Groupthink theory
- 1. Oleh: Ali Pasha Kusumah Mata Kuliah: Teori Komunikasi Semester 2 Kelas: Mankom A 2013 NPM:210110130089 Tim Dosen: DR. Antar Venus, MA Comm. dan Meria Octavianti, S.Sos.,M.Si Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Padjadjaran
- 3. Pendahuluan Kelompok merupakan kumpulan lebih dari dua orang yang berinteraksi dan saling mempengaruhi satu dengan lainnya, dan dibentuk bersama berdasarkan pada tujuan yang sama. Aspek Individu dalam Kelompok Peran Norma Kekohesifan Ukuran Komposisi Status Jenis Kelompok: Command Group Task-oriented Group Interest Group Friendship Group
- 4. Irving Janis dan Groupthink-nya Definisi Asumsi Konsep CONTOH INDEX
- 5. Irving Janis Irving Lester Janis (26 Mei 1918 15 Nov 1990) lahir di Buffalo, New York. Ilmuan psikologi di Yale University dan seorang profesor di University of California, Berkeley. Meninggal pada 15 Nov 1990 di Santa Rosa, California. Buku: Psychological Stress (1958), Victims of Groupthink (1972), Decision Making (1977), Groupthink (1982), dan Crucial Decisions (1989).
- 6. Sejarah Perkembangan Groupthink Theory Berkembang dari kajian tentang kohesivitas kelompok oleh Kurt Lewin (1930). Lalu Irving Janis mencoba meneliti tentang 6 kasus nasional saat itu di US. Istilah dipakai di buku Irving L. Janis (1972), victims of Groupthink : A psychological Study for foreign Decision and Fiascoes. Back to Index
- 7. Definisi Groupthink menurut Irving Janis (1972) adalah, Istilah untuk keadaan ketika sebuah kelompok membuat keputusan yang tidak masuk akal untuk menolak anggapan / opini publik yang sudah nyata buktinya, dan memiliki nilai moral Suatu cara pertimbangan yang digunakan anggota kelompok ketika keinginan mereka akan kesepakatan melampaui motivasi mereka untuk menilai semua rencana tindakan yang ada.
- 8. Asumsi Groupthink 1. Terdapat kondisi-kondisi di dalam kelompok yang mempromosikan kohesivitas tinggi. 2. Pemecahan masalah kelompok pada dasarnya merupakan proses terpadu. 3. Kelompok dan pengambilan keputusan oleh kelompok sering kali bersifat kompleks. Back to Index
- 9. Asumsi Groupthink: 1. Terdapat kondisi-kondisi di dalam kelompok yang mempromosikan kohesivitas tinggi. Menurut Ernest Browman (1996): Anggota kelompok sering kali memiliki perasaan yang sama. Hal tersebut menyebabkan seluruh kelompok memiliki hubungan baik atau kohesivitas tinggi. Kohesivitas = rasa kebersamaan kelompok
- 10. Asumsi Groupthink: 2. Pemecahan masalah kelompok pada dasarnya merupakan proses terpadu. Mereka rentan akan batasan afiliatif (affiliative constraints) = anggota kelompok lebih memilih untuk tidak menyampaikan masukan. Menurut Gouran, mereka akan cenderung untuk memberikan perhatian lebih pada pemeliharaan kelompok daripada isu-isu yang sedang dipertimbangkan. Cenderung lebih tertarik mengikuti pemimpin saat pengambilan keputusan tiba.
- 11. Asumsi Groupthink: 3. Kelompok dan pengambilan keputusan oleh kelompok sering kali bersifat kompleks. Usia, sifat kompetitif, ukuran, kecerdasan, komposisi gender, gaya kepemimpinan dan latar belakang budaya = kompleks. Maka pembuatan keputusan oleh kelompok & dinamika kelompok = kompleks. Back to Index
- 13. Konsep Groupthink I. Kondisi Pendorong Groupthink 1. Kohesivitas yang tinggi dari kelompok pengambil keputusan. 2. Karakteristik struktural spesifik dari lingkungan di mana kelompok ini bekerja. 3. Karakteristik internal dan eksternal yang dapat menimbulkan tekanan, dari situasi yang ada.
- 14. Kondisi Pendorong Groupthink 1. Kohesivitas Kelompok Anggota dalam kelompok yang memiliki kohesivitas tinggi akan lebih antusias mengenai tugas-tugas mereka, dan anggotanya merasa mampu untuk melaksanakan tugas-tugas tambahan, karena kelompok mereka sangat kompak. Anggota kelompok cenderung tidak bersedia untuk mengemukakan keberatan mereka mengenai solusi yang diambil.
- 15. Kondisi Pendorong Groupthink 2. Faktor Struktural Isolasi kelompok Kemampuan kelompok untuk tidak terpengaruh dengan pengaruh-pengaruh dari luar kelompok. Kurangnya kepemimpinan imparsial (tidak memihak) Kelompok yang dipimpin oleh individu yang mementingkan agenda pribadinya. Kurangnya prosedur yang jelas dalam mengambil keputusan. Kegagalan untuk mempunyai atau membuat prosedur pemecahan masalah kelompok. Homogenitas latar belakang anggota kelompok.
- 16. Kondisi Pendorong Groupthink 3. Tekanan Kelompok Eksternal dan Internal Tekanan emosi, sehingga mencari segala cara agar masalah dapat cepat diselesaikan tanpa memikirkan akal sehat. Ditambah apabila ada pemimpin yang memiliki argumen, kemungkinan besar argumennya akan diterima tanpa berpikir panjang. Back to konsep
- 17. Konsep Groupthink II. Gejala Groupthink menurut Irving Janis (1982) 1 2 2
- 18. II. Gejala Groupthink menurut Irving Janis 1. Penilaian berlebihan terhadap kelompok Keyakinan yang keliru bahwa kelompoknya lebih dari dirinya yang sebenarnya Ilusi Akan Ketidakrentanan (illusion of invulnerability). Keyakinan bahwa kelompok ini cukup istimewa untuk mengatasi rintangan- rintangan. Keyakinan akan moralitas yang tertanam di dalam Kelompok. Asumsi bahwa anggota-anggota kelompok bijaksana dan baik, karenanya keputusan dianggap akan baik.
- 19. II. Gejala Groupthink menurut Irving Janis 2. Ketertutupan pikiran. Tidak mengindahkan pengaruh-pengaruh dari luar terhadap kelompok. Stereotip Kelompok Luar (out group stereotypes) Presepsi stereotip mengenai kelompok musuh atau kompetitor. Rasionalisasi Kolektif (collective rationalization) Situasi di mana para anggota kelompok tidak mengindahkan peringatan- peringatan mengenai keputusan mereka
- 20. II. Gejala Groupthink menurut Irving Janis 3. Tekanan untuk mencapai keseragaman Berusaha menjaga keharmonisan kelompok. Sensor diri (self-censorship) Setiap anggota meminimalkan keraguan mereka dan adanya argumen- argumen yang menentang. Ilusi akan adanya kebulatan suara (illusion of unanimity) Meyakini bahwa diam artinya setuju. Self-Appointed Mindguards Anggota-anggota yang melindungi kelompoknya dari argumen yang menentang. Tekanan terhadap para penentang (pressures on dissenters) Pengaruh langsung berupa tekanan kepada mereka yang mengajukan opini berlawanan. Back to konsep
- 21. Konsep Groupthink III. Dampak Negatif Groupthink 1. Cenderung tidak memperkirakan tentangan dari kelompok lain. 2. Sasaran kebijakan (jika ada) tidak disurvei secara lengkap. 3. Cenderung mengulangi apa yang sudah dibicarakan. Back to konsep 4. Diskusi sangat terbatas, cenderung memilih solusi yang kualitasnya rendah tapi menjaga kekohesivan. 5. Solusi yang sudah dipilih dan tidak dipilih cenderung tidak dipertimbangkan kembali. 6. Cenderung tidak meminta pendapat para ahli dari luar anggota. 7. Pertimbangan dari luar diseleksi secara subjektif.
