ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

IKEA Furniture Retailer To The World

•Download as PPTX, PDF•
•
Eva Cahyati
Eva Cahyati

IKEA adalah salah satu pengecer global yang paling sukses.

1 of 18
Downloaded 137 times
Furniture Retailer To The World
Anggota Kelompok 2 1. Diantina Puspa L. (C1C012001) 2. Amatulloh Rosidah (C1C012002) 3. Asti Nurdiani R. (C1C012004) 4. Riyan Marhatun (C1C012007) 5. Hana Febriani (C1C012010) 6. Ayu Mutiarani (C1C012013) 7. Eva Cahyati (C1C012019) 8. Annisa Ragillia (C1C012030) 9. Ulin Nuha F. (C1C012031) 10. Khikmatul Khasanah (C1C012056)
IKEA IKEA adalah salah satu pengecer global yang paling sukses. Pada tahun 2007,IKEAmemiliki toko perabot yangbesar di 35negara dan dikunjungioleh 583juta pembeli.
IKEA didirikan oleh Ingvar Kamprad di Swedia pada 1943. I = Ingvar K = Kamprad E = Elmtaryd (nama kebun keluarganya) A = Agunnaryd (nama desa di Swedia Selatan dimana kebun keluarganya berlokasi) IKEA oihfgf Sebuah lumbung di kebun keluarganya sebagai gudang pertama IKEA
Kamprad menyewa seorang perancang bernama Gillis Lundgren untuk melakukan pemotretan untuk katalog IKEA, tapi dia kemudian memulai untuk merancang lebih dan lebih untuk perabot IKEA, dan akhirnya merancang sekitar 400 macam perabot IKEA sampai sekarang.
Tujuan IKEA adalah sepanjang waktu menyediakan rancangan fungsional yang stylish dengan gaya minimalis dan bisa diproduksi dengan biaya yang efisien, dibawah kontrak dengan pemasok dan harga cukup rendah yang memungkinkan banyak orang untuk menjangkaunya.
self-assembly suatukunciutamadari perabotIKEA Mencoba untuk mengefisiensikan pengemasan dan pengiriman meja berkaki panjang dengan melepas kaki mejanya, menyusunnya di bawah tabletop, dan mengemasnya dalam bentuk datar. Pada 1958, perluasan fasilitas di lokasi Almhult menjadi toko IKEA yang pertama. Ide dibalik toko yang berada disana adalah dimana pelanggan dapat datang dan melihat perabot IKEA dibuat.
Analisis Kasus Ekspansi Internasional Pada tahun 1973 IKEA merupakan pengecer furniture terbesar di Skandinavia yang memiliki sembilan toko. Perusahaan memiliki pangsa pasar sebesar 15 persen di Swedia.
IKEA membuka toko pertama di AS pada tahun 1985 di Philadelphia. Perusahaan memutuskan untuk mengalokasikannya di sekitar pantai. Meskipun IKEA awalnya memperoleh keuntungan, dan mempunyai penjualan yang cukup untuk memulai pembukaan toko tambahan, di awal 1990-an sangat jelas bahwa hal-hal tidak berjalan dengan baik di Amerika.
Konsep Dan Bisnis Model IKEA Target market dari IKEA adalah masyarakat kelas menengah yang mencari harga rendah namun desain furniture menarik. Interior toko dikonfigurasikan dengan cukup rumit yang mengharuskan customer untuk melewati beberapa bagian untuk menjelajahnya. Tujuannya sederhana, untuk membuat customer melakukan impulse purchase (pembelian yang tidak direncanakan) sembari mereka berkeliling dalam “IKEA wonderland”.
Produk didesain untuk merefleksikan kebersihan negara Swedia yang menjadi trademark IKEA. IKEA mempunyai dewan strategi produk, yang terdiri dari sekelompok manajer senior yang menetapkan prioritas untuk lineup produk IKEA.
Organisasi dan Manajemen Praktek organisasi dan manajemen IKEA menggambarkan filosofi dari pendirinya. Pada tahun 2004, di artikel Fortune mendeskripsikan mengenai Kampard yang kemudian menjadi salah satu orang terkaya di dunia, sebagai orang yang santai tapi cermat sebagai pelatih yang tegas, yang suka mengambil jalan pintas untuk kerja, memimpin selama 10 tahun di Volvo, dan menghindari dari segala bentuk praktek KKN.
Seiring dengan pertumbuhan IKEA, timbul pertanyaan mengenai menjadikan perusahaannya go public. Ketika terdapat manfaat yang nyata dengan melakukan hal itu, termasuk akses untuk mendapatkan modal, Kampard justru menolak melakukannya. Pada tahun 1982 Kamprad mentransfer perhatiannya dari IKEA ke yayasan Stichting Ingka. Tahun 1986, Kampard menyerahkan kontrol harian IKEA ke Andreas Moberg, seorang pria berusia 36 tahun yang drop out dari universitas dan bergabung dengan IKEA di departemen pemesanan.
Teori yang berkaitan dengan kasus IKEA adalah strategi bisnis internasional. Strategi bisnis internasional yang diterapkan oleh IKEA adalah strategi global. TEORI YANG BERKAITAN DENGAN KASUS IKEA IKEA mengambil pendekatan adaptasi dalam pemasaran produknya
Pendekatan yang perusahaan lakukan tepat dalam hal adaptasi, terlebih apabila hal ini dilakukan di setiap negara tujuan. IKEA di China dengan sistem pemasaran menggunakan showroom kurang cocok, perbedaan budaya China dan Swedia sangat terlihat. IKEA juga telah menerapkan strategi ekspansi berbasis agresif selama beberapa tahun terakhir
Pertanyaan 1. Apa keunggulan kompetitif IKEA? 2. Mengapa kita menganggap bahwa ekspansi di Eropa berjalan dengan baik? Kenapa mereka gagal di Amerika Utara? Pelajaran apa yang didapat IKEA dari pengalaman ini? Bagaimana perusahaan sekarang mengaplikasikan pelajaran tersebut?
3. Apa strategi IKEA sebelum ekspansi ke Amerika Utara? Kemudian apa strategi yang digunakan saat ini? 4. Apa strategi IKEA terhadap pemasok? Seberapa penting strategi ini berpengaruh terhadap kesuksesan IKEA? 5. Apa sumber kesuksesan IKEA sekarang? Dapatkah kita melihat kelemahan perusahaan? Apa yang dilakukan untuk memperbaiki kelemahan tersebut?
Kesimpulan Dalam setengah abadnya, IKEA membuktikan diri dengan memperoleh sebuah posisi yang patut ditiru. IKEA menjadi satu dari retail paling sukses dan mapan di dunia. Sudah diperluas ke banyak pasar luar negeri, belajar dari kesalahannya dan membangun kesuksesannya. IKEA membawa furniture yang terjangkau, dengan desain yang baik, dan fungsional ke orang banyak, untuk membantu mereka mencapai kehidupan sehari-hari yang lebih baik. Tujuan IKEA adalah untuk terus berkembang, membuka 20-25 toko dalam satu tahun. Mencapai perkembangan itu akan berarti ekspansi ke pasar nonwestern, terutama China, kemudian berlanjut ke negara lainnya.

More Related Content

IKEA Furniture Retailer To The World

  • 2. Anggota Kelompok 2 1. Diantina Puspa L. (C1C012001) 2. Amatulloh Rosidah (C1C012002) 3. Asti Nurdiani R. (C1C012004) 4. Riyan Marhatun (C1C012007) 5. Hana Febriani (C1C012010) 6. Ayu Mutiarani (C1C012013) 7. Eva Cahyati (C1C012019) 8. Annisa Ragillia (C1C012030) 9. Ulin Nuha F. (C1C012031) 10. Khikmatul Khasanah (C1C012056)
  • 3. IKEA IKEA adalah salah satu pengecer global yang paling sukses. Pada tahun 2007,IKEAmemiliki toko perabot yangbesar di 35negara dan dikunjungioleh 583juta pembeli.
  • 4. IKEA didirikan oleh Ingvar Kamprad di Swedia pada 1943. I = Ingvar K = Kamprad E = Elmtaryd (nama kebun keluarganya) A = Agunnaryd (nama desa di Swedia Selatan dimana kebun keluarganya berlokasi) IKEA oihfgf Sebuah lumbung di kebun keluarganya sebagai gudang pertama IKEA
  • 5. Kamprad menyewa seorang perancang bernama Gillis Lundgren untuk melakukan pemotretan untuk katalog IKEA, tapi dia kemudian memulai untuk merancang lebih dan lebih untuk perabot IKEA, dan akhirnya merancang sekitar 400 macam perabot IKEA sampai sekarang.
  • 6. Tujuan IKEA adalah sepanjang waktu menyediakan rancangan fungsional yang stylish dengan gaya minimalis dan bisa diproduksi dengan biaya yang efisien, dibawah kontrak dengan pemasok dan harga cukup rendah yang memungkinkan banyak orang untuk menjangkaunya.
  • 7. self-assembly suatukunciutamadari perabotIKEA Mencoba untuk mengefisiensikan pengemasan dan pengiriman meja berkaki panjang dengan melepas kaki mejanya, menyusunnya di bawah tabletop, dan mengemasnya dalam bentuk datar. Pada 1958, perluasan fasilitas di lokasi Almhult menjadi toko IKEA yang pertama. Ide dibalik toko yang berada disana adalah dimana pelanggan dapat datang dan melihat perabot IKEA dibuat.
  • 8. Analisis Kasus Ekspansi Internasional Pada tahun 1973 IKEA merupakan pengecer furniture terbesar di Skandinavia yang memiliki sembilan toko. Perusahaan memiliki pangsa pasar sebesar 15 persen di Swedia.
  • 9. IKEA membuka toko pertama di AS pada tahun 1985 di Philadelphia. Perusahaan memutuskan untuk mengalokasikannya di sekitar pantai. Meskipun IKEA awalnya memperoleh keuntungan, dan mempunyai penjualan yang cukup untuk memulai pembukaan toko tambahan, di awal 1990-an sangat jelas bahwa hal-hal tidak berjalan dengan baik di Amerika.
  • 10. Konsep Dan Bisnis Model IKEA Target market dari IKEA adalah masyarakat kelas menengah yang mencari harga rendah namun desain furniture menarik. Interior toko dikonfigurasikan dengan cukup rumit yang mengharuskan customer untuk melewati beberapa bagian untuk menjelajahnya. Tujuannya sederhana, untuk membuat customer melakukan impulse purchase (pembelian yang tidak direncanakan) sembari mereka berkeliling dalam “IKEA wonderland”.
  • 11. Produk didesain untuk merefleksikan kebersihan negara Swedia yang menjadi trademark IKEA. IKEA mempunyai dewan strategi produk, yang terdiri dari sekelompok manajer senior yang menetapkan prioritas untuk lineup produk IKEA.
  • 12. Organisasi dan Manajemen Praktek organisasi dan manajemen IKEA menggambarkan filosofi dari pendirinya. Pada tahun 2004, di artikel Fortune mendeskripsikan mengenai Kampard yang kemudian menjadi salah satu orang terkaya di dunia, sebagai orang yang santai tapi cermat sebagai pelatih yang tegas, yang suka mengambil jalan pintas untuk kerja, memimpin selama 10 tahun di Volvo, dan menghindari dari segala bentuk praktek KKN.
  • 13. Seiring dengan pertumbuhan IKEA, timbul pertanyaan mengenai menjadikan perusahaannya go public. Ketika terdapat manfaat yang nyata dengan melakukan hal itu, termasuk akses untuk mendapatkan modal, Kampard justru menolak melakukannya. Pada tahun 1982 Kamprad mentransfer perhatiannya dari IKEA ke yayasan Stichting Ingka. Tahun 1986, Kampard menyerahkan kontrol harian IKEA ke Andreas Moberg, seorang pria berusia 36 tahun yang drop out dari universitas dan bergabung dengan IKEA di departemen pemesanan.
  • 14. Teori yang berkaitan dengan kasus IKEA adalah strategi bisnis internasional. Strategi bisnis internasional yang diterapkan oleh IKEA adalah strategi global. TEORI YANG BERKAITAN DENGAN KASUS IKEA IKEA mengambil pendekatan adaptasi dalam pemasaran produknya
  • 15. Pendekatan yang perusahaan lakukan tepat dalam hal adaptasi, terlebih apabila hal ini dilakukan di setiap negara tujuan. IKEA di China dengan sistem pemasaran menggunakan showroom kurang cocok, perbedaan budaya China dan Swedia sangat terlihat. IKEA juga telah menerapkan strategi ekspansi berbasis agresif selama beberapa tahun terakhir
  • 16. Pertanyaan 1. Apa keunggulan kompetitif IKEA? 2. Mengapa kita menganggap bahwa ekspansi di Eropa berjalan dengan baik? Kenapa mereka gagal di Amerika Utara? Pelajaran apa yang didapat IKEA dari pengalaman ini? Bagaimana perusahaan sekarang mengaplikasikan pelajaran tersebut?
  • 17. 3. Apa strategi IKEA sebelum ekspansi ke Amerika Utara? Kemudian apa strategi yang digunakan saat ini? 4. Apa strategi IKEA terhadap pemasok? Seberapa penting strategi ini berpengaruh terhadap kesuksesan IKEA? 5. Apa sumber kesuksesan IKEA sekarang? Dapatkah kita melihat kelemahan perusahaan? Apa yang dilakukan untuk memperbaiki kelemahan tersebut?
  • 18. Kesimpulan Dalam setengah abadnya, IKEA membuktikan diri dengan memperoleh sebuah posisi yang patut ditiru. IKEA menjadi satu dari retail paling sukses dan mapan di dunia. Sudah diperluas ke banyak pasar luar negeri, belajar dari kesalahannya dan membangun kesuksesannya. IKEA membawa furniture yang terjangkau, dengan desain yang baik, dan fungsional ke orang banyak, untuk membantu mereka mencapai kehidupan sehari-hari yang lebih baik. Tujuan IKEA adalah untuk terus berkembang, membuka 20-25 toko dalam satu tahun. Mencapai perkembangan itu akan berarti ekspansi ke pasar nonwestern, terutama China, kemudian berlanjut ke negara lainnya.