i styrerommet samling 1 - roller & verdiskaping
0 likes391 views
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for N脱ringsforeningen i Stavanger. Form奪let med kurset er 奪 淡ke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
i styrerommet samling 1 - roller & verdiskaping
- 1. 1 Samling 1 Verdiskaping og roller i styret 27. Oktober 2015
- 2. i Styrerommet 2 Hvem er vi? Ragny Bergesen Daglig leder og medeier i Advis AS Tidligere erfaring: Daglig leder innen bygg & anleggs bransjen, inkasso- virksomhet, 淡konomilederstillinger, aktivt salg. Gr端nder av virksomheter innen forskjellige bransjer Erfaring fra styrearbeid: N脱r 20 奪rs sammenhengende erfaring gjennom styreverv b奪de som medlem og leder av styret. R奪dgiver og kursholder innen styrearbeid Ragny Bergesen har bl a en Executive Master of Management i Ledelse fra Handelsh淡yskolen BI samt en bachelorgrad i Finans/淡konomi fra Trondheim konomiske H淡yskole Sigurd Grayston Skj淡restad Direkt淡r Business Banking / Head of Finance Center Danske Bank Tidligere erfaring: Senior Manager Strategy and leadership Deloitte Consulting Konsernsjef Produkt og Marked SpareBank 1 SR-Bank Erfaring fra styrearbeid: Flere 奪rs erfaring, ogs奪 internasjonal de siste 10 奪rene utelukkende som r奪dgiver Sigurd Grayston Skj淡restad har en Executive MBA i Strategisk Ledelse fra Norges Handelsh淡yskole, samt bachelorstudier ved London South Bank University og Leeds Beckett University
- 3. i Styrerommet 3 i Styrerommet - praktisk informasjon En kombinasjon av presentasjon og diskusjon Deltakelse blir viktig p奪 veien til 淡kt forst奪else og innsikt Pauser & mat ja! Sp淡rsm奪l og interaksjon.. N淡kkelen til suksess! Opplegget Form奪l med dagen Gi deltakerne 淡kt forst奪else for muligheten til 奪 gj淡re styret til et verdiskapende ledd i virksomheten og bevissthet om hvordan styremedlemmenes roller kan p奪virke egen og andres innsats p奪 veien. Mobiltelefoner og pc kan sl奪s p奪 i pauser Det er ingen dumme sp淡rsm奪l, bare dumme svar! Regler
- 4. i Styrerommet 4 Hvem er dere? Gruppeoppgave 1: Presenter dere for hverandre Kortfattet - hva var det som trigget DEG til 奪 melde deg p奪 kurset?
- 5. i Styrerommet 5 Agenda 1. B脱rende ide卒 og kursets oppbygning 2. Pedagogisk tiln脱rming 3. Roller i styret 4. Verdiskaping 5. Styrets rolle i verdiskaping
- 6. 6 . B脱rende ide卒 og kursets oppbygning
- 7. i Styrerommet 7 B脱rende ide卒 og kursets oppbygning Internasjonale studier* viser at styremedlemmer mangler vesentlig kompetanse for 奪 kunne bidra med reell verdiskapning i styrerommet. 16 % 22 % 34 % 16 prosent av styremedlemmer forst奪r dynamikken i den bransjen selskapet opererer i S奪 f奪 som 22 prosent kunne beskrive hvordan selskapet genererer verdier bare 34 prosent kunne forklare strategien til selskapet *McKinsey and the Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB)
- 8. i Styrerommet 8 Samling 4 Samling 3 Samling 2 Samling 1 B脱rende ide卒 og kursets oppbygning Verdiskapning Styrets rolle Strategi Risiko og planlegging M奪loppn奪else og rapportering
- 9. i Styrerommet 9 B脱rende ide卒 og kursets oppbygning Strategi Risiko og planlegging M奪loppn奪else og rapportering Styrets rolle Strukturforst奪else Verdiskapingsforst奪else Verdiskaping
- 11. i Styrerommet 11
- 12. i Styrerommet 12 Pedagogisk tiln脱rming 束Ikke gi meg det jeg 淡nsker gi meg det jeg trenger損
- 13. i Styrerommet 13 Pedagogisk tiln脱rming Kompetanse ViljeEvneKunnskap= x x
- 15. i Styrerommet 15 Roller i styret Verdiskaping i styret bunner ikke i et vedtak, men fra din personlig innsats
- 16. i Styrerommet 16 Roller i styret Orienter deg posisjoner deg st淡y og begrensninger r奪der
- 17. i Styrerommet 17 Roller i styret 1. Sammensetning av styret 2. Styrets leder 3. Strategisk- og/el. operasjonelt fokus i styret/hos medlemmene 4. Gruppe-funksjonalitet/team 5. Forholdet til daglig leder 6. Planlegging, struktur/ansvar, administrativ kapasitet/budsjett 7. Referater fra styrem淡tet
- 18. i Styrerommet 18 Roller i styret
- 19. i Styrerommet 19 Roller i styret Sammensetning av styret Kompetanse, utdannelse, evner Nettverk Alder/kj淡nn Erfaring fra styrearbeid Relasjonelle forhold (familie, konkurrenter, virke) St淡rrelse p奪 styret Motivasjon?
