際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Het Is Geen Reorganisatie

Download as PPT, PDF
City of Amsterdam
City of Amsterdam

Presentatie voor bijeenkomst in De Duif over de stand van zaken van de reorganisatie van de Dienst Milieu en Bouwtoezicht van de gemeente Amsterdam.

1 of 12
Download to read offline
2 jaar geleden toen de crisis nog ver weg leek, kreeg Prins Ronald een visioen. Een stip op de horizon vertelde hem van DMB een moderne Amsterdamse organisatie te maken. Het visioen werd een visie en Prins Ronald begon zijn missie. Binnen 2 jaar moest de nieuwe organisatie staan. Wat volgde was een intensief veranderingsproces. Volgens sommigen een reorganisatie. Maar Prins Ronald wist: het is geen reorganisatie, het is een revolutie. Zoals elke revolutie kent ook dit veranderingsproces zijn rebellie. De muren van een organisatie zijn stug en het geheugen is groot. Alle werkgroepen, harken, MeOPen en interimmers ten spijt groeide de scepsis van de bewoners van de Prins rijk. Ging het nog wel gebeuren. Was de stip niet een luchtballon. DMB De Duif Part IV HET IS GEEN REORGANISATIE! Omringt door zijn koninklijke MT-ers en zijn trouwe onderdanen heeft Prins Ronald de organisatiestructuur nog eens aangeharkt. Hij voelt zich de koning te rijk. Maar zoals altijd blijft niets zoals het was in het Rijk van Milieu en Bouwtoezicht.
DMB Geen reorganisatie in 20 minuten
1. Nieuwe organisatie, gezonde organisatie
2. Klantcontact
LEEGSTAND WEGENS REORGANISATIE! Oh nee, het is geen reorganisatie
3. Hoe duidelijk is het management? Vragen MT: Kees, Ronald, Frank en Otto
Ronald Ronald jij als visionair van deze dienst kijkt natuurlijk alweer vooruit! Geef eens kort aan hoe de organisatiestructuur van de DMB er over 2 jaar uitziet?
Kees Kees, een aantal weken weken geleden heb jij in je eigen woorden helder uiteen gezet waarom de juristen samen worden gevoegd in een afdeling. Op verzoek van velen: Waarom is 1 grote juridische afdeling nu beter dan de huidige situatie?
Frank & Otto Frank, Otto, jullie gelden natuurlijk als echte ervaringsdeskundigen binnen Amsterdam. Zoals jullie weten zijn we ook bij de DMB al jaren bezig met belangrijke aanpassingen in de organisatie. Wat is vanuit jullie expertise gezien nou het belangrijkste leermoment geweest?
4. Persoonlijk leiderschap
Directie- team (5) Productie- Ondersteuning (20) Interne Dienst- Verlening (39) Advies & Control (29) Milieu- Advies (29) Juridische en Beleidsonder- steuning (26) Welstand s- Zaken (9) Milieu- en Bodem - Beschikkingen (22) Vergunningen en Vastgoed (21) Milieu- Toezicht (49) Bodem - Beheer (20) T&H en CZ (29) Bureau Mon.& Archeologie (41) Projectteam N/Z-lijn (1) 5. Reorganisatiestructuur
DMB Geen reorganisatie in 20 minuten Met dank aan: Els Joosten Hans Leenknegt Diana Veldman Master Yoda Lucas Oost Lievense Het ontwikkelteam Landmark Luke Skywalker Bill Gates Pacman Scientology Church De cantharell Bar-dancing The Locomotive Waternet Joop Zoetemelk Han Solo Esther Yorks Wijnhandel Het Vat H&M IKEA Bert Ernie Kermit Ieniemienie Maja de Bij

More Related Content

Het Is Geen Reorganisatie

  • 1. 2 jaar geleden toen de crisis nog ver weg leek, kreeg Prins Ronald een visioen. Een stip op de horizon vertelde hem van DMB een moderne Amsterdamse organisatie te maken. Het visioen werd een visie en Prins Ronald begon zijn missie. Binnen 2 jaar moest de nieuwe organisatie staan. Wat volgde was een intensief veranderingsproces. Volgens sommigen een reorganisatie. Maar Prins Ronald wist: het is geen reorganisatie, het is een revolutie. Zoals elke revolutie kent ook dit veranderingsproces zijn rebellie. De muren van een organisatie zijn stug en het geheugen is groot. Alle werkgroepen, harken, MeOPen en interimmers ten spijt groeide de scepsis van de bewoners van de Prins rijk. Ging het nog wel gebeuren. Was de stip niet een luchtballon. DMB De Duif Part IV HET IS GEEN REORGANISATIE! Omringt door zijn koninklijke MT-ers en zijn trouwe onderdanen heeft Prins Ronald de organisatiestructuur nog eens aangeharkt. Hij voelt zich de koning te rijk. Maar zoals altijd blijft niets zoals het was in het Rijk van Milieu en Bouwtoezicht.
  • 2. DMB Geen reorganisatie in 20 minuten
  • 3. 1. Nieuwe organisatie, gezonde organisatie
  • 5. LEEGSTAND WEGENS REORGANISATIE! Oh nee, het is geen reorganisatie
  • 6. 3. Hoe duidelijk is het management? Vragen MT: Kees, Ronald, Frank en Otto
  • 7. Ronald Ronald jij als visionair van deze dienst kijkt natuurlijk alweer vooruit! Geef eens kort aan hoe de organisatiestructuur van de DMB er over 2 jaar uitziet?
  • 8. Kees Kees, een aantal weken weken geleden heb jij in je eigen woorden helder uiteen gezet waarom de juristen samen worden gevoegd in een afdeling. Op verzoek van velen: Waarom is 1 grote juridische afdeling nu beter dan de huidige situatie?
  • 9. Frank & Otto Frank, Otto, jullie gelden natuurlijk als echte ervaringsdeskundigen binnen Amsterdam. Zoals jullie weten zijn we ook bij de DMB al jaren bezig met belangrijke aanpassingen in de organisatie. Wat is vanuit jullie expertise gezien nou het belangrijkste leermoment geweest?
  • 11. Directie- team (5) Productie- Ondersteuning (20) Interne Dienst- Verlening (39) Advies & Control (29) Milieu- Advies (29) Juridische en Beleidsonder- steuning (26) Welstand s- Zaken (9) Milieu- en Bodem - Beschikkingen (22) Vergunningen en Vastgoed (21) Milieu- Toezicht (49) Bodem - Beheer (20) T&H en CZ (29) Bureau Mon.& Archeologie (41) Projectteam N/Z-lijn (1) 5. Reorganisatiestructuur
  • 12. DMB Geen reorganisatie in 20 minuten Met dank aan: Els Joosten Hans Leenknegt Diana Veldman Master Yoda Lucas Oost Lievense Het ontwikkelteam Landmark Luke Skywalker Bill Gates Pacman Scientology Church De cantharell Bar-dancing The Locomotive Waternet Joop Zoetemelk Han Solo Esther Yorks Wijnhandel Het Vat H&M IKEA Bert Ernie Kermit Ieniemienie Maja de Bij