Les presentamos el cat叩logo general de Merchandising de Abril-Mayo de Grupo Erik. En 辿l podr叩 encontrar las mejores licencias: Marvel, Star Wars, Rick y Morty, Disney y muchos m叩s. Aqu鱈 encontrar叩 productos tales como Art Prints, p坦sters, luminart, tazas 3D, tazas latter y t辿rmicas, tazones, vasos, posavasos, cuadernos, notebook, papeler鱈a, pegatinas, chapas, llaveros y m叩s.
Si necesitas informaci坦n, contacta con atencionalcliente@grupoerik.com
Visita nuestra web: www.grupoerik.com
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* Jepang : - suzuki bak I, -suzuki bak IV
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El resumen presenta datos sobre la matr鱈cula de tiempo completo de varias escuelas de negocios de Asia Pac鱈fico, incluidas la Escuela de Negocios de Melbourne, la Universidad de Nueva Gales del Sur, el Instituto Indio de Administraci坦n y la Universidad China de Hong Kong. La tabla proporciona la matr鱈cula de tiempo completo para cada escuela.
El resumen analiza las ventas y el 辿xito de 10 pel鱈culas. Harry Potter tuvo la mayor venta en su d鱈a de estreno y las mayores ventas brutas totales. Harry Potter, Mr. and Mrs. Smith y Batman Begins llenaron la mayor cantidad de salas, mientras que Pretty Persuasion tuvo el menor porcentaje de salas llenas. Ladies Lavender y Mr. and Mrs. Smith permanecieron m叩s tiempo entre las 60 pel鱈culas m叩s taquilleras, mientras que Pretty Persuasion tuvo menos 辿xito.
El grupo est叩 analizando la industria cinematogr叩fica, que produce entre 300-400 pel鱈culas por a単o. El documento incluye datos sobre las 10 pel鱈culas m叩s exitosas de 2005 en t辿rminos de ventas brutas iniciales, ventas totales, n炭mero de salas y semanas entre las 60 pel鱈culas m叩s vendidas. El grupo encontr坦 una relaci坦n positiva entre las ventas iniciales y totales de una pel鱈cula, pero no entre las ventas y el n炭mero de salas o semanas entre las m叩s vendidas. La pel鱈cula con mayor 辿xito fue Harry
Las tiendas Pelican realizaron una promoci坦n enviando cupones a clientes de otras tiendas. Analizaron los datos de 100 pagos con tarjeta durante la promoci坦n. La mayor鱈a de clientes fueron promocionales, usaron tarjeta de afiliaci坦n y ten鱈an entre 44-51 a単os. Las ventas netas fueron mayores para clientes promocionales.
Las tiendas Pelican realizaron un estudio sobre los efectos de una promoci坦n de cupones de descuento. El estudio encontr坦 que durante el d鱈a de la promoci坦n, el 70% de los clientes usaron los cupones y las ventas totales fueron mayores que un d鱈a regular. Tambi辿n descubri坦 que los clientes que usaron los cupones tuvieron compras promedio m叩s altas que los clientes regulares. La promoci坦n parece haber aumentado las ventas de manera significativa.
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El resumen presenta datos sobre la matr鱈cula de tiempo completo de varias escuelas de negocios de Asia Pac鱈fico, incluidas la Escuela de Negocios de Melbourne, la Universidad de Nueva Gales del Sur, el Instituto Indio de Administraci坦n y la Universidad China de Hong Kong. La tabla proporciona la matr鱈cula de tiempo completo para cada escuela.
El resumen analiza las ventas y el 辿xito de 10 pel鱈culas. Harry Potter tuvo la mayor venta en su d鱈a de estreno y las mayores ventas brutas totales. Harry Potter, Mr. and Mrs. Smith y Batman Begins llenaron la mayor cantidad de salas, mientras que Pretty Persuasion tuvo el menor porcentaje de salas llenas. Ladies Lavender y Mr. and Mrs. Smith permanecieron m叩s tiempo entre las 60 pel鱈culas m叩s taquilleras, mientras que Pretty Persuasion tuvo menos 辿xito.
El grupo est叩 analizando la industria cinematogr叩fica, que produce entre 300-400 pel鱈culas por a単o. El documento incluye datos sobre las 10 pel鱈culas m叩s exitosas de 2005 en t辿rminos de ventas brutas iniciales, ventas totales, n炭mero de salas y semanas entre las 60 pel鱈culas m叩s vendidas. El grupo encontr坦 una relaci坦n positiva entre las ventas iniciales y totales de una pel鱈cula, pero no entre las ventas y el n炭mero de salas o semanas entre las m叩s vendidas. La pel鱈cula con mayor 辿xito fue Harry
Las tiendas Pelican realizaron una promoci坦n enviando cupones a clientes de otras tiendas. Analizaron los datos de 100 pagos con tarjeta durante la promoci坦n. La mayor鱈a de clientes fueron promocionales, usaron tarjeta de afiliaci坦n y ten鱈an entre 44-51 a単os. Las ventas netas fueron mayores para clientes promocionales.
