�ݺ�ߣ

Editor's Notes

1. Når folk bare adlyder uten å tenke, kan det oppstå svært farlige situasjoner. David Marquet har ettergått store, fatale ulykker som opplagt kunne vært unngått om folk nær informasjonen hadde stilt spørsmål om en ordre eller nektet å utføre. Det som er skremmende er at svært oppegående mennesker venner seg til å bare adlyde, og skrur av tankevirksomheten. Intensjonsbasert ledelse gir raskere og bedre beslutninger.
2. Dette betyr at du også må ta ansvaret og "stå for det du sier"
3. Folk tar bedre vare på det de eier selv, enn det de leier av andre. Man tenker langsiktig. Hvordan får vi ansatte til å føle eierskap?
4. Det er stor overlapp mellom AGile Coach og Scrum Master rollen i Scrum Begge er endringsagenter. Begge ønsker varig, helhjertet endring.
5. Når utviklingsteam begynner å fungere som team og samarbeidet med PO sitter – dreies fokuset over mot organisasjonen der de store ende-til-ende gevinstene befinner seg.
6. Begynner som regel "på utvikling". Det som garantert vil skje nå er at arbeidet stadig stopper opp. Teamene støter på hindringer som gjør at de ikke klarer å fullføre det de har startet på.
7. Begynner som regel "på utvikling". Det som garantert vil skje nå er at arbeidet stadig stopper opp. Teamene støter på hindringer som gjør at de ikke klarer å fullføre det de har startet på.
8. Scrum Master / Agile coach må ta kontakt med rette instans for å påpeke problemet, og forsøke å engasjere folk til å sammen fjerne hindringer som kommer i veien for arbeidsflyten.
9. The process view.
10. Har aldri sett særlig vellykkede transformasjoner uten at toppledelsen virkelig ønsker endring og at det komme til å koste både tid og penger og er villige til å endre både struktur og tankesett. ALLE Scrum Mastere og Agile Coacher må være systemtenkere og jobbe for å unngå lokal sub-optimalisering.
11. Har aldri sett særlig vellykkede transformasjoner uten at toppledelsen virkelig ønsker endring og at det komme til å koste både tid og penger og er villige til å endre både struktur og tankesett. ALLE Scrum Mastere og Agile Coacher må være systemtenkere og jobbe for å unngå lokal sub-optimalisering.
12. Som coach så er vi opptatt av å stille de riktige spørsmålene, være et speil for teamet og reflektere tilbake det vi ser. Coaching er 40% doing og 60% being. Du må være det du vil lære bort.
13. Bruker på toppledelsen og av de ulike teamene En enorm fordel om Goal i teamene kommer enkelt avledet av overordnede målsetninger.
14. Endring og kompetanseflyt fordrer slakk! Det tar tid og vi er aldri helt sikker på om vi når et høyere nivå eller ikke.