Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
0 likes291 views
Presentatie workshop Cultureel Besturingssysteem door Willeke Kremer op het HR congres Talent & Ontwikkeling van IMK Opleidingen op 6 september 2012
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
- 1. Cultureel Besturingssysteem: Vier cruciale vaardigheden Willeke Kremer Directeur Training & Development, Master Trainer
- 2. Programma Cultuur en strategie High Performance Cultuur: de doelen Een Cultureel Besturingssysteem De 4 ongeschreven regels De 4 vaardigheden Een typisch praktijkgeval.
- 3. Resultaten van uw organisatie? Wat had de afgelopen jaren de belangrijkste impact op de resultaten: Strategie of Cultuur?
- 4. A Strategy that is at odds with a companys culture is doomed. Culture trumps strategy every time. Jon R. Katzenbach in Harvard Business Review augustus 2012
- 5. Mensen, niet de aarde, maken de beschaving Will and Ariel Durant: Pulitzer prijs
- 6. De menselijke beschaving: Invloed van geografische factoren vermindert als technologie groeit. Alleen de verbeelding en initiatief van leiders met hun volgelingen, transformeren mogelijkheden in feiten. Een combinatie van beide kan natuurlijke obstakels overwinnen. Mensen, niet de aarde, maken de beschaving - Will and Ariel Durant
- 7. It has to start with a great product and it has to end with the best service
- 8. High Performance? 1 Innovatie +1 Uitvoering
- 9. High Performance cultuur: 2 doelen 1 Innovatie +1 Uitvoering 11 High Performance
- 10. Focus op Apps, of op besturingssysteem?
- 11. Het Operationele Systeem maakt Apps (on-)mogelijk Fundamenteel voor elke telefoon, computer, router, et cetera. Het bepaalt de toepassing en gebruik van systemen. Sommige zijn sneller, betrouwbaarder en beter in staat innovatie en verandering op te vangen.
- 12. De Apps van onze organisatie Strategie Product Resultaten Structuur Proces
- 13. Het besturingssysteem. Strategie Product Resultaten Structuur Proces
- 14. zorgt voor het echte succes. Strategie Product Resultaten Structuur Proces Cultureel BesturingsSysteem
- 15. Samenvatting Succesvolle organisaties: Het beste product & de beste service; 2 doelen innovatie & uitvoering; Focus op High Perfomance Cultuur; Hoe? Krachtig Cultureel Besturingssysteem!
- 16. De problemen van predictibility
- 17. Actualiteiten. Al dertig jaar problemen bij : Agressie op werk in NL het hoogst! Veel ongelukken met heftrucks waarom werken de campagnes niet????
- 18. Het maakt niet uit hoe sterk het merk
- 19. Het maakt niet uit hoe sterk het merk Foto door Sabrina & Brad www.flickr.com/people/madaboutshanghai
- 20. Programma Cultuur en strategie High Performance Cultuur: de doelen Een Cultureel Besturingssysteem De 4 ongeschreven regels De 4 vaardigheden Een typisch praktijkgeval
- 21. Cultureel Besturingssysteem research De impact van 4 vaardigheden om eersteklas prestaties te leveren voor innovatie en uitvoering. Meer dan 7.000 managers en medewerkers deden mee. Wereldwijde participatie.
- 22. 1. Cultuurprobleem: Persoonlijk Cultuur van weerstand Hardnekkige gewoontes veranderen? Laat maar. Ongeschreven regel: Doe wat je verteld wordt, dat is genoeg
- 23. Kan niet wil niet lukt niet???
- 24. 2. Cultuurprobleem: Interpersoonlijk Zwijgcultuur De meerderheid van de medewerkers zijn getuige van fouten, waarvan ze wisten dat ze gemaakt zouden worden. Ongeschreven regel: Je hoofd niet boven het maaiveld uitsteken
- 26. Cultuurproblemen en - competenties Team: Samenspannen Werknemers in een stiltecode. Managers gebruiken macht in plaats van leiderschap. Ongeschreven regel: We verlinken hier niemand.
- 27. We willen en of kunnen niet
- 28. Cultuurproblemen en - competenties Organisatie: Cultuur van cynisme Leiders beloven, maar leveren niet. Goede idee谷n leiden uiteindelijk tot niets. Ongeschreven regel: Het waait wel over.
- 29. Follow me
- 30. Ongeschreven regels op een rij: Doe wat je verteld wordt, dat is genoeg. Je hoofd niet boven het maaiveld uitsteken. We verlinken hier niemand. Het waait wel over.
- 32. De 4 cruciale vaardigheden voor een krachtig Cultureel Besturingsysteem.
- 33. Cultureel Besturingssysteem 4 Cultuurproblemen 4 Cruciale vaardigheden 1. Persoonlijk: Weerstand 1. Persoonlijke Effectiviteit 2. Interpersoonlijk: Zwijgen 2. Open dialoog 3. Team: Samenspannen 3. 360属 Verantwoordelijkheid 4. Organisatie: Cynisme 4. Invloedrijk leiderschap
- 34. Zwijgcultuur & Gebrek aan invloed