�ݺ�ߣ

10‫از‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫مقاله‬‫هاروارد‬‫بخوانید‬ ‫باید‬
‫نوآوری‬

‫چیست؟‬ ‫نوآوری‬
• ‫کند‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫مهمی‬ ‫ارزش‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫جدیدی‬ ‫چیز‬ ‫هر‬ ‫ایجاد‬ ‫فرایند‬

‫چیست؟‬ ‫خالقیت‬
✓‫موضوع‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫جدید‬ ‫نگاه‬ ‫توانایی‬

‫کارآفرینی‬‫چیست؟‬
•‫ها‬‫آن‬ ‫ماهیت‬ ‫تحول‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫تغییر‬ ‫با‬ ‫کوچک‬ ‫اقتصادی‬ ‫فعالیت‬ ‫شروع‬

‫بدید‬ ‫جواب‬ ‫شما‬!
‫ستون‬A
‫خالقیت‬
‫نواوری‬
‫کارافرینی‬
‫ستون‬B
‫اقتصادی‬ ‫ی‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫ثروت‬ ‫تولید‬
‫زایی‬ ‫اشتغال‬
‫منابع‬ ‫از‬ ‫گیری‬ ‫بهره‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫ارزش‬ ‫ایجاد‬
‫کسی‬‫محصول‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ‫که‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫ارائه‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫جدید‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬
‫ارزش‬ ‫ی‬ ‫اضافه‬ ‫به‬ ‫تازگی‬
‫و‬ ‫خروجی‬‫که‬ ‫خالق‬ ‫ذهن‬ ‫یک‬ ‫ی‬ ‫نتیجه‬
‫باشد‬ ‫شده‬ ‫ساخته‬ ‫یا‬ ‫اجرایی‬
‫همگرا‬ ‫تفکر‬

‫نوآوری‬ ‫کاتالیزور‬
‫نوآوری‬ ‫های‬ ‫جنگ‬ ‫ساختن‬ ‫متوقف‬
‫کشد‬ ‫می‬ ‫چالش‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫الکتریک‬ ‫جنرال‬ ‫چطور‬
‫مدار‬ ‫مشتری‬ ‫نوآوری‬ ‫ی‬ ‫نقشه‬
‫دارد؟‬ ‫دادن‬ ‫انجام‬ ‫ارزش‬ ‫آیا‬ ‫شویم؟‬ ‫برنده‬ ‫توانیم‬ ‫می‬ ‫؟‬ ‫واقعیست‬ ‫آیا‬
‫محصول‬ ‫تولید‬ ‫ی‬ ‫افسانه‬ ‫شش‬
‫نوآوری‬:‫قدیمی‬ ‫ای‬ ‫تله‬
‫محور‬ ‫اکتشاف‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
‫نوآوری‬ ‫نظام‬
‫قاتالن‬‫نوآوری‬
10‫رو‬ ‫پیش‬ ‫مقاله‬

‫اول‬ ‫مقاله‬:‫کاتالیزور‬‫نوآوری‬
‫اپل‬ ‫مانند‬ ‫شرکتی‬ ‫خواهد‬ ‫می‬ ‫اینتوییت‬ ‫شرکت‬ ‫مدیر‬(‫شگفت‬ ‫نوآور‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫محور‬ ‫طراحی‬‫آ‬‫و‬‫برای‬ ‫ر‬
‫نظیر‬ ‫بی‬ ‫محصوالتی‬ ‫مشتریان‬)‫کند‬ ‫تاسیس‬.
‫اما‬‫نمیتواند‬‫نیست‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫شرکت‬ ‫راس‬ ‫در‬ ‫قوی‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫با‬ ‫فردی‬ ‫وجود‬ ‫چون‬.
‫پس‬‫راهکار‬‫استیو‬ ‫مدل‬ ‫جانشین‬‫جابز‬‫یافتند‬ ‫را‬.

