3. Yrittäjien määrä ja osuus ikäryhmittäin ilman avustavia
perheenjäseniä (pl. alkutuotanto) 2012
Lähde: Työvoimatutkimus, Tilastokeskus
55-74 vuotta: 78000 henkilöä, 29,2 %
15-34 vuotta: 46700 henkilöä, 17,5 %45-54 vuotta: 75200 henkilöä, 28,2 %
35-44 vuotta: 61000 henkilöä, 22,9 %
3
4. Yritykset henkilöstön suuruusluokittain 2011
(pl. alkutuotanto)
Lähde: Yritys- ja toimipaikkarekisteri, Tilastokeskus
Yrityskoko Yrityksiä, lkm Osuus
yrityksistä, %
Osuus henki-
löstöstä, %
Osuus liike-
vaihdosta, %
Pienet yritykset,
alle 50 henkilöä
- alle 2 henkilöä 176 177 66,2 7,4 5,3
- 2 – 9 henkilöä 71 608 26,9 17,9 11,6
- 10 – 49
henkilöä
15 175 5,7 20,6 17,6
Keskisuuret
yritykset, 50 –
249 henkilöä
2 479 0,9 17,2 16,2
Suuret yritykset,
vähintään 250
henkilöä
623 0,2 37,0 49,4
Yhteensä 266062 100,0 100,0 100,0
4
5. TEM mukana omistajanvaihdoksissa, mm.
 Finnvera Oyj rahoittanut viime vuosina vuosittain noin 1000 omistusjärjestelyä
 ESR-rahoitteisissa omistajanvaihdosten valtakunnallisessa koordinointihankkeessa
ja omistajanvaihdos/sukupolvenvaihdos Viestinvaihto –palvelussa vuosina 2007-
2013
 ELY-keskuksilla alueellisia hankkeita, mm. neuvonta, tiedotus, koulutus jne.
 Yritysneuvonnassa otetaan aktiivisesti esille myös omistajanvaihdosten
mahdollisuus
 Myönnetyistä TE-toimiston starttirahoista n. 6 % liittynyt omistajanvaihdostilanteisiin
(Starttirahatutkimus 2012)
 TEM tukee Suomen Yrittäjät ry:n heinäkuussa 2013 käynnistämää
omistajanvaihdoshanketta
5
6. Omistajanvaihdoksen haasteista
Haasteina mm.
 Jatkajan löytäminen
 Omistajanvaihdoksiin liittyvän osaamisen puute
 Arvonmäärityksen ongelmat, ostajan ja myyjän erilaiset käsitykset
 Rahoituksen ongelmat
 Osaamisen siirto ostajalle
 Verotus
 Haltuunoton haasteet
mutta …
6
7. Omistajanvaihdoksissa on mahdollisuus
 Onnistuessaan omistajanvaihdokset tarkoittavat mm.
liiketoiminnan jatkuvuutta ja kehittämistä,
yrityskannan uusiutumista
työpaikkojen säilyttämistä ja lisääntymistä,
 palvelurakenteiden säilymistä ja uusiutumista,
alueiden elinvoimaisuuden ja kilpailukyvyn
vahvistumista
uusia innovaatioita ja uutta kilpailukykyä
7
8. Nuorten yrittäjyyden starttipajan pilotointi
Uudellamaalla osana nuorisotakuuta
Sisällöstä
 käytännönläheinen, kattava, nuorille räätälöity toimintamalli
 yritysidean kehittäminen, tietosisällöt, ohjaus, sparraus, mentorointi
 liiketoimintasuunnitelman laatiminen, kehittäminen
 yritystoiminnan aloittaminen tai olemassa olevan yritystoiminnan
jatkaminen, mm.
 omistajanvaihdokset
 tiimi-/yhteisöllinen yrittäjyys
 starttirahan käytön mahdollisuus
Toteutuksesta
Ensimmäisen pajan jälkeen toimintamallin arviointi, jatkokehittäminen,
valtakunnallistaminen
8