6. Oportunitats Desenvolupar polítiques que integrin la diversitat va més enllà del que es podria anomenar “filantropia corporativa” És una estratègia empresarial que contribueix a la consecució dels objectius econòmics Combinen l’ètica amb una estratègia empresarial exitosa
7. Avantatges Atracció i retenció de talent Reducció de la rotació i l’absentisme Contribueix a la flexibililitat 1. Relacionats amb les persones treballadores:
8. Avantatges Increment de la creativitat i la capacitat d’innovació Més fluïdesa dels processos a través de: la reducció de tensions i conflictivitat la comunicació i la integració 2. Relacionats amb els processos interns:
9. Avantatges Millor adaptació i flexibilitat a entorns canviants Més comprensió del client, més fidelització Millora de la comunicació amb els proveïdors 3. Relacionats amb els mercats:
10. Avantatges Millora de la imatge i prestigi extern Increment de productivitat i millora dels resultats empresarials Eficiència en la gestió i l’organització del Temps/ resultats empresarials 4. Globals:
11. Implantació de la diversitat Universitat Sindicats Entitats 5% 10% PIMES
13. Possibles paranys en l’aplicació de la diversitat empresarial La interseccionalitat La invisibilització del gènere (a) (b) I
14. (a) La invisibilització del gènere Definició de 6 eixos de desigualtat: Discriminació de sexe Discriminació d’orígen racial i ètnic Discriminació per discapacitat Discriminació d’edat Discriminació de religió Discriminació d’orientació sexual Ampliació de la UE al 2004
15. Les polítiques d’igualtat de gènere Les dones no són un col·lectiu Són la meitat de la població Viuen múltiples discriminacions
16. Les polítiques d’igualtat de gènere Accions positives i transversalitat de gènere Mesures estructurals efectives per eliminar les desigualtats de gènere 1 2
17. La invisibilització del gènere Les polítiques de diversitat han d’incorporar la perspectiva de gènere Les polítiques de gènere han d’incorporar la perspectiva de la diversitat
18. Les polítiques d’igualtat i diversitat El Paradigma de la igualtat de gènere i la diversitat perquè s’interpreta la igualtat a l’assimilació dels col·lectius minoritaris a l’hegemònic és substituit per la Gestió empresarial de la diversitat
19. Anàlisi de les desigualtats El risc consisteix en apel.lar i responsabilitzar l’ individu sense tenir en compte el pes i la influència de les estructures Igualtat d’oportunitats: Gènere + Diversitat Tendència empresarial recent de gestió de la diversitat Investiga i visibilitza les causes estructurals de les desigualtats per eradicar-les Invisibilitza les causes estructurals de les desigualtats Perspectiva de gènere en les anàlisis: dades segregades per sexe sistemàticament Equipara les causes de la desigualtat de gènere amb la desigualtat que poden patir diversos col·lectius Pretèn el benefici de la comunitat Aborda els casos individualment
20. Tractament de les persones Igualtat d’oportunitats: Gènere + Diversitat Tendència empresarial recent de gestió de la diversitat Inclusiu: no discriminació i accions positives per a totes les persones amb dificultats d'inserció laboral Exclusió d’aquelles persones que no aportin el valor econòmic desitjat
21. (b) La interseccionalitat Perspectiva que afavoreix una agenda més inclusiva Té en compte les diferents desigualtats que pateixen les persones A nivell teòric
22. A nivell pràctic Caràcter individual i no estructural Risc de no actuar en les causes profundes de les desigualtats Dificultats per avançar en la creació d’estructures més igualitàries
23. Dos grans riscs de la interseccionalitat Establiment d’una jerarquia entre els diferents eixos de desigualtat prioritzant els que aconsegueixen per més pressió Respostes a interessos econòmics particulars com els beneficis econòmics de les empreses oblidant els beneficis socials i econòmics de la cohesió social El gènere també entra en aquesta competició
24. Moltes gràcies per la vostra atenció http://sites.google.com/site/saraberbelsanchez