Hyppige leveranser hva gjør spk
•
0 likes•644 views
Statens Pensjonskasse markerer seg som ett av de fremste smidig-miljøene i norsk offentlig sektor.
Convert to study guideBETA
Transform any presentation into a summarized study guide, highlighting the most important points and key insights.
Hyppige leveranser hva gjør spk
- 1. HYPPIGE LEVERANSER HVORDAN KOMMER SPK DIT ? Ved Mette Gjertsen Statens pensjonskasse mette.gjertsen@spk.no
- 2. Fra SPKs strategi 01.06.20152 IT-tjenestene for kjerneprosessene i SPK er overordnet ansett å være gode og stabile. Det er etablert et regime rundt styring av IT-tjenestene for kjerneprosessene og etter hvert også for stabs-/støtteprosessene, med god balanse mellom forretningsmessig og teknologisk fokus. På grunn av regelverket er det i vesentlig grad skreddersøm og egenutviklede IT- løsninger innenfor kjerneprosessene, med bruk av hyllevarekomponenter og offentlige felleskomponenter der hvor dette er hensiktsmessig. Delmål (Stabilt, Kostnadseffektivt, Fremtidsrettet) - SPK skal ha sikre, stabile og tilgjengelige IT-tjenester iht SLA (Service Level Agreement) med en bevisst og god balanse mellom kost og nytte - SPK skal ha en kostnadseffektiv drift, forvaltning og videreutvikling av IT- tjenestene - SPK skal ha fleksible og fremtidsrettede IT- løsninger som muliggjør kontinuerlig forbedring og endring i tråd med virksomhetens behov
- 3. Kostnadseffektivt – effektivisere utifra helhetlig flyt og riktig sourcing, samt konsolidere 01.06.20153 «Videre kostnadseffektivisering i drift, forvaltning og utvikling utifra en helhetlig prosessflyt-tankegang:» Tiden det tar fra en endring besluttes til den gir verdi for bruker skal forsøkes kortes ned. Aktivitetene fra en oppgave startes til endringen gir verdi i produksjon er mange, og flere av disse kan trolig gjennom et kritisk blikk forenkles, automatiseres, gjennomføres raskere eller elimineres. Vi skal vurdere flyteffektivitet i et helhetsperspektiv, der både utvikling, drift og også senere utvikling tas hensyn til, slik at ikke lokal optimalisering går på bekostning av helheten.
- 5. Hyppigere leveranser = samme prosess oftere ? • Pr i dag har SPK 3 hovedleveranser og 8 delleveranser på kjernesystemet PUMA og tilknyttete systemer i året. • Dette ble innført etter prinsippet samme prosess oftere. • Dette tar veldig mye tid og ressurser og er ikke videre flyteffektivt. 01.06.20155
- 6. Kjennetegn ved dagens leveranseregime • Tar tid - minste tid fra bestilling av endring til i produksjon er 6 uker • For hovedleveranser tar testløpet 6 uker • Tester mye og gjentatt på det samme i forskjellige miljø • Mye tid til håndtering av at vi hele tiden tester på rett kode • Skille mellom hoved og delleveranser viskes gradvis ut • Produksjonssetting skjer koordinert og av produksjonssettingsteam 01.06.20156
- 7. Fra SPKs strategi «Tiden det tar fra en endring besluttes til den gir verdi for bruker skal forsøkes kortes ned» 01.06.20157 Vi klarer ikke øke leveransehyppigheten for enkle endringer med dagens leveranseprosess.