- 20. i Styrerommet 20 Roller i styret Styrets leder -Det er lov 奪 ha forventninger
- 21. i Styrerommet 21 Roller i styret Strategisk- og/el. operasjonelt fokus i styret/hos medlemmene
- 22. i Styrerommet 22 Roller i styret 1. Gruppe-funksjonalitet/team 2. Forholdet til daglig leder 3. Planlegging, struktur/ansvar, administrativ kapasitet/budsjett 4. Referater fra styrem淡tet
- 23. i Styrerommet 23 Et bakteppe som skaper en kontekst f奪 l脱reb淡ker tar h淡yde for! Eier Administrasjonen / ledelse Eier 100 % Eier 100% Deleier Deleier Flere hatter p奪? Daglig leder og eier ? Daglig leder Leder og eier (sitter i ledergruppen) Daglig leder og deleier Utfordringer ? ? Senario 1 Senario 3 Senario 2 Strategisk vs. Operasjonelt? - Strategisk vs. Operasjonelt? - Rolle Eier ?Senario 4 Daglig leder -Strategisk vs. Operasjonelt? -- Rolle Agent vs prinsipal
- 24. i Styrerommet 24 Roller i styret Gruppeoppgave 2: Hvilken rolleproblematikk har du erfaring med? Diskuter med gruppen. Ble utfordringen l淡st eller ble rollen forankret fra starten av?
- 25. i Styrerommet 25 Roller i styret 束Ofte handler det ikke om 奪 ha rett men om 奪 f奪 rett損
- 26. 26 Verdiskaping
- 27. i Styrerommet 27 Verdiskaping Gruppeoppgave 3: Hva legger dere i begrepet verdiskaping? I hvilken grad har gruppen erfaring med verdiskapende aktivitet i styresammenheng?
- 28. i Styrerommet 28 Verdiskaping N脱ringslivet Offentlige virksomheter Organisasjoner / foreninger ? - Bare et politikeruttrykk?
- 29. i Styrerommet 29 Verdiskaping Konkurrenter i markedet KunderLeverand淡rer Substitutter Nye akt淡rer - Verdier skapes og verdier fordeles!
- 30. i Styrerommet 30 Verdi kapret av kunden Verdi kapret av selskapet Verdi kapret av leverand淡rene Verdiskaping Styrets fokus Verdiskaping - Verdiskaping og verdikapring p奪 individniv奪!
- 31. i Styrerommet 31 Verdi kapret av kunden Verdi kapret av selskapet Verdi kapret av leverand淡rene Verdiskaping Hvilket problem l淡ser din tjeneste for kunden? Er det mulig 奪 淡ke kundeverdien uten 奪 淡ke kostnadene? Verdiskaping - Verdiskaping og verdikapring p奪 individniv奪!
- 32. i Styrerommet 32 2 eksempler Verdi kapret av kunden Verdi kapret av selskapet Verdi kapret av leverand淡rene Verdiskaping Verdiskaping - Verdiskaping og verdikapring p奪 individniv奪!
- 33. i Styrerommet 33 vs. Verdiskaping - Er det sammenheng mellom hvordan selskapet skaper verdi og strategien som er lagt?
