Il fattore umano nello sviluppo agile delle macchine - From the vision to the construction of an industrial product, with integrated hybrid development Agile, Lean and Waterfall
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Presented with Claudio Saurin (New Product Development Director), Gabriele Corletto (Product Owner of the Machine Tool division) The story of the Agile transition in Breton for the development of industrial equipment and in particular the impact of people and on the corporate culture
Il fattore umano nello sviluppo agile delle macchine - From the vision to the construction of an industrial product, with integrated hybrid development Agile, Lean and Waterfall
- 1. Il fattore umano nello sviluppo Agile delle Macchine "Torino Agile Conference" in Torino, 03-02-2018 1 Claudio Saurin - Direzione Sviluppo Prodotto (Stakeholder e Sponsor Agile) Gabriele Corletto - Product Owner linea di business Meccanica Daniela Rinaldi - Scrum Master & coach Dalla vision fino alla costruzione di un prodotto industriale, con sviluppo hybrid integrato Agile, Lean e Waterfall
- 2. Fondata nel 1963 da Marcello Toncelli e guidata dai figli Luca e Dario dal 2003 Breton Spa conta oggi circa 850 dipendenti di cui 130 nello sviluppo prodotto Lazienda Breton
- 3. Macchine per la lavorazione della pietra naturale e dei lapidei
- 4. Centri di lavoro a controllo numerico per metalli e resine
- 5. Impianti per la pietra composita Bretonstone
- 6. 6 Lo sviluppo ibrido di un nuovo prodotto in Breton
- 7. Le quattro metodologie di gestione progetti
- 8. Sviluppo iterativo incrementale dei nuovi prodotti Integrazione Scrum Waterfall - Lean Produzione/ Acquisizione componenti Montaggio e collaudo Validazione sul campo Scrum Waterfall (ERP-MRP) Ideazione e progettazione Waterfall + Lean + Scrum Scrum Gli Sprint continuano anche durante le fasi di approvvigionamento e costruzione e montaggio al fine di garantire il rispetto degli obiettivi di tempo e di costo. Si costruiscono normalmente due prototipi 1 Prototipo 束quick and dirty損 per presentazione sul mercato e validazione 1 Prototipo industrializzato pronto per produzione di serie
- 9. Organizzazione iniziale per gruppi di competenza 9 Persone del gruppo di progettazione impiegate sia per lo sviluppo ordini (su commessa) che nello sviluppo di nuovi prodotti Gruppo Progettazione Meccanica . Gruppo Progettazione Elettrica Gruppo Progettazione Software Capi Gruppo Progettazione
- 10. Organizzazione finale Team Scrum e gruppi di competenza 10 Persone del Team di Sviluppo Nuovo Prodotto Product Owner Scrum Master Capi Gruppo Progettazione Persone del gruppo di progettazione Gruppo Progettazione Meccanica . Gruppo Progettazione Elettrica Gruppo Progettazione Software Stakeholder
- 11. 11 Il ruolo di Product Owner
- 13. Il team
- 14. Il Product Owner e gli stakeholder del progetto Il Product Owner dello sviluppo di un nuovo prodotto ha lincarico di soddisfare le esigenze di tre clienti distinti Il mercato, le cui esigenze vengono raccolte dal Product Owner stesso, il quale descrive i requisiti tecnici del prodotto e ne definisce le priorit di sviluppo La Presidenza e la Direzione Generale, che sono interessate allo sviluppo del business ed alla marginalit relativa Il gruppo di progettazione, rappresentato dal Capogruppo che dovr gestire il prodotto, per quanto riguarda la sostenibilit tecnica del prodotto
- 15. 15 I Team che cambiano. Lesperienza dello Scrum Master
- 16. Silos di competenze 16 Buona volont dei singoli Ma lobiettivo 竪 condiviso?
- 17. I paradigmi organizzativi e il contesto 17Tratto da: www.slideshare.net/provaglio/shifting-consciousness Ogni organizzazione 竪 un mix di paradigmi organizzativi. Per esempio Amber, Orange and Green.
- 18. Primo passo: Sprint Review 18
- 19. 19 Raccogliere le indicazioni dalle Retrospettive
- 20. 20 Raccogliere le indicazioni dalle Retrospettive
- 21. La stanza del progetto 21 La stanza del progetto
- 22. Il team di assemblaggio 22 Lassembly team al Flash meeting
- 23. Flash Meeting al montaggio (Scrum for Assembly) 23 Lassembly team al Flash meeting
- 24. Come le persone vivono il cambiamento 24 I punti forti
- 25. Come le persone vivono il cambiamento 25 Ma non 竪 tuttoro
- 26. 26 Conclusioni
- 27. Attraversare il baratro del cambiamento Primi nella massa Ultimi nella massa Ritardatari Hops sono patetico Sto risolvendo i problemi Un sospiro Ho sentito che 束Giovanni損 ne ha uno Lho trovato al centro commerciale Quale nuovo prodotto? Sono il re del mondo Con il vento in poppa Io penso Io posso Io penso Io posso Innovatori Visionari Gli Agenti del cambiamento Tratto da : Tom Fishburne e Crossing the Chasm Geoffrey Moore
- 28. Conclusioni di questa esperienza 28 Il Product Owner 竪 lagente del cambiamento verso lalto. Lo Scrum Master 竪 il vero agente del cambiamento verso il basso. Senza lo Scrum Master il Product Owner potrebbe fare ben poco. Lo Scrum Master fa venire fuori i mal di pancia del team di sviluppo e degli stakeholder Lo Scrum Master incalza e sostiene il team di sviluppo Lo Scrum Master fa parlare il team attraverso le retrospettive
- 29. Claudio Saurin saurin.claudio@breton.it Gabriele Corletto corletto.gabriele@breton.it Daniela D. Rinaldi daniela.d.rinaldi@gmail.com Il fattore umano nello sviluppo Agile delle Macchine