2. Bakgrunn: En skjermet næringMediebransjen er en skjermet næring – 5 mrd i statsstøtteAnnonseinntekterAbonnement/løssalgDirekte og indirekte statsstøtteNettavisene får null statsstøtte.AnnonseinntekterAndre inntekter/brukerbetalingNettavisen har lang historie på nett og ca 430.000 daglige brukere).Sammen med partnere skaper vi tilleggsøkonomi, spesielt gjennom brukerbetaling og leads.
3. Google lager nye reglerPressens etiske regler forbyr kobling mellom redaksjonelt innhold og kommersielle budskap.Google lever godt av å sette slike koblinger i system.Resirkulerer innhold andre har betalt for.Tar seg betalt kun for salgseffektenVaremerkebygging/emosjonell påvirkningDirekte respons/salgsutløsende reklameNøkkelspørsmål: Blir medienes bidrag i den kommersielle verdikjeden lite effektive?
5. Vi må finne flere ben å stå påBrukerbetalingAnnonserOmsetningTid
6. Et mangfoldig tilbudMediehuset Nettavisensatser bredt på tjenester og brukerbetaling.Tjenester med bred appell og som enkelt kan markedsføres og omtales i våre publikasjoner.
7. Sportspill.noTjeneste i samarbeid med Norsk Tipping og Norsk RikstotoLeverer tippetips og spill direkte på nettSamarbeid med flere aviser i A-pressesystemetInntjening gjennom spill på nett, økt annonsering fra partnere (samt økt varelager) og spesielle rekrutteringstiltak (spillekort, mobilapplikasjoner)Inntjening: 2 500 000 i 2010 for Mediehuset Nettavisen
8. HjerneklubbenMedlemstjeneste som tar betalt for premium innhold (tekst og «spill») a la VGs Vektklub, men for hjernen.Stor relevans på redaksjonelt innholdSamarbeid med Memolife LtdWhite label-løsning for bruk hos andreInntjening: 500 000 – 750 000 i 2010
9. MittOppdragBred anbudstjenesteGodtar «alle» oppdrag (konkurrentene har kun håndtverkere)Store muligheter for utvidelse og samarbeid (allerede hos Klikk.no og enkelte aviser hos A-pressen)Inntjening 2010: 3 000 000+Enormt potensial for inntjening og lokal tilpasningSvært godt mottatt av brukere/lesere
10. BileierSegmentert anbudstjeneste for bilSkal utvides til å være stedet for alt man trenger til bilen i løpet av 2010/1112 000 registrerte biler etter to månederKommersialisering startet august 2010
11. InformaProduktkatalog med dagens deal, hvor brukerne får et godt tilbud hver dagOversikt over produkter som tilbys hos norske butikker og forhandlere, en unik tjeneste i markedet (andre lignende «kataloger» fokuserer på bedriftens navn/tjenester, ikke hva som tilbys av produkter)Salg startet august 2010Store muligheter for lokale og regionale tilpasningerMarked på mange titalls millioner kroner årlig.Tjenester som «julegavemaskinen» og «ønskeliste» bygges på toppen av produktkatalogKonkurrenter fra Gule Sider/Eniro og Finn på vei (2012)
12. MatchDatingtjeneste som driftes eksterntNettavisen har markedsføringsavtale mot 50 prosent av inntekter på generert brukermasseInntjening: 1 500 000 i 2010
13. NorgespassetMedlemsdatabase for alle tjenesterRegistrering inn i «klubb» hos Nettavisen10 000 medlemmer i løpet av 3 månederSamarbeid med Stormberg, Telenor, TGI Friday’s, Stena Line m.v. (A-pressen opplag og HMO opplag)Premium content tilbys til betalende medlemmer (nyhetsanalyse, eksklusive nyhetsbrev og innhold)Gir medlemmer tilgang til nye tjenester før ikke-medlemmerStore muligheter for å segmentere kommunikasjonwww.nettavisenpluss.no
14. Andre tjenester: BloggBloggerne utfordrer tradisjonelle medier på nærhet til produkter og nye lesergrupper.Vår strategi: Ifyoucant beat them, jointhem!Stor satsning på sosiale medier gjennom blogg har gitt god effekt1,5 millioner i merinntekterEkstra omsetning gjennom større tilgang til kampanjer fra mediebyråer på øvrige publikasjoner.Lanserte tjenester som blogglisten.no og twitterlisten.no
15. BunnlinjenAndre inntekter vil i 2010 stå for rundt 21 prosent av inntekteneMålet er at i løpet av perioden 2010-2012 skal prosentandelen nå opp til 30 prosentI praksis vil dette bety en omsetning på 20-25 millioner kroner i året i direkte omsetning.I indirekte inntjening gir tjenestene gir muligheter for segmentering og økte annonsemuligheter.Vårt interne anslag er mellom 10 og 15 millioner kroner ekstra årlig hvis vi klarer å ta ut det potensialet.
16. Den «redaksjonelle» hemmelighetenIngen tjenester skal lanseres som Nettavisen, NA24 eller Side2 ikke kan sette sin merkevare påTjenester skal kunne omtales og presenteres leserne som våre tjenesterOppfølging, vinkling og tilpasning til lesergrupper og interesse kontinuerlig viktigRapportering og statistikk gir umiddelbare svar og muligheter for raske tilpasninger
17. Eksempel: minrente.noMinrente er en meget populær tjeneste hvor brukeren kan registrere sin økonomiske profil i en rentekalkulator og få tilbud om bedre lånevilkår enn de har i dag.Vi oppnår en lead/betalingpr formidlet lån.
19. Eksempel: matchMatch.com er en av de største aktørene på markedet innen nettdatingtjenester.Vi oppnår en cut av brukerbetalingen gjennom medlemskap generert via våre nettsteder.
23. Eksempel Mittoppdrag.noMittoppdrag.no har mye av samme funksjonalitet somMeglerguiden og Minrenteved at den hjelper kunden i å finne beste tilbud.Tjenesten dekker et bredt spekter av håndverker-tjenester.
31. Faste redaksjonelle saker hver dag. Tipssak sport, tipssak trav, generell spillsak.Fokus på Lotto, Keno, Lyntotoetc på aktuelle dagerOppfølging av vinnere, pengepremier m.v.Redaksjonell dekning
