HRIS-KEY SUCCESS.pptx
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•8 views
KEY SUCCESS FACTORS ON HUMAN RESOURCES INFORMATION SYSTEM (HRIS)
HRIS-KEY SUCCESS.pptx
- 1. KEY SUCCESS FACTORS ON HR INFORMATION SYSTEM (HRIS) DOSEN PENGAMPU: PROF. DR. ACHMAD SUDIRO, SE., ME., CPHR INDIRA SHANTI 217020401111003
- 2.  Key Success Factors merupakan faktor-faktor yang penting bagi perusahaan untuk menunjang keberhasilan tujuan utama yang telah ditetapkan dan berasal dari lingkungan perusahaan itu sendiri.  Setiap perusahaan yang satu dengan perusahaan yang lain memiliki Key Success Factors yang berbeda sehingga pihak manajemen dituntut untuk mengidentifikasikan Key Success Factors.  Manajemen dapat membuat keputusan dalam menentukan variabel-variabel mana yang kurang penting dalam mencapai keunggulan kompetitif.
- 3. 2 ESSENTIAL STEPS FOR UNDERSTANDING KEY SUCCESS FACTORS EXAMPLES 1. Understand what key success factors are Faktor kunci keberhasilan adalah aspek proses organisasi yang sangat penting untuk menentukan keberhasilannya dalam industri. Faktor-faktor ini adalah kombinasi dari area yang ditingkatkan organisasi untuk memenuhi kebutuhan klien/customer dan tetap terdepan dalam persaingan. Faktor kunci keberhasilan organisasi terdiri dari proses bisnis penting, termasuk kepemimpinan, tenaga kerja, operasi, pemasaran, dan keuangan. Dengan memahami faktor kunci keberhasilan, organisasi dapat dengan mudah menentukan keberhasilan dalam suatu industri.
- 4. 2. Understand the types of key success factors There are five major key success factors; Strategic focus Faktor kunci keberhasilan ini berkaitan dengan kepemimpinan dan strategi organisasi, melibatkan bagaimana organisasi menyelaraskan tindakan mereka, merek perusahaan, dan struktur kepemimpinan agar sesuai dengan tujuan perusahaan. Fokus strategis melibatkan evaluasi kebutuhan pelanggan, situasi pasar, dan faktor eksternal lainnya untuk menetapkan dan mencapai tujuan perusahaan. People Mengacu pada sumber daya manusia dalam suatu organisasi. Karyawan merupakan bagian penting dari organisasi dan menentukan keberhasilan secara keseluruhan. Orang sebagai faktor kunci sukses melibatkan bagaimana organisasi membantu karyawan berkembang dan tingkat kepuasan karyawan dengan organisasi. Terdiri dari proses mengatur peluang pengembangan profesional, memantau kinerja karyawan secara efektif, dan meningkatkan moral karyawan. Ini juga meluas untuk mendefinisikan tanggung jawab karyawan dan memberi mereka remunerasi yang memadai.
- 5. Operations Operasi organisasi mengacu pada fungsi normal dari proses bisnis. Secara alami, sifat proses organisasi tergantung pada industrinya. Misalnya, operasi perusahaan manufaktur melibatkan pengadaan bahan baku, pengujian produk, dan distribusi penjualan. Operasi firma hukum melibatkan konsultasi dengan klien, bertukar pikiran tentang pendekatan yang tepat untuk suatu kasus, dan memberikan laporan berkala kepada klien. Dengan memantau metrik seperti pendapatan, peringkat kepuasan pelanggan, dan kecepatan produksi, organisasi dapat meningkatkan operasi mereka dan mencapai hasil yang lebih baik. Marketing Pemasaran adalah proses mempromosikan merek, produk, dan layanan organisasi untuk meningkatkan profitabilitas. Peran pemasaran adalah untuk membangun hubungan positif antara organisasi dan pelanggannya atau pelanggan potensial. Ini menjadikannya salah satu proses bisnis terpenting bagi sebuah organisasi. Pemasaran yang baik melibatkan riset pasar, branding perusahaan, profil pelanggan, dan eksplorasi berbagai saluran pemasaran. Ini juga melibatkan penerimaan umpan balik dari pelanggan tentang bagaimana organisasi dapat meningkatkan layanannya.
- 6. Finances Faktor kunci keberhasilan ini berkaitan dengan semua aspek kesejahteraan finansial organisasi. Dalam konteks ini, keuangan mencakup keuangan organisasi dan penetapan harga produk. Keuangan organisasi terdiri dari persediaan, pendapatan, piutang, hutang, dan hutang. Memantau aktivitas keuangannya sangat penting bagi organisasi untuk tetap menguntungkan.
- 10. LATAR BELAKANG Lingkungan pasca revolusi Tunisia mendorong perusahaan Tunisia untuk mengubah metode kerja dan menyesuaikan diri dengan lingkungan yang semakin kompetitif dan tidak pasti (Ben Moussa, 2018). Oleh karena itu, untuk bertahan dan tetap kompetitif, perusahaan harus memiliki system informasi yang mampu menyediakan informasi yang andal dan konsisten terkait semua aktivitas perusahaan Dengan sistem informasi klasik (tidak terintegrasi), perusahaan merasa sulit untuk mengelola sejumlah besar informasi yang berasal dari mitra mereka yang berbeda. Hal ini memaksa perusahaan di seluruh dunia untuk bersiap mengadopsi sistem informasi yang mampu mengintegrasikan data pada semua aktivitas perusahaan (Markus, Axline, Petrie, & Tanis, 2000).
- 11. HR Information System (HRIS) Laval dan Diallo (2007); reddick (2009) >>>  Dampak HRIS pada fungsi SDM bersifat operasional dan relasional. Dampak operasional dapat disimpulkan dalam kemampuannya untuk meningkatkan efisiensi operasi sumber daya manusia; otomatisasi tugas rutin dan operasional fungsi SDM; dan terakhir, peningkatan produktivitas staf SDM.  Dampak relasional, ini berarti mengurangi waktu eksekusi permintaan pelanggan; dan meningkatkan tingkat kepuasan staf SDM dan penerimaan mereka oleh anggota organisasi.  Manfaat HRIS adalah kecepatan respon, kemudahan akses informasi, peningkatan efisiensi administrasi, pelaporan dan pengambilan keputusan yang lebih baik.
- 12. TUJUAN PENELITIAN 1. Meneliti pengaruh penggunaan HRIS terhadap peningkatan kreativitas karyawan. 2. Mempelajari efek moderasi dari komitmen afektif pada hubungan ini. 3. Makalah ini merupakan tambahan untuk penelitian HRIS dan mengkaji dampaknya terhadap kapasitas inovasi individu. 4. Selanjutnya, tujuan dari penelitian ini adalah untuk memperjelas sifat efek moderasi dari komitmen afektif.
- 13. LITERATURE REVIEW HRIS melibatkan bahan, perangkat lunak, staf, data, dan proses (Bidan, 2010;Reix, 2004;Tixier, 2004) yang memungkinkan untuk memperoleh, menyimpan, memproses, menganalisis, mengambil, dan menyebarkan informasi tentang sumber daya manusia organisasi (Chandra, 2009;Reix, 2004). Implementasi HRIS dalam departemen SDM menunjukkan banyak manfaat: mengotomatisasi tugas fungsi SDM dan operasi rutin, mengurangi waktu eksekusi permintaan klien, meningkatkan efisiensi operasi, meningkatkan kualitas layanan SDM (Laval & Diallo, 2007;Reddick, 2009) mengembangkan produktivitas dan pengetahuan karyawan (Lengnick-Hall & Steve, 2003;Chandra, 2009;Hosnavi & Ramezan, 2010;Sadiq, Khan, & Ikhlaq, 2012). Penggunaan HRIS memungkinkan untuk mengurangi biaya dengan mengurangi jumlah karyawan dan besarnya penggunaan kertas. Ini meningkatkan program pengembangan dan perencanaan dan mempromosikan komunikasi antara karyawan dengan menciptakan aliran manajemen pengetahuan. Meningkatkan kinerja organisasi, memfasilitasi komunikasi antara manajemen puncak dan karyawan, menghasilkan informasi dan data yang relevan yang mewakili dasar untuk membuat keputusan dalam suatu organisasi (chandra, 2009;bhavsar, 2011;ngai dkk., 2008;razali & nehari, 2011; chakraborty & abu mansour, 2013). D
- 14. H1. HRIS usage improves HR employee’s innovation capacity. H2. Affective commitment moderates the relationship between HRIS usage and innovation capacity of HR staff
- 17. Hypothesis 2 assumes that the relationship between HRIS usage and HR staff innovation capability is moderated by affective commitment.
- 19. THANK YOU…