ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Hoe de continuïteit van uw bedrijf waarborgen zonder strubbelingen in de familierelaties

•
•
Stravigo
Stravigo

Een systemische benadering van de familiebedrijven en haar subsystemen

1 of 20
Familiebedrijf : Een ras apart? COMPETENCE MANAGEMENT Januari 2012 Evelyne Schöller
Agenda Familiebedrijf: Systeem en subsystemen Belangen en spanningsvelden Oplossingen – Rol bemiddelaar
Oefening - Prioriteiten 3 1. Wat is je persoonlijk doel voor je leven? 2. Wat wil je bereiken in je carrière? 3. Wat wil je bereiken met je gezin? Bijhorend belang?
Familiebedrijf 4 “Bedrijf waar eigendom en/of leiding in handen van een familie zijn.”
Familiebedrijf 5 • ¾ Belgische ondernemingen • 33% van de totale toegevoegde waarde in België • 45% van de tewerkstelling • 55% van de bedrijven met omzet > 200 M€ • 48% van de bedrijven met > 200 werknemers
Driecirkelmodel 6 1. Familie 2. Management en werknemers 3. Externe investeerder 1. Familie 4. Familiale werknemer 5. Eigenaar manager 6. Passieve eigenaar 6 4 7. Actieve familieleden 7/8 8. Familie, eigenaar 3. 5 2. Bedrijf en zaakvoerder Eigendom Tagiuri & Davis
Oefening 7 Oplijsting : 1. Prioriteiten en belangen van subgroepen 2. Mogelijke spanningsveld en
Niveaus van Nagy 8 Familie Bedrijf Eigendom Feiten Wat maken de mensen mee? Ervaring Hoe ervaren mensen de feiten? Systeem Hoe gaan de mensen met elkaar om? Balans Hoe is de balans van geven en nemen?
Bron van conflicten 9
Bron van conflicten 10
Bron van conflicten 11
Specifiek toewijsbare bronnen van conflict bij de opvolging door een brussen-team 12
Niet specifiek toewijsbare bronnen van conflict bij de opvolging door een brussen- 13 team
Oplossingen? Rol bemiddelaar? 14
Parallelle Planning 15 Normen & waarden Management- waarden filosofie F B A Strategisch E Familie Strategisch M commitment denken commitment D I R L Familie visie Gedeelde Bedrijfsvisie I toekomstvisie I J E F Continuïteitsplan Formuleren Bedrijfs Familie van plannen Startegie Carlock & Ward
Procedures oplossing van 16 conflicten
Procedures oplossing van 17 conflicten
Samenvatting 18 Familie Bedrijf Eigendom Belangen Harmonie, Winstgevendheid, R.O.I., Gelijkheid, Productiviteit Waardevermeerd Eerlijkheid ering Kernbegrippen Rechtvaardigheid Bestuurbaarheid Betrokkenheid Orgaan Familieraad Raad van Bestuur Algemene Adviesraad Vergadering
Bronnen 19 Bain & Company. 2005. ݺߣs via Dexia Compernolle T.,2002.Successiegids voor families met een bedrijf, Lannoo R.H. Flören en S.F. Jansen RA :2010 “De Stille kracht van het familiebedrijf”, Kluwer Ceysens P., 2008, “Witboek Familiebedrijven”, Vlaamse Overheid “Inzicht in familiaal ondernemerschap anno 2010 – 2011”, www.pwc.be Plantefève-Castryck J., 2010, “Rivaliteit en conflicten als een bedreiging voor de opvolging door een team in de Vlaamse familiaal gerunde KMO”, Masterproef Ugent. Murray B & McCracken K, “What makes Family Business Different” “Familie en bedrijf – Op zoek naar evenwicht”, KMO Dossier Industrie, Roularta Van Hamel J., 2005 “Eigendomsstrategieën voor het familiebedrijf”,
Vragen? STRAVIGO BVBA BE 0838.898.857 Erkende partner IPV www.stravigo.be evelyne.scholler@stravigo.be Valerius de Saedeleerlaan 1 9830 St-Martens-Latem O477/24 66 44

More Related Content

Hoe de continuïteit van uw bedrijf waarborgen zonder strubbelingen in de familierelaties

