I Sei Stili Della Leadership
- 1. Leadership I sei diversi stili
- 2. I sei stili sono Che favoriscono la risonaza (positivi) Visionario Coach Affiliativo Democratico Uso oculato o da evitare (negativi) "Battistrada" Autoritario
- 3. Visionario Crea risonanza: spingendo le persone verso un ideale comune Impatto sul clima: 竪 il pi湛 fortemente positivo Quando adottarlo: quando i cambiamenti in corso richiedono una nuova prospettiva o quando 竪 necessario un indirizzo chiaro e definito
- 4. Coach Crea risonanza: stabilendo un collega- mento fra le aspirazioni del singolo e gli obiettivi dell'organizzazione Impatto sul clima: altamente positivo Quando adottarlo: per aiutare un dipen- dente a migliorare le proprie prestazioni costruendo competenze durature
- 5. Affiliativo Crea risonanza: creando armonia e favorendo le relazioni interpersonali Impatto sul clima: positivo Quando adottarlo: per saldare fratture in un gruppo, creare motivazione in mo- menti di forte tensione o rafforzare i legami tra le persone
- 6. Democratico Crea risonanza: valorizza l'apporto dei singoli e crea coinvolgimento attraverso la partecipazione Impatto sul clima: positivo Quando adottarlo: per costruire feedback o consenso o per ottenere spunti preziosi dai dipendenti
- 7. "Battistrada" Crea risonanza: ottenendo obiettivi sti- molanti ed entusiasmanti Impatto sul clima: poich辿 troppo spesso applicato in modo maldestro, sovente altamente negativo Quando adottarlo: per ottenere risultati di qualit da un gruppo motivato e com- petente
- 8. Autoritario Crea risonanza: dando direttive chiare in situazioni di emergenza e placando cos狸 eventuali timori Impatto sul clima: poich辿 molto spesso usato in a sproposito, altamente negativo Quando adottarlo: in una crisi, per dare il via a una svolta o affrontare dipen- denti problematici
- 9. La metafora Gli stili della leadership sono come le mazze da golf: bisogna conoscerli tutti per poter utilizzare quello giusto al momento giusto.
- 10. Fonte di riferimento I sei stili della leadership sono tratti dal libro "Essere leader", di Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee