Het nieuwe werken bij de raad leiderschap
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•341 views
preso voor de leiderschapsdag van de Raad voor de kinderbescherming
Het nieuwe werken bij de raad leiderschap
- 1. Het Nieuwe Werken bij De RaadWerken aan anders werkenJan Iedema
- 2. 2TIJD VOOR ANDERS WERKEN
- 3. 3TIJD VOOR ANDERS WERKEN
- 4. 4
- 5. 5TIJD VOOR ANDERS WERKENHet is tijd voor Het Nieuwe Werken
- 6. 6HNW: WAT IS DAT?KENNISMANAGEMENTThuiswerkenSocial MediaDit is allemaal Het Nieuwe Werken!Flexibele WerkplekkenBetere balans werk - privePlaats- en tijdonafhankelijk werken24 uur per dag bereikbaarEfficiencyTeleconferenceTelewerkenTwitterInteractieve beleidsvormingMinder filesWiki’sKennismanagementTalentmanagementbloggen
- 7. 7Het gaat hier niet om het "de waardering van mensen" maar om het inzichtelijk maken waar de waarde-creatie in een organisatie nu "echt" plaatsvindt. MEER doen in minder tijd, zodat je tijd overhoudt om te LEVEN. Dat is mijn definitie van Lifehacking oftewel het nieuwe werkenHet nieuwe werken is voor mij faciliteren dat medewerkers zich structureel verbeteren en toename in verantwoordelijkheid en de daarbij komende vrijheid. In teamverband bepalen wie en wat het beste is en het team de verantwoordelijkheid voor hun keuzes laten nemen.Doel: Onze medewerkers zo faciliteren dat zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Door: meer vrijheid in werktijd en plaats, meer eigen verantwoordelijkheid en meer ondernemerschap.Volgens mij is het nieuwe werken (ingegeven vanuit de mogelijkheden van ICT en de wens van de kenniswerker): Werken waar je wil, met wie je wil, wanneer je wil.Ontwikkeling en groei vanuit de kern voor alles en iedereen (mensen, ideeën, producten, (klant) relaties, netwerken, etc.) - Dat er laten zijn en daaraan (mee) werken is het nieuwe werkenHNW: any place any time je werk kunnen doen!
- 8. 8TIJD VOOR ANDERS WERKENBestaat Het Nieuwe Werken Wel?
- 9. 9HNW DEFINITIEHet NieuweWerken is de manier van werkenwaarbijhet kenniswerk en de kenniswerkeroptimaalop elkaarafgestemdzijn.
- 10. 10HET NIEUWE WERKEN INVOEREN IS LASTIG
- 13. Op HNW in de organisatieOmgevingPassendbijVisie en CultuurPassendbijVisie, Functie en Budget13VeranderingIdee / VisieCultuur / GedragVoorzieningen
- 14. PASSEND/LEUKEffectiefEfficiëntPlaats- /Tijd-onafhankelijkTIJD VOOR ANDERS WERKEN14
- 15. AmbitiesDe Raad stimuleert plaatsonafhankelijk werken. In 2012 is dat breed mogelijk.;
- 16. In 2012 kan een groot aantal collega’s zijn eigen (werk)tijd indelen;
- 17. Op veel plaatsen wordt flexibel gewerkt, een eigen werkplek bestaat daar na 2012 niet meer;
- 18. Er vindt een reductie op huisvesting plaats. Zowel in meters als in kosten;
- 19. Na 2012 heeft bijna iedereen de beschikking over een mobiele werkplek.16TIJD VOOR ANDERS WERKENHNW vraagtomleiderschap
- 20. 17vertrouwen en verantwoor-delijkheidTIJD VOOR ANDERS WERKEN
- 21. 18TIJD VOOR ANDERS WERKENHNW vraagtOm werknemerschap
- 22. 19HNW?
- 24. SOCIALE COHESIE
- 25. JEZELF ZIJN IS NOG BEST LASTIG
- 26. JE GAAT VOOR RESULTAAT, MAAR WORDT BELOOND OP INZET
- 27. 24TIJD VOOR ANDERS WERKENOntwikkelenSturenVerbinden
- 28. 25DANK!En eenfijngesprekgewenstTIJD VOOR ANDERS WERKEN
- 29. Waarom zou je naar een kantoor gaan om daar met de deur dicht aan een stuk te gaan zitten schrijven?Ga het land in, overleg, werk samen of werk thuis!26