ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Het Nieuwe Employer Brand (De Wereld Werft in 2012)

•
•
Nr29 arbeidsmarktcommunicatie
Nr29 arbeidsmarktcommunicatie

ºÝºÝߣs van de workshop die Martijn Hemminga van Nr29 op donderdag 8 december 2011 gaf tijdens De Wereld Werft Door. De term ‘employer branding’ bestaat amper twee decennia, maar levert bij een zoektocht op Google al vele miljoenen hits op. Duidelijk is in elk geval dat employer branding er vandaag de dag niet hetzelfde uitziet als vijftien jaar geleden. Alleen al doordat de wereld nu totaal anders in elkaar zit, werkgevers en werknemers zijn veranderd, net als de plekken waar zij elkaar ontmoeten. Op basis van uitgebreid onderzoek in de eerste helft van 2011 is er nu het Nieuwe Employer Brand. Tijdens de workshop kregen de deelnemers de uitgangspunten van Het Nieuwe Employer Brand en gingen ze aan de hand van een checklist kijken waar jouw organisatie hierin staat. Het Nieuwe Employer Brand is een fundamenteel onderzoek op initiatief van Metro Holland, NRC Carrière, De Persgroep Banen, Intelligence Group en Nr29.

1 of 36
Het Nieuwe Employer Brand Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van: Martijn Hemminga
© Het Nieuwe Employer Brand 2011 2 branding? Employer
© Het Nieuwe Employer Brand 2011 branding? Employer
© Het Nieuwe Employer Brand 2011 branding? Employer
© Het Nieuwe Employer Brand 2011 branding? Employer
© Het Nieuwe Employer Brand 2011 branding? Employer
© Het Nieuwe Employer Brand 2011 branding? Employer
© Het Nieuwe Employer Brand 2011 branding? Employer
Het Nieuwe Employer Brand Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van:
Agenda A. Het initiatief Het Nieuwe Employer Brand B. Employer branding in de praktijk C. Het Nieuwe Employer Brand © Het Nieuwe Employer Brand 2011 D. Hoeveel procent… Het Nieuwe Employer Brand? 10
Werkwijze • Interactie • Discussie • Opdrachten © Het Nieuwe Employer Brand 2011 Presentatie na afloop te downloaden van www.dewereldwerft.nl 11
A. Het initiatief Het Nieuwe Employer Brand www.employer-branding.nl
Het Nieuwe Employer Brand • Grootste fundamentele onderzoek naar employer branding in Nederland • Initiatief van Metro, NRC Carrière, de Persgroep, © Het Nieuwe Employer Brand 2011 Intelligence Group en Nr29 • Employer branding anno 2012 • Klassieke theorie praktijk  nieuwe theorie • Bouwstenen en handvatten voor werkgevers om aan de slag te gaan met employer branding 13
B. Onderzoek employer branding in de praktijk www.employer-branding.nl
Wat zijn de doelen om aan employer branding te doen? Voor directie Voor HR/Recruitment 1. 1. © Het Nieuwe Employer Brand 2011 2. 2. 3. 3. 15
Wat zijn de doelen om aan employer branding te doen? Voor directie Voor HR/Recruitment 1. Talent werven 1. Talent werven © Het Nieuwe Employer Brand 2011 2. Naamsbekendheid 2. Inspelen op krapte 3. Betrokkenheid 3. Binden en boeien medewerkers 16
Onderzoek • 64% werkgevers doet aan employer branding • 45% intern en extern • 11% alleen extern © Het Nieuwe Employer Brand 2011 • 2/3 werkgevers heeft geen strategie voor employer branding • Externe doelen belangrijker dan interne doelen • 41% vindt groots zichtbaarheid belangrijk 17
Wat zijn de 3 grootste knelpunten m.b.t. employer branding? Kies uit: Draagvlak medewerkers, draagvlak management, tijd/fte, budget, employer branding intern © Het Nieuwe Employer Brand 2011 communiceren, employer branding extern communiceren, bepalen van unieke en onderscheidende positie, bepalen van EVP’s, Samenwerking interne afdelingen 18
Wat zijn de 3 grootste knelpunten m.b.t. employer branding? Kies uit: Draagvlak medewerkers, draagvlak management, tijd/fte, budget, employer branding intern © Het Nieuwe Employer Brand 2011 communiceren, employer branding extern communiceren, bepalen van unieke en onderscheidende positie, bepalen van EVP’s, Samenwerking interne afdelingen 19
Wat zijn de 3 grootste knelpunten m.b.t. employer branding? 57% Budget 42% 37% Tijd/fte 39% © Het Nieuwe Employer Brand 2011 41% Bepalen unieke en onderscheidende positie 38% 49% Draagvlak bij management 33% 25% Communicatie tussen afdelingen 30% 15% Bepalen van EVP 22% 11% Draagvlak bij medewerkers 15% 11% Employer Brand extern communiceren 13% 20
Positionering: onderscheidend? Welke Big 4 werkgever is dit? a. PwC b. Deloitte c. Ernst & Young d. KPMG © Het Nieuwe Employer Brand 2011 21
Positionering: onderscheidend? © Het Nieuwe Employer Brand 2011 22
Klassiek vs. de praktijk Het klassieke De praktijk employer brand Duur: 3-5 jaar 1-3 jaar Doelstelling: Organisatiedoelen Directe werving © Het Nieuwe Employer Brand 2011 Strategie: Preferred Werkgever met employer worden aantrekkelijke functies Extern/intern: Intern beginnen is Extern beginnen extern winnen 23
C. Het Nieuwe Employer Brand www.employer-branding.nl
Het Nieuwe Employer Brand Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie verkrijgen en behouden als werkgever in de mindset van (potentiële) © Het Nieuwe Employer Brand 2011 medewerkers en hun beïnvloeders met als doel het aantrekken en behouden van de juiste medewerkers. 25
Het klassieke employer © Het Nieuwe Employer Brand 2011 brand Het Nieuwe Employer Brand 26
Klassiek vs. de praktijk vs. HNEB Het klassieke De praktijk Het Nieuwe employer brand Employer Brand Duur: 3-5 jaar 1-3 jaar Minimaal 2 jaar Doelstelling: Organisatiedoelen Directe werving Talent werven en © Het Nieuwe Employer Brand 2011 (ver)binden Strategie: Preferred Werkgever met Authentiek en employer worden aantrekkelijke onderscheidend functies Extern/intern: Intern beginnen is Extern beginnen Intern en extern extern winnen 27
Wat is er nu nieuw aan? • Kortere focus, maar niet ad-hoc • Verbinden (intern) én werven (extern) • Authentiek én onderscheidend © Het Nieuwe Employer Brand 2011 • Intern en extern tegelijkertijd • Recruitment branding en recruitment PR • Employer branding is geen doel an sich, maar ondersteunt de directe werving. 28
De norm in Nederland • Medewerkerstevredenheid 8 • Werknemer beveelt werkgever aan >80% • Verloop <15% © Het Nieuwe Employer Brand 2011 • Na 3 jaar nog in dienst 2/3 • Favoriete werkgever in top 10 • Instroom via eigen medewerkers >30% • Intern opvullen van vacatures >40% 29
D. Hoeveel procent… Het Nieuwe Employer Brand? www.employer-branding.nl
Hoeveel procent is uw organisatie Het Nieuwe Employer Brand? 1. Wij hebben een multidisciplinaire werkgroep met Recruitment of HR in de lead 2. Binnen directie/management wordt employer branding actief gedragen 3. Wij hebben voor employer branding een strategie van minimaal 2 jaar 4. Medewerkerstevredenheid is een 8 of hoger © Het Nieuwe Employer Brand 2011 5. Minimaal 80% van de medewerkers beveelt onze organisatie aan 6. Het totale verloop is lager dan 15% per jaar 7. Minimaal 2/3 van de mensen die we aannemen zijn na 3 jaar nog in dienst 8. We staan in de top 10 van favoriete werkgeverslijstjes 9. Minimaal 30% van de aannames komt binnen via eigen medewerkers (referral) 10. Minimaal 40% van de vacatures vullen we intern op (doorstroming) TOTAAL: % 31
Hoeveel procent is uw organisatie Het Nieuwe Employer Brand? 0 – 25% Het Nieuwe Employer Brand: ZWAK © Het Nieuwe Employer Brand 2011 26 – 50% Het Nieuwe Employer Brand: MATIG 51 – 75% Het Nieuwe Employer Brand: REDELIJK 76 – 100 % Het Nieuwe Employer Brand: STERK 32
Afsluiting en vragen www.employer-branding.nl
Het boek Het Nieuwe Employer Brand • Handvatten om als werkgever met employer branding anno 2012 aan de slag te gaan © Het Nieuwe Employer Brand 2011 • Inspiratie, cijfers en uitgebreid stappenplan • Binnenkort verkrijgbaar in boekhandel en via www.employer-branding.nl 34
Vragen? • www.employer-branding.nl • martijn@nr29.nl © Het Nieuwe Employer Brand 2011 35
Bedankt en veel succes Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van: www.employer-branding.nl

More Related Content

Het Nieuwe Employer Brand (De Wereld Werft in 2012)

  • 1. Het Nieuwe Employer Brand Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van: Martijn Hemminga
  • 2. © Het Nieuwe Employer Brand 2011 2 branding? Employer
  • 3. © Het Nieuwe Employer Brand 2011 branding? Employer
  • 4. © Het Nieuwe Employer Brand 2011 branding? Employer
  • 5. © Het Nieuwe Employer Brand 2011 branding? Employer
  • 6. © Het Nieuwe Employer Brand 2011 branding? Employer
  • 7. © Het Nieuwe Employer Brand 2011 branding? Employer
  • 8. © Het Nieuwe Employer Brand 2011 branding? Employer
  • 9. Het Nieuwe Employer Brand Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van:
  • 10. Agenda A. Het initiatief Het Nieuwe Employer Brand B. Employer branding in de praktijk C. Het Nieuwe Employer Brand © Het Nieuwe Employer Brand 2011 D. Hoeveel procent… Het Nieuwe Employer Brand? 10
  • 11. Werkwijze • Interactie • Discussie • Opdrachten © Het Nieuwe Employer Brand 2011 Presentatie na afloop te downloaden van www.dewereldwerft.nl 11
  • 12. A. Het initiatief Het Nieuwe Employer Brand www.employer-branding.nl
  • 13. Het Nieuwe Employer Brand • Grootste fundamentele onderzoek naar employer branding in Nederland • Initiatief van Metro, NRC Carrière, de Persgroep, © Het Nieuwe Employer Brand 2011 Intelligence Group en Nr29 • Employer branding anno 2012 • Klassieke theorie praktijk  nieuwe theorie • Bouwstenen en handvatten voor werkgevers om aan de slag te gaan met employer branding 13
  • 14. B. Onderzoek employer branding in de praktijk www.employer-branding.nl
  • 15. Wat zijn de doelen om aan employer branding te doen? Voor directie Voor HR/Recruitment 1. 1. © Het Nieuwe Employer Brand 2011 2. 2. 3. 3. 15
  • 16. Wat zijn de doelen om aan employer branding te doen? Voor directie Voor HR/Recruitment 1. Talent werven 1. Talent werven © Het Nieuwe Employer Brand 2011 2. Naamsbekendheid 2. Inspelen op krapte 3. Betrokkenheid 3. Binden en boeien medewerkers 16
  • 17. Onderzoek • 64% werkgevers doet aan employer branding • 45% intern en extern • 11% alleen extern © Het Nieuwe Employer Brand 2011 • 2/3 werkgevers heeft geen strategie voor employer branding • Externe doelen belangrijker dan interne doelen • 41% vindt groots zichtbaarheid belangrijk 17
  • 18. Wat zijn de 3 grootste knelpunten m.b.t. employer branding? Kies uit: Draagvlak medewerkers, draagvlak management, tijd/fte, budget, employer branding intern © Het Nieuwe Employer Brand 2011 communiceren, employer branding extern communiceren, bepalen van unieke en onderscheidende positie, bepalen van EVP’s, Samenwerking interne afdelingen 18
  • 19. Wat zijn de 3 grootste knelpunten m.b.t. employer branding? Kies uit: Draagvlak medewerkers, draagvlak management, tijd/fte, budget, employer branding intern © Het Nieuwe Employer Brand 2011 communiceren, employer branding extern communiceren, bepalen van unieke en onderscheidende positie, bepalen van EVP’s, Samenwerking interne afdelingen 19
  • 20. Wat zijn de 3 grootste knelpunten m.b.t. employer branding? 57% Budget 42% 37% Tijd/fte 39% © Het Nieuwe Employer Brand 2011 41% Bepalen unieke en onderscheidende positie 38% 49% Draagvlak bij management 33% 25% Communicatie tussen afdelingen 30% 15% Bepalen van EVP 22% 11% Draagvlak bij medewerkers 15% 11% Employer Brand extern communiceren 13% 20
  • 21. Positionering: onderscheidend? Welke Big 4 werkgever is dit? a. PwC b. Deloitte c. Ernst & Young d. KPMG © Het Nieuwe Employer Brand 2011 21
  • 22. Positionering: onderscheidend? © Het Nieuwe Employer Brand 2011 22
  • 23. Klassiek vs. de praktijk Het klassieke De praktijk employer brand Duur: 3-5 jaar 1-3 jaar Doelstelling: Organisatiedoelen Directe werving © Het Nieuwe Employer Brand 2011 Strategie: Preferred Werkgever met employer worden aantrekkelijke functies Extern/intern: Intern beginnen is Extern beginnen extern winnen 23
  • 24. C. Het Nieuwe Employer Brand www.employer-branding.nl
  • 25. Het Nieuwe Employer Brand Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie verkrijgen en behouden als werkgever in de mindset van (potentiële) © Het Nieuwe Employer Brand 2011 medewerkers en hun beïnvloeders met als doel het aantrekken en behouden van de juiste medewerkers. 25
  • 26. Het klassieke employer © Het Nieuwe Employer Brand 2011 brand Het Nieuwe Employer Brand 26
  • 27. Klassiek vs. de praktijk vs. HNEB Het klassieke De praktijk Het Nieuwe employer brand Employer Brand Duur: 3-5 jaar 1-3 jaar Minimaal 2 jaar Doelstelling: Organisatiedoelen Directe werving Talent werven en © Het Nieuwe Employer Brand 2011 (ver)binden Strategie: Preferred Werkgever met Authentiek en employer worden aantrekkelijke onderscheidend functies Extern/intern: Intern beginnen is Extern beginnen Intern en extern extern winnen 27
  • 28. Wat is er nu nieuw aan? • Kortere focus, maar niet ad-hoc • Verbinden (intern) én werven (extern) • Authentiek én onderscheidend © Het Nieuwe Employer Brand 2011 • Intern en extern tegelijkertijd • Recruitment branding en recruitment PR • Employer branding is geen doel an sich, maar ondersteunt de directe werving. 28
  • 29. De norm in Nederland • Medewerkerstevredenheid 8 • Werknemer beveelt werkgever aan >80% • Verloop <15% © Het Nieuwe Employer Brand 2011 • Na 3 jaar nog in dienst 2/3 • Favoriete werkgever in top 10 • Instroom via eigen medewerkers >30% • Intern opvullen van vacatures >40% 29
  • 30. D. Hoeveel procent… Het Nieuwe Employer Brand? www.employer-branding.nl
  • 31. Hoeveel procent is uw organisatie Het Nieuwe Employer Brand? 1. Wij hebben een multidisciplinaire werkgroep met Recruitment of HR in de lead 2. Binnen directie/management wordt employer branding actief gedragen 3. Wij hebben voor employer branding een strategie van minimaal 2 jaar 4. Medewerkerstevredenheid is een 8 of hoger © Het Nieuwe Employer Brand 2011 5. Minimaal 80% van de medewerkers beveelt onze organisatie aan 6. Het totale verloop is lager dan 15% per jaar 7. Minimaal 2/3 van de mensen die we aannemen zijn na 3 jaar nog in dienst 8. We staan in de top 10 van favoriete werkgeverslijstjes 9. Minimaal 30% van de aannames komt binnen via eigen medewerkers (referral) 10. Minimaal 40% van de vacatures vullen we intern op (doorstroming) TOTAAL: % 31
  • 32. Hoeveel procent is uw organisatie Het Nieuwe Employer Brand? 0 – 25% Het Nieuwe Employer Brand: ZWAK © Het Nieuwe Employer Brand 2011 26 – 50% Het Nieuwe Employer Brand: MATIG 51 – 75% Het Nieuwe Employer Brand: REDELIJK 76 – 100 % Het Nieuwe Employer Brand: STERK 32
  • 33. Afsluiting en vragen www.employer-branding.nl
  • 34. Het boek Het Nieuwe Employer Brand • Handvatten om als werkgever met employer branding anno 2012 aan de slag te gaan © Het Nieuwe Employer Brand 2011 • Inspiratie, cijfers en uitgebreid stappenplan • Binnenkort verkrijgbaar in boekhandel en via www.employer-branding.nl 34
  • 36. Bedankt en veel succes Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van: www.employer-branding.nl