際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Human resource management 3

Download as PPT, PDF
Jey Biey
Jey Biey

short of powerpoint

1 of 8
Downloaded 14 times
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 3 LATIHAN DAN PEMBANGUNAN PEKERJA STRATEGI PROGRAM PEMBANGUNAN DAN LATIHAN YANG BERKESAN. DISEDIAKAN OLEH: JELIAN UDUS MUHAMMAD FAIZ BIN BASIR MOHAMAD HUZAIFI BIN SAAD
PENGENALAN Satu daripada cabaran yang tidak boleh dipandangan ringan terhadap program pembangunan ialah apabila pelatih berkenanan kembali untuk bertugas. Sekiranya persekitaran semasa berkerja tidak menggalakkan atau tidak menyokong kemahiran-kemahiran dan pengetahuan baru, maka ilmu akan menjadi lenyap.
SAMB.. Hakikatnya,prestasi seseorang individu akan merosot berbanding dengan prestasi sebelum mengikut program pembangunan. Berikut dengan latihan perhubungan manusia, dimana individu akan dilatih cara pengurusan yang lebih bercorak demokrasi dan lebih berpenyertaan.
TINDAKAN-TINDAKAN YANG PERLU DIAMBIL Meletakkan Tanggungjawab Utama Bagi Latihan Keatas Pekerja. -Jabatan pengurusan sumber manusia boleh memainkan peranan utama dalam mewujudkan dan melaksanakan program latihan. -Namun ia tidak sepatutnya diberi tanggungjawab membangunkan sumber manusia dalam sesebuah organisasi. Tanggungjawab HRM adalah terserah kepada pengurus dijabatan masing-masing.
SAMB.. Kegagalan Melengkapkan Pengurus Untuk Menjalankan Peranan Latihan. - Pengurus yang diamanahkan untuk membangunkan dan melatih sub-ordinat mestilah telah diberi latihan dalam kemahiran-kemahiran yang bersesuaian. Membuat Analisis Keperluan Secara Berhati-hati. - Bertujuan supaya program latihan dapat memenuhi kehendak dan keperluan individu dalam melaksanakan tugas.
SAMB.. Membuat Analisis Keperluan Secara Berhati-hati. - Bertujuan supaya program latihan dapat memenuhi kehendak dan keperluan individu dalam melaksanakan tugas . Memilih Peserta Dengan Teliti. - Program latihan yang dijalankan akan hanya berkesan apabila pengurus memiliki pekerja yang benar-benar memerlukan latihan berkaitan .
SAMB. Tidak Menghadkan Latihan Hanya Dibilik Kuliah -Pengaruh persekitaran juga boleh mempengaruhi keberkesan program latihan. Bukan Bertujuan Mengubah Personaliti Pelatih - Latihan boleh digunakan untuk mengubah tingkahlaku. -Tidak produktif dan tidak beretika.
SEKIAN TERIMA KASIH

More Related Content

Human resource management 3

  • 1. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 3 LATIHAN DAN PEMBANGUNAN PEKERJA STRATEGI PROGRAM PEMBANGUNAN DAN LATIHAN YANG BERKESAN. DISEDIAKAN OLEH: JELIAN UDUS MUHAMMAD FAIZ BIN BASIR MOHAMAD HUZAIFI BIN SAAD
  • 2. PENGENALAN Satu daripada cabaran yang tidak boleh dipandangan ringan terhadap program pembangunan ialah apabila pelatih berkenanan kembali untuk bertugas. Sekiranya persekitaran semasa berkerja tidak menggalakkan atau tidak menyokong kemahiran-kemahiran dan pengetahuan baru, maka ilmu akan menjadi lenyap.
  • 3. SAMB.. Hakikatnya,prestasi seseorang individu akan merosot berbanding dengan prestasi sebelum mengikut program pembangunan. Berikut dengan latihan perhubungan manusia, dimana individu akan dilatih cara pengurusan yang lebih bercorak demokrasi dan lebih berpenyertaan.
  • 4. TINDAKAN-TINDAKAN YANG PERLU DIAMBIL Meletakkan Tanggungjawab Utama Bagi Latihan Keatas Pekerja. -Jabatan pengurusan sumber manusia boleh memainkan peranan utama dalam mewujudkan dan melaksanakan program latihan. -Namun ia tidak sepatutnya diberi tanggungjawab membangunkan sumber manusia dalam sesebuah organisasi. Tanggungjawab HRM adalah terserah kepada pengurus dijabatan masing-masing.
  • 5. SAMB.. Kegagalan Melengkapkan Pengurus Untuk Menjalankan Peranan Latihan. - Pengurus yang diamanahkan untuk membangunkan dan melatih sub-ordinat mestilah telah diberi latihan dalam kemahiran-kemahiran yang bersesuaian. Membuat Analisis Keperluan Secara Berhati-hati. - Bertujuan supaya program latihan dapat memenuhi kehendak dan keperluan individu dalam melaksanakan tugas.
  • 6. SAMB.. Membuat Analisis Keperluan Secara Berhati-hati. - Bertujuan supaya program latihan dapat memenuhi kehendak dan keperluan individu dalam melaksanakan tugas . Memilih Peserta Dengan Teliti. - Program latihan yang dijalankan akan hanya berkesan apabila pengurus memiliki pekerja yang benar-benar memerlukan latihan berkaitan .
  • 7. SAMB. Tidak Menghadkan Latihan Hanya Dibilik Kuliah -Pengaruh persekitaran juga boleh mempengaruhi keberkesan program latihan. Bukan Bertujuan Mengubah Personaliti Pelatih - Latihan boleh digunakan untuk mengubah tingkahlaku. -Tidak produktif dan tidak beretika.