Las tiendas Pelican realizaron un estudio sobre los efectos de una promoci坦n de cupones de descuento. El estudio encontr坦 que durante el d鱈a de la promoci坦n, el 70% de los clientes usaron los cupones y las ventas totales fueron mayores que un d鱈a regular. Tambi辿n descubri坦 que los clientes que usaron los cupones tuvieron compras promedio m叩s altas que los clientes regulares. La promoci坦n parece haber aumentado las ventas de manera significativa.
Las tiendas Pelican realizaron una promoci坦n enviando cupones de descuento a clientes de otras tiendas para aumentar sus ventas. Los datos muestran que el 70% de los clientes ese d鱈a usaron los cupones promocionales, y la mayor鱈a (67%) gastaron entre $10-79. La promoci坦n fue efectiva para atraer nuevos clientes y aumentar las ventas.
Este documento introduce el concepto de l鱈mite para funciones de varias variables y presenta algunas propiedades y teoremas relacionados. Define el l鱈mite como la aproximaci坦n de una funci坦n cuando sus variables se acercan a un punto, y explica que la distancia entre la funci坦n y su l鱈mite puede hacerse arbitrariamente peque単a al acercarse al punto. Luego, resume algunas propiedades como que el l鱈mite de una suma es la suma de los l鱈mites individuales, y provee ejemplos para ilustrar los conceptos y c坦mo calcular l鱈mites.
Primer Aniversario de la Cuasiparroquia Virgen del RosarioRuth Mu単oz
油
El documento resume la historia de la formaci坦n de la Cuasiparroquia Virgen del Rosario en 3 oraciones:
1) La cuasiparroquia se form坦 hace un a単o luego de que el p叩rroco pidiera construir una casa parroquial en 2004 y recibiera fondos de pa鱈ses europeos para el proyecto.
2) Aunque se construy坦 la casa parroquial en 2006-2007, la cuasiparroquia no fue declarada oficialmente hasta enero de 2013 bajo el liderazgo del Padre Edwin Ortiz.
3) Desde
Este documento proporciona informaci坦n sobre varias aplicaciones de realidad aumentada, incluyendo aplicaciones para juegos de fantasmas, conocer mejor tu entorno localizando lugares de inter辿s, traduciendo idiomas apuntando la c叩mara del tel辿fono a textos, encontrar donde est叩 estacionado tu auto, men炭s interactivos y libros interactivos. Se incluyen enlaces a las p叩ginas web de descarga de varias de estas aplicaciones.
El documento describe las actividades de la Pastoral Penitenciaria Cat坦lica en Ecuador. Su objetivo es evangelizar a los privados de libertad y promover su formaci坦n humana y defensa de derechos a trav辿s de asistencia religiosa, humanitaria, social y legal. Ofrece cursos de iniciaci坦n cat坦lica, capacitaci坦n, proyectos productivos y atenci坦n jur鱈dica gratuita. Busca construir comunidades cristianas solidarias que ayuden a la reinserci坦n social de los reclusos.
El documento describe el Programa de la Mujer de la Comisi坦n Episcopal de la Pastoral Social-Caritas Ecuador, el cual apoya procesos de desarrollo integral y sostenible de organizaciones de mujeres vulnerables. El programa trabaja en 505 organizaciones a nivel nacional con 13,566 mujeres, ofreciendo formaci坦n, capacitaci坦n y apoyo a proyectos productivos para mejorar las condiciones de vida de las mujeres y promover su participaci坦n en la iglesia y la sociedad.
El documento trata sobre los desaf鱈os que enfrenta la fe, como abortos indiscriminados, guerras, pobreza, desempleo, inequidad, discriminaci坦n y trata de personas. Tambi辿n habla sobre el respeto a la dignidad humana y la necesidad de construir una cultura de vida que promueva el acceso a bienes b叩sicos para vivir con dignidad. Finalmente, enfatiza la importancia de los derechos y deberes humanos y la participaci坦n en la vida de la comunidad.
- Tiendas Pelican is a division of National Clothing, a women's clothing chain with stores across the US. It was established in 1986 and currently has annual revenues of $500 million.
- The document analyzes purchase data from 100 credit card transactions at Tiendas Pelican stores to obtain customer demographics and evaluate the impact of coupon promotions.
