More Related Content
What's hot (20)
Similar to Human resource management (20)
Recently uploaded (20)
Human resource management
- 2. Trouve-moi Hi, I'm Restu Fathira Dzulhajj I'm not kind of beautiful mind person, but i just write what i want to write. F O R M O R E I N F O R M AT I O N restufthira@gmail.com P H O T O G R A P H Y P O R T F O L I O
- 3. What's Human ResourceManagement? TOPICS FOR DISCUSSION Introducing Human Resource Management The Story Behind It Who is the purpose targets? Why Human Resource Management is needed Where Is It Applied? How the strategic of Human Resources Management works
- 4. Pa d a h a k i k a t n y a , m a n u s i a a d a l a h m a k h l u k s o s i a l y a n g h a m p i r t i d a k p e na h b e k e r j a s e n d i r i a n , b a ik s e c ar a s a d a r m a u p u n t i d a k s a d a r . Sejak kecil, manusia memperoleh pengetahuan dan pengalaman tentang memahami orang lain dan bagaimana per i l akunya t er sebut . Lal u hal t er sebut ber l anj ut hi ngga di dunia kerja. Dengan i t u, hadi r l ah Human Resour ces M anagement yang berfokus pada hubungan manusia di tempat kerja dengan lebih mendetail
- 5. Human Resources Management atau Manajemen sumber daya manusia (SDM) berkaitan dengan semua aspekperekrutan, memotivasi, dan pengelolaan serta mempertahankan orang di dalam organisasi.
- 6. When the Story is begin Michael Beer dan Charles Fombrun serta rekannya dikenalsebagai pendiri HRM. Beer et al (1984) menghasilkan sesuatu yang dikenal, "Harvard Framework". Mereka mengatakan bahwa HRM melibatkan semua keputusan manajemen dan tindakan yang memengaruhi sifat hubungan organisasi dan karyawannya. Pada 1990, filosofi HRM banyak dikritik oleh akademisi. Namun, semakin lama kritikan tersebut menghilang karena HRM semakin jelasdigunakan sebagai sinonim menyebutkan "manajemen personalia". Dengannya, praktik HRM kini tidak lagi diatur oleh filosofi orsinil, melainkan hanya mengenai apa yang dilakukan pada Human ResourceManagement.
- 7. THE REASON WHY HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IS NEEDED Human resources diperlukan karena sumber daya manusia memiliki peran sentral dalam organisasi, serta dapat merangsang masuknya isu-isu yang menyangkut keberlanjutan dalam hubungan yang ada di dalam perusahaan maupun organisasi eksternal. Dengan adanya Human Resource Management, maka tersedianya kompetensi individu yang inovatif dan terlatih yang akan berdampak untuk meningkatkan kinerja dan performa karyawan tersebut. WHO'S THE TARGETS? Human Resource Management ditujukan kepada setiap individu dalam dunia kerja Dalam beberapa tahun terakhir hingga saat ini, tidak ada departemen HRM yang khas. Hal tersebut diminimalisirkan untuk individu melakukan fungsi- fungsi tertentu. Contohnya adalah HR outsourcing, professional employer organzations, dan line managers
- 8. WHERE IS IT APPLIED? Human Resource Management diaplikasikan atau diterapkan di dalam dunia kerja khususnya perusahaan untuk mengartikulasikan apa yang ingin dilakukan organisasi tersebut dan memastikan bahwa mereka berkontribusi pada pencapaian tujuan bisnis.
- 9. SRATEGIC OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Strategic planning adalah proses berkelanjutan untuk menemukan kompetitif yang menguntungkan. Atau, perencanaan strategis digunakan untuk melihat integrasi, kontrol terpadu dari pelaksanaan perusahaan. Perencanaan strategis berupaya memposisikan organisasi dalam hal lingkungan eksternal. Perusahaan harus selalu mencari cara untuk tetap kompetitif, mendapatkan target pasar, dan menjadi yang pertama ungguldalam berinovasi produk atau hal baru. Perencanaan strategis di dalam organisasi dapat dibagi menjadi4 langkah: (1) penentuan misi organisasi, (2) penilaian organisasi dan lingkungannya, (3) penetapan tujuan atau arahan khusus, dan (4) penentuan strategi untuk dicapai tujuan tersebut
- 10. PENENTUAN MISI Misi adalah tujuan atau alasan keberlangsungan perusahaan. Penentuan misi membutuhkan keputusan pada prinsip-prinsip di mana keputusan manajemen akan didasarkan. PENILAIAN ORGANISASI Eksternal: menentukan kondisieksternal, ancaman, dan peluang Internal: menentukankompetensi, kekuatan, dankelemahan dalam organisasi PENETA PA N TUJUAN Menentukan tingkat sasaran perusahaan yaitu: *Menantang, tetapi dapatdicapai *Terukur *Waktu yang spesifik *Terdokumentasi (tertulis) PENENTUAN STRATEGI Menentukan dan mendokumentasikan strategi untuk perencanaan tingkat perusahaan
- 11. DAFTAR PUSTAKA Mondy, R. Wayne., & Mar t occhio, Joseph J. (2016). Human Resour ce Management . Unit ed St at es of America: Pearson Education. Jabbour, C. J., &Santos, F. C. (2008). The central role of human resource management in the sear ch f or sust ainableorganizat ions. Publisher Rout ledge: The I nt er nat ional Jour nal of Human Resource Management. Ar mst r ong, Michael. (2012). Ar mst r ongs Handbook of Human Resour ce Management Pr act ice. United Kingdom: Ashford Colour Press.