Gry symulacyjne w realiach firmy kontakt Mariusz Kapusta
Download as PPTX, PDF
0 likes873 views
Gry symulacyjne w realiach firmy kontakt Mariusz Kapusta
- 1. Biznes na 甜ywo Efektywna wymiana wiedzy i nauka w atrakcyjnej formie Gra symulacyjna w realiach biznesowych firmy
- 2. Proponujemy Stworzenie dla Pastwa gry symulacyjnej Biznes na 甜ywo Opartej o scenariusz osadzony w realiach Pastwa firmy do zastosowania przez trener坦w wewntrznych lub zewntrznych do rozwijania kompetencji pracownik坦w dla grup od 3 do 300 os坦b
- 3. Biznes na 甜ywo to.. 1 dniowy warsztat oparty o gr symulacyjn: Gra stworzona na podstawie dowiadcze pracownik坦w firmy Warsztat wspiera wymian dowiadcze i tworzenie skutecznych rozwiza Efekt to konkretny plan rozwoju dla pracownik坦w Grupa od 3 do 300 os坦b. Wyzwanie oparte o sytuacj biznesow: Uczestnicy przyzwyczajaj si do korzystania ze swoich kompetencji w rzeczywistych sytuacjach. Gra dostosowuje sw坦j poziom trudnoci do dowiadczenia grupy. Scenariusz gry powstanie na podstawie Pastwa dowiadcze Skupienie uczestnik坦w na kluczowych czynnikach sukcesu Zarzdzanie ryzykiem Wsp坦praca z wieloma dziaami w firmie Realizacja zo甜onych projekt坦w i mo甜liwo dopasowania do Pastwa aktualnych potrzeb.
- 4. Przebieg warsztatu.. Wprowadzenie do gry. Instrukcje dla uczestnik坦w. 4 cykle decyzje -dyskusja. Dyskusja podsumowujca w grupach. Dyskusja podsumowujca na forum. Wnioski praktyczne.
- 5. Uczestnicy koryguj swoje zachowania na bie甜co w czasie 4 rund decyzyjnych.. Zapoznanie si z zadaniem. zadania, Dyskusja w zespole: Co zrobilimy dobrze? Co wymaga poprawy? Co zrobimy konkretnie w kolejnej rundzie? Dyskusja merytoryczna. Uczestnicy otrzymuj kt坦re maj zrealizowa w zespole. W czasie wsp坦lnej pracy w praktyce wykorzystuj umiejtnoci, kt坦re chcemy rozwija. Po podjciu decyzji nastpuje ocena pracy grupy. Zesp坦 dostaje tak甜e raport dotyczcych ich skutecznoci. Raport oceny kompetencji. Na tej podstawie uczestnicy wprowadzaj korekty do swoich zachowa, aby w kolejnej rundzie osign lepszy rezultat.
- 6. Uczestnicy i prowadzcy otrzymuj raporty dotyczce poziomu kompetencji.. Raport dotyczcy poziomu kompetencji skupia si na kluczowych zachowaniach. Powstaje na podstawie samo-oceny uczestnik坦w i umo甜liwia spojrzenie na sytuacje pracy w zespole na podstawie fakt坦w. Zostanie w 100% dostosowany do Pastwa wymaga i dowiadcze zwizanych z kluczowymi czynnikami sukcesu konsultanta. Przykadowy raport pokazuje wyniki zwizane z kompetencj r坦甜norodno.
- 7. Oceniane s tak甜e wyniki biznesowe.. Raport pokazuje wyniki biznesowe zwizane z dziaaniami zespo坦w. W zale甜noci od formy warsztatu mo甜emy skierowa uczestnik坦w na kooperacj pomidzy grupami lub te甜 rywalizacj. Wyniki biznesowe daj nam obiektywny punkt odniesienie do dziaa zespou i pozwalaj powiza wynik finansowy z rozwojem kluczowej kompetencji.
- 8. W efekcie warsztatu uczestnicy otrzymuj.. 1 dniowy warsztat oparty o gr symulacyjn: Gra stawia wyzwanie, Warsztat buduje kompetencje, Efekt to konkretny plan rozwoju dla zespou, Grupa od 3 do 300 os坦b . Wyzwanie oparte o sytuacj biznesow: Uczestnicy przyzwyczajaj si do korzystania ze swoich kompetencji w rzeczywistych sytuacjach. Gra dostosowuje sw坦j poziom trudnoci do dowiadczenia grupy. Kilka wersji umo甜liwiajcych rozw坦j wybranych kompetencji: Wsp坦praca, Komunikacja, Przyw坦dztwo, R坦甜norodno, i mo甜liwo dopasowania do Pastwa aktualnych potrzeb.
