Het nieuwe leiderschap
Download as PPTX, PDF
5 likes1,752 views
4 verandermanagement adviezen voor succesvolle cultuurverandering bij de invoering van het nieuwe leiderschap.
Het nieuwe leiderschap
- 1. HET NIEUWE LEIDERSCHAP Op zoek naar de duurzame arbeidsrelatie Veerle VERSPILLE @VVerspille Dir. verandering & IC
- 2. Tijd- en plaatsonafhankelijk werken FACILITEREN Een nieuwe BEDRIJFSCULTUUR invoeren De HNW bondgenoten van HR LEGAL IT CHANGE INTERNAL COMM.
- 3. 4 adviezen voor succesvolle cultuurverandering 1. Zet in op leiderschap, maar ook op organisatie- waarden en -gedrag 2. Begeleid de manager, maar evenzeer de medewerker en het team 3. Leg de basis voor een feedbackcultuur middels cocreatie en dialoog 4. Vermijd sensibilisering of communicatie met het vingertje
- 4. Leiderschap, waarden & gedrag Manager, medewerker & team Cocreatie & feedbackcultuur Sensibilisering zonder vingertje
- 5. Leiderschap, waarden & gedrag Manager, medewerker & team Cocreatie & feedbackcultuur Sensibilisering zonder vingertje
- 6. HNW IS NIET (掘鰻悪掘晦)
- 7. TOEKOMSTBESTENDIGE ORGANISATIE 1. Aandacht voor het levende netwerk 2. Bouwen aan een nieuwe cultuur 3. Inzetten op een duurzaam mensbeleid
- 8. 1. Bewuster omgaan met het levende netwerk in onze organisatie
- 9. 2. DE BOUWSTENEN VOOR CULTUURVERANDERING WAARDEN GEDRAG LEIDER- SCHAP
- 10. Mensen be誰nvloeden hun omgeving 辿n anderen
- 11. 3. Een veerkrachtige organisatie?
- 12. WAAROM? Toekomstbestendige werknemers Meer dan hier-en-nu- productiviteit Veerkracht binnen de organisatie Veerkracht op de arbeidsmarkt Een leven in balans Toekomstbestendige organisatie Aantrekkelijke werkgever (retentie & aanwerving) Bevlogen medewerkers -> productiviteit, innovatie, creativiteit & wendbaarheid Beter rendement opleiding en vorming
- 13. Veerkrachtige werknemers Ik werk met goesting! (job = energiegever) Ik ervaar mijn job als zinvol (bijdrage + sterktes) Ik ontwikkel mezelf (competenties & talenten) Ik onderneem (ruimte + coaching) Ik voel mij vitaal (leven in balans)
- 14. Paars HR management Aanwerving & onthaal Competentie en talentontwikkeling Kennisdeling Evaluatie & feedback Strategisch en flexibel verlonen Gezondheid & welzijn
- 15. Leiderschap, waarden & gedrag Manager, medewerker & team Cocreatie & feedbackcultuur Sensibilisering zonder vingertje
- 16. Relatie medewerker leidinggevende? Grenshaag Sierhaag Bonsai Appel- boom
- 17. DE NIEUWE LEIDER IS Motivator Resultaatgerichte leider Fouten-tolerant Connector Cast coach Leer activator Verandermanager
- 19. DE NIEUWE MEDEWERKER 1. Is zelfsturend 辿n self empowering 2. Deelt zijn kennis online 辿n offline 3. Kan zichzelf goed organiseren (planning & prioriteiten) 4. Verwacht richting, ondersteuning en open feedback van zijn leidinggevende 5. Maar rapporteert spontaan en transparant over zijn resultaten
- 20. DE NIEUWE AUTONOMIE (Kluwer opleidingen)
- 22. KEEP DOING STOP DOING START DOING S. Vermael Talking Heads
- 23. Leiderschap, waarden & gedrag Manager, medewerker & team Cocreatie & feedbackcultuur Sensibilisering zonder vingertje
- 24. WEINIG REGELS, VEEL AFSPRAKEN
- 25. COCREATIE (samen bouwen) Probleem oplossen Identificeren wat misloopt Analyse oorzaken Acties & beslissingen Probleem opgelost (status quo Appreciative Enquiry Kijken en waarderen wat vandaag goed loopt Vertalen naar de toekomst die we zoeken Beslissingen en acties tot innovatie Resultaat: een stap vooruit
- 26. Waarden - Gedrag - Leiderschap
- 27. 27
- 28. Leiderschap, waarden & gedrag Manager, medewerker & team Cocreatie & feedbackcultuur Sensibilisering zonder vingertje
- 30. Hoe word ik een social savvy leader? Sociale media wijsheid voor leidinggevenden http://www.slideshare.net/veerleverspille/de-mediawijze-leider
- 31. LOUISE WERKT SLIM Visual content Cocreatie (formele feedback team en individuele informele getuigenissen) Humor mag! Struggle mag!
- 33. Veerle Verspille Directeur verandering & interne communicatie Landsbond Onafhankelijke Ziekenfondsen www.mloz.be - veerle.verspille@mloz.be @VVerspille http://linkd.in/170IMtZ