ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Менеджмент и бизнес-
процессы в разработке
highload-проекта
Олег Бунин
oleg.bunin@ontico.ru
К нам пришёл
заказчик!
Первая версия процесса
Стадия №1
Подготовим описание
задачи
Результат стадии №4
Матрица задачи -> часы
специалистов разных
специальностей
Первая версия процесса
Вторая версия процесса
Стадия №3
Декомпозиция на
задачи
Требования к описаниям задач:
1. Задачи атомарны;
2. Чем меньше по объёму – тем лучше (< 1 дня);
3. Грамотный русский язык;
4. Запрещается копипастить из скайпа;
5. Дизайн-макеты, скриншоты – всё для фронта;
6. Задача не меняется со временем;
7. Запрещено использовать кванторы всеобщности,
типа “заменить на всех страницах”;
8. Все устные обсуждения фиксируются в описании;
9. Запрещено ставить подзадачи в комментариях.
Результат стадии №3
Сформирован список
задач
Вторая версия процесса
Третья версия процесса
Стадия №5
Корректировка
результата
Разработчики всегда
ошибаются!
Разные коэффициенты
для разных
специальностей
Разные коэффициенты
для разных классов
задач (обычные и
инфраструктурные)
Результат стадии №5
Реальный объём
проекта
Третья версия процесса
Но объём проекта не
равен календарному
плану!
Четвёртая версия процесса
Стадия №6
Формирование
календарного плана
Что важно учитывать:
1. Взаимосвязи между разработчиками;
2. Взаимосвязи между задачами;
3. Атомарность этапов;
4. Управление процессом:
- время на SCRUM;
- время на планёрки;
- время на ретроспективы.
До 20% уходит на планирование!
Нужно ли учитывать тот
факт, что эффективное
время работы менее 8
часов в сутки?
Проверьте, не забыли ли:
1. Время на регрессионное тестирование перед сдачей этапов;
2. Время на деплои этапов;
3. Известные (и неизвестные отпуска);
4. Буферное время между этапами;
5. Время на технический долг;
6. Праздники и отходняк;
7. Текучка кадров, время на поиск и обучение сотрудников;
8. Корпоративные мероприятия, выезды для объединения
команды и поднятия боевого духа;
9. Время на обработку изменений (не реализацию, а
обработку);
10. Поиск и вовлечение подрядчиков.
PS: Даже если у вас Agile и горизонт планирование в две
недели вы всё равно могли это забыть 
Результат стадии №6
Диаграмма Ганта
Добавляем
аналитиков и
менеджеров
(как целое, 67% менеджера не
бывает)
Результат стадии №6
Диаграмма Ганта с
менеджерами
Стадия №7
Составляем смету
Мы переводим календарный план, в
котором учтено всё, в смету.
Умножаем месяцы из календарного
плана на ставки специалистов.
Поздравляю!
Вы получили
себестоимость
проекта.
Четвёртая версия процесса
Эй! Уважаемый!
А где highload?
В чём технические
отличия обычного
проекта от highload-
проекта?
В простом проекте
данные хранятся так,
как их удобно хранить.
В highload-проекте
данные хранятся так, как
их удобно выводить.
Возникающие
особенности и риски
1.
Нарушается логическая
связь между простотой
элемента и простотой его
реализации
2.
Программисты чаще
ошибаются в расчёте
требуемых ресурсов
4 изменения в бизнес-
процессы
1.
Для точной оценки требуемых
ресурсов потребуется привлекать
высококвалифицированных
технических специалистов для
разработки технического дизайна.
2.
К разработке технического дизайна
допускается только полностью
описанный эпик.
В описании эпика должна
содержаться вся необходимая
информация:
1. Верхнеуровневое описание;
2. Детальное описание бизнес-логики;
3. Дизайн-макеты;
4. Ссылки на страницы в прототипе;
5. Критерии приёмки для тестирования;
6. Ответы на потенциальные вопросы;
7. Описание перспектив развития функционала;
8. Нетехнические требования.
Это не совсем
техническое задание –
это документ, удобный
для разработки
3.
К оценке добавляется целый ряд
инфраструктурых задач.
Добавьте инфраструктурные задачи:
1. Нагрузочное тестирование;
2. Пуско-наладочные работы;
3. Разработка JS-машины;
4. Кроссбраузерность (и мобильные браузеры);
5. Мультиязычность;
6. Тестирование безопасности;
7. Отказоустойчивость;
8. Миграция данных;
Проверьте, не забыли ли highload-задачи:
1. Заложено ли время на сборку страниц?
2. Разработка заглушек для SOA;
3. Время на проектирование API;
4. Согласование взаимодействие между серверными и клиентскими
разработчиками;
5. Code review – в крупном проекте тимлид будет занят только им;
6. Разработка документации для редакторов, коммуникация
специалистов с заказчиком;
7. Время на изучение новых технологий;
8. Юнит-тесты;
9. Время на изготовление рыб (изображений, текстов, объектов) для
демонстрации;
10. Аналитические работы;
11. Время на технический дизайн;
12. Обновление и модификацию технического задания.
Пятая версия процесса
Готовим описание
проекта / фичи /
итерации
Проектирование
технического
дизайна
4.
Компетенций менеджера
недостаточно – разработчиками
управляет тимлид.
Сессия вопросов и ответов
Как организован
сам процесс
разработки?
Напиши на oleg.bunin@ontico.ru
и получи три документа
1. Структурирование и использование JIRA;
2. Инструкция по подготовке эпиков;
3. Правила написания технического дизайна.
Олег Бунин
oleg.bunin@ontico.ru
http://highload.ru/
http://highload.guide/

More Related Content

What's hot (20)

Ответственность за качество в разных ИТ-проектах
Ответственность за качество в разных ИТ-проектахОтветственность за качество в разных ИТ-проектах
Ответственность за качество в разных ИТ-проектах
Maxim Tsepkov
Mva stf module 1 - rus
Mva stf module 1 - rusMva stf module 1 - rus
Mva stf module 1 - rus
Maxim Shaptala
Учебный день конференции HighLoad++ 2013
Учебный день конференции HighLoad++ 2013Учебный день конференции HighLoad++ 2013
Учебный день конференции HighLoad++ 2013
Ontico
Контроль над распределенной командой
Контроль над распределенной командойКонтроль над распределенной командой
Контроль над распределенной командой
ISS Art, LLC
А. Ахметов "Когда тесты пишут разработчики", DUMP-2014
А. Ахметов "Когда тесты пишут разработчики", DUMP-2014А. Ахметов "Когда тесты пишут разработчики", DUMP-2014
А. Ахметов "Когда тесты пишут разработчики", DUMP-2014
it-people
Dead zone. Прохоренко
Dead zone. ПрохоренкоDead zone. Прохоренко
Dead zone. Прохоренко
Dev.by
Оценка методологии автоматизации - MBT
Оценка методологии автоматизации - MBTОценка методологии автоматизации - MBT
Оценка методологии автоматизации - MBT
SQALab
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMПетр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
ScrumTrek
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
Yury Vetrov
Ответственность за качество в разных ИТ-проектах
Ответственность за качество в разных ИТ-проектахОтветственность за качество в разных ИТ-проектах
Ответственность за качество в разных ИТ-проектах
SQALab
Технология QG для обеспечения качества ПО
Технология QG для обеспечения качества ПОТехнология QG для обеспечения качества ПО
Технология QG для обеспечения качества ПО
SQALab
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
ScrumTrek
Олег Бунин, 20 рисков, которые необходимо учесть при расчёте сложного проекта
Олег Бунин, 20 рисков, которые необходимо учесть при расчёте сложного проектаОлег Бунин, 20 рисков, которые необходимо учесть при расчёте сложного проекта
Олег Бунин, 20 рисков, которые необходимо учесть при расчёте сложного проекта
ScrumTrek
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-командыDiscovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
CEE-SEC(R)
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CIКак развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
CEE-SEC(R)
Оценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектовОценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектов
SQALab
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
SQALab
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворковМодуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Yana Brodetski
Trpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектамиTrpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектами
pogromskaya
Разработка мобильных приложений в большой компании. Взгляд изнутри.
Разработка мобильных приложений в большой компании. Взгляд изнутри.Разработка мобильных приложений в большой компании. Взгляд изнутри.
Разработка мобильных приложений в большой компании. Взгляд изнутри.
Alexey Ustenko
Ответственность за качество в разных ИТ-проектах
Ответственность за качество в разных ИТ-проектахОтветственность за качество в разных ИТ-проектах
Ответственность за качество в разных ИТ-проектах
Maxim Tsepkov
Учебный день конференции HighLoad++ 2013
Учебный день конференции HighLoad++ 2013Учебный день конференции HighLoad++ 2013
Учебный день конференции HighLoad++ 2013
Ontico
Контроль над распределенной командой
Контроль над распределенной командойКонтроль над распределенной командой
Контроль над распределенной командой
ISS Art, LLC
А. Ахметов "Когда тесты пишут разработчики", DUMP-2014
А. Ахметов "Когда тесты пишут разработчики", DUMP-2014А. Ахметов "Когда тесты пишут разработчики", DUMP-2014
А. Ахметов "Когда тесты пишут разработчики", DUMP-2014
it-people
Dead zone. Прохоренко
Dead zone. ПрохоренкоDead zone. Прохоренко
Dead zone. Прохоренко
Dev.by
Оценка методологии автоматизации - MBT
Оценка методологии автоматизации - MBTОценка методологии автоматизации - MBT
Оценка методологии автоматизации - MBT
SQALab
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMПетр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
ScrumTrek
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
Yury Vetrov
Ответственность за качество в разных ИТ-проектах
Ответственность за качество в разных ИТ-проектахОтветственность за качество в разных ИТ-проектах
Ответственность за качество в разных ИТ-проектах
SQALab
Технология QG для обеспечения качества ПО
Технология QG для обеспечения качества ПОТехнология QG для обеспечения качества ПО
Технология QG для обеспечения качества ПО
SQALab
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
ScrumTrek
Олег Бунин, 20 рисков, которые необходимо учесть при расчёте сложного проекта
Олег Бунин, 20 рисков, которые необходимо учесть при расчёте сложного проектаОлег Бунин, 20 рисков, которые необходимо учесть при расчёте сложного проекта
Олег Бунин, 20 рисков, которые необходимо учесть при расчёте сложного проекта
ScrumTrek
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-командыDiscovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
CEE-SEC(R)
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CIКак развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
Как развить отдел тестирования от палки-копалки до CI
CEE-SEC(R)
Оценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектовОценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектов
SQALab
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
SQALab
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворковМодуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Yana Brodetski
Trpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектамиTrpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектами
pogromskaya
Разработка мобильных приложений в большой компании. Взгляд изнутри.
Разработка мобильных приложений в большой компании. Взгляд изнутри.Разработка мобильных приложений в большой компании. Взгляд изнутри.
Разработка мобильных приложений в большой компании. Взгляд изнутри.
Alexey Ustenko

Viewers also liked (18)

Алексей Раменский (Тэглайн) | Обзор рынка российской заказной веб-разработки ...
Алексей Раменский (Тэглайн) | Обзор рынка российской заказной веб-разработки ...Алексей Раменский (Тэглайн) | Обзор рынка российской заказной веб-разработки ...
Алексей Раменский (Тэглайн) | Обзор рынка российской заказной веб-разработки ...
RIF-Technology
Масштабирование процессов разработки / Дмитрий Безуглый (ООО "Системный Подход")
Масштабирование процессов разработки / Дмитрий Безуглый (ООО "Системный Подход")Масштабирование процессов разработки / Дмитрий Безуглый (ООО "Системный Подход")
Масштабирование процессов разработки / Дмитрий Безуглый (ООО "Системный Подход")
Ontico
Ксения Стернина | (Mail.Ru Group)Gamer Experience Research на различных этапа...
Ксения Стернина | (Mail.Ru Group)Gamer Experience Research на различных этапа...Ксения Стернина | (Mail.Ru Group)Gamer Experience Research на различных этапа...
Ксения Стернина | (Mail.Ru Group)Gamer Experience Research на различных этапа...
RIF-Technology
Юрий Буянов | (Одноклассники)Нюансы разработки мобильного мессенджера
Юрий Буянов | (Одноклассники)Нюансы разработки мобильного мессенджера Юрий Буянов | (Одноклассники)Нюансы разработки мобильного мессенджера
Юрий Буянов | (Одноклассники)Нюансы разработки мобильного мессенджера
RIF-Technology
Эволюция веб разработки
Эволюция веб разработкиЭволюция веб разработки
Эволюция веб разработки
Victor Bolshakov
Максим Болотов, Outsource People_2016_Minsk
Максим Болотов, Outsource People_2016_MinskМаксим Болотов, Outsource People_2016_Minsk
Максим Болотов, Outsource People_2016_Minsk
OutsourcePeopleConference
Continuous Delivery in Enterprise / Agile Kitchen 2016
Continuous Delivery in Enterprise / Agile Kitchen 2016Continuous Delivery in Enterprise / Agile Kitchen 2016
Continuous Delivery in Enterprise / Agile Kitchen 2016
pbiryukov
демо версия-бизнес-план газеты (с финансовой моделью)
демо версия-бизнес-план газеты (с финансовой моделью)демо версия-бизнес-план газеты (с финансовой моделью)
демо версия-бизнес-план газеты (с финансовой моделью)
nik_sir
Kp po razrabotke_biznes-plana а и в
Kp po razrabotke_biznes-plana а и вKp po razrabotke_biznes-plana а и в
Kp po razrabotke_biznes-plana а и в
Владислав Марясов
Starlords Editing #2
Starlords Editing #2Starlords Editing #2
Starlords Editing #2
John Stevenson
Устранение потерь в процессе веб-разработки
Устранение потерь в процессе веб-разработкиУстранение потерь в процессе веб-разработки
Устранение потерь в процессе веб-разработки
Molinos
Cовременные подходы организации процессов разработки
Cовременные подходы организации процессов разработкиCовременные подходы организации процессов разработки
Cовременные подходы организации процессов разработки
Александр Шамрай
Вячеслав Черников (Binwell) | Xamarin на практике
Вячеслав Черников (Binwell) | Xamarin на практике Вячеслав Черников (Binwell) | Xamarin на практике
Вячеслав Черников (Binwell) | Xamarin на практике
RIF-Technology
Антон Семенченко | (EPAM Systems, DPI.Solutions )Сравнительный анализ инстру...
Антон Семенченко | (EPAM Systems, DPI.Solutions )Сравнительный анализ инстру...Антон Семенченко | (EPAM Systems, DPI.Solutions )Сравнительный анализ инстру...
Антон Семенченко | (EPAM Systems, DPI.Solutions )Сравнительный анализ инстру...
RIF-Technology
управления требованиями к систем (3)
управления требованиями к  систем (3)управления требованиями к  систем (3)
управления требованиями к систем (3)
romachka_pole
Процессы, практики, инструменты разработки программного обеспечения
Процессы, практики, инструменты разработки программного обеспеченияПроцессы, практики, инструменты разработки программного обеспечения
Процессы, практики, инструменты разработки программного обеспечения
Pavel Treshnikov
Гибкое управление проектами в Visual Studio Team Foundation Server 2012
Гибкое управление проектами в Visual Studio Team Foundation Server 2012Гибкое управление проектами в Visual Studio Team Foundation Server 2012
Гибкое управление проектами в Visual Studio Team Foundation Server 2012
Александр Шамрай
Модель системы Continuous Integration в компании Positive Technologies | Тиму...
Модель системы Continuous Integration в компании Positive Technologies | Тиму...Модель системы Continuous Integration в компании Positive Technologies | Тиму...
Модель системы Continuous Integration в компании Positive Technologies | Тиму...
Positive Hack Days
Алексей Раменский (Тэглайн) | Обзор рынка российской заказной веб-разработки ...
Алексей Раменский (Тэглайн) | Обзор рынка российской заказной веб-разработки ...Алексей Раменский (Тэглайн) | Обзор рынка российской заказной веб-разработки ...
Алексей Раменский (Тэглайн) | Обзор рынка российской заказной веб-разработки ...
RIF-Technology
Масштабирование процессов разработки / Дмитрий Безуглый (ООО "Системный Подход")
Масштабирование процессов разработки / Дмитрий Безуглый (ООО "Системный Подход")Масштабирование процессов разработки / Дмитрий Безуглый (ООО "Системный Подход")
Масштабирование процессов разработки / Дмитрий Безуглый (ООО "Системный Подход")
Ontico
Ксения Стернина | (Mail.Ru Group)Gamer Experience Research на различных этапа...
Ксения Стернина | (Mail.Ru Group)Gamer Experience Research на различных этапа...Ксения Стернина | (Mail.Ru Group)Gamer Experience Research на различных этапа...
Ксения Стернина | (Mail.Ru Group)Gamer Experience Research на различных этапа...
RIF-Technology
Юрий Буянов | (Одноклассники)Нюансы разработки мобильного мессенджера
Юрий Буянов | (Одноклассники)Нюансы разработки мобильного мессенджера Юрий Буянов | (Одноклассники)Нюансы разработки мобильного мессенджера
Юрий Буянов | (Одноклассники)Нюансы разработки мобильного мессенджера
RIF-Technology
Эволюция веб разработки
Эволюция веб разработкиЭволюция веб разработки
Эволюция веб разработки
Victor Bolshakov
Максим Болотов, Outsource People_2016_Minsk
Максим Болотов, Outsource People_2016_MinskМаксим Болотов, Outsource People_2016_Minsk
Максим Болотов, Outsource People_2016_Minsk
OutsourcePeopleConference
Continuous Delivery in Enterprise / Agile Kitchen 2016
Continuous Delivery in Enterprise / Agile Kitchen 2016Continuous Delivery in Enterprise / Agile Kitchen 2016
Continuous Delivery in Enterprise / Agile Kitchen 2016
pbiryukov
демо версия-бизнес-план газеты (с финансовой моделью)
демо версия-бизнес-план газеты (с финансовой моделью)демо версия-бизнес-план газеты (с финансовой моделью)
демо версия-бизнес-план газеты (с финансовой моделью)
nik_sir
Устранение потерь в процессе веб-разработки
Устранение потерь в процессе веб-разработкиУстранение потерь в процессе веб-разработки
Устранение потерь в процессе веб-разработки
Molinos
Cовременные подходы организации процессов разработки
Cовременные подходы организации процессов разработкиCовременные подходы организации процессов разработки
Cовременные подходы организации процессов разработки
Александр Шамрай
Вячеслав Черников (Binwell) | Xamarin на практике
Вячеслав Черников (Binwell) | Xamarin на практике Вячеслав Черников (Binwell) | Xamarin на практике
Вячеслав Черников (Binwell) | Xamarin на практике
RIF-Technology
Антон Семенченко | (EPAM Systems, DPI.Solutions )Сравнительный анализ инстру...
Антон Семенченко | (EPAM Systems, DPI.Solutions )Сравнительный анализ инстру...Антон Семенченко | (EPAM Systems, DPI.Solutions )Сравнительный анализ инстру...
Антон Семенченко | (EPAM Systems, DPI.Solutions )Сравнительный анализ инстру...
RIF-Technology
управления требованиями к систем (3)
управления требованиями к  систем (3)управления требованиями к  систем (3)
управления требованиями к систем (3)
romachka_pole
Процессы, практики, инструменты разработки программного обеспечения
Процессы, практики, инструменты разработки программного обеспеченияПроцессы, практики, инструменты разработки программного обеспечения
Процессы, практики, инструменты разработки программного обеспечения
Pavel Treshnikov
Гибкое управление проектами в Visual Studio Team Foundation Server 2012
Гибкое управление проектами в Visual Studio Team Foundation Server 2012Гибкое управление проектами в Visual Studio Team Foundation Server 2012
Гибкое управление проектами в Visual Studio Team Foundation Server 2012
Александр Шамрай
Модель системы Continuous Integration в компании Positive Technologies | Тиму...
Модель системы Continuous Integration в компании Positive Technologies | Тиму...Модель системы Continuous Integration в компании Positive Technologies | Тиму...
Модель системы Continuous Integration в компании Positive Technologies | Тиму...
Positive Hack Days

Similar to Олег Бунин (Онтико) | Менеджмент и бизнес-процессы в разработке highload-проекта (20)

Проектирование Программных Систем. Лекция 01
Проектирование Программных Систем. Лекция 01Проектирование Программных Систем. Лекция 01
Проектирование Программных Систем. Лекция 01
Dima Dzuba
Рефакторинг и второе рождение проекта на примере Zend Framework 2.0
Рефакторинг и второе рождение проекта на примере Zend Framework 2.0Рефакторинг и второе рождение проекта на примере Zend Framework 2.0
Рефакторинг и второе рождение проекта на примере Zend Framework 2.0
AlexeyParhomenko
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с AgileКак сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Alexey Krivitsky
"Dealing with legacy code"
"Dealing with legacy code""Dealing with legacy code"
"Dealing with legacy code"
HYS Enterprise
методики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1сметодики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1с
FFelix87
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Yandex
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.RuФорум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Yury Vetrov
ИТ проекты глазами заказчика
ИТ проекты глазами заказчикаИТ проекты глазами заказчика
ИТ проекты глазами заказчика
Александр Кольцов
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаАлександр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
IT Spring
Scrum practic
Scrum practicScrum practic
Scrum practic
Vlad Volkoff
Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...
Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...
Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...
HappyDev
Подход и инструменты измерения эффективности процесса разработки или как держ...
Подход и инструменты измерения эффективности процесса разработки или как держ...Подход и инструменты измерения эффективности процесса разработки или как держ...
Подход и инструменты измерения эффективности процесса разработки или как держ...
HOWWEDOIT
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция...
 RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция... RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция...
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция...
Alexey Kachalin
Drupal vs Бизнес: почему Drupal лучше любого framework и как его правильно го...
Drupal vs Бизнес: почему Drupal лучше любого framework и как его правильно го...Drupal vs Бизнес: почему Drupal лучше любого framework и как его правильно го...
Drupal vs Бизнес: почему Drupal лучше любого framework и как его правильно го...
PVasili
МАПО Лекция 18 Прототип
МАПО Лекция 18 ПрототипМАПО Лекция 18 Прототип
МАПО Лекция 18 Прототип
Олег Гудаев
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра КалугинаCEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
Alexander Kalouguine
Введение в Lean и Agile
Введение в Lean и AgileВведение в Lean и Agile
Введение в Lean и Agile
Kirill Rubinshteyn
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
Technopark
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...
Helen Kopteva
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушенияБез единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
EDS Systems
Проектирование Программных Систем. Лекция 01
Проектирование Программных Систем. Лекция 01Проектирование Программных Систем. Лекция 01
Проектирование Программных Систем. Лекция 01
Dima Dzuba
Рефакторинг и второе рождение проекта на примере Zend Framework 2.0
Рефакторинг и второе рождение проекта на примере Zend Framework 2.0Рефакторинг и второе рождение проекта на примере Zend Framework 2.0
Рефакторинг и второе рождение проекта на примере Zend Framework 2.0
AlexeyParhomenko
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с AgileКак сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Alexey Krivitsky
методики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1сметодики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1с
FFelix87
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Yandex
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.RuФорум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Yury Vetrov
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаАлександр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
IT Spring
Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...
Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...
Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...
HappyDev
Подход и инструменты измерения эффективности процесса разработки или как держ...
Подход и инструменты измерения эффективности процесса разработки или как держ...Подход и инструменты измерения эффективности процесса разработки или как держ...
Подход и инструменты измерения эффективности процесса разработки или как держ...
HOWWEDOIT
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция...
 RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция... RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция...
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 3. Декомпозиция...
Alexey Kachalin
Drupal vs Бизнес: почему Drupal лучше любого framework и как его правильно го...
Drupal vs Бизнес: почему Drupal лучше любого framework и как его правильно го...Drupal vs Бизнес: почему Drupal лучше любого framework и как его правильно го...
Drupal vs Бизнес: почему Drupal лучше любого framework и как его правильно го...
PVasili
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра КалугинаCEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
Alexander Kalouguine
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
Technopark
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...
Презентация "Использование механизмов управления проектами с помощью функцион...
Helen Kopteva
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушенияБез единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
EDS Systems

Олег Бунин (Онтико) | Менеджмент и бизнес-процессы в разработке highload-проекта