Het WK Plannen - Hoe bouw je het beste team - def.pptx
Download as PPTX, PDF
0 likes168 views
Tijdens de Slimstock klantendagen heb ik met Rutger Schepers een workshops georganiseerd over het WK Plannen. Hoe bouw je het beste team?
Het WK Plannen - Hoe bouw je het beste team - def.pptx
- 1. INVENTORY OPTIMISATION Slimstock Klantendagen 2022 Het WK plannen: Hoe bouw je het beste team? Walther Ploos van Amstel | Rutger Schepers
- 2. Hoe bouw je het beste team?
- 3. Hoe bouw je het beste team? Maak kennis met de hosts Walther over uitdagingen bij planning 2.0 Samen in gesprek over het bouwen van het beste team Wat nemen we mee naar (over)morgen?
- 4. We doen het voor de klant De klant verandert: Precisielogistiek Nieuwe processen, nieuwe ketens, nieuwe samenwerking Grote druk op planning- en besturingsvaardigheden
- 5. We doen het voor de klant De klant verandert: Precisielogistiek Nieuwe processen, nieuwe ketens, nieuwe samenwerking Grote druk op planning- en besturingsvaardigheden
- 6. Supply chains veranderen Strategie Resultaten Processen Planning en besturing ICT Organisatie Nationaal en EU beleid Lokaal beleid NIEUWE KETENS
- 7. De flitsbezorging als standaard?
- 9. Supply chains veranderen Strategie Resultaten Processen Planning en besturing ICT Organisatie Nationaal en EU beleid Lokaal beleid NIEUWE KETENS KETENS VERBINDEN
- 10. Strategisch, tactisch en operationeel plannen Strategisch Tactisch Operationeel
- 11. Strategisch, tactisch en operationeel plannen Strategisch Tactisch Operationeel
- 12. De productlevenscyclus is leidend
- 13. De productlevenscyclus is leidend
- 14. Slim plannen vergt meer: Q*T*P*R*CO2*Circular Kwantiteit en tijd Prijs en marge Risico Duurzaamheid Circulair Predict and prevent Sense and respond Is dit nog wel een kerncompetentie?
- 15. De grote les van Wie Is De Mol: samenwerking loont
- 16. Supply chains veranderen Strategie Resultaten Processen Planning en besturing ICT Organisatie Nationaal en EU beleid Lokaal beleid NIEUWE KETENS KETENS VERBINDEN TALENT ONTWIKKELEN
- 17. Nieuwe vaardigheden Waardeketens ontwerpen Samenwerken met ketenpartners Data gedreven plannen Inzetten (veilige) ICT Mensen, mensen en mensen
- 18. Dat is wel heel veel: hoe beginnen we morgen?
- 19. Tip: Zet niet meteen iemand in de basis. Analyseer eerst je tegenstander en medespelers en bepaal dan de strategie! Analyseren Personeel Specialistme Neem de tijd en analyseer je werkveld: Welke voorraadsoorten zijn er en wat is de waarde? Wie is er verantwoordelijk voor de voorraad? (RACI) Maak een ABC-matrix. (product, leverancier en klanten) In- en uitfaseren middels de assortiment index. Ken (de impact van) uw servicelevels. Differentieer! Seriegrootte. Wanneer en hoeveel bestellen? (EOQ) Ken uw leveranciers! Mensen vinden en behouden is in deze markt moeilijk: Blijf met elkaar in gesprek. Probeer 'kleine' smart geformuleerde doelen te snellen zodat successen kunnen worden gevierd! Geef de mensen de eer en het podium. Heb het leuk. Work hard and play hard. Teamgevoel / eenheid = 13e man/vrouw op het veld! Starters helpen met de basis: Plannen en Prioriteiten stellen is moeilijk. (Eisenhouwer) Dagstarts zijn zeer effectief. Vaste agenda voor belangrijke repeterende taken. Mail plan je ook! Inhoudelijke kennis en vaardigheden niet in huis? Geen probleem. Niet ieder bedrijf heeft de omvang, complexiteit en noodzaak om fulltime een specialist in huis te hebben. Tactische planning is noodzakelijk S&OE. Studenten. Periodieke ondersteuning voor tactisch beheer. Agenda
- 20. Aan de slag Waar zie je de drie grootste uitdagingen? Wat wil je morgen aanpakken? Wat wil je overmorgen aanpakken?
- 21. Bedankt voor jullie aandacht!
Editor's Notes
- #20: Waar liggen de kansen en wanneer zijn we sterk? Waar zijn we kwetsbaar en vinden we onze risico's? Met deze kennis, bepaal je de opstelling en wedstrijdstrategie! Never stop asking! Why do we