5. 2 afgørendemål:1: At opfangealle de ting, derskalgøres – nu, senere, en skønne dag, stort, småtellermidtimellem – i et logisk, pålideligtsystem, derbefinder sig uden for dithovedogvækfra dine tanker.2: At disciplinere dig selvtil at træffeforhåndsbeslutningeromalle de “input”, du lukkerind I ditliv, så du altidhar en plan for de næstehandlinger, som du kansætteiværkellergenforhandlenårsomhelst.
10. Grundentil, at du harnogetihovedet, ersomregel, at du ønsker, detskalværeanderledes, end deteriøjeblikket, oguden at du har: Klarlagtpræcis, hvaddetønskederesultater,Besluttet, hvad den næstefysiske handling beståri, og/ellerGemtpåmindelseromresultatetog de nødvendigehandlingeri et pålideligt system
25. E-mailsFaktorernei en vellykketopsamlingHverenesteløsendeskalværeiditopsamlingssystemogudeafdithovedDu skal have såfåopsamlingskassersommuligtDu skaltømmedemjævnligt
27. ‘ting’IndbakkeProjektplanOverblikHvaderdet?Erdethandlingsrettet?JANEJHvadernaste handling?eTagerdetmindre end 2 minutter?SkraldReferenceMaske I fremtidenJANEJGordet/DelegereUdskydVente Pa at andregor Na stehandlingerGorsasnartsommuligte//KalenderGor pa en specifikdato/tid/
29. Projekter:Et projekterethvertønsketresultat, somkræver handling i mere end et trin. Dettebetyder at dervilfigurerenogleganskesmå ting i din projekt-liste, som man normaltikkevillekaldeprojekter. De flesteharmellem 30-100 igangværendeprojekter
30. Eksemplerpåprojekter:Finde en nykonsulentFerie I augustUdgive bogOpgradere PCOpdateretestamenteLave budgetNyvaregruppe?Træne CRMSkaffe kopi afartikeli JPPlanterefrugthaveLave video fraundervisningklarProducere billed CDFastlæggenæsteårs plan for seminarerSættebelysning op I baghavenSkaffe en stoltildagligstuenFinde business netværk at være med IOsvOsv
46. Værdienaf at tænke “Hvorfor”DetdefinerersuccesDetskaberkriterier for at træffebeslutningerDetretterressourcerindDetmotivererDetgørfokusklartDetudvidervalgmulighederne
47. Vision1: Se projektetefter, at deterfuldført.2: Forstil dig en “dundrendesucces”! (Drop “Ja, men…”)3: Fasthold de træk, aspekterogegenskaber, som du forestiller dig, erpåplads.
48. BrainstormingLad være med at dømme, anfægte, vurdereellerkritisereSatspåkvantitet, ikkepåkvalitetLad analyseogorganiseringtræde I baggrunden
52. De grundlæggende ting:Træfbeslutningom de næstehandlingerialle de dele afprojektet, someribevægelse.Træfbeslutningom den næste handling iplanlægningsprocessenomnødvendigt
