Il bilancio d’esercizio delle farmacie
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Il bilancio d’esercizio delle farmacie
Il bilancio d’esercizio delle farmacie
- 2. Bilancio d’esercizio Evidenzia la sintesi dei risultati conseguiti con la gestione in merito al reddito e al patrimonio dell’esercizio (periodo amministrativo) Rappresenta uno dei principali strumenti di controllo L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc
- 3. Lo stato patrimoniale • Evidenzia la composizione quantitativa e qualitativa del patrimonio. Fornisce informazioni circa la solvibilità e la solidità della farmacia. • Per meglio interpretarlo è utile riclassificare l’attivo e il passivo ponendo in evidenza le fonti di finanziamento e il loro utilizzo (impieghi). L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | UnimcL'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc
- 4. Impieghi Fonti Disponibilità liquide Debiti a breve scadenza Disponibilità finanziarie Debiti a media /lunga scadenza Rimanenze Totale capitale di debito Totale attivo corrente Immobilizzazioni immateriali Immobilizzazioni materiali Immobilizzazioni finanziarie Patrimonio netto Capitale sociale Riserve Utile dell’esercizio Totale immobilizzazioni Totale patrimonio netto Totale impieghi Totale fonti 4L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc
- 5. Attivo corrente Attivo immobilizzato Debiti a breve scadenza Capitale permanente e debiti a medio-lunga scadenza Capitale proprio + Debiti a media/lunga scadenza La struttura patrimoniale è in equilibrio perché l’attivo immobilizzato è coperto con capitale permanente e debiti a medio-lungo termine; l’attivo corrente è sufficiente a coprire i debiti a breve scadenza. Attivo corrente Attivo immobilizzato Debiti a breve scadenza Capitale permanente e debiti a medio-lunga scadenza Capitale proprio + Debiti a media/lunga scadenza La struttura patrimoniale non è in equilibrio perché l’attivo immobilizzato è coperto in parte con debiti a breve scadenza; specularmente il PCN è negativo e l’impresa si trova in difficoltà finanziarie. L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc
- 6. Il conto economico Rappresenta il reddito di esercizio scaturito dalle aree di gestione: • caratteristica; • accessoria (o extracaratteristica); • finanziaria; • straordinaria; • Fiscale. L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc
- 7. Conto economico a sezioni contrapposte L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc
- 8. Ricavi netti di vendita + altri ricavi di gestione = Valore della produzione - costi netti per l’acquisto di merci +/- variazioni delle rimanenze - costi per servizi e per godimento di beni di terzi - costi diversi di gestione = Valore aggiunto - costi del personale = Margine operativo lordo - ammortamenti - svalutazione crediti - accantonamenti ai fondi rischi e oneri = Reddito operativo caratteristico +/- risultato della gestione accessoria = Reddito operativo globale - oneri finanziari = Risultato ordinario +/- risultato della gestione straordinaria = Risultato economico al lordo delle imposte - imposte dell’esercizio = Utile (Perdita) dell’esercizio Conto economico scalare L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc
- 9. • Il valore aggiunto rappresenta l’incremento di valore che la farmacia aggrega al valore dei beni e servizi acquistati. • Il margine operativo lordo si calcola come differenza tra il valore aggiunto e il costo per il personale ed ha un significato anche finanziario. L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc
- 10. Costo del venduto: Esistenze iniziali di merci, + costo di acquisto delle merci - rimanenze finali di merci Ricavi netti di vendita - costo del venduto (costi variabili) Margine di contribuzione - Costi fissi (per il personale, ammortamenti, utenze, ecc.) Reddito operativo caratteristico +/- risultato della gestione accessoria Reddito operativo globale - oneri finanziari Risultato della gestione ordinaria +/- risultato della gestione straordinaria Reddito lordo di imposte - imposte dell’esercizio Utile/perdita dell’esercizio L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc
- 11. Analisi della redditività L’evidenziazione di risultati intermedi di gestione consente di evidenziare le aree di criticità. Per valutare la redditività è importante considerare gli oneri figurativi (o costi opportunità): • stipendio direzionale; • interessi di computo sul capitale investito; • fitti figurativi. L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc