ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

HBR Oct 2019: isu Metric Performance management.

•
•
IT-Business Strategy Alignment
IT-Business Strategy Alignment

Strategy management vs. Performance Management, 2019

1 of 3
Download to read offline
• Harvard Business Review issue FOCUS , Sep-Oct, 2019: • Budaya KPI n Financial Driven masih banyak mendominasi. • Sebaliknya STRATEGY Driven scorecard malah masih banyak yang belum mengerti. • Strategic Management berbeda dengan Performance Management/ • Perf. Mgt fokus pada jk pendek (KPI) • Stra. mgt fokus pada jk panjang (3-5) tahun, berubah tahunan bergantung pada perubahan external dan kecepatan adaptasi. • Jika fokus hanya pada metric kpi jangka pendek, maka strategi dapat dikorbankan dan hanya fokus pd jangka pendek tahunan. • Beberapa kategori Strategy: Diferensiasi, cost leadership, human capital, customer intimacy (Trace, 1991) • Kaplan & Norton: • Jika kita tidak dapat menjelaskan strategi kita dibawah 5 menit, maka akan cenderung gagal di execute di level operasional. Harus ada shared understanding agar ter motivasi. • How? If you have a problem with strategy then MAP it! (kaplan, Norton, 2001) • Gbr Bawah: • Melangkahi tahap Strategy map dan langsung loncat ke Metrics KPI, ternyata masih menjadi masalah pada tahun 2019 KPI
HBR Oct 2019: isu Metric Performance management.
HBR Oct 2019: isu Metric Performance management.

More Related Content

HBR Oct 2019: isu Metric Performance management.

  • 1. • Harvard Business Review issue FOCUS , Sep-Oct, 2019: • Budaya KPI n Financial Driven masih banyak mendominasi. • Sebaliknya STRATEGY Driven scorecard malah masih banyak yang belum mengerti. • Strategic Management berbeda dengan Performance Management/ • Perf. Mgt fokus pada jk pendek (KPI) • Stra. mgt fokus pada jk panjang (3-5) tahun, berubah tahunan bergantung pada perubahan external dan kecepatan adaptasi. • Jika fokus hanya pada metric kpi jangka pendek, maka strategi dapat dikorbankan dan hanya fokus pd jangka pendek tahunan. • Beberapa kategori Strategy: Diferensiasi, cost leadership, human capital, customer intimacy (Trace, 1991) • Kaplan & Norton: • Jika kita tidak dapat menjelaskan strategi kita dibawah 5 menit, maka akan cenderung gagal di execute di level operasional. Harus ada shared understanding agar ter motivasi. • How? If you have a problem with strategy then MAP it! (kaplan, Norton, 2001) • Gbr Bawah: • Melangkahi tahap Strategy map dan langsung loncat ke Metrics KPI, ternyata masih menjadi masalah pada tahun 2019 KPI