- 22. Konsep Groupthink IV. Mencegah terjadinya Groupthink Menurut Hart (1990) 1. Dibutuhkannya supervisi dan kontrol. 2. Mendukung adanya pelaporan kecurangan (whistle-blowing). 3. Menerima adanya keberatan di dalam kelompok. 4. Menyeimbangkan konsensus dan suara mayoritas. Lebih lanjut
- 23. Mencegah terjadinya Groupthink menurut Hart (1990) REKOMENDASI TINDAKAN Ada supervisi & kontrol Menunjuk orang yang memonitor proses pembuatan kebijakan. Mendukung adanya pelaporan kecurangan Suarakan keraguan: hindari menekan kekhawatiran mengenai proses-proses dalam kelompok, pertanyakan asumsi, jika jawaban tidak memuaskan terus mendebat. Menerima adanya keberatan di dalam kelompok. Lindungi concentious objector: berikan jalan keluar, dengarkan kekhawatiran tiap anggota, Menyeimbangkan konsensus dan suara mayoritas. Mengubah pilihan pengaturan peraturan: mencegah pembentukan subkelompok, kurangi tekanan pada minoritas
- 24. Keputusan yg berpotensi gagal Model Proses Groupthink Kondisi Pendahulu Gejala Groupthink Pencarian persetujuan Kohesivitas yang tinggi dari keompok pengambil keputusan. Karakteristik struktural Kondisi yang menimbulkan tekanan Penilaian berlebihan terhadap kelompok. Ketertutupan pikiran. Tekanan untuk mencapai keseragaman. Back to konsep
- 25. Contoh Sekitar 3 minggu lagi, akan diadakan Malam Keakraban bagi anggota baru klub sinematografi Fikom Unpad. Koordinator angkatan 2013 yang baru, Rasyid, harus segera menentukan di mana tempat acara ini akan berlangsung. Sore itu ada 11 orang yang duduk melingkar untuk membicarakan perihal ini. Rasyid, seorang ketua acara, dan 9 orang koordinator divisi yang telah ditunjuk untuk mengatur setiap divisi di acara ini. Diskusi ini dimulai pukul 16.00 WIB. Rasyid, berkata bahwa jika kita menentukan tempat pelaksanaan dengan cepat maka kita bisa langsung bekerja sesuai divisi masing-masing. Dia yakin bahwa masalah ini mudah untuk dipecahkan karena kelompok ini ia yakini sebagai orang-orang yang kredibel. Rasyid langsung mengusulkan tempat yaitu di Lembang dengan pertimbangan tempatnya cukup dekat, suasananya sejuk & nyaman. Kemudian Ben yaitu ketua acara yang baru saja dipilih kemarin tidak setuju, dia mengusulkan untuk pergi ke pantai. Karena suasana baru, permintaan senior-senior, dan karena ini merupakan gebrakan baru dari tradisi malam keakraban tahun-tahun sebelumnya. Back to Index
- 26. Contoh Rasyid mengemukakan pendapatnya mengenai rencana Ben. Mereka terus berdebat. Sementara anggota lain hanya diam dan sesekali menganggukan kepala atau bergumam. Karena mereka tidak begitu mengetahui tempat-tempat yang cocok untuk malam keakraban yang diinginkan. Hingga waktu menunjukan pukul 18.00 WIB masalah ini belum terpecahkan. Lalu seorang koordinator Logistik tiba-tiba menyarankan untuk segera memutuskan tempat karena jika tidak maka setiap divisi kerjanya akan terhambat dan tidak akan bisa bergerak leluasa. Kemudian pendapat dari anggota mulai bermunculan dalam mendukung pendapat Rasyid, akhirnya Ben memutuskan untuk mengalah agar tidak terjadi perpecahan di antara kelompok koordinator malam keakraban ini. Back to Index
- 27. Kesimpulan Contoh 1. Kondisi pendorong Kohesivitas yang tinggi: Walau baru terbentuk tapi anggota-anggota ini pernah bekerja sama dalam produksi dan tergabung dalam klub yang sama. Faktor struktural: Homogenitas latar belakang anggota. Mereka adalah anak-anak komunikasi angkatan 2013 dan sama-sama angkatan klub sinematografi yang baru Tekanan kelompok: Jarak waktu yang sangat singkat dengan acara menyebabkan anggota- anggota kelompok tertekan.
- 28. Kesimpulan Contoh 2. Gejala dalam kelompok Penilaian berlebihan terhadap kelompok Ilusi Akan Ketidakrentanan (illusion of invulnerability). Keyakinan akan moralitas yang tertanam di dalam Kelompok. Ketertutupan pikiran Rasionalisasi Kolektif (collective rationalization). Tekanan untuk mencapai keseragaman. Sensor diri Ilusi akan adanya kebulatan suara (illusion of unanimity).
- 29. Sumber West Richard and Turner Lynn.Terjemahan Introducing Communication Theory - Pengantar Teori Komunikasi Analisis dan Aplikasi. NY : Mc Graw Hill http://www.slideshare.net/bumnbersatu/groupthink-teori Diakses tanggal 15/03/2014 pukul 22.10 WIB
- 30. Profil Dosen Pengampu AntarVenus adalah Pakar Komunikasi yang yang terobsesi membumikan ilmu komunikasi. Sebagai pembina mata kuliah teori-teori Komunikasi di Universitas Padjadjaran, Dosen ini menyebarkan motto Learning communication theories in practical way. Nama: DR.AntarVenus, MA Comm. TTL: Serang, 2 juni 1968
- 31. Profil Mahasiswa Nama: Ali Pasha Kusumah NPM: 210110130089 Saat ini sedang melanjutkan studi S1 Manajemen Komunikasi Fakultas Ilmu Komunikasi di Universitas Padjadjaran. Ternyata banyak sekali fenomena komunikasi di lingkungan sekitar yang berkaitan dengan GroupthinkTheory. Saya kemudian menjadi mampu mengidentifikasi fenomena-fenomena Groupthink dan berusaha untuk meluruskan komunikasi kelompok yang terjadi di sekitar saya agar tidak menjurus ke arah Groupthink