‫پیشبرد‬ ‫خالص‬ ‫ی‬ ‫(رتبه‬NET PROMOTER SCORE)
‫مخالفان‬0-6
‫تفاوت‬ ‫بی‬7-8
‫مروجان‬9-10

‫تربیت‬‫کاتالیزور‬‫نوآوری‬
•‫کاربران‬ ‫با‬ ‫کردن‬ ‫صحبت‬ ‫به‬ ‫عالقمند‬ ‫افراد‬
•‫بگیر‬ ‫یاری‬ ‫همکاران‬ ‫از‬ ‫تنهایی‬ ‫به‬ ‫مشکل‬ ‫حل‬ ‫جای‬ ‫به‬‫ند‬
•‫و‬ ‫خوب‬ ‫ارتباطی‬ ‫مهارت‬‫برونگرا‬
•‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫پایین‬ ‫سطح‬ ‫دو‬ ‫یکی‬ ‫ولی‬ ‫نفوذ‬ ‫با‬

‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫برای‬ ‫جلسه‬D4D
✓‫کاتالیزور‬‫آ‬‫دسترسی‬ ‫محدودیت‬ ‫با‬ ‫کردن‬ ‫کمک‬ ‫ماده‬
✓‫مداری‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫مدیریتی‬ ‫های‬ ‫ارائه‬ ‫از‬ ‫تمرکز‬ ‫کانون‬ ‫تغییر‬
✓‫مشتری‬ ‫روی‬ ‫آزمایش‬ ‫با‬ ‫مستقیم‬ ‫یادگیری‬

‫کاتالیزور‬‫نوآوری‬
‫طوفان‬‫درد‬‫حل‬ ‫راه‬ ‫ی‬ ‫جلسه‬‫کد‬ ‫ی‬ ‫جلسه‬MVP
‫بازخورد‬

‫نتیجه‬
✓‫ماند‬ ‫باال‬ ‫پیشبرد‬ ‫خالص‬ ‫ی‬ ‫رتبه‬ ‫شدند‬ ‫زیاد‬ ‫مروجان‬.
✓‫ندارد‬ ‫نیاز‬ ‫دیگری‬ ‫جابز‬ ‫استیو‬ ‫به‬ ‫اینتوییت‬!

‫دوم‬ ‫مقاله‬:‫متوقف‬‫نوآوری‬ ‫های‬ ‫جنگ‬ ‫ساختن‬
‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫نوآورانه‬ ‫های‬ ‫تالش‬ ‫تمامی‬ ‫تقریبا‬‫شرکت‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫منابع‬‫هست‬‫ند‬:
1.‫نشود‬ ‫ها‬ ‫داشته‬ ‫تکرار‬ ‫صرف‬ ‫انرژی‬
2.‫ک‬ ‫رقبای‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مند‬ ‫قدرت‬ ‫دارایی‬ ‫پایگاه‬ ‫یعنی‬ ‫شرکت‬ ‫اصلی‬ ‫مزیت‬‫وچک‬
‫کند‬ ‫وری‬ ‫بهره‬ ‫تر‬.

‫نوآوری‬ ‫های‬ ‫جنگ‬ ‫ساختن‬ ‫متوقف‬
‫کار‬ ‫تقسیم‬‫اختصاصی‬ ‫گروه‬ ‫تشکیل‬‫مشکالت‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫پیشبینی‬‫اینده‬

‫کار‬ ‫تقسیم‬
.1‫عملکرد‬ ‫موتور‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫از‬ ‫خارج‬
.2‫کاری‬ ‫روابط‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫محدودیت‬(‫ترمز‬‫هیبریدی‬(BMW

‫اختصاصی‬ ‫گروه‬ ‫تشکیل‬
‫میکنید‬ ‫تاسیس‬ ‫جدیدی‬ ‫شرکت‬ ‫انگار‬.‫نه‬‫زیرواحدی‬‫کرده‬ ‫دریافت‬ ‫ژنتیکی‬ ‫کد‬ ‫که‬ ‫سایرین‬ ‫شبیه‬!
‫سازمان‬ ‫داخل‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫فقط‬‫ادم‬‫نیارید‬.‫تا‬‫بره‬ ‫بین‬ ‫از‬ ‫شرکت‬ ‫مشترک‬ ‫غرایز‬ ‫و‬ ‫تعصبات‬.
‫رو‬ ‫کاری‬ ‫روابط‬‫بشکنید‬:‫شغل‬‫متفاوت‬ ‫مشوق‬ ‫عملکرد‬ ‫مقیاس‬ ‫قدرت‬ ‫صریح‬ ‫جایی‬ ‫به‬ ‫جا‬ ‫جدید‬ ‫سمت‬ ‫جدید‬
‫باقی‬ ‫تعصبات‬ ‫تا‬ ‫بدهید‬ ‫عملکرد‬ ‫موتور‬ ‫به‬ ‫بازگشت‬ ‫امکان‬‫نمانند‬.‫و‬‫شود‬ ‫زیاد‬ ‫کارمندان‬ ‫اطمینان‬ ‫حس‬.

‫پیش‬‫آینده‬ ‫مشکالت‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫بینی‬
‫مناسب‬ ‫فرهنگ‬ ‫تشکیل‬:2‫ضروری‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫زیرا‬ ‫کنند‬ ‫همکاری‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫درک‬ ‫را‬ ‫دیگر‬ ‫هم‬ ‫طرف‬‫اند‬.
‫سر‬ ‫بر‬ ‫تضاد‬:
.1‫منابع‬‫نایاب‬:‫بودجه‬‫بندی‬
.2‫کارکنان‬ ‫توجه‬‫مشترک‬:‫متقاعد‬‫سازی‬-‫ها‬ ‫مشوق‬-‫خدمات‬ ‫بابت‬ ‫هزینه‬ ‫دریافت‬(‫م‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫مشتری‬‫زاحم‬)
.3‫بیکار‬ ‫ترس‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫عاطفی‬‫شدن‬:‫استدالل‬‫شفاف‬
.4‫حسادت‬:‫ارزیابی‬‫همکاری‬ ‫توان‬ ‫معیار‬ ‫با‬ ‫عملکرد‬‫اثربخش‬‫داخلی‬ ‫شرکای‬ ‫با‬

‫سوم‬ ‫مقاله‬:‫کش‬ ‫می‬ ‫چالش‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫الکتریک‬ ‫جنرال‬ ‫چطور‬‫د‬
‫سازی‬ ‫محلی‬ ‫جهانی‬VS‫معکوس‬ ‫نوآوری‬

‫معکوس‬ ‫نوآوری‬ ‫برای‬ ‫محلی‬ ‫رشد‬ ‫الگوی‬
.1‫هست‬ ‫رشد‬ ‫که‬ ‫جایی‬ ‫به‬ ‫قدرت‬ ‫انتقال‬.
.2‫جدید‬ ‫کامال‬ ‫محصوالت‬ ‫ی‬ ‫ارائه‬.
.3‫جدید‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫مانند‬ ‫صفر‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫ساخته‬.
.4‫مقاصد‬ ‫سازی‬ ‫ویژه‬‫ا‬‫ها‬ ‫معیار‬ ‫و‬ ‫هداف‬
.5‫سازمان‬ ‫باالی‬ ‫در‬ ‫فردی‬ ‫به‬ ‫پاسخگویی‬

‫سازمان‬ ‫باالی‬ ‫در‬ ‫فردی‬ ‫به‬ ‫پاسخگویی‬
•‫گری‬ ‫میانجی‬
•‫توسعه‬ ‫تحقیق‬ ‫جهانی‬ ‫مراکز‬ ‫به‬ ‫گروه‬ ‫اتصال‬
•‫غنی‬ ‫های‬ ‫کشور‬ ‫به‬ ‫محصول‬ ‫ی‬ ‫توسعه‬

‫غنی‬ ‫های‬ ‫کشور‬ ‫به‬ ‫محصول‬ ‫ی‬ ‫توسعه‬
•‫جدید‬ ‫های‬ ‫بازار‬ ‫برای‬
•‫بیهوشی‬ ‫و‬ ‫اورژانس‬ ،‫آمبوالنس‬ ‫در‬ ‫سونوگرافی‬ ‫دستگاه‬

‫مدار‬ ‫مشتری‬ ‫نوآوری‬ ‫ی‬ ‫نقشه‬
‫کارنگاری‬ vs. ‫فرآیندنگاری‬

‫دارند‬ ‫واحد‬ ‫ساختاری‬ ‫کارها‬ ‫ی‬ ‫همه‬
‫تعریف‬
‫یابی‬ ‫مکان‬
‫پایان‬
‫تغییر‬
‫پایش‬
‫اجرا‬
‫سازی‬ ‫آماده‬
‫تایید‬
‫مشکل‬
‫گشایی‬

‫دارد‬ ‫دادن‬ ‫انجام‬ ‫ارزش‬ ‫آیا‬ ‫شویم؟‬ ‫برنده‬ ‫توانیم‬ ‫می‬ ‫واقعیست؟‬ ‫آیا‬‫؟‬
•‫ریسک‬ ‫ماتریس‬!
•R-W-W

Hbr 10 must reads on innovation

‫ششم‬ ‫ی‬ ‫مقاله‬
.1‫را‬ ‫واحد‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫زیادتر‬ ‫گیری‬ ‫بهره‬‫اثربخش‬‫کند‬ ‫می‬ ‫تر‬
.2‫است‬ ‫تر‬ ‫اقتصادی‬ ‫تر‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫دسته‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫پردازش‬.
.3‫با‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫گروه‬‫وفاداری‬‫ک‬ ‫کمینه‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫انحراف‬ ‫هرگونه‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫پیگیری‬ ‫را‬ ‫توسعه‬ ‫گونه‬ ‫هر‬‫نند‬.
.4‫یابد‬ ‫می‬ ‫پایان‬ ‫زودتر‬ ‫شود‬ ‫شروع‬ ‫زودتر‬ ‫ای‬ ‫پروژه‬ ‫هرچه‬.
.5‫د‬ ‫خواهند‬ ‫دوست‬ ‫بیشتر‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫مشتریان‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫بیشتری‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫محصول‬ ‫هرچه‬‫اشت‬.
.6‫ها‬ ‫گروه‬ ‫اگر‬ ‫بود‬ ‫خواهند‬ ‫تر‬ ‫موفق‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬"‫بسازند‬ ‫درست‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫اول‬ ‫بار‬".
‫بدید‬ ‫جواب‬ ‫شما‬:‫محصول‬ ‫توسعه‬ ‫در‬....‫غ‬ ‫یا‬ ‫ص‬
X
X
X
X
X
X

‫از‬ ‫زیاد‬ ‫گیری‬ ‫بهره‬،‫منابع‬‫ک‬ ‫می‬ ‫تر‬ ‫اثربخش‬ ‫را‬ ‫واحد‬‫ند‬
•‫محصول‬ ‫ی‬ ‫توسعه‬ ‫متغیر‬ ‫ماهیت‬
•‫اقتصادی‬ ‫عملکرد‬ ‫بر‬ ‫ها‬ ‫صف‬ ‫تاثیر‬
•‫است‬ ‫پنهان‬ ‫جریان‬ ‫در‬ ‫های‬ ‫کار‬ ‫تعداد‬

‫حل‬ ‫راه‬
.1‫مدیریت‬ ‫کنترل‬ ‫های‬ ‫نظام‬ ‫تغییر‬
.2‫انتخابی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫ظرفیت‬ ‫افزایش‬
.3‫فعال‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫تعداد‬ ‫کردن‬ ‫محدود‬
.4‫جریان‬ ‫در‬ ‫کارهای‬ ‫موجودی‬ ‫کردن‬ ‫تر‬ ‫واضح‬

‫جریان‬ ‫در‬ ‫های‬ ‫کار‬ ‫کنترل‬ ‫تابلوی‬

‫است‬ ‫تر‬ ‫اقتصادی‬ ‫تر‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫دسته‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫پردازش‬.

‫با‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫گروه‬‫وفاداری‬‫پیگیر‬ ‫را‬ ‫توسعه‬ ‫گونه‬ ‫هر‬‫ی‬
‫کنند‬ ‫کمینه‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫انحراف‬ ‫هرگونه‬ ‫و‬ ‫کنند‬.
)‫ک‬ ‫پیروی‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫فقط‬ ‫است‬ ‫عالی‬ ‫ما‬ ‫توسعه‬ ‫برنامه‬‫نیم‬)

‫یاب‬ ‫می‬ ‫پایان‬ ‫زودتر‬ ‫شود‬ ‫شروع‬ ‫زودتر‬ ‫ای‬ ‫پروژه‬ ‫هرچه‬‫د‬.

‫باش‬ ‫داشته‬ ‫بیشتری‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫محصول‬ ‫هرچه‬‫د‬
‫داشت‬ ‫خواهند‬ ‫دوست‬ ‫بیشتر‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫مشتریان‬.

‫ها‬ ‫گروه‬ ‫اگر‬ ‫بود‬ ‫خواهند‬ ‫تر‬ ‫موفق‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬"‫ر‬ ‫آن‬ ‫اول‬ ‫بار‬‫ا‬
‫بسازند‬ ‫درست‬".

‫نوآوری‬:‫قدیمی‬ ‫ای‬ ‫تله‬
‫اشتباهات‬
‫مهارتی‬ ‫ساختاری‬ ‫فرآیندی‬ ‫راهبردی‬

‫راهبردی‬
‫فرصت‬ ‫کردن‬ ‫رد‬
‫کوچک‬ ‫های‬
‫تعداد‬ ‫ی‬ ‫عرضه‬
‫ضمائم‬ ‫زیادی‬

‫فرآیندی‬
‫کردن‬ ‫خفه‬
‫نظارت‬ ‫با‬ ‫نوآوری‬
‫برای‬ ‫پاداش‬
‫جای‬ ‫به‬ ‫تعهد‬
‫نوآوری‬

‫ساختاری‬
‫کردن‬ ‫مجزا‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫قدیم‬ ‫و‬ ‫جدید‬
‫دسته‬ ‫دو‬
‫شهروند‬
‫سازمانی‬

‫مهارتی‬
‫به‬ ‫خروج‬ ‫ی‬ ‫اجازه‬
‫نواورها‬‫از‬ ‫پیش‬
‫روابط‬ ‫استحکام‬
‫های‬ ‫گروه‬‫نواوری‬‫را‬
‫افرا‬ ‫بهترین‬ ‫باید‬‫د‬
‫کنند‬ ‫هدایت‬ ‫فنی‬

‫بدید‬ ‫جواب‬ ‫شما‬:‫پازل‬
1-7-9
2-8-10
3-5-11
4-6-12

‫هشتم‬ ‫مقاله‬:‫محور‬ ‫اکتشاف‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬

‫محور‬ ‫گذشته‬ ‫رویکرد‬(‫محور‬ ‫تجربه‬)
•‫اروپایی‬ ‫دیزنی‬
•‫فوری‬ ‫های‬ ‫فیلم‬‫پوالویژن‬

‫محور‬ ‫اکتشاف‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬:
.1‫درآمد‬ ‫معکوس‬ ‫ی‬ ‫بیانیه‬
.2‫عملیات‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫فهرست‬
.3‫اساسی‬ ‫فرضیات‬ ‫فهرست‬
.4‫عطف‬ ‫نقاط‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫نمودار‬

‫نوآوری‬ ‫نظام‬
‫نوآوری‬ ‫منابع‬
•‫غیرمنتظره‬ ‫های‬ ‫رویداد‬
•‫ها‬ ‫ناسازگاری‬
•‫فرآیندی‬ ‫های‬ ‫نیاز‬
•‫بازار‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫تغییرات‬
‫خارجی‬ ‫داخلی‬
•‫جمعیت‬ ‫تغییرات‬
‫شناختی‬
•‫ادراک‬ ‫در‬ ‫تغییر‬
•‫جدید‬ ‫دانش‬

‫های‬ ‫رویداد‬‫غیرمنتظره‬:
•‫بانک‬ ‫برای‬ ‫مدرن‬ ‫داری‬‫حساب‬ ‫دستگاه‬(‫شکست‬)
•‫ها‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫داری‬‫حساب‬ ‫دستگاه‬(‫موفقیت‬)
•‫شکست‬‫فورد‬‫ادسل‬‫و‬‫رونمایی‬‫فورد‬‫ماستنگ‬

‫ها‬‫ناسازگاری‬:
•‫بند‬ ‫بریدن‬ ‫و‬ ‫چشم‬ ‫جراحی‬
•‫کانتینر‬ ‫و‬ ‫برداری‬ ‫بار‬ ،‫بارگذاری‬ ،‫رانی‬‫کشتی‬ ‫صنعت‬

‫فرآیندی‬ ‫های‬‫نیاز‬:
•‫ها‬‫روزنامه‬ ‫برای‬ ‫تبلیغات‬ ‫و‬ ‫چینی‬‫حروف‬ ‫دستگاه‬
•‫ژاپن‬ ‫های‬‫خیابان‬ ‫های‬ ‫مسیر‬ ‫برای‬ ‫آیینه‬

‫و‬ ‫صنعت‬ ‫تغییرات‬‫بازار‬:
•‫مخابرات‬-‫سرعت‬ ‫پر‬ ‫اینترنت‬-‫همراه‬ ‫اینترنت‬
•‫پزشکی‬ ‫مراکز‬ ‫ساختار‬

‫جمعیت‬ ‫تغییرات‬‫شناختی‬:
•‫ها‬ ‫ژاپنی‬ ‫و‬ ‫رباتیک‬
•‫ایران‬ ‫جمعیت‬ ‫شدن‬ ‫مسن‬

‫در‬ ‫تغییر‬‫ادراک‬:
‫سالمتی‬

‫دانش‬‫جدید‬:
•‫کامپیوتر‬
•‫بانکداری‬ ‫نوین‬ ‫نظام‬
•‫برقی‬ ‫لوازم‬
•‫و‬ ‫موبایل‬‫تبلت‬‫و‬....

