�ݺ�ߣ

Editor's Notes

1. Wat zijn uw associaties met het begrip zorgzaam leiderschap? Zorgzaam voor jezelf, de medewerkers, de organisatie, de stakeholders, de samenleving…
2. Onstaansgeschiedenis van het boek Iedereen kent ongetwijfeld wel iemand die kanker heeft of had: zelf, of familielid of collega? Kanker als metafoor voor een ingrijpende krisis
3. Marc BUELENS Caroline CORT Michel PATTYN Wouter TORFS Dr? Simon VAN BELLE Ivan DE VADDE-R Sandra DEPRETER Jesse SEGERS Marianne THYSSEN? Herman VERWIMP Marc PEETERS Jan GOOSENS Katelijne VAN OVERWALLE Flor JOOSEN Patrick &anne-Marie Demoucelle Liliane WEUSTENRAED Kristof DEPREITER Sofie BLOCKX Myriam DELODDER henny VAN GERWEN Luc VAUTMANS
4. Dubbele uitdaging Overdreven KWETSBAARHEID = moedeloosheid, machteloosheid Overdreven kKRACHT =hubris, overmoed, ontkennen van de werkelijkheid Meer relativeren Relatie met bredere geheel Relatie met jezelf Relatie met de anderen
5. Welke crisis(sen) heb jij al meegemaakt als leidinggevende? Of Wat is voor jou op dit moment de belangrijkste uitdaging in je rol als leidinggevende? 4 manieren om naar een crisis te kijken
6. Wat doet de crisis met jezelf, bij je medewerkers? Beter leren inschatten Je kunt niet fout reageren ls je maar eerlijk bent
7. Onderzoek voor hoge bloeddruk Toevallig tumor 2-3 cm ontdekt op nier Bekendmaking lancering boek: Hoe is’t? Operatief verwijderd -heb chance had: al 5cm = fataal
8. Ene dag aan TAFEL zit je je leven te overschouwen met je man (bouwen?) plannen voor de toekomst, de job van je leven, volgende dag lig je in coma.
9. Derde generatie molenaars Joosen-luyckx Vrouw = Nicole moyaert No-nonsense, impressionant vaderfiguur Actief in diverse sectoren, pluimveeslachterij en aqua-cultuur Kanker bij toeval ontdekt blloedanalyse reis naar Afrika We gezonde voeding, maar rookte veel Prognose: op 4 december minder dan 1 jaar overleden 1 mei Flor wist: niet genezen, wel blijven leven met kanker Wat verbitterd, opstandig: assertief begeleider
10. - Heb jij kansen kunnen ontdekken? Welke?
11. Is er iets fundamenteel veranderd in je manier/stijl van leidinggeven? Was er een “loutering”? Zo ja, welke?
12. Dubbele uitdaging Overdreven KWETSBAARHEID = moedeloosheid, machteloosheid Overdreven kKRACHT =hubris, overmoed, ontkennen van de werkelijkheid Meer relativeren Relatie met bredere geheel Relatie met jezelf Relatie met de anderen
13. Erken je dat: bij jezelf of anderen
14. Ene dag aan tafel zit je je leven te overschouwen met je man (bouwen?) plannen voor de toekomst, de job van je lerven, volgende dag lig je in coma.
15. Doordat we minder goed met kwetsbarheid kunnen omgaan, zijn we vaak we zwakker, minder sterk dan zij die erwel hebben leren mee omgaan, voor velen,(bj onze voorouders, nu in andfere plaatsen) omdat er geen keuze was ESCAPISME Soaps Spelletjes Extravagante festivals (tomorrowland) Drank, drugs Werk lawaai
16. Marieke vervoort
17. Zo kom je te weten of wat je doet en ar je nar verlangt wel echt bij jou hoort of dat het eerder gaat om en verlngen van iemand nders dat je is aanepaat.
18. Oefening: - diep inademen Kan je nog wat dieper? En nog? Er is een grens… Je kan de adem niet blijven ophouden Je moet loslaten Zo ontstaat ruimte om opnieuw te ontvangen
19. Je bent wel kaal, maar hebt nog altijd een mooi gezichtje: zoon van Myriam Evenwicht WILLEN en KUNNEN is verstoord Leven met BEPERKINGEN TOP chefs, managers, dokters, sporters, advocaten, artiesten… Wie worstelt met perfectionisme, worstelt met schaamte. Perfect willen zijn als schild tegen afkeuring, minachting, verwijten, om je SUPERIEUR te voelen.
20. Niet alleen kanker, maar ieder ingrijpend kantelmoment in je leven: Ontslag, geen job vinden, andere ernstige ziekte, faling, Schijnbaar negatief, verborgen positief
21. Een voorbeeld van kracht die doorschiet, met alle gevolgen voor het bedrijf, de medewerkers… Sterk zijn is iets anders dan in je sterkte staan. Door alleen je sterktes te tonen, word je tot overmoedig, onbezonnen gedrag aangezet en ga je fouten maken; Bedrijvn hebben mensen nodig die authentk durven zijn en zich daardoor sterk voelen, mensen die zowl hun kracht als hun kwesbaarheid durevn tonen.
22. Rik Torfs in alleen Elvis blijft bestaan koos dit fragment over kracht die overmoed wordt en dus kwetsbaar
23. - Wat voor goeds heb jij kunnen vinden in een crisis?
24. Wie is jouw (zakelijk) romodel? Wat spreekt jou aan in je rolmodel, maw weke eigenchapen wil jij grag overnemen? In welke mate lukt dat?
25. Responable youg drivers pascal decroos Fund for investigative journalism Child Focus KotK
26. Rechtstaan Benoem in gedachten één voet als kracht de andere als kwetsbaar Kijk wat er gebeurt als jij in je kwetsbaarheid gaat staan: dan geef jij je kracht vrijheid om vooruit te komen Als je enkel op 1 been blijft, kom je moeilijker vooruit Besef ook dat beide benen mekaar blijven volgen, samen sneller vooruitgaan dan alleen
27. Proces verloopt in kleine stapjes Niet lineair, maar kronkelend
28. Bij een moeilijke bespreking: laat een stoel vrij en verbeeld je dat in die stoel een kankerpatiënt zit die u uitnodigt om af en toe te stoppen en naar het verloop te kjjken vanuit de 3 dimensies: Hoe voel ik mij (lichamelijk, emotioneel, verstandelijk) bij wat er hier nu gebeurt? Hoe ziet het eruit als we dit vanuit een ruimer perspektief bekijken (ruimer in tijd, in context, in impact?) Hoe zullen anderen dit ervaren? Hoe krijgen we het hen uitgelegd?
29. pijn niet meteen met borstkanker geassocieerd Diagnose pas na enkele maanden, na echo en punctie Concrete diagnose lucht op, beter dan onzekerheid Lymfeklieren ook verwijderd
30. Nadenken over kwetsbaarheid? In welke situaties hebt u zich kwetsbaar gevoeld? Welke gevoelens hangen daarmee samen - angst, boosheid, schaamte, Op welke gebieden van je lichaam, je leven voel jij je het meest kwetsbaar?
31. Tijd krijgt andere betekenis PATIENT ACTIVITIJ, PASSIVITIJD en PRIORITIJD
32. Borstkanker Onmiddellijke operatie, geen chemo of bestraling
33. Durabrik: voor te beginnen: hoe voel jij je nu, met welk type energie zit je hier nu, met welke intentie, welk verlangen roept deze vergadering op? Zo creeêr je ademruimte en schudt je ballast af;
34. Tijd krijgt andere betekenis PATIENT ACTIVITIJ, PASSIVITIJD en PRIORITIJD
35. Zo kom je te weten of wat je doet en ar je nar verlangt wel echt bij jou hoort of dat het eerder gaat om en verlngen van iemand nders dat je is aanepaat.
36. Zo kom je te weten of wat je doet en ar je nar verlangt wel echt bij jou hoort of dat het eerder gaat om en verlngen van iemand nders dat je is aanepaat.
37. Bakke co-founded AES Corporation, a global energy supplier which earned $8 billion in revenues and employed up to 50,000 employees in a highly unusual, decentralized business model Auteur: Joy at work
38. Bakke co-founded AES Corporation, a global energy supplier which earned $8 billion in revenues and employed up to 50,000 employees in a highly unusual, decentralized business model Auteur: Joy at work
39. -veel medewerkers = alleenstaande moeders Ziek = inkomensverlies & eenzaamheid Aanwezigheid = steun
40. Wacht niet op kanker om je lven te kantelen…
41. Wat zijn jouw persoonlijke konklusies?