- 8. Hyppigere leveranser = samme prosess oftere ? • Pr i dag har SPK 3 hovedleveranser og 8 delleveranser på kjernesystemet PUMA og tilknyttete systemer i året. • Dette ble innført etter prinsippet samme prosess oftere. • Dette tar veldig mye tid og ressurser og er ikke videre flyteffektivt. • Hyppige leveranser betyr annen måte å jobbe, ansvarliggjøre og samhandle på. • KULTURENDRING !!!! 01.06.20158
- 9. CLICK TO EDIT MASTER TITLE STYLE VEIEN VIDERE
- 10. 01.06.201510 Det ultimate mål: Kontinuerlig leveranser av små inkrementer av funksjonalitet -Måten man deler opp funksjonalitet må endres -Måten man tenker leveranser fra prosjekt må endres -Forretning må evne og være villig til å motta funksjonalitet stykkevis og delt -Smidigteamet må evne og være villig til å levere stykkevis og delt -Gi slipp på belte og bukseseler-det gir ikke bedre kvalitet -Ansvarliggjøre smidigteamet slik at de selv kan bestemme når ny funksjonalitet er klar til å gå i produksjon Kulturelle utfordringer
- 11. 01.06.201511 Systemansvarlig Funksjonelt ansvarlig (FO) Seniorutviklere Juniorutviklere Tester (FO) Til sammen: 7-9 ressurser Scrum master Linjen – Innføring ( Forretningsområdet FO) Superbrukere/test - FO Funksjonelt ansvarlig/test(FA) – FO-utviklingsseksjon Forretningsstøtteteam teknisk (IT) Testleder IT – Testansvarlig (FO) Systemeier – servicedesk (FO-UT) Teamleder IT Prosess leder FP Krever : God samhandling mellom forretning og IT
- 12. 01.06.201512 Man må smake sin egen medisin på godt og vondt
- 13. 01.06.201513 Evne og tørre å levere stykkevis og delt MEN VI DELER FREMDELES I FOR STORE STYKKER
- 14. CLICK TO EDIT MASTER TITLE STYLE HVOR GÃ…R VI NÃ… ?
- 15. Lynleveranser Piloterer kontinuerlige leveranser på løvnoder i systemet Funksjonalitet og komponenter som ikke har avhengigheter fra andre Så langt ! • Forretningsressurser og utviklere i team bestemmer sammen om funksjonalitet har god nok kvalitet (tester i teammiljø og akseptansetest miljø) • Produksjonssetterteam er flaskehals – har oppgave på å lage verktøy slik at også smidigteamene kan produksjonsette • Ønsker ikke å gi hvem som helst tilgang i produksjonsmiljøene 01.06.201515
- 16. Leveranser med avhengigheter - Leverer funksjonalitet i produksjon som er sperret med av/på flagg - Når funksjonalitet er klar - Slår på funksjonalitet i testmiljø - Når god nok kvalitet, slår man på funksjonalitet i produksjon - Noe erfaring på dette i SPK STEG PÅ VEIEN TIL RELEASE TRAINS 01.06.201516
- 17. Release trains 01.06.201517 All innsjekket kode går i produksjon til gitte tidspunkt uavhengig av status SPK – håper å starte med dette fra høsten ca hver 3-4 uke - Funksjonalitet som er slått på blir tilgjengelig for linjen i produksjon - Funksjonalitet som er slått av blir tilgjengelig i test - Visker ut skille mellom hoved og delleveranser - Gjør det mulig å levere hyppigere der man har mange avhengigheter
- 18. Fjerner avhengigheter 01.06.201518 Jobber kontinuerlig med å fjerne avhengigheter som gjør det umulig å levere kontinuerlig Det ultimate mål: Kontinuerlig leveranser av små inkrementer av funksjonalitet
- 19. Hvorfor er vi ikke der enda ? • Snakket om hyppigere leveranser siden 2008 – 3-4 hovedleveranser i året innført i 2003 – 8 delleveranser i tillegg innført i 2012 – Ja vi leverer hyppigere, men til hvilken pris ? – Ofte nok – Oftere – enda mer bruk av ressurser – Har vi gjort oss selv en bjørnetjeneste ? • Trengte modning med kvalitet i fokus – Etablert samarbeidet med forretning – Etablert smidig forvaltnings- og utviklingsorganisasjon 01.06.201519