ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Ihmisanalytiikalla ennustettavuutta henkilöstöjohtamiseen 15.3.

•
•
Integrata Oy
Integrata Oy

Mitä yrityksen kannattaa tehdä aloittaakseen HR-raportoinnin hyödyntämisen? Mitä henkilöstötilinpäätöksellä — tuolla pahimmillaan byrokraattisella tuskantuotoksella — olisi todellisuudessa annettavanaan ennustavalle ja tietopohjaiselle henkilöstöjohtamiselle?

1 of 26
Download to read offline
Ihmisanalytiikalla ennustettavuutta henkilöstöjohtamiseen 15.3.2018
Ohjelma 1. Päivän alustus ja Integratan esittely – Rami Setälä 2. R&A -palvelun taustoitus – Mikko Kulmala 3. Henkilöstötilinpäätös: HR-analytiikan alku? – Rami Setälä 4. Vapaata hengailua ja turinaa 5. ädz徱Գٲ – Rami Setälä 6. Raportointi & Analytiikka demo – Timo Tenkanen
Täällä tänään… Sanna-Kaisa Launonen Mikko Kulmala Rami Setälä Timo Tenkanen
Ihmisanalytiikalla ennustettavuutta henkilöstöjohtamiseen 15.3.
Integrata Oy 250 Asiakasta 100%* Asiakastyytyväisyys *Ilman ohjattua kysymyksenasettelua. 60k Loppukäyttäjää 3.7 Meur. 30% Kasvuprosentti
Ihmisanalytiikalla ennustettavuutta henkilöstöjohtamiseen 15.3.
Teknologiakumppanimme
Arvailujen aika on ohi! Raportoinnista analytiikkaan.
HR-raportoinnin perushaasteet: • Ajankäyttö • Lähteiden ja tietojen yhdisteleminen • Ajantasaisuus • Luotettavuus • Käytettävyys • Julkaisu ja jakaminen • …
HR-raportoinnin muut haasteet: • Paljon puhetta – vähemmän toteutuksia • Aloittamisen sietämätön vaikeus • Yhdistäminen muuhun liiketoimintatietoon • Kyvykkyys datan tulkintaan ja analysointiin • Analytiikan hyödyntäminen (ohjaava ja ennustava analytiikka)
Ensiaskeleet raportointiin - nyt • Aloitetaan pienestä ja kevyestä – ei masinoida isoa projektia • Kaikkea ei pidä eikä voi tietää heti – oppimisprosessi tämäkin • Ei sido merkittävästi resursseja – perusmalli on olemassa • Oleellista on lähteä liikkeelle!
Ratkaisu – HR:n hillopurkki
Ratkaisu
Ratkaisu
Ratkaisu
Mitä henkilöstötilinpäätöksellä — tuolla pahimmillaan byrokraattisella tuskantuotoksella — olisi todellisuudessa annettavanaan ennustavalle ja tietopohjaiselle henkilöstöjohtamiselle?
Mistä puhutaan eli yhteinen kieli • Tieto (data) • Mittari • KPI • Raportti • Määrällinen • Laadullinen • Analyysi • Analytiikka • Ennustava analytiikka
HR:n tavoitteet • Järjestää kaikki hallinnollinen manageeraus mahdollisimman tehokkaasti eli antaa kaikki mahdollinen aika tuottavaan työhön. • Ennakoida ja ennalta estää henkilöstölähtöisiä ongelmia ja tuottaa liiketoiminnan tarvitsema tuki henkilöstökysymyksissä. • Mahdollistaa hyvät johtamispäätökset  vaikuttaa liiketoiminnan kehittymiseen ja menestykseen positiivisesti.
Henkilöstötilinpäätös • Historia • Aikansa henkilöstöraportoinnin taidonnäyte • Nykyisyys • Miten henkilöstötilinpäätös tukee HR:n tavoitteiden saavuttamisessa? • Mahdollistaako tehokkaan manageerauksen? • Auttaako ennakoimaan ongelmia? • Mahdollistaako paremmat johtamispäätökset? • Tulevaisuus • Miten henkilöstötilinpäätöksen voisi siis tuoda nykyaikaan?
Miksi? • Ihmiset ratkaisevat liiketoimintasi kohtalon, tuottavuuserot ovat kasvussa  haluat ymmärtää sitä ja syy-seuraus -suhteita paremmin • Kiinnostuksen herättäminen koko johdossa ja esimieskunnassa  mitä useammin herätteitä sitä enemmän ajatuksia ja ihmislähtöistä johtamistoimintaa – jos syötteet ja kysymykset tulevat taloudesta, talous ohjaa toimintaa • Tiedon tarjoaminen niille, jotka voivat asiaan vaikuttaa  esim. tyhjäkäyntitieto, kenelle se pitäisi toimittaa? • Ajan vapautuminen raporttien kokoamisesta niiden hyödyntämiseen  HR:n sisäinen tehokkuus, raportoinnin laadukkuus
ädz徱Գٲ
ädz徱Գٲ 1. Henkilökohtainen pohdinta 3 minuuttia Jos sinulla olisi mahdollisuus tietää tulevaisuudesta yksi asia, niin mikä se olisi? 2. ädz徱Գٲ Jakakaa ajatuksenne vieruskavereiden kanssa 3. Voisiko tämän tietäminen olla mahdollista?
Raportointi ja analytiikka - Demo
Ensiaskeleet raportointiin • Aloita pienestä ja kevyestä – älä masinoi heti isoa projektia • Kaikkea ei pidä eikä voi tietää heti – oppimisprosessi tämäkin • Ei tarvitse sitoa merkittävästi resursseja – perusmalli on olemassa Oleellista on lähteä liikkeelle!
Integrata Oy Mannerheimintie 5 C, 7. krs, 00100 Helsinki Aleksis Kiven katu 24 B, 2. krs, 33200 Tampere Isolinnankatu 24, 28100 Pori Lisätietoja Mikko Kulmala 050 365 0667 mikko.kulmala@integrata.fi
Kiitos!

More Related Content

Ihmisanalytiikalla ennustettavuutta henkilöstöjohtamiseen 15.3.

  • 2. Ohjelma 1. Päivän alustus ja Integratan esittely – Rami Setälä 2. R&A -palvelun taustoitus – Mikko Kulmala 3. Henkilöstötilinpäätös: HR-analytiikan alku? – Rami Setälä 4. Vapaata hengailua ja turinaa 5. ädz徱Գٲ – Rami Setälä 6. Raportointi & Analytiikka demo – Timo Tenkanen
  • 3. Täällä tänään… Sanna-Kaisa Launonen Mikko Kulmala Rami Setälä Timo Tenkanen
  • 5. Integrata Oy 250 Asiakasta 100%* Asiakastyytyväisyys *Ilman ohjattua kysymyksenasettelua. 60k Loppukäyttäjää 3.7 Meur. 30% Kasvuprosentti
  • 8. Arvailujen aika on ohi! Raportoinnista analytiikkaan.
  • 9. HR-raportoinnin perushaasteet: • Ajankäyttö • Lähteiden ja tietojen yhdisteleminen • Ajantasaisuus • Luotettavuus • Käytettävyys • Julkaisu ja jakaminen • …
  • 10. HR-raportoinnin muut haasteet: • Paljon puhetta – vähemmän toteutuksia • Aloittamisen sietämätön vaikeus • Yhdistäminen muuhun liiketoimintatietoon • Kyvykkyys datan tulkintaan ja analysointiin • Analytiikan hyödyntäminen (ohjaava ja ennustava analytiikka)
  • 11. Ensiaskeleet raportointiin - nyt • Aloitetaan pienestä ja kevyestä – ei masinoida isoa projektia • Kaikkea ei pidä eikä voi tietää heti – oppimisprosessi tämäkin • Ei sido merkittävästi resursseja – perusmalli on olemassa • Oleellista on lähteä liikkeelle!
  • 12. Ratkaisu – HR:n hillopurkki
  • 16. Mitä henkilöstötilinpäätöksellä — tuolla pahimmillaan byrokraattisella tuskantuotoksella — olisi todellisuudessa annettavanaan ennustavalle ja tietopohjaiselle henkilöstöjohtamiselle?
  • 17. Mistä puhutaan eli yhteinen kieli • Tieto (data) • Mittari • KPI • Raportti • Määrällinen • Laadullinen • Analyysi • Analytiikka • Ennustava analytiikka
  • 18. HR:n tavoitteet • Järjestää kaikki hallinnollinen manageeraus mahdollisimman tehokkaasti eli antaa kaikki mahdollinen aika tuottavaan työhön. • Ennakoida ja ennalta estää henkilöstölähtöisiä ongelmia ja tuottaa liiketoiminnan tarvitsema tuki henkilöstökysymyksissä. • Mahdollistaa hyvät johtamispäätökset  vaikuttaa liiketoiminnan kehittymiseen ja menestykseen positiivisesti.
  • 19. Henkilöstötilinpäätös • Historia • Aikansa henkilöstöraportoinnin taidonnäyte • Nykyisyys • Miten henkilöstötilinpäätös tukee HR:n tavoitteiden saavuttamisessa? • Mahdollistaako tehokkaan manageerauksen? • Auttaako ennakoimaan ongelmia? • Mahdollistaako paremmat johtamispäätökset? • Tulevaisuus • Miten henkilöstötilinpäätöksen voisi siis tuoda nykyaikaan?
  • 20. Miksi? • Ihmiset ratkaisevat liiketoimintasi kohtalon, tuottavuuserot ovat kasvussa  haluat ymmärtää sitä ja syy-seuraus -suhteita paremmin • Kiinnostuksen herättäminen koko johdossa ja esimieskunnassa  mitä useammin herätteitä sitä enemmän ajatuksia ja ihmislähtöistä johtamistoimintaa – jos syötteet ja kysymykset tulevat taloudesta, talous ohjaa toimintaa • Tiedon tarjoaminen niille, jotka voivat asiaan vaikuttaa  esim. tyhjäkäyntitieto, kenelle se pitäisi toimittaa? • Ajan vapautuminen raporttien kokoamisesta niiden hyödyntämiseen  HR:n sisäinen tehokkuus, raportoinnin laadukkuus
  • 22. ädz徱Գٲ 1. Henkilökohtainen pohdinta 3 minuuttia Jos sinulla olisi mahdollisuus tietää tulevaisuudesta yksi asia, niin mikä se olisi? 2. ädz徱Գٲ Jakakaa ajatuksenne vieruskavereiden kanssa 3. Voisiko tämän tietäminen olla mahdollista?
  • 24. Ensiaskeleet raportointiin • Aloita pienestä ja kevyestä – älä masinoi heti isoa projektia • Kaikkea ei pidä eikä voi tietää heti – oppimisprosessi tämäkin • Ei tarvitse sitoa merkittävästi resursseja – perusmalli on olemassa Oleellista on lähteä liikkeelle!
  • 25. Integrata Oy Mannerheimintie 5 C, 7. krs, 00100 Helsinki Aleksis Kiven katu 24 B, 2. krs, 33200 Tampere Isolinnankatu 24, 28100 Pori Lisätietoja Mikko Kulmala 050 365 0667 mikko.kulmala@integrata.fi