- 34. 34 Styrets rolle i verdiskaping
- 35. i Styrerommet 35 Styrets rolle i verdiskaping Skal styret bedrive verdiskaping? AL,Kap 6 Selskapets ledelse II. Ledelsens oppgaver og saksbehandling mv Spesielt 則6-12 tom 則6-16 men ordet verdiskaping er ikke brukt?
- 36. i Styrerommet 36 Styrets rolle i verdiskaping Har alle i styret samme syn p奪 hva styret skal skape?
- 37. i Styrerommet 37 Styrets rolle i verdiskaping Fra ord til handling det vanskelige steget
- 38. i Styrerommet 38 Styrets rolle i verdiskaping Gruppe-funksjonalitet/team hva p奪virker leveransen v奪r, nyttig 奪 vite om hvordan vi mennesker fungerer sammen
- 39. i Styrerommet 39 Styrets rolle i verdiskaping Forholdet til daglig leder Ansvar for samarbeid Arbeidsdeling Kommunikasjon Ensomhet vs team Inspirasjon/ledelse/oppf淡lging av DL
- 40. i Styrerommet 40 Styrets rolle Planlegging og struktur/ansvar Antall m淡ter Innkalling Tidsbruk (fortid vs fremtid, adm vs skaping), Fremdrift Informasjonsinnhenting Forberedelser til m淡tet - sakstype Vedtaksformulering Oppf淡lging av saker
- 41. i Styrerommet 41 Styrets rolle i verdiskaping Gruppeoppgave 4: Hva kan jeg endre p奪 for 奪 kunne bidra bedre til verdiskaping i mitt styre? Hvilke endringer m奪 til i styret mitt som gruppe for at vi skal kunne bidra mer til verdiskaping i virksomheten?
- 42. i Styrerommet 42 Styrets rolle i verdiskaping Evaluering av styrets samarbeidsform et nyttig verkt淡y! Anbefaler: Susan Wheelans 束Creating Effective Teams損 - The Team Performace Checklist
- 43. i Styrerommet 43 Styrets rolle i verdiskaping The Team Performace Checklist utdrag som eksempel Medlemmene har en klar oppfatning av styrets m奪l Medlemmene er enige i defineringen av styrets m奪l Medlemmene har forst奪tt sin rolle i styret Medlemmene har akseptert og tatt inn over seg sin rolle Medlemmenes krav til deltakelse samsvarer med deres evner Styret har en 奪pen kommunikasjonsstruktur som tillater alles deltakelse Medlemmene f奪r jevnlig tilbakemelding p奪 sine bidrag Medlemmene gir hverandre konstruktiv tilbakemelding Styret setter av tid til 奪 planlegge hvordan utfordringer skal l淡ses Styrets kultur oppmuntrer til nytenking Hvert sp淡rsm奪l gis karakter fra 1 til 4 summen utgj淡r status.
- 44. i Styrerommet 44 i Styrerommet - praktisk informasjon En kombinasjon av presentasjon og diskusjon Deltakelse blir viktig p奪 veien til 淡kt forst奪else og innsikt Pauser & mat ja! Sp淡rsm奪l og interaksjon.. N淡kkelen til suksess! Opplegget Form奪l med dagen Gi deltakerne 淡kt forst奪else for muligheten til 奪 gj淡re styret til et verdiskapende ledd i virksomheten og bevissthet om hvordan styremedlemmenes roller kan p奪virke egen og andres innsats p奪 veien. Mobiltelefoner og pc kan sl奪s p奪 i pauser Det er ingen dumme sp淡rsm奪l, bare dumme svar! Regler
- 45. i Styrerommet 45 Samling 4 Samling 3 Samling 2 Samling 1 B脱rende ide卒 og kursets oppbygning Verdiskapning Styrets rolle Strategi Risiko og planlegging M奪loppn奪else og rapportering
- 46. i Styrerommet 46 . Takk for oppmerksomheten! Vi ses igjen i februar! Sigurd Greyston Skj淡restad, DANSKE BANK 932 69 500 sskj@danskebank.no Ragny Bergesen, ADVIS AS 928 00 928 ragny.bergesen@advis.no