‫بدید‬ ‫جواب‬ ‫شما‬
‫اغلب‬‫نوآوریها‬‫هستند‬ ‫نوآوری‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫هدفمند‬ ‫و‬ ‫آگاهانه‬ ‫جستوجوی‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ،‫موفق‬ ‫نوآوریهای‬ ‫خصوص‬ ‫به‬.
‫نمیخورد‬ ‫رقم‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫خارج‬ ‫و‬ ‫اجتماعی‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫کدام‬‫؟‬
‫الف‬:‫ادراک‬ ‫در‬ ‫تغییر‬
‫ب‬:‫جمعیتی‬ ‫تغییرات‬
‫ج‬:‫منتظره‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫رویداد‬
‫د‬:‫جدید‬ ‫دانش‬

‫سوال‬ ‫نمونه‬:
‫در‬‫چش‬ ‫به‬ ‫زیر‬ ‫عنوان‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫چاپ‬ ‫پزشکی‬ ‫اطالعات‬ ‫تکنولوژی‬ ‫مجالت‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫جدیدی‬ ‫مقاله‬‫می‬ ‫م‬
‫خورد‬:
‫از‬ ‫بیش‬20‫درصد‬‫پزش‬ ‫و‬ ‫زیستی‬ ‫علوم‬ ‫حیطه‬ ‫در‬ ‫کاربران‬ ‫توسط‬ ‫جستجو‬ ‫مورد‬ ‫کلمات‬‫کی‬
‫باشد‬ ‫می‬ ‫کشاورزی‬ ‫سموم‬.
‫های‬ ‫ایده‬ ،‫مقاله‬ ‫این‬ ‫ادعای‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫نوآورانه‬‫مشکل‬ ‫این‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫خود‬(‫س‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫گسترش‬‫موم‬
‫کشاورزی‬)‫براساس‬‫نوآوری‬ ‫منابع‬(‫فرآیندی‬ ‫نیازهای‬ ،‫ها‬ ‫ناسازگاری‬ ،‫منتظره‬ ‫غیر‬ ‫رویدادهای‬ ‫شامل‬،
،‫بازار‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫تغییرات‬‫تغییرات‬‫جمعیت‬‫جدید‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫ادراک‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ،)‫فرمایید‬ ‫بیان‬

‫آخر‬ ‫مقاله‬:‫قاتالن‬‫نوآوری‬

‫نادرست‬ ‫ی‬ ‫استفاده‬‫از‬‫فعل‬ ‫خالص‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تنزیل‬ ‫نقدی‬ ‫جریان‬‫ی‬

‫ی‬ ‫استفاده‬‫نابخردانه‬‫رف‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ثابت‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫از‬‫ته‬

‫سهم‬ ‫هر‬ ‫درآمد‬ ‫به‬ ‫سطحی‬ ‫تمرکز‬

‫ای‬ ‫مرحله‬ ‫ای‬ ‫دروازه‬ ‫نوآوری‬
‫مشکل؟‬
.1‫تا‬ ‫باشند‬ ‫خوب‬ ‫باید‬ ‫چقدر‬ ‫مالی‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫طرح‬ ‫دانند‬ ‫می‬ ‫پروژه‬ ‫های‬ ‫گروه‬
‫بگیرند‬ ‫سرمایه‬.
.2‫نتیجه‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫درست‬ ‫راهبرد‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫فرض‬ ‫ای‬ ‫مرحله‬ ‫ای‬ ‫دروازه‬ ‫سامانه‬
‫عق‬ ‫برنامه‬ ‫از‬ ‫غلط‬ ‫فرضیات‬ ‫براساس‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫صورتی‬ ‫در‬ ‫دهد‬ ‫می‬‫ب‬
‫بیفتد‬
‫حل؟‬ ‫راه‬‫محور‬ ‫اکتشاف‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬

‫بارد‬‫می‬ ‫باران‬...
‫نخواهی‬ ‫چه‬ ‫بخواهی‬ ‫چه‬
‫نگیری‬ ‫وارونه‬ ‫را‬ ‫کاسه‬ ‫توانی‬‫می‬ ‫تنها‬...

‫من‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬:erfanzamani2@gmail.com

�ݺ�ߣ

Hbr 10 must reads on innovation

More Related Content

Hbr 10 must reads on innovation