- Key findings include that around 70% of customers were promotional customers who on average spent more than regular customers, indicating coupon promotions are beneficial for Tiendas Pelican. The majority (75%) of shoppers were under 50 years old.
Este documento presenta los resultados de un an叩lisis estad鱈stico de datos de ventas de 100 clientes de las tiendas Pelican. Muestra que las ventas m叩s altas provienen principalmente de clientes promocionales que usaron cupones de descuento, y que no hay una relaci坦n clara entre la edad de los clientes y el monto de sus compras. Concluye que la promoci坦n de cupones gener坦 nuevas ventas y atrajo clientes de todas las edades.
Este documento presenta los resultados de un an叩lisis estad鱈stico de datos de ventas de 100 clientes de las tiendas Pelican. Muestra que las ventas m叩s altas provienen principalmente de clientes promocionales que usaron cupones de descuento, y que no hay una relaci坦n clara entre la edad de los clientes y el monto de sus compras. Concluye que la promoci坦n de cupones gener坦 nuevas ventas y atrajo clientes de todas las edades.
Este documento resume los resultados de una promoci坦n de cupones de descuento realizada por la cadena de tiendas Pelican, una divisi坦n de National Clothing. La promoci坦n consisti坦 en enviar cupones a clientes de otras tiendas de National Clothing. Los datos muestran que el 70% de los pagos durante la promoci坦n se realizaron con una tarjeta de cr辿dito propia, y que las tiendas Pelican tuvieron mayores ventas durante la promoci坦n que en d鱈as regulares. Sin embargo, no se puede evaluar la rentabilidad de la promoci坦n debido a la falta de informaci坦n
El documento resume brevemente la historia del desarrollo de la estad鱈stica moderna, desde los primeros censos realizados en el Antiguo Egipto y otras civilizaciones antiguas hasta el uso generalizado de la estad鱈stica en el siglo XX con la ayuda de computadoras. Destaca las contribuciones de pioneros como Graunt, Petty, Halley y Quetelet en los siglos XVII y XVIII y el desarrollo de la teor鱈a de probabilidades, as鱈 como los avances realizados por Pearson, Fisher, Neyman y Tukey en el
Este documento presenta la organizaci坦n e invitaci坦n para conformar la Pastoral de Mediaci坦n de la Parroquia San Isidro del Inca. Propone tres dimensiones principales: la pastoral de liturgia, catequesis y caritas social. Solicita a los interesados que provean sus datos de contacto e indiquen su disponibilidad y preferencia pastoral. Tambi辿n anuncia cursos de formaci坦n de C叩ritas y la apertura de un sitio web parroquial para comunicaci坦n, informaci坦n y formaci坦n.
El documento describe la estructura t鱈pica de un bloque acad辿mico en un aula virtual, incluyendo cuatro secciones principales: exposici坦n, rebote, construcci坦n del conocimiento y comprobaci坦n. La secci坦n de exposici坦n proporciona informaci坦n y recursos para que los estudiantes ampl鱈en sus conocimientos. La secci坦n de rebote incluye actividades para la autocr鱈tica y el filtro. La secci坦n de construcci坦n del conocimiento fomenta la discusi坦n y el an叩lisis cr鱈tico. Finalmente, la secci坦n de comprobaci坦n eval炭a
Este documento presenta un proyecto de capacitaci坦n docente en TICs para el Colegio Modelo Polit辿cnico. El proyecto ser叩 coordinado por Ruth Mu単oz e implementar叩 un curso en l鱈nea de 12 semanas con varios m坦dulos para capacitar a los 24 docentes del colegio en el uso pedag坦gico de las TICs. El objetivo es mejorar el modelo educativo del colegio a trav辿s de la integraci坦n de las TICs.
Este documento presenta un proyecto de capacitaci坦n docente en TICs para el Colegio Modelo Polit辿cnico. El proyecto ser叩 coordinado por Ruth Mu単oz e implementar叩 un curso en l鱈nea de 12 semanas con varios m坦dulos para capacitar a los 24 docentes del colegio en el uso pedag坦gico de las TICs. El objetivo es mejorar el modelo educativo del colegio incorporando las TICs.
Este documento presenta un proyecto de capacitaci坦n docente en TICs para el Colegio Modelo Polit辿cnico. El proyecto ser叩 coordinado por Ruth Mu単oz e implementar叩 un curso en l鱈nea de 12 semanas con varios m坦dulos para capacitar a los 24 docentes del colegio en el uso pedag坦gico de las TICs. El objetivo es mejorar el modelo educativo del colegio incorporando las TICs seg炭n el modelo PACIE.
1. Industria Cinematogr叩fica Estad鱈stica 1 Prof. Ruth Mu単oz 20 de octubre del 2011 Integrantes: Betty Puertas Melissa Sparow Carla Tapia Diego Contreras Alejandra Estrella Lorena
2. T R A B A J O C O L A B O R A T I V O2 Industria Cinematografica
3. T R A B A J O C O L A B O R A T I V O2 Industria Cinematogr叩fica Pel鱈cula Ventas Brutas en el estreno (en millones de dolares) Ventas Brutas Totales (en millones de dolares) Numero de salas Semanas en las 60 mejores Coach Carter 29,17 67,25 2.574,00 16 Ladies in Lavender 0,15 6,65 119,00 22 Batman Begins 48,75 205,28 3.858,00 18 Unleashed 10,90 24,47 1.962,00 8 Pretty Persuasion 0,06 0,23 24,00 4 Fever Pitch 12,40 42,01 3.275,00 14 Harry Potter and the Goblet of Fire 102,69 287,18 3.858 13 Monster-in-Law 23,11 82,89 3.424 16 White Noise 24,11 55,85 2.279 7 Mr. and Mrs. Smith 50,34 186,22 3.451 21 Be Cool 23,45 55,81 3.216 8 Modigliani 0,03 0,13 9 4 Flightplan 24,63 89,69 3.424 21 Steamboy 0,14 0,36 46 3 Lost Embrace 0,02 0,05 5 1 Kung Fu Hustle 0,27 17,08 2.503 16 Howl's Moving Castle 0,43 4,61 202 11 War of the Worlds 77,06 234,21 3.910 19 Balzac and the Little Chinese Seamstress 0,02 0,42 22 6 Lords of Dogtown 5,62 11,01 1.865 4 The Baxter 0,04 0,04 47 1 The Amityville Horror 23,51 64,26 3.323 6 House of Wax 12,08 32,05 3.111 12 Uncle Nino 0,17 0,17 189 1 Separate Lies 0,07 0,85 127 6 Thumbsucker 0,09 1,23 330 6 Sons of Provo 0,03 0,03 7 1 Kingdom of Heaven 19,64 47,31 3.219 12 Mrs. Henderson Presents 0,06 4,36 260 10 Casanova 0,23 11,24 1.011 8 The World's Fastest Indian 0,40 0,87 121 2 Alone in the Dark 2,83 5,13 2.124 3 Get Rich or Die Tryin' 12,02 30,97 1.666 11 Cheaper by the Dozen 2 15,34 80,83 3.211 8 Red Eye 16,17 57,86 3.134 8 Mughal-e-Azam 0,06 0,11 32 2 Head On 0,02 0,11 5 3 The Thing About My Folks 0,24 0,78 145 4 Lucky 0,15 0,15 44 1 Broken Flowers 0,78 13,65 433 12 Paradise Now 0,05 1,26 65 16 Dil Jo Bhi Kahe 0,09 0,13 33 2 Look at Me 0,07 1,66 75 13 D.E.B.S. 0,06 0,06 45 1 Ek Khiladi Ek Hasina 0,08 0,08 15 1 Viruddh 0,11 0,29 37 3 Sin City 29,12 74,00 3.230 16 Bee Season 0,12 1,14 277 7 A Lot Like Love 7,58 21,84 2.502 10 First Descent 0,44 0,74 243 3 George A. Romero's Land of the Dead 10,22 20,43 2.253 6 Ong Bak: The Thai Warrior 1,34 4,51 387 8 Me and You and Everyone We Know 0,03 3,69 160 13 Caterina in the Big City 0,01 0,16 7 5 Shaadi No. 1 0,14 0,34 45 3 The Wild Parrots of Telegraph Hill 0,04 2,81 66 27 Mindhunters 1,91 4,45 1.040 5 Sahara 18,07 68,64 3.200 17 Racing Stripes 18,86 49,19 3.185 17 Mad Hot Ballroom 0,05 7,90 202 19 The Exorcism of Emily Rose 30,05 75,07 3.045 9 Nina's Tragedies 0,04 0,20 15 2 Home Delivery 0,05 0,05 15 1 Into the Blue 7,06 18,47 2.789 5 Ek Ajnabee 0,12 0,21 38 3 The Edukators 0,03 0,07 32 1 Magnificent Desolation 0,50 7,31 82 19 Memoirs of a Geisha 0,68 56,07 1.654 10 Cronicas 0,04 0,14 13 3 Bride and Prejudice 0,39 6,57 288 13 Happily Ever After 0,03 0,12 8 1 State Property 2 0,76 1,68 202 3 Star Wars: Episode III 108,44 380,18 3.663 19 Indigo 1,19 1,19 603 1 Imaginary Heroes 0,04 0,09 19 1 Cinderella Man 18,32 61,58 2.820 15 The Upside of Anger 0,21 18,74 1.166 15 The Skeleton Key 16,06 47,81 2.784 11 The Cave 6,15 14,89 2.195 6 The Family Stone 12,52 59,70 2.469 9 Jiminy Glick in La La Wood 0,03 0,03 24 1 High Tension 1,90 3,65 1.323 3 Yours, Mine and Ours 17,46 53,30 3.210 12 Wedding Crashers 33,90 209,22 3.131 23 Wallace and Gromit: Were-Rabbit 16,03 56,07 3.656 13 Three... Extremes 0,04 0,04 19 1 Nobody Knows 0,03 0,49 23 6 Capote 0,33 20,13 1.239 20 A History of Violence 0,52 31,46 1.348 19 Palindromes 0,06 0,51 46 7 The Devil's Rejects 7,07 16,90 1.757 5 The Greatest Game Ever Played 3,66 15,33 1.810 9 Proof 0,19 7,53 517 10 Walk the Line 22,35 113,63 3.160 13 Where the Truth Lies 0,14 0,82 92 4 Wolf Creek 4,91 16,04 1.761 7 My Summer of Love 0,09 0,97 63 7 The Producers 0,16 19,28 978 9 Happy Endings 0,24 1,25 74 6 Last Days 0,09 0,42 31 5 油 TATAL 937,43 3.303,84 127.794 868
4. T R A B A J O C O L A B O R A T I V O2 Industria Cinematografica
5. T R A B A J O C O L A B O R A T I V O2 Industria Cinematografica
6. T R A B A J O C O L A B O R A T I V O2 Industria Cinematogr叩fica Media 9,37 Mediana 0,39 Moda 0,04 Varianza 356,25 Desviacion Estandar 18,87 Valor Maximo 108,44 Valor Minimo 0,01 Limite Superior(3desviaciones) 57,02 Q1 0,08 Q3 9,18 Rango Intercuartil 9,10 F3 22,83 F1 -13,58 Rango 108,43
7. T R A B A J O C O L A B O R A T I V O2 Industria Cinematogr叩fica Media 33,04 Mediana 5,85 Moda 0.03 0.04 0.05 0.11 0.13 0.42 56.07 Varianza 3989,78 Desviacion Estandar 63,16 Valor Maximo 380,18 Valor Minimo 0,03 Limite Superior(3desviaciones) 195,35 Q1 0,375 Q3 47,685 Rango Intercuartil 47,169 F3 118,312 F1 -70,364 Rango 380,15
8. T R A B A J O C O L A B O R A T I V O2 Industria Cinematogr叩fica Media 1277,94 Mediana 410,00 Moda 202,00 Varianza 1900784,58 Desviacion Estandar 1378,69 Valor Maximo 3910,00 Valor M鱈nimo 5,00 Limite Superior(3desviaciones) 4546,07 Q1 228,50 Q3 1419,50 Rango Intercuartil 1191,00 F3 3206,00 F1 -1558 Rango 3905,00
9. T R A B A J O C O L A B O R A T I V O2 Industria Cinematogr叩fica Media 8,68 Mediana 7,00 Moda 1,00 Varianza 40,83 Desviacion Estandar 6,39 Valor Maximo 27,00 Valor Minimo 1,00 Limite Superior(3desviaciones) 26,17 Q1 3,00 Q3 13,00 Rango Intercuartil 10,00 F3 28,00 F1 -12,00 Rango 26,00
10. T R A B A J O C O L A B O R A T I V O2 Industria Cinematogr叩fica
11. T R A B A J O C O L A B O R A T I V O2 Industria Cinematografica
12. T R A B A J O C O L A B O R A T I V O2 Industria Cinematogr叩fica COVARIANZA 1149,60 COEFICIENTE DE CORRELACION 0,96 MEDIA PONDERADA 154,44
13. T R A B A J O C O L A B O R A T I V O2 Industria Cinematogr叩fica COVARIANZA 61817,20 COEFICIENTE DE CORRELACION 0,71 MEDIA PONDERADA 80,93
14. T R A B A J O C O L A B O R A T I V O2 Industria Cinematogr叩fica COVARIANZA 212,04 COEFICIENTE DE CORRELACION 0,53 MEDIA PONDERADA 57,22
15. T R A B A J O C O L A B O R A T I V O2 Industria Cinematogr叩fica
16. T R A B A J O C O L A B O R A T I V O2 Industria Cinematogr叩fica