なぜあなたの会社は目标达成できないのか？冲贬搁サミット2014讲演资料
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サブタイトル： 成果を出す組織になる５つの习惯 講演日時： 【LT74】2014/6/4 16:10 - 17:10 【LT109】2014/6/5 13:30-14:30 講師名： Goalous Team 菊池 厚平 「うちの部はどこへいこうとしてる？」「他の部門ってなにしてるの？」「全然協力し合えてないないよね？」社員からこんなぼやきや疑問が生まれるのはなぜでしょうか。それは、組織に属する人全員の【目標】や【活動】をオープンにしていないことに真の原因があります。見えなければ認識はうまれないのです。 多くの企業が採用している紙やエクセルを用いた「目標による管理」は、評価のために使っているような現在の運用手法では、社員を自律?意欲的に目標を意識できる状態にするのは困難です。また、個人個人の評価を気にするあまりに「社員同士が協力しあって目標達成を目指す」というチームの本来的な目的を失っています。そんな状態の中で、チーム力を強化するなんて、できっこありません！ 目標管理の世界にイノベーションを起こすべく、決定的な「新しい習慣」をお届けいたします。
![[ ]現状
[ ? ]チーム力
[ ]５つの
習慣
[ ]方法を
ご提案
チーム力で成果をだす](https://image.slidesharecdn.com/goaloushrs2014-140613001432-phpapp02/85/_HR-2014-10-320.jpg)
![①管理
②リーダーシップ
[ ]
目標
チーム運営にとって重要な視点とは！？](https://image.slidesharecdn.com/goaloushrs2014-140613001432-phpapp02/85/_HR-2014-46-320.jpg)
![機能３：気軽に貢献
誰かの目標に
自由に
貢献できる
[ ]+
貢献！
貢献！
貢献！
3](https://image.slidesharecdn.com/goaloushrs2014-140613001432-phpapp02/85/_HR-2014-136-320.jpg)
なぜあなたの会社は目标达成できないのか？冲贬搁サミット2014讲演资料
- 2. はじめに
- 3. 自己紹介 菊池 厚平 / きくち こうへい 余命：４５年 株式会社ISAO たのしい をうみだしとどける
- 6. こぶ
- 7. うに
- 8. やま
- 10. [ ]現状 [ ? ]チーム力 [ ]５つの 習慣 [ ]方法を ご提案 チーム力で成果をだす
- 11. 現状をみつめる 目標管理の
- 12. Management byObject MBO Management by objectives… 目標管理
- 14. 導入率（％） 0 25 50 75 100 西暦（年） 1989 1991 1993 1995 1997 2001 2004 2007 2010 MBO導入率の変化 Source: 労務行政研究所?労政時報より
- 17. No!
- 18. No!
- 31. チーム力
- 32. チームとは？ グループ チーム
- 36. チームとしての、 目標の目指し方
- 37. チームとしての力 １人で目指す
- 42. 目標への力だけではない 人材育成
- 43. 目標への力だけではない 働きがい
- 44. チームになっていますか？
- 45. いいチームってなんですか？
- 53. パフォーマンスレビューはチームワークを阻害する Source: SAMUEL A. CULBERT http://online.wsj.com/news/articles/SB122426318874844933?mod=WSJ_mgmt_promo_left&mg=reno64-wsj&url=http%3A%2F%2Fonline.wsj.com%2Farticle%2FSB122426318874844933.html%3Fmod%3DWSJ_mgmt_promo_left おやじのレビューは、 機能不全の ごっこ にすぎない
- 54. プレビューの導入を！ おやじの権威と力の優位性を保持 することを目的とした 脅迫なのである Source: SAMUEL A. CULBERT http://online.wsj.com/news/articles/SB122426318874844933?mod=WSJ_mgmt_promo_left&mg=reno64-wsj&url=http%3A%2F%2Fonline.wsj.com%2Farticle%2FSB122426318874844933.html%3Fmod%3DWSJ_mgmt_promo_left
- 60. JAXAからの問題?その１ 「火星にて、地球に帰るまでの燃料がギリギリのとき どう判断しますか？」 (1) 与えられたミッションを最後までやり遂げよう！それが宇宙飛行士だ！ (2) 途中で燃料が切れたら大変だ。ミッションを中止して地球へ帰ろう！ (3) どうしたら良いのかわからない。みんなの意見を聞かせてくれ。 Source: 「宇宙飛行士の訓練に学ぶチームワークとは? - JAXA×東急ハンズイベント」より http://news.mynavi.jp/articles/2013/09/20/jaxateam/
- 62. JAXAからの問題?その２ あなたは、１０人でチームを組みました。 次のうち、一番早くミッションを成功させられるのは どのチームでしょうか？ (A) 3人がみんなの意見に賛成する (B) 3人が何事にも反対する (C) メンバー全員が自由に意見を言い合える (D) 3人が相互理解の促進に努力する (E) 3人が聞き上手?褒め上手である Source: 「宇宙飛行士の訓練に学ぶチームワークとは? - JAXA×東急ハンズイベント」より http://news.mynavi.jp/articles/2013/09/20/jaxateam/
- 67. ５つの习惯
- 68. クリアな目標をつくる １
- 69. カナラズヤ ナヲ タダサンカ 必也正名乎 by 孔子
- 76. SMART Speci?c ：具体的に特定されている Measurable ：測定できる Attainable? ：達成できる Relevant ? ：関係性をもった Time-bound ：期限が明確な
- 77. 測定するということ Measurable : 測定可能 数値 ＋ 単位
- 83. 目標を毎日見る 2
- 86. 18%
- 88. ワイワイとコラボる 3
- 95. 透明性の時代 ワイワイとコラボる
- 97. アクティビティをシェアする 4
- 103. ほめる 5
- 105. ほめる 君、クリック上手だね！
- 106. ほめる 人に教えたくなるクリックだ！
- 107. ほめる いいぞ！いいぞ！その調子！
- 109. ほめる いままでで 最高のクリックだよ！
- 111. ほめる はい、おしまい
- 112. Source: http://www.plosone.org/article/info%3Adoi%2F10.1371%2Fjournal.pone.0048174 ほめられると成績が改善した、という研究。 成績の改善のグラフ 成績の改善率（％） 0 5 10 15 20 自分がほめられる 他人がほめられる ほめられない 自然科学研究機構生理学研究所, ‘12 「自分がほめられる」と 成績が改善する！
- 114. 「今日、谁かをほめましたか？」
- 116. クリアな目標をつくる １
- 117. 目標を毎日見る 2
- 118. ワイワイとコラボる 3
- 119. アクティビティをシェアする 4
- 120. ほめる 5
- 121. Goalous 紹介 ゴーラス
- 124. 现在の奥别产インターフェース
- 127. Goalous、 3つコンセプト
- 131. Goalousの機能を５つ ご紹介
- 133. 滨厂础翱の例?１
- 137. 滨厂础翱の例?２
- 139. 機能４：ぜんぶが見える 会社全体の 動きが 見える チーム力 0 25 50 75 100 April May June July 進捗率 24% 76% 55↗ 貢献数4
- 141. 滨厂础翱の例?３