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The opportunities of digital transformationPMOfficers PMOAcademyThe document discusses the concept of digital transformation that businesses are currently undergoing. It notes that while consultants emphasize the disruptive nature of digital change, digital transformation is actually a process of compromise that involves optimizing business processes, products, people and assets through automation. The key is for businesses to start with a clear ambition of what they want to achieve through digital efforts and then work backwards to implement changes.
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Certificate PMI MemberPMOfficers PMOAcademyThis document certifies that Leonardo Reyes is a member of the Project Management Institute (PMI), a global membership association dedicated to advancing project management. As a member, Leonardo upholds PMI's Code of Ethics and Professional Conduct. PMI aims to make project management indispensable for business results.
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Grow your analytics maturityPMOfficers PMOAcademyThe document discusses gaining analytics maturity to gain a competitive advantage. It outlines 7 steps in the analytics maturity journey: measure, diagnose, predict and optimize, operationalize, automate, transform. Each step provides greater insights and abilities like visualizing data, discovering root causes, creating predictive models, empowering all users, taking automated actions, and embedding analytics in the organizational culture. Mastering these steps takes an organization from raw data to automated decisions and sustained competitive differentiation.
LeadershipPMOfficers PMOAcademyThis certificate recognizes that Leonardo Reyes Torres successfully completed a course on Leadership: Identity, Influence and Power on April 19th, 2016, earning a final score of 98%. The course consisted of modules on the romance of leadership, leadership theories, the relationship between leaders and followers, and the practice of leadership, for which Mr. Torres scored 100% on all modules except leadership theories which he scored 90% on.
Strategic ManagementPMOfficers PMOAcademyLeonardo Reyes Torres has successfully completed the Strategic Management course with a final score of 100% on May 24, 2016. The assessment covered various modules, all of which he scored 100% on, including context and principles of strategic management, external strategic management principles, competitive strategies, and management errors.
Cloud Computing Foundation - Certificate by EXINPMOfficers PMOAcademyThis certificate recognizes that Leonardo Jesus Reyes Torres has earned the Cloud Computing Foundation Certificate on March 7, 2016. It was issued by EXIN, the global independent certification institute for ICT professionals. The certificate number is 4541522.20513442.
ITIL Guide for DevOpsPMOfficers PMOAcademyThis document provides an overview of how DevOps principles can be applied to improve various ITIL processes, including change management, release and deployment management, incident management, and knowledge management. It identifies common problems with each process, such as change management being a bottleneck or a lack of consistency when deploying between environments. The document then discusses how practices like automated testing, deployment, and continuous integration can help address these issues by improving collaboration, consistency, and reducing manual work. It emphasizes starting with current ITIL processes and identifying pain points that could benefit from DevOps approaches to make changes more evolutionary within an enterprise environment.
Hybrid cloud computing explainedPMOfficers PMOAcademyHybrid cloud computing combines private and public clouds for flexibility and scalability. It allows organizations to run mission critical applications on a private cloud while using public clouds for development, testing, and peak workloads. However, hybrid clouds increase complexity due to differences in tools, processes, and APIs between private and public clouds. Managed cloud services help address this challenge by outsourcing infrastructure management, freeing internal IT staff to focus on innovation.
Business Process Reengineering Industry Project - 2010PMOfficers PMOAcademyEste documento propone la implementación de un proyecto de reingeniería de procesos (BPR) en una empresa para mejorar su competitividad. El BPR busca rediseñar los procesos operativos, productivos y de gestión de la empresa para reducir costos, aumentar la productividad y calidad, y mejorar el servicio al cliente. Se presentan nuevos diagramas organizacionales con estructuras horizontales y procesos optimizados entre las diferentes áreas de la empresa.
PMO - Strategic Model & Concepts OverviewPMOfficers PMOAcademyThe document outlines plans and concepts for establishing a project management office (PMO). It discusses establishing governance, defining the PMO's scope and services, developing a timeline and milestones, determining roles and team structure, and creating plans for performance management, communications, documentation, and maturing the PMO over time. The PMO aims to better align projects with strategy, implement consistent processes, facilitate collaboration, manage resources, and provide executive visibility into project status.
PMI Certfication.pdfPMOfficers PMOAcademyThis document certifies that Leonardo Reyes Torres has been granted the credential of Project Management Professional (PMP) by demonstrating experience, knowledge, and performance in defining and overseeing projects and resources to achieve organizational objectives. It is signed by the Chair of the Board of Directors and President & CEO of the certifying institute and includes Torres' PMP number and dates the certification was originally granted and will expire.
PMI PMP - Certfication PMOfficers PMOAcademyThis document certifies that Leonardo Reyes Torres has been granted the credential of Project Management Professional (PMP) by demonstrating experience, knowledge, and performance in defining and overseeing projects and resources to achieve organizational objectives. The credential is bestowed and verified with the signatures of the Interim President and CEO and Chair of the Board of Directors of the certifying institute.
Cómo (re)diseñar y liderar una PMO (caso de éxito).pdfPMOfficers PMOAcademyEl webinar 'La magia de la PMO' presenta estrategias para diseñar, implementar y liderar una oficina de gestión de proyectos (PMO) en el sector público, destacando un caso de éxito en España. Leonardo Reyes, experto en la materia, aborda los desafíos y las lecciones aprendidas en la transformación tecnológica de la Generalitat de Cataluña, enfocándose en la migración a la nube y la gestión de una cartera amplia de proyectos. Se resalta la importancia de la formación y la adaptación continua de las PMOs para alcanzar el éxito y maximizar su impacto organizacional.
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdfPMOfficers PMOAcademyThe webinar, led by Giulio Zecca, focuses on optimizing project management for businesses to achieve significant returns by addressing overlooked inefficiencies. It discusses the transition to a more fluid management style in a changing work environment and emphasizes the importance of continuous learning and adaptability. The session aims to equip business owners and executives with insights into navigating modern organizational challenges.
Del triángulo de hierro a los Agile Contracts.pdfPMOfficers PMOAcademyEl documento aborda los retos actuales de las oficinas de gestión de proyectos (PMOs) en un contexto de transformación hacia modelos ágiles, destacando la necesidad de repensar sus funciones y estructuras. Se enfatiza que las PMOs deben adaptarse a nuevas realidades organizativas, como la gestión de portafolios ágil y la integración con las estrategias empresariales, para evitar ser vistas como burocráticas. Finalmente, se propone que la PMO evolucione hacia una Oficina de Gestión de Valor (VMO) para mejorar su papel como socio estratégico del negocio.
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión prácticaPMOfficers PMOAcademyEl documento presenta un webinar sobre la gestión de riesgos en portafolio dirigido por Ned Rodríguez, donde se aborda el ciclo de vida de dicha gestión, así como factores clave para su implementación y experiencias reales en diferentes sectores. Se destacan dos niveles de riesgo: estratégico y táctico, y se propone un modelo adaptado a las organizaciones para maximizar oportunidades y minimizar amenazas. Además, se subrayan la importancia de la cultura organizacional y la participación activa de los interesados en el proceso de gestión de riesgos.
Secret behind a High Voltage PMO Team.pdfPMOfficers PMOAcademyThe document discusses the importance of synergy, attitude, and skill management in high voltage project management, emphasizing the 'fantastic four ps': passion, proficiency, persistence, and patience. It highlights strategies for fostering these qualities to create successful project teams, while also encouraging lifelong learning and adapting to challenges. The content is framed within a webinar led by Anniesha Ahmed, aimed at providing insights and tips for effective project management.
What we should consider before the starting to setup a pmo?PMOfficers PMOAcademyThe document outlines a webinar led by Peter Botond Mihok, focusing on the essential considerations for setting up a Project Management Office (PMO). It emphasizes the importance of understanding organizational culture, stakeholder expectations, and the need for effective communication in the PMO setup process. The speaker shares insights on adaptation, change management, and the evolution of PMOs within organizations.
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Hàcking ètic per a sistemes i xarxes informàtiques(certificat)
1. JORDI ROCA I CARLES, com a Director del Cibernàrium de Barcelona Activa, amb domicili a
Barcelona, carrer Llacuna 162-164.
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Que l'alumne/a LEONARDO REYES TORRES, amb el número d'identificació X03178490M, ha
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JORDI ROCA I CARLES
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24/02/2014 12 hores