- 9. Gr mo甜emy dopasowa do potrzeb firmy na kilku poziomach.. Przygotowanie trener坦w wewntrznych do prowadzenia warsztatu. Stworzenie gry opartej o kompetencje firmy. Opracowanie scenariusza na zam坦wienie.
- 10. atwa do prowadzenia nawet dla du甜ych grup.. Skalowalna gra nawet dla grup powy甜ej 100 os坦b do wykorzystania na wyjazdach integracyjnych. atwa do przeprowadzenia przez trener坦w wewntrznych. Mo甜liwo wielokrotnego rozegrania z tymi samymi uczestnikami, ze wzgldu na elastyczny scenariusz.
- 11. Nasz sprawdzony proces gwarantuje wysok jako stworzonej gry i umo甜liwia Pastwu kontrol na ka甜dym etapie Okrelenie zao甜e gry Stworzenie scenariusza Co chcemy osign? W jaki spos坦b chcemy gra? Czy scenariusz spenia zao甜one cele? Czy gra bdzie atrakcyjna dla uczestnik坦w? Testy sp坦jnoci wewntrzne Testowe rozegranie gry zesp坦l Czy po polaczeniu algorytmu i merytoryki gra jest grywalna? Czy gra dziaa w zao甜ony spos坦b? Czy uczestnicy maj wszystkie informacje potrzebne do rozegrania gry? Czy gra zachowaa grywalno? Testowe rozegranie gry grupa docelowa Czy gra realizuje swoje cele? Czy uczestnicy oceniaj ja jako dopasowana do umiejtnoci? Gotowo dla klienta Stworzenie algorytm坦w matematycznych Czy algorytmy zachowuj si zgodnie z zao甜eniami? Czy obliczenia s poprawne i logiczne przy r坦甜nych odpowiedziach uczestnik坦w? Testowe rozegranie gry testerzy z zewntrz Co dziaa dobrze, co trzeba poprawi? Czy gra realizuje swoje cele? Na Czy gra spenia zao甜enia sposobu ka甜dym etapie grania? kontrolowana jest jako. Etap jest powtarzany do osigniecia po甜danego wyniku. Zanim gra jest gotowa dla klienta przechodzi kilkanacie wikszych test坦w.
- 12. Dowiadczenie Leadership Center Na kolejnych slajdach znajd Pastwo przykadowe projekty Zrealizowalimy ponad 20 gier na zam坦wienie naszych klient坦w Tworzymy gry realizujce r坦甜norodne cele biznesowe Konkursowe Edukacyjne Promocyjne W nasze gry zagrao do tej pory ponad 3000 graczy z takich bran甜 jak Bankowo Ubezpieczenia Telekomunikacja 12
- 13. Play TOP HR Manager Og坦lnopolski konkurs dla manager坦w HR 4 scenariusze gier symulacyjnych w latach 2012 i 2013 300 grajcych Scenariusze gier Budowa dziau projektowego Przejcie i integracja 2 firm Otwarcie nowego dziau firmy za granic Restrukturyzacja banku 13
- 14. Hotel Stars Nauka ekonomii w praktyce Zarzdzanie hotelem Miliardy kombinacji decyzji Cel Zaawansowany model biznesowy Mo甜liwo realizacji r坦甜norodnych strategii biznesowych 14
- 15. Rzeczywisto Rozszerzona Wsp坦praca w zespole Zaprojektowany dla midzynarodowej firmy telekomunikacyjnej Skoncentrowany na rozwijaniu kompetencji R坦甜norodno Dedykowany dla grup hipotential Dostosowany do realizacji przez trener坦w wewntrznych 15
- 16. Osobowo HR Kompleksowe wyzwanie dla manager坦w HR Gra konkursowa dla manager坦w HR 12 cykli decyzyjnych sprawdzajcych kompetencje HR Scenariusze Zmiana organizacyjna Wdro甜enie nowego produktu na rynek Rozszerzenie dziaalnoci firmy 16
- 17. Fort Brave Pene dowiadczenie projektu w 2 dni Od 2008 roku na rynku Zarzdzanie projektami Gra edukacyjna Ponad 1000 graczy od 2008 roku 17
- 18. Kierowanie i Dowodzenie 5 scenariuszy edukacyjnych dla Politechniki Poznaskiej od 2010 roku Scenariusze Zarzdzanie projektem Rozwizywanie konflikt坦w Restrukturyzacja Zarzdzanie firm Sytuacja kryzysowa Ponad 500 uczestnik坦w Program buduje kompetencje w zakresie zarzdzania i przyw坦dztwa 18
- 19. Z naszych gier skorzystali m.in. Fort Brave sprawdzili ju甜
- 20. Z naszych gier skorzystali m.in. Fort Brave sprawdzili ju甜
- 21. Zapraszamy do wsp坦pracy.. Mariusz Kapusta Mariusz.Kapusta@LeadershipCenter.pl tel: 515 33 11 44 www.Leadership-Center.pl