  • 1. Familiebedrijf : Een ras apart? COMPETENCE MANAGEMENT Januari 2012 Evelyne Schöller
  • 2. Agenda Familiebedrijf: Systeem en subsystemen Belangen en spanningsvelden Oplossingen – Rol bemiddelaar
  • 3. Oefening - Prioriteiten 3 1. Wat is je persoonlijk doel voor je leven? 2. Wat wil je bereiken in je carrière? 3. Wat wil je bereiken met je gezin? Bijhorend belang?
  • 4. Familiebedrijf 4 “Bedrijf waar eigendom en/of leiding in handen van een familie zijn.”
  • 5. Familiebedrijf 5 • ¾ Belgische ondernemingen • 33% van de totale toegevoegde waarde in België • 45% van de tewerkstelling • 55% van de bedrijven met omzet > 200 M€ • 48% van de bedrijven met > 200 werknemers
  • 6. Driecirkelmodel 6 1. Familie 2. Management en werknemers 3. Externe investeerder 1. Familie 4. Familiale werknemer 5. Eigenaar manager 6. Passieve eigenaar 6 4 7. Actieve familieleden 7/8 8. Familie, eigenaar 3. 5 2. Bedrijf en zaakvoerder Eigendom Tagiuri & Davis
  • 7. Oefening 7 Oplijsting : 1. Prioriteiten en belangen van subgroepen 2. Mogelijke spanningsveld en
  • 8. Niveaus van Nagy 8 Familie Bedrijf Eigendom Feiten Wat maken de mensen mee? Ervaring Hoe ervaren mensen de feiten? Systeem Hoe gaan de mensen met elkaar om? Balans Hoe is de balans van geven en nemen?
  • 12. Specifiek toewijsbare bronnen van conflict bij de opvolging door een brussen-team 12
  • 13. Niet specifiek toewijsbare bronnen van conflict bij de opvolging door een brussen- 13 team
  • 15. Parallelle Planning 15 Normen & waarden Management- waarden filosofie F B A Strategisch E Familie Strategisch M commitment denken commitment D I R L Familie visie Gedeelde Bedrijfsvisie I toekomstvisie I J E F Continuïteitsplan Formuleren Bedrijfs Familie van plannen Startegie Carlock & Ward
  • 18. Samenvatting 18 Familie Bedrijf Eigendom Belangen Harmonie, Winstgevendheid, R.O.I., Gelijkheid, Productiviteit Waardevermeerd Eerlijkheid ering Kernbegrippen Rechtvaardigheid Bestuurbaarheid Betrokkenheid Orgaan Familieraad Raad van Bestuur Algemene Adviesraad Vergadering
  • 19. Bronnen 19 Bain & Company. 2005. ݺߣs via Dexia Compernolle T.,2002.Successiegids voor families met een bedrijf, Lannoo R.H. Flören en S.F. Jansen RA :2010 “De Stille kracht van het familiebedrijf”, Kluwer Ceysens P., 2008, “Witboek Familiebedrijven”, Vlaamse Overheid “Inzicht in familiaal ondernemerschap anno 2010 – 2011”, www.pwc.be Plantefève-Castryck J., 2010, “Rivaliteit en conflicten als een bedreiging voor de opvolging door een team in de Vlaamse familiaal gerunde KMO”, Masterproef Ugent. Murray B & McCracken K, “What makes Family Business Different” “Familie en bedrijf – Op zoek naar evenwicht”, KMO Dossier Industrie, Roularta Van Hamel J., 2005 “Eigendomsstrategieën voor het familiebedrijf”,
  • 20. Vragen? STRAVIGO BVBA BE 0838.898.857 Erkende partner IPV www.stravigo.be evelyne.scholler@stravigo.be Valerius de Saedeleerlaan 1 9830 St-Martens-Latem O477/24 66 44

Editor's Notes

  • #7: Doel fam.b. = andere bedrijven :Balans tussen het waarborgen van continuïteit van het bedrijf en het creëren van winstgevendheid door de productie van goederen of het leveren van dienstenVerschil = emotionele verbondenheid met het bedrijf en de invloed van de familiecultuur uitwerking hebben o de verschillende factoren van zaken doen in het famb.3 domeinen, 3 logicas, 3 belangen