Grupa Trop
#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看.pptx
#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看.pptx#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看.pptx
#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看.pptx
adrianseroczynski
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Miosz Ukleja
Efektywna organizacja - Manage or Die Inspiration
Efektywna organizacja - Manage or Die InspirationEfektywna organizacja - Manage or Die Inspiration
Efektywna organizacja - Manage or Die Inspiration
Fundacja Rozwoju Mened甜erskiego - Manage or Die
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
Rahim Blak
O nowych zjawiskach na rynku strategii
O nowych zjawiskach na rynku strategiiO nowych zjawiskach na rynku strategii
O nowych zjawiskach na rynku strategii
Grzegorz Os坦bka
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of InspirationZintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Fundacja Rozwoju Mened甜erskiego - Manage or Die
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkole i usug prooptima
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkole i usug prooptimaDialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkole i usug prooptima
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkole i usug prooptima
Tomasz Kras
QuestionBook 2016 o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016  o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiQuestionBook 2016  o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
House of Skills
Cykl 纏ycia Pracownika w organizacji - dziaania budujce zaanga甜owanie i mark...
Cykl 纏ycia Pracownika w organizacji - dziaania budujce zaanga甜owanie i mark...Cykl 纏ycia Pracownika w organizacji - dziaania budujce zaanga甜owanie i mark...
Cykl 纏ycia Pracownika w organizacji - dziaania budujce zaanga甜owanie i mark...
Y-Consulting
#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看 w organizacji
#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看 w organizacji#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看 w organizacji
#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看 w organizacji
adrianseroczynski
#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看.沿糸韓
#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看.沿糸韓#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看.沿糸韓
#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看.沿糸韓
adrianseroczynski
ArronPartners Offerta
ArronPartners OffertaArronPartners Offerta
ArronPartners Offerta
ArronPartners
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Marta Caa-Sturzbecher
Strategy Leakage Survey息
Strategy Leakage Survey息Strategy Leakage Survey息
Strategy Leakage Survey息
Tomasz Sudaj
Dlaczego i jak wprowadzi kultur zmiany
Dlaczego i jak wprowadzi kultur zmianyDlaczego i jak wprowadzi kultur zmiany
Dlaczego i jak wprowadzi kultur zmiany
Angelika Chimkowska
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak j pozna, diagnozowa i aktywowa
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak j pozna, diagnozowa i aktywowaKultura organizacyjna proinnowacyjna - jak j pozna, diagnozowa i aktywowa
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak j pozna, diagnozowa i aktywowa
Joanna Tonkowicz
Katalog usug Certes
Katalog usug CertesKatalog usug Certes
Katalog usug Certes
Certes
Innowacyjno wymaga synergii - nowa perspektywa zarzdzania innowacjami (Art...
Innowacyjno wymaga synergii - nowa perspektywa zarzdzania innowacjami (Art...Innowacyjno wymaga synergii - nowa perspektywa zarzdzania innowacjami (Art...
Innowacyjno wymaga synergii - nowa perspektywa zarzdzania innowacjami (Art...
BMM Sp. z o.o.
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean management
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean managementEwaluacja w procesie wprowadzania lean management
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean management
Grupa Trop
#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看.pptx
#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看.pptx#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看.pptx
#永姻噛霞敬坦糸噛岳敬看.pptx
adrianseroczynski
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Miosz Ukleja
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
Rahim Blak
O nowych zjawiskach na rynku strategii
O nowych zjawiskach na rynku strategiiO nowych zjawiskach na rynku strategii
O nowych zjawiskach na rynku strategii
Grzegorz Os坦bka
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkole i usug prooptima
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkole i usug prooptimaDialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkole i usug prooptima
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkole i usug prooptima
Tomasz Kras
QuestionBook 2016 o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016  o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiQuestionBook 2016  o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
House of Skills
Cykl 纏ycia Pracownika w organizacji - dziaania budujce zaanga甜owanie i mark...
Cykl 纏ycia Pracownika w organizacji - dziaania budujce zaanga甜owanie i mark...Cykl 纏ycia Pracownika w organizacji - dziaania budujce zaanga甜owanie i mark...
Cykl 纏ycia Pracownika w organizacji - dziaania budujce zaanga甜owanie i mark...
Y-Consulting

GFMP - Trzy kluczowe obszary

  • 1. Tak to wyglda w wielu firmach Wikszo pracownik坦w nie wie, dokd ma Prezes chciaby p坦j zmierza i wymyla to na w pewnym kierunku wasna rk bardziej lub mniej trafnie S grupy, kt坦re dziaaj sp坦jnie, ale tylko we wasnym interesie niekoniecznie zbie甜nym z zamiarami firmy
  • 2. Co z tym zrobi? Jasno okreli kierunek firmy i skutecznie Zapewni zrozumienie i przekonanie do cel坦w egzekwowa firmy oraz ich przeo甜enie na wasne dziaania oczekiwane dziaania u wszystkich pracownik坦w Stworzy wsp坦ln baz zapewniajc sp坦jno dziaa i poczucie wsp坦lnoty
  • 3. Co o tym decyduje? ZARZDZANIE STRATEGICZNE Jasno okrela kierunek KOMUNIKACJA WEWNTRZNA firmy i pozwala Zapewnia zrozumienie i przekonanie do cel坦w skutecznie egzekwowa firmy oraz ich przeo甜enie na wasne dziaania oczekiwane dziaania u wszystkich pracownik坦w Tworzy wsp坦ln baz zapewniajc sp坦jno dziaa i poczucie wsp坦lnoty KULTURA ORGANIZACYJNA
  • 4. Kluczowe obszary dziaania GFMP Management Consultants Komunikacja Zarzdzanie wewntrzna strategiczne Kultura organizacyjna
  • 5. Wsparcie GFMP Management Consultants Komunikacja Kultura Zarzdzanie wewntrzna: organizacyjna: strategiczne: Badania opinii Szkolenia mened甜erskie Audyty komunikacji pracownik坦w dla wymagajcych grup wewntrznej Doradztwo dla Zarzdu Warsztaty strategiczne Strategie komunikacji dotyczce zmiany dla zarzd坦w i top ukierunkowane na i doskonalenia kultury management realizacj strategii Warsztaty wczajce Sesje warsztatowe i wzmacnianie kultury pracownik坦w kaskadowo wczajce pracownik坦w w tworzenie lub w wypracowywanie Warsztaty dla zespo坦w doskonalenie kultury rozwiza ds. komunikacji rozwijajce wiedz i umiejtnoci
  • 6. Dlaczego konieczne jest zintegrowane podejcie? Efektywna realizacja projekt坦w w jednym obszarze wymaga wiedzy w pozostaych Najlepsze efekty osiga si dziaajc jednoczenie na wszystkich paszczyznach Dziaania wspieraj si nawzajem Pominity obszar nie hamuje zmian w innych