Het nieuwe coachen
- 1. het nieuwe coachen summerschool 2010 Sannneke Kats Knut Alsemgeest
- 2. voorstellen •  over ons •  over work21 – netwerkorganisatie – focus op Mens en Organisatie – organisaties in de 21e eeuw
- 3. onderwerpen •  Wat brengt u hier? •  Onze visie op HNW – WORK21 •  Talent in uw organisatie - de kracht van mensen •  Coachend leiderschap •  Verschillen en overeenkomsten – sportcoachen – coachen in bedrijfsleven •  Evaluatie en afronding
- 4. onderwerpen •  Wat brengt u hier? •  Onze visie op HNW – WORK21 •  Talent in uw organisatie - de kracht van mensen •  Coachend leiderschap •  Verschillen en overeenkomsten – sportcoachen – coachen in bedrijfsleven •  Evaluatie en afronding
- 5. work21
- 7. verschil •  20ste en 21ste eeuw
- 8. dus •  snelheid en flexibiliteit •  slimheid
- 11. blauw •  structuur en proces
- 12. proces controle blauw voorspelbaar lage kosten managen •  structuur en proces resources outsourcing taak mechanisch
- 13. 9 to 5 blauw foutloos intern gericht geen verandering •  structuur en proces managen controle human resource proces leading
- 14. blauw •  structuur en proces
- 15. nodig •  snelheid en flexibiliteit •  slimheid
- 17. kennis informatie altijd geel overal doelgericht weinig struktuur • snelheid en flexibiliteit discipline • slimheid zelfstandig team creativiteit
- 18. intrinsiek zelfstandig geel discipline gedreven doelgericht • snelheid en flexibiliteit vertrouwen • slimheid samenwerken faciliteren
- 19. organisatie nu •  onduidelijkheid en frustratie
- 22. 1 •  doelgericht en procesgericht
- 23. 2 •  aandacht voor mensen
- 24. 3 •  kennis delen en transparantie
- 25. 4 •  de juiste tools
- 28. faciliteren leiderschap inspiratie coachen visie creativiteit •  21ste eeuw unieke vraagstukken kenniswerkers kaders passie managen optimaliseren kwaliteit controle processen geen fouten meten systemen
- 30. onderwerpen •  Wat brengt u hier? •  Onze visie op HNW – WORK21 •  Talent in uw organisatie - de kracht van mensen •  Coachend leiderschap •  Verschillen en overeenkomsten – sportcoachen – coachen in bedrijfsleven •  Evaluatie en afronding
- 33. onderwerpen •  Wat brengt u hier? •  Onze visie op HNW – WORK21 •  Talent in uw organisatie - de kracht van mensen •  Coachend leiderschap •  Verschillen en overeenkomsten – sportcoachen – coachen in bedrijfsleven •  Evaluatie en afronding
- 34. coachend leiderschap •  Yellow/Blue •  Red lines - kaders •  Definition of Success •  Groeicoaching
- 35. red lines
- 37. groeicoach
- 38. onderwerpen •  Wat brengt u hier? •  Onze visie op HNW – WORK21 •  Talent in uw organisatie - de kracht van mensen •  Coachend leiderschap •  Verschillen en overeenkomsten – sportcoachen – coachen in bedrijfsleven •  Evaluatie en afronding
- 39. coachen •  verschillen en overeenkomsten: – sportcoachen – coachen in bedrijfsleven
- 40. boeken
- 41. evaluatie en afronding meer weten? www.work21.nl E: info@work21.nl
Editor's Notes
- #4: programma van deze middag
- #21: 2 werelden zijn allebeid nodig in een organisatiemaar het gaat om bewustzijn en keuzes
- #27: leren door feedback, (vinden veel mensen lastig, zowel het geven van complimenten als kritische feedback
- #28: samenvattend: leiderschap – coachend leiderschapmanagement – structuur en proces
- #